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1、-系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀-第 3 页9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范 【进城吃饭】 是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域整理管理过程成熟计划，只管执行，监控正变、最后收尾： 程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家整理管理过程名项目启动（项目章程）编制项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制整体变更控制项目收尾工具和技术项目管理方法同上同上同上同上同上同上项目管理信息系统同上同上同上同上同上同上专家判断专家判断专家判断专家判断
2、专家判断专家判断挣值管理范围管理：-管计定义分工、范围确认控制家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置范围管理过程名编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制工具和技术模版、表格和标准产品分析分解检查偏差分析专家判断识别多个可选方案工作分解结构模版重新制订计划专家判断WBS中工作包的格式变更控制系统和CCB滚动波式计划配置管理系统成本管理-估预控类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏成本管理过程名成本估算成本预算成本控制工具和技术类比估算准备金分析准备金分析成本变更控制系统项目管理软件确定资源费率质量成本参数估算绩效衡量分析偏差管
3、理自下而上的估算项目管理软件资金限制平衡预测技术参数估算供应商投标分析成本汇总绩效审核人力资源-计划编制、组建管团机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效人资管理过程名计划编制组建团队团队建设管理团队工具和技术组织机构图和职位描述事先分派通用管理技能观察和交谈人力资源模版谈判培训项目绩效评估非正式的人际网络采购团队建设活动问题清单虚拟团队基本规则、集中办公、奖励与表彰冲突管理沟通管理-计划信息保证控制沟技方式|收检发、表工收编审|沟日沟通管理过程名计划编制项目信息分发绩效报告项目干系人管理工具和技术沟通技术信息收集和检索系统信息表示工具沟通方法影响沟通的技术因素信息发布系
4、统绩效信息收集和编辑问题日志状态评审会议采购管理-采询计、询价供选、管理收尾合同自制家|标家、会刊卖|价独选判合同自制加标价、会砍卖价读宣判、变更评审报检审、支付索赔记|审档采购管理过程名编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理合同收尾工具和技术合同类型标准表格投标人会议加权系统合同变更控制系统采购审计自制/外购分析专家判断刊登广告独立估算买方主持绩效评审合同档案管理系统专家判断制订合格卖方清单筛选系统绩效报告合同谈判检查和审计支付系统索赔管理记录管理系统风险管理-计划识别、定性定量、应对监控核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状
5、偏趋。诡异情节脱分离、评审小金庄片区风险管理过程名编制风险计划风险识别定性风险分析定量风险分析应对风险计划风险监控工具和技术风险核对表法德尔菲技术风险概率与影响评估蒙特卡洛分析消极(规避、转移、减轻)风险再评估风险管理表格头脑风暴法概率和影响矩阵期望货币值接受风险审计风险数据库模式SWOT分析风险分类计算分析因子积极(开拓、分享、提高)技术绩效衡量检查表风险紧迫性评估计划评审技术储备金分析、状态审查会图解技术偏差和趋势分析进度管理-活动序资源、历时化控制活动需资源、历时化控制分模滚家规粉末滚家规、刀剑往来掷、家多姑软虾、家比数点背、网管缩颈屏、连阮莉之母、高空小软片、横屏颈缩功、导箭网赖滞、家
6、多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。进度管理过程名活动定义活动排序活动资源估算历时估算制定进度计划进度控制工具和技术分解前导图法专家判断专家判断进度网络分析进度报告模版箭线图法多方案分析类比估算关键路线法进度变更控制系统滚动式计划计划网络模版出版的估算数据参数估算进度压缩绩效衡量专家判断确定依赖关系项目管理软件三点估算假设情景分析项目管理软件规划组成部分利用时间提前量和滞后量自下而上的估算后背分析资源平衡偏差分析关键链法进度比较横道图项目管理软件资源平衡应用日历假设条件情景分析进度模型进度压缩制定进度的工具质量管理-计划保证控制效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。小鸡公爵六十只、分管身侧抽检码、前老7，后新7