绩效考核方案设计授课计划.doc
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1、说 明课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法与手段作 业讲授时数实验时数11第1周第3周第一章 绩效管理概述一、绩效管理二、理想的绩效管理具备的特征三、目前企业绩效管理存在的主要问题四、实训案例第二章 绩效管理系统一、绩效管理系统二、实施绩效管理的前提条件 1 对组织的使命与战略目标一定要有清楚的了解;2 对当前的职位有清楚的了解三、职位分析的方法 1 观察法2 问卷调查法3 访谈法 四、实训案例重点:理想的绩效管理具备的特征难点:现实企业绩效管理存在的问题的分析重点:绩效管理的前提条件与职位分析的方法难点:职位分析22讲授法、案例式等讲授法、启发式等对大学普通任课教师进行职位分
2、析。课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法与手段作 业讲授时数实验时数111第5周第7周第9周第三章 绩效考评方法与绩效管理模式一、 配对比较法二、360度绩效考评三、强制分布法四、 实训案例第四章 绩效考评指标体系设计一、 绩效考评指标的设计方法二、绩效考评指标权重的设置 三、实训案例第五章 绩效计划一、 绩效目标的确定1 绩效目标的含义 2 绩效目标的确定3 绩效目标的审核二、实训:拟定绩效合约重点:几种常用的绩效考评方法的运用难点:360度绩效考评重点:绩效考评指标体系与绩效考评指标权重确定的方法 难点:绩效考评指标体系确定的方法重点:绩效目标的确定,绩效合约的拟定难点:绩
3、效目标的确定222讲授法、启发式等讲授法、举例法等讲授法、案例式等、分析给出案例中的绩效考评方法存在哪些问题?设计关于大学普通任课教师的绩效考评指标体系。按照给出的题目拟定绩效合约。课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法与手段作 业讲授时数实验时数11第11周第13周第六章 绩效辅导一、绩效沟通的方式 二、绩效沟通的技巧三、绩效数据的收集与记录 1 数据收集与记录的主要目的2 绩效信息的方法 3绩效信息的内容 四、 实训案例 第七章 绩效考评实施一、 绩效考评的程序与步骤 1 绩效考评的程序2 绩效考评的步骤二、绩效考评效度与信度的分析 1 考评效度的分析2考评信度的分析 三、实
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