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1、-优秀员工评选方案-第 3 页优秀员工及优秀团队评选方案 为提升优秀员工及团队评选质量，更好地树立标杆，自2018年起1月1日起，优秀员工及团队评选方案如下。一、优秀团队六大标准：1、目标：明确的团队目标，和清晰的个人目标。2、角色：所有成员清楚自己在团队中所扮演的角色和分工，正确清楚了解自己在团队中的使命与责任。3、协作：团队成员之间必须相互配合。做到一方有难八方支援。4、信任：干员之间、同事之间相互信任。5、沟通：顺畅的信息交流，具有凝聚力与战斗力。6、 领导：很好地承担承上启下的作用，及时对团队成员提供指导和支持，服务团队。二、优秀员工六大标准： 1、执行：服从命令、听从指挥、不找借口，
2、自动自发完成各项工作任务 2、团队：具团队合作精神，时刻明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果3、责任：能自觉意识到自己所担负的责任并确实履行职责4、热忱：忠于公司，热爱本职工作，“做一行、爱一行、专一行” 5、创新：不墨守成规，敢于找方法提高工作效率与品质，为公司提出好的建议或改善方案 6、形象：维护公司形象，与公司甘苦与共 三、评选周期：每季度评选一次，固定在3月、6月、9月、12月份评选。四、评选条件： 1、 基本条件：优秀团队：A. 评选期间产量达标，废品率控制在标准范围内。B.安全生产，期间团队无重大工伤、消防安全事故。优秀员工：任职满三个月以上，季度内无迟到、早退、旷工、月出
3、勤率在85%以上、每月绩效考核分不低于90分、期间未受过任何处分、未直接或间接给公司或者团队造成任何损失。2、核心条件：优秀团队符合优秀团队六大标准。 优秀员工符合优秀员工六大标准。3、投票要求：优秀团队：各部门主管自荐+由行政部/生产部共同推荐，审核后符合条件的侯选部门，再通过周管理例会投票，票数最多的为当季度优秀团队。优秀员工：各部门领班或者主管按部门人数的30%推荐侯选人，行政部审核后符合条件的交回各部门员工投票，得票最高且在本部门投票人数中票数过半者 方有资格荣获本部门的优秀员工。投票人：必须以公平、公正、客观为主导思想，严格对照 六大标准 对侯选人进行投票。五、奖励方式：“优秀员工”500元/人、荣誉证书一本；“优秀团队”1200元/个，荣誉证书一本六、评选流程：符合标准的员工/团队，每季度最后一个月15日前推荐出 部门经理审核 行政部审核合格的 成为侯选人/部门 民主投票选举 行政统票 胜出者公布 员工大会颁奖 行政部：