《商业银行副总经理个人述职总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业银行副总经理个人述职总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、商业银行副总经理个人述职总结商业银行副总经理个人述职总结商业银行副总经理个人述职总结自年月日开业以来，我们公司在办理各项小额贷款业务和小企业发展、管理、财务等咨询业务中取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。日月如梭，时光飞逝，转眼间又到了新的一年。回顾 这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务、立足本职，勤奋努力，拼搏向上，积极开展工作，圆满完成了自己担任副总经理的各项工作任务。一、勤奋敬业，忠诚服从。勤奋敬业，忠诚服从是作为一个优秀*员工的行为标准，也是*企业文化的重要组成部分
2、。为此，我怀着对公司负责，当员工表率的满腔热情，思想上严格要求自己，积极做好各项工作，能做到任劳任怨，服从安排，工作态度和工作作风得到了公司上下一致好评。二、努力充实业务理论，切实提高工作水平和能力。公司经营方向的正确性与发展的好坏，与公司的高级管理人员有着直接的联系，在现有掌握理论知识的基础上，利用业余时间我又系统学习了经济法、市场学、管理学等有关学科知识，使自己的理论水平和学识水平有了明显提高，法律意识、竞争意识、大胆开拓、锐意进取观念显著增强。通过学习为自己以后的工作奠定了扎实的理论基础。三、业务工作情况。一年来，我协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制
3、度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定与推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。我还努力完成出纳的职责，严格把好现金管理，空白凭证管理，审核贷款发放借据，严格把好每笔贷款的发放，季度利息收取。（一）加强信贷业务部工作的贷款收回。、严格管理，控制风险，确保贷款管得住。严格规定信贷员对贷户进行跟踪检查，看贷户是否按约定使用信贷资金，一旦发现风险与时消除。坚持对所有贷款按月结息，培养贷户信用意识。落实大额贷款
4、专人管理，定时检查制度。分管信贷领导定期带领信贷员深入大额贷户了解生产经营情况，与时掌握财务信息，分析贷款偿还能力，对发现可能影响偿还贷款的事项，列入重点观察，并与时采取补充担保人，增加抵押物或停止发放新贷款等风险预警措施。、加大考核，强化监督，确保贷款收得回。一是明确责任与利益对等的考核机制，做到谁发放，谁负责，谁受益，增强信贷人员的责任心和使命感。二是定期开展内部信贷检查。通过信贷人员交叉检查，相互监督，既加强了交流学习，又有效防范了冒名、跨区、垒大户贷款以与以贷收息和违规借新还旧，为贷款到期收回提供了有力保障。（二）良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司成立后，我们面对
5、新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识与从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。（三）利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，
6、进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款*千万元，保证了经营的连续性。（四）做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。另外，我还努力做好季度利息收取、凭证的处理、月度季度的报表报送等工作。四、工作中存在的不足。紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，我非常感谢领导对我的信任和培养，更感谢同事们对我的支持和帮助，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的距离。经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是在业务方面技能上还有一些欠缺，对待学习不够勤奋，有时跟不上新时期公司的改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，有敷衍了事现象；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需要改进。 年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的 年正向我们走来。新的一年，万象更新，我将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司 年度目标任务而努力奋斗。