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1、.最新精品完整版范文推荐 1 电力企业个人年终工作总结范文 【导语】工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项 任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决 于如何应用。 电力企业个人年终工作总结范文是小编为 大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一： 今年以来，在集团公司正确领导下，* 供电公司着眼建 设“ 一强三优 ” 现代公司，围绕“ 三抓一创 ” 工作思路，全面落 实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、 20XX 年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10 月份，售电量完成31.32 亿千瓦时，同比增长 17.8xxxx; 经营电量完成37.43 亿千瓦时， 同比增长 28
2、.6xxxx; 线损率完成3.3xxxx ，可比口径同比持平; 平均电价完成372.9xxxx/ 千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/ 千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3xxxx ，同比提高 3.3xxxx 百分点，超合同指标3.2xxxx 百分点 ;售电量市场占 .最新精品完整版范文推荐 2 有率完成76.3xxxx ，同比降低4.0 xxxx 百分点，超合同指标 0.5xxxx 百分点 ;小火电平均购电价完成298.9xxxx/ 千千瓦时， 比合同指标降低7.4xxxx 千千瓦时。安全生产保持稳定。全 面贯彻 “ 三个 ” 要求，严格落实安全生产责任制，深化 “ 无违章 企业、个
3、人 ” 创建，大力开展了“ 安全生产月 ” 、“ 三要六查 ” 安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、 迎峰度夏措施， 圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电 力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“ 安康杯 ” 竞赛优 胜企业、 * 公司 “ 创建无违章企业工作先进单位” 、* 市“ 安全 生产示范企业 ” 。截至 * 月 10 日，实现连续安全生产*天。 电网建设快速推进。集团公司与* 政府签署会谈纪 要 ，将“ 十三五 ” 电网发展规划和城市电网规划，全面纳入 * 市总体发展规划。加快推进“*工程 ” 建设， 500 千伏 * 、220 千伏 * 站扩建、 35 千伏 *
4、 线提前竣工。完善农网“ 十三五 ” 发 展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改 造 通 过 集 团 公 司 检 查 验 收 。 供 电 系 统 用 户 供 电 可 靠 率 99.95xxxx ，电网电压合格率99.71xxxx 。 .最新精品完整版范文推荐 3 经营管理不断强化。 坚持精细化管理， 实施集约化经营， 规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持 全省第一。加快“ 一系统四中心 ” 建设，营销技术支持系统单 轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策， 认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普 查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强
5、化财务管理和 审计监督，加强全面预算管理，深化“ 三清理一规范 ” 工作， 迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执 行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利 和社保资金管理，荣获省“ 四五 ” 普法依法治理先进单位。加 强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域 农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设， 健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制 度规范的全过程控制和常态运行机制。* 荣获 “*奖”* 。 公司4 项课题分别荣获* 行业协会课题调研一、二等奖。5 项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公 .
6、最新精品完整版范文推荐 4 司地市供电企业第* 位。 绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效 管理体系文件，确定公司年度KPI 指标。全面梳理和完善业 务流程和工作标准，编制部门职能、 岗位说明书和绩效合同， 严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。 组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。 迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企 业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深 化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展* 房产、 * 电气产业 链，壮大 * 、* 等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢 利能力。1-10
7、 月份， 多种产业实现收入4.2 亿元、 利润 317xxxx 元，分别同比增长1xxxx 和 1xxxx 。 优质服务不断深化。坚持 “ 四个服务 ” ，贯彻 “ 三个十条 ” ， 深化 “ 诚信彩虹 ” 服务文化。严格执行“ 三不指定 ” 政策，规范 业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管 理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确 .最新精品完整版范文推荐 5 保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给 予高度评价。 “* ”服务品牌参加全省服务公示。“* ”服务文 化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化 建设推进会议上作典型经验交流。 党建
8、精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全 会精神，加强党群工作，开展创建“ 四好班子 ” 、“ 五好 ” 党员、 “ 实践、创新在支部” 、党员 “ 政治生日 ” 等活动，举办党群工 作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任 制，深入开展查处“ 嫌疑 * ” 预防职务犯罪、治理商业贿赂 专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤 政谈话。公司荣获“*市先进基层党组织” 。加强队伍建设， 强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培 训班 82 期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “ 爱心 平安 ” 活动深入推进。强化“ 爱心 平安 ” 理念教育，
9、开展 “ 我为企业献爱心、保平安” 签名、格言故事征集、演讲 比赛等活动，评选“ 十大感人事迹 ” 。组织开展 “ 爱心 平安四 查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进 (进岗位、进班 .最新精品完整版范文推荐 6 组、进现场、进客户、进家庭)” 活动。公司 “ 爱心 平安 ” 工作 受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“ 爱心 平安 ” 经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北 电网公司演讲比赛荣获* 等奖。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理 基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技 能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力
