《景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案本公司若荣幸中标，将根据本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，以保证工程的顺利进行。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司将选派优秀的具有项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名
2、技术负责人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、设有技术负责人和质检负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部设八大职能部门，分述如下：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。(2)质量检查部具体负责施工过程的质量检查、质量记录的收集、整理工作。(3)试验检测部从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。(4)安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。(5)材料设备部负责编制物资采
3、购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(6)计划财务部负责财务及成本核算工作，由会计师主管。4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、计划财务部、质量检查部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备地供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。