《市场部销售人员绩效考核方案(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部销售人员绩效考核方案(6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-市场部销售人员绩效考核方案-第 6 页一、总则编制目的 为实现公司市场部营销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的市场部销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。适用范围 本规定依薪酬制度和人事制度而制定，营销中心市场部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外，均需依照本制度执行。激励原则 综合绩效原则：每个人的综合绩效根据所完成的商家量、咨询量、商家维护等内容的综合考评。 公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度季度综合测评，长期激励。文件管理规范本方案由人力资
2、源部和营销总监办公室共同起草，人力资源部颁布，解释并监督施行，财务部、营销中心下属市场部共执行。本方案修订由人力资源部根据各部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。本规定经总经理批准生效后，于2016年8月4日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。二、薪酬激励模式 薪酬模式总体收入基本工资绩效奖金津贴补助。绩效奖金销售提成奖金津贴补助：话费补助、差旅补助等。扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、年度绩效部分及其他应扣款项等。 薪酬模式说明绩效奖金：公司绩效考核达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖
3、金和年度奖。津贴补助：此处是指对行销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 销售提成奖金：根据所负责商家入驻数量的业绩给予的一种激励奖金。设置原则：奖金绩效高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励市场人员高工作积极性，增加咨询量销售业绩，让业绩突出者实现高奖金高收入，真正实现多劳多得的劳动法精神。三、基本工资基本工资公式基本工资基础工资岗位工资工龄工资。基本工资说明基本工资：基本工资不是行销人员的主要收入来源，它是行销人员基本收入，是行销人员最基础的生活和工作保障。基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定。岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗
4、位责任繁简轻重、工作条件等确定。工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作，工龄工资标准（人事部制定）四、 工薪待遇试用期工薪待遇1、 新员工试用1月，2000+津贴补助，不计提成2、 正式任用：基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效考核+津贴补助 基础工资：2400/月 岗位工资：100-300浮动 工龄工资：100/年3、 绩效奖金提成方案：（每月完成额）商家完成量提成计算3个以下（包含3）每个1506个以下（包含6）每个20010个以下（包含10）每个25010个以上每个300晋升条件：1、连续3个月每月完成10个以上2、业绩排名公司连续两月第一3、参加公司培训及考核合格晋升职位：市场经理五、 津贴补助 1、出差餐补（每餐10-15元） 2、车费报销，凭车票实报实销 3、住宿补助 （每天150），出差住宿补助需提交申请，总公司领导审批生效。 4、话费补助（每月50-100） 5、以上补助超出费用自行承担