10、破坏电力设施问 题时有发生。 二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松， 赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务 繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费 回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力 市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企 业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、 20XX 年工作思路和重点工作 (一)工作思路 坚持以 “ 一强三优 ” 战略统揽全局， 以科学规划引领工作， .最新精品完整版范文推荐 7 推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到 “ 六个 坚定不移 ” ：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定
11、; 坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速;坚定不移地加 强经营管理， 提高企业效益 ;坚定不移地开发人力资源，培育 政治坚定、 作风过硬、 技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好 优质服务，深化“ 诚信彩虹 ” ，加强内质外形建设、和谐企业 建设 ;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面 和超额完成各项目标任务。 (二)重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“ 三个 ” 要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开 展反事故斗争和“ 无违章企业 ” 创建活动。加强电力需求侧管 理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电 力供应。加强客户资产安全监管，完
12、善电力设施保护三级网 络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无 事故。 第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导 .最新精品完整版范文推荐 8 电网发展，认真贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善 “ 十 一五 ” 电网发展规划。严格“ 五制 ” 要求，统筹安全、质量、工 期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全 部达标投运。加快220 千伏 * 、110 千伏 * 、* 工程建设， 确保按期竣工投产。加快10 千伏配网项目建设，优化电网 供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设， 积极培植电气化乡(镇)、村。 第三，加强经营管理， 提高经济效益。 落实 “
13、 精细化管理 ” 要求，进一步规范和完善营销“ 四中心 ” 建设，抓好电量、电 价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依 法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成 本管理、 招投标管理、 薪酬管理等各项制度，强化预算管理， 巩固 “ 三清理一规范 ” 成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有 偿并网管理 ,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“ 网中网 ” 。 加快实施 “ 新农村、新电力、新服务” 农电发展战略，深化供 电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。 第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全 .最新精品完整版范文推荐 9 对标工作机制，完善指标体系、评价和考
14、核体系，拓宽对标 范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析， 突出抓好权重大、 对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、 潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加 强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以 目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为 目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善 绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织 绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序， 将绩效管理全面融入企业日常管理。 第六， 深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持 “ 以 客户为中
15、心 ” ， 深化服务文化建设， 做亮、做精 “* ”服务品牌。 严格 “ 三不指定 ” ，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范 化服务窗口建设，提高95598 服务热线运行管理质量，完善 大客户经理制、重要客户、VIP 客户、社区客户供电服务办 法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和 .最新精品完整版范文推荐 10 社会监督，全面兑现服务承诺。 第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管 理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益， 规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强 财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建 设，提高市场占有率。坚持房
16、地产资源开发与储备并重，实 现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖 潜增效，提升效益水平。 第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电 工、外聘工 “ 三支队伍 ” 和经营管理人才、专业技术人才和操 作技能人才 “ 三支人才队伍 ” 建设。以建设学习型企业为目标， 以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教 育培训， 组织专业技术比武竞赛活动，增强素质， 提高技能。 第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加 强党群工作 “ 十个建设 ” ，强化核心、服务中心、拓展功能、 发挥作用。 落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、 制度、 监督并重的惩治和预防* 体
17、系，加强反* 和反 “ 嫌疑 .最新精品完整版范文推荐 11 *” 工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信 访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和 公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进 “ 爱心活动 ” 、实施 ” 平安工程 ” ，建设和谐企业。 四、建议 (一)电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解 决新的供电矛盾和供电“ 卡脖子 ” 现象，满足电网可持续发展 需要。 (二)农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压 电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农 网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。 篇二： 公司紧紧围绕年初制
18、定的(一个坚持 )“ 坚持 “ 科学发展 观、以人为本 ” 的和谐发展理念统领全局，主动融入到省、 市 公司和县委县政府工作部署，适应 “ 三集五大 ” 模式调整， (二 个稳固 )不断稳固生产安全基础，不断稳固和谐稳定局面，(三 个提升 )大力提升员工综合素质，大力提升干部队伍领悟力和 .最新精品完整版范文推荐 12 执行力建设，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品 质， (四个力求 )力求创造内外稳定、和谐、发展的新环境， 力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创造考核指标进 位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企的新局面的 工作思路，加强高效执行建设，加强规范稳定工作，扎实推 进
