生产部年终总结报告三篇﹎.pdf

《生产部年终总结报告三篇﹎.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部年终总结报告三篇﹎.pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、.最新精品完整版范文推荐 1 2017 生产部年终总结报告三篇 【导语】 20XX 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一 年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作 出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 【2017 生产部年终总结报告一】 回顾 20 xx 年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下 达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落 实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定 成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自 CMD 内部审核

2、通过以来，生产部门围绕体系做 了以下工作： 1、按 CMD 要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单 进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 .最新精品完整版范文推荐 2 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成 每月生产计划的同时认真填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递 增 0.5%; 2、产品故障率 5% 。生产部门严格按照体系要求做好工 作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同 时也希望各部门也

3、能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 20 xx 年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务 重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及 原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 .最新精品完整版范文推荐 3 今年 1-12 月份完成二氧化碳激光机生产330 台;高频电 灼治疗仪生产585 台;红光治疗仪生产289 台。每个月均完成 公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带 来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持 对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快 进入角色。 在过去

4、的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出 了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面： 各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整 齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生 产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情 况。 从生产部整体情况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员， 保证产品质量， 除了生产部门内部控制外， 还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈 .最新精品完整版范文推荐 4 向一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于 招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简 单的岗前培训，但没有进行系统的学习，

5、很多新员工对 IS09001 内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。 各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己 的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20 xx 年中，希望我们生产部能够团结 协作，克服不足， 提高产品质量， 为公司的发展贡献的力量。 【2017 生产部年终总结报告二】 光阴如梭， 20XX 年即将过去， 20XX 年即将来临。 在这 一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走 过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来 说亦是一次全新的开始。在20XX 年，更好地完成工作，扬 长避短，现总结如下： 20XX 年 ai 产量如下： 做的好的

6、是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。 .最新精品完整版范文推荐 5 维修成本比去年的每台机1100 元最少要节约一半，约500 元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大 的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并 做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、根据 上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员 的工作进行监督，及时纠正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品 质状况，及时对

7、策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织 当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进 行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s 的推行 ; 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及 .最新精品完整版范文推荐 6 漏件控制方面的改善; 10、保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求; 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入 pdvd 及优化 dvd 的 ai 工艺 1、公司在原aidvd

8、工艺上导入pdvd 工艺，大大减少拉 线插件人员，有力的控制人力成本。 2、pdvd 在 ai 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题 点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其 dvd 与 pdvdai 工艺大幅提高ai 产能，也使ai 全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工 作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 .最新精品完整版范文推荐 7 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从 而减小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良

9、1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解 决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设 备故障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通 过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时 间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工 作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素 质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协 作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 .最新精品完整版范文推荐 8

10、 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的 使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关 键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调 工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20XX年感 谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未 来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红， 可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成， 幸福，安康 ! 【2017 生产部年终总结报告三】 xx 公司自 20XX 年 x 月 x 日挂牌成立以来， 在领导和支 持和领导下，坚持“ 安全第一、预防为主、综

11、合治理” 的安全 方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系， 关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安 全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公 司考核指标。 无火灾事故， 无工伤事故， 无刑事、 治安案件， .最新精品完整版范文推荐 9 无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四 个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年 大庆， 安全形势复杂， 安全任务繁重。 针对新形势、 新情况、 新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上 以反恐防暴为

12、重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善 安全保障体系，牢筑安全防线。 1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委 员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产 的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础 上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为开 展安全生产提供了组织保障。 2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任 制，总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任 书 ，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到 边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干 .最新精品完整版范文推荐 10 部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

13、3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特 点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进 行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职 责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程， 先后制定了16 个安全管理制度，其中包括安全生产管理办 法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工 作能够有章可循顺利开展。 二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围 公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力 度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高， 为确保安全生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“ 安全 生产年

14、 ” 和国庆 60 周年安全工作要求，公司根据集团公司整 体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教 育。通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等 法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议 .最新精品完整版范文推荐 11 等文件精神 ;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防 安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增 强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重 视安全，极大地提高了全员安全意识。 2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人 员的安全意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保 基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9 月

15、中旬，我 们邀请杭州市交通治安分局的教官对140 余名安保人员进行 车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险 品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的 工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了 交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。 三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平 打造 “ 平安站场 ” 是公司努力的安全目标，在管理上注重 各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频 率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类 事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。1、加强安 .最新精品完整版范文推荐 12 全检查，排除事故

16、隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 20XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周， 恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展 多，活动多，人气旺，客流峰达到了17.8 万人次，连续二天 超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理 难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“ 安全、有序、优质、 畅通 ” 的八字方针，以10 年奥运安保要求为基本标准，对国 庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真 正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好 地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安

17、全。 期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急 疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴 演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效 性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我 .最新精品完整版范文推荐 13 们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重 点关注，签订项目安全目标责任书，定期检查、分析上报， 做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工安 全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题，尤其是 东站部分班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑 战。为确保搬迁工作安全有序

18、，制定了详细的搬迁应急预案， 对安全管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头 等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天 气特点， 排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进行加固。 各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情 况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危 工作越不放松。 5、配合运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配 合，打击票贩子、“ 黄牛 ” 拉客、站外非法营运等违法行为， .最新精品完整版范文推荐 14 维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过 程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打

19、击 力度，减少客源流失。 6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。 一是按照安全管理目标责任制的要求，年终对各单位的 安全工作进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建 立安全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检 人员的考核体系和激励机制进行探索，建立了一套行之有效 的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客 携带的危险物品11118 件。 在新的一年里， 我们要从 “ 发展是第一要务， 安全是第一 责任 ” 来定位安全工作，认真贯彻“ 安全第一、预防为主、综 合治理 ” 的安全管理方针， 用新思维、 新思想、 新理念指导安 全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。 一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划 安全管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为 重要任务来抓，增强安全工作责任感和主动性。针对新形势 .最新精品完整版范文推荐 15 下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文明、 规范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需 要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩!