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1、道路排水工程施工进度计划及施工工期保证措施及违约责任承诺1.1 编制依据和原则1、编制依据： 招标文件对工期的要求； 本项目工程量大小及结构特点； 本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。2、编制原则：严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。1.2 总体施工进度计划及目标总工期：60日历天。开竣工时间以监理工程师下发的开工令为准。1.3 具体施工进度计划本工程施工分
2、三个阶段进行，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。工程整体施工进度计划见附表7.3计划开、竣工日期和施工进度计划。（一） 施工准备阶段计划用时5日历天，主要完成工作内容：1、组织人员、机械设备进场，2、生产及生活用水、电、施工临时道路建设；3、交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样；4、复核技术资料，技术交底；5、物资材料进场；6、编制实施性施组及施工进度计划上报监理工程师，取得开工令等工作。（二） 施工阶段计划用时50日历天，完成合同内排水工程、道路工程、等全部内容。（三） 竣工验收阶段计划用时5日历天主要完成工程收尾、竣工资料的整理编制、工程竣工验收、人员机械撤场、临时占地的恢复等工作
3、。1.4工期保证方案及保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机械供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，确保本工程保质、保期的顺利完成。1、组织措施 强化施工管理发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械能正常使用；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；全方位保障本工程施工生产建立精干、务实、高效率的项目领导班子；配备数量多，技术强、经验丰富的技术人员，安排参加过地下工程施工的队伍参加本工程的施工，配备足量的技术工种及机械
4、维修人员。迅速进驻施工现场，建立各种管理体系，保证工程按时开工；建立信息化的施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。 加强网络计划管理、重点工程重点安排应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。目标
5、管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解，抓住具体各分项目标的实现。在施工工期的管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保总目标的实现。 科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，根据网络图，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问
6、题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；整个工程材料费用占整个工程投入的70%以上，因此，在资金充裕的情况下，备一定的材料，确保在非正常情况能继续施工，项目部确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。 加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有道路排水施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构
7、成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。 设备配置及物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。2、技术措施 编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 对施工进度进行监控a 进度监控的原则在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行
8、进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。b 进度监控的方法本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。 根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。3、管理措施 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的
9、合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。计划编制
10、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 进度控制 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划
11、实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。进度考核 严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。流水施工技术 根
12、据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。交叉施工管理1)主体结构施工过程中，插入给排水、周边附属等专业施工，以加快工程施工进度。2) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个
13、人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。经济措施预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。支出管理 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完
14、成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；执行严格的预算管理：同上。资源保障措施数量保障按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。素质保障进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等； 施工中
15、，定期组织工人素质考核、再教育。劳动力组织安排 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。人员劳动力合理调配
16、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。机械设备投入发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在南通市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全
17、天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。材料、设备供应 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案； 随施工进度不断完善材料需用计划； 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
18、 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。1.5 赶工措施本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：1、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。2、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。3、节假日采取奖励措施、开展劳动竞赛为了保证工期，我单位将在节假日期间，另行投入资金，确保整个工程能够正常进行，积极开展劳动竞赛，对好的施工队伍、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保工期目标。第六节 违约责任承诺以上施工进度计划在业主同意的情况下再实施，工程实施期间如因我公司原因造成工期延误，公司将承担因此而造成的所有损失。