19、各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难，积极 动员广大干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地 完成了年初预定的工作目标。 一、主要工作任务完成情况： 1、安全生产保持稳定。 根据年初制订的安全生产目标，开展了 “ 安全管理标准化 建设年 ” 、“ 作业安全风险管控年” 、“ 安全警示日 ” 、“ 安全生 产月 ” 、“ 两抓一建、深化电网设备隐患排查治理” 、“ 电力设 施保护宣传月 ” 、“ 事故隐患集中整治月” 等活动， 积极弘扬企 业安全文化。组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作， 结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓 住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备
20、安全隐患，从安 .最新精品完整版范文推荐 13 全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做 到边查边改、消除缺陷，大检查结束后电网设备完好率为 100%，电网主设备缺陷为零。加强安全督查，全力保障“ 五 大” 体系建设综合试点阶段工作顺利进行，全面修订和编制 “ 五大 ” 体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一 步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部 门安全生产职责规范和岗位规范，加强作业现场安全管理， 严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6 月 21 日，公司实现连续安全生产无事故2786 天。 2、电网建设步伐加快。 根据建湖县当前电网状况及未来发展
21、趋势，适度超前规 划电网建设项目，完成了建湖县“ 十二五 ” 电网发展规划 等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV 光华 输变电工程、35 千伏站前变升压输变电工程及220kV 芦北输 变电工程配套110KV 芦建 /芦新、芦湖、芦盐线工程;110kV 城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预计 9 月底投运。开展了110kV 秀夫输变电工程项目前期工作， .最新精品完整版范文推荐 14 目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径 批复等前期工作已经全部完成。全面推进2010、20XX 年度 配网工程。 3、生产管理不断加强。 根据实际情况制定了各项规章制度，
22、明确了各类人员的 岗位职责。以 “ 变电所 ” 创建工作为抓手，努力提升变电所无 人值班管理水平;大力推进设备状态检修，持续改进、 大力推 广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水 平。二是根据上级公司统一安排，组织生产单位及农电公司 落实中心库 -应急库管理要求， 全面清理在库物资，所有库存 物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了 条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应 急预案，修订完善了建湖县供电公司突发事件应急预案， 组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加 强调度运方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网安全 稳定运行。 4、营销管理规
23、范推进。 .最新精品完整版范文推荐 15 一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销规范化管 理。二是积极做好用电信息采集系统建设项目;三是强化优质 服务，提高客户满意度。积极落实业扩回访制度，加强客户 回访与宣传沟通， 完成第三方满意度调查客户上报，结合 “ 绿 色电力，创新奉献” 优质服务活动主题，全面开展了“ 作风建 设年暨优质服务提升年” 活动，召开了员工 供电服务九条禁 令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷紧张特点，落实 有序用电各项措施。 通过走访全县重点工程和用电大户,了解 企业用电需求，帮助企业排解用电难题。 5、经营管理日趋完善。 一是积极推进SG-ERP 系统的应用，做好系统的
24、资产清 理核对、物资核对、初始数据录入等，于3 月 20 日顺利上 线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结 算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好 财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清 册，及时做好了资产移交手续。同时认真完成了营财移交工 作，对 1-4 月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务 .最新精品完整版范文推荐 16 等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成 交接手续。 6、党建和精神文明建设得到进一步加强。 一是扎实开展党风“ 廉政警示教育月” 、“310 廉政警示 日” 、“ 检企共建预防职务犯罪讲座” 等专题特色活动，
25、深化了 党风廉政建设。 二是深入开展 “ 走进基层、走进一线、走进家庭” 三走进 活动。按照上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公 司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单 位进行走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈 话，征集职工意见，进一步了解基层真实情况，解决实际问 题。 三是认真做好国家电网品牌标识整改工作。规范使用国 家电网公司VI 手册，统一策划品牌建设活动，健全和完善 公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管 理。 四是重视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力。深 .最新精品完整版范文推荐 17 入推进工会标准化创建工作，大力实施送温暖工程。持续深
26、 入开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作经验向多 经班组、供电所班组延伸。开展了 “ 结对创先 ” 、“ 我为企业发 展献一计 ” 、“ 十佳先进典型 ” 选树、 “ 唱红歌、迎党庆 ” 等专题 活动。启动 “ 读党史、忆峥嵘、明责任” 读书节活动，组织广 大党员干部阅读中国共产党历史、 党的历史知识等党 史图书，发放电力员工不可缺少的18 种精神、 责任胜 于能力等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产 党员征文，选派人员参与市公司组织的“ 身边共产党员 ” 演讲 比赛，取得第一名好成绩。五是深化文明创建活动，公司通 过市文明委文明行业检查，13 个供电所被县政府表彰为文明 单位，
27、公司党委中心组被盐城市委表彰为“ 盐城市先进基层党 委中心组 ” ，团委被省公司表彰为“ 五四红旗团委 ” 。 二、审视 20XX 年，我们工作中还存在一些问题和困难： 一是安全管理薄弱环节仍然存在。安全基础不够牢固。 外力破坏、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等 事故，给公司电网安全运行带来严重的威胁，电力设施保护 .最新精品完整版范文推荐 18 工作任重而道远;习惯性违章屡禁不止，安全生产总体形势不 容乐观。 二是营销管理还存在急需改进的地方。公司在“ 亲情服 务、特色服务 ” 等方面与广大客户的需求存在着差距，全员营 销、服务意识不够强烈，“ 一口对外 ” 、“ 内转外不转 ”
28、、“ 首问 负责制 ” 的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度滞后，特 别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、规范化管 理方面仍存在着较大的差距。 三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困 难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建设工程节点 难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素。 四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标 指标分析，显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大 的差距，公司的一些技术、经济指标要达到进位争先标准， 还有许多工作要做。 五是人员素质有待进一步提高。与建设“ 一强三优 ” 现代 公司的要求相比，队伍整体素质还有差距，尤其是干部队伍 .最新精品完整版范文推荐 19 在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强。