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1、-公司员工奖惩制度-第 7 页奖惩制度一、目的和适用范围1、目的：为引导、规范公司员工日常工作行为，做到奖罚分明，特制定本制度。2、适用范围：适用于公司全体员工。二、奖励奖励等级与形式分为嘉奖、记功、调薪和晋升。奖励方式为授予荣誉证书和奖金，并通报表彰。1、 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以嘉奖，同时奖励100-200元/次。（1）上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；（2）有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司赢得荣誉者；（3）具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；（4）能为公司献计献策，对公司业绩提升、管理
2、制度等方面提出合理化建议，并被采纳者；（5）在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者；（6）有其它功绩，足可为其它员工楷模者。2、记功有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以记功并奖励200-500元/次。（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并被采纳且产生了直接经济效益；（2）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（5）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；（6）执行临时紧急任务能依限期保质保量完成者；（7）对
3、公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；（8）员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；3、调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪。（1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；（2）年度内记功奖励达到两次及以上者；（3）年度内工作成绩突出，但尚不足以晋升者；（4）工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；（5）公司其他规定情形的。4、晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。（1）经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；（2）相关的工作经验和资历；（3）工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；（4）接受过较
4、高职位所需的相关培训。三、处罚公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。1、警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在500元以下，予以警告，并处100-200元/次罚款。（1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者。（2）防碍正常工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度,但情节轻微者。（3）无故不参加公司规定之例会者。（4）不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计三次以上且每次迟到或早退在5分钟以上者。（5）同仁之间相互吵架情节尚轻者。（6）一个月内两次未完成工作任务，无合理解释，情节轻微，
5、但未造成重大影响者。（7）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。（8）在工作场所防碍他人工作者。（9）在办公区内吸烟，乱扔烟蒂、废纸等垃圾者。（10）工作时间内玩游戏或从事与工作无关的事者；（11）擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；2、记小过员工有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在500元以上5000元以下，予以记小过，并处200-300元/次罚款。（1）因玩忽职守造成公司损失，但不大者（损失价值在500-1000元之间）；（2）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；（3）不服从主管指挥且无理顶撞主管者；（4）虚报工作成绩或伪造工作
6、记录或各项报表者；（5）由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；（6）有严重的失职行为的；（7）遗失重要公文或（物品）者或泄漏商业秘密，未造成损失者；（8）职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失者；（9）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；（10）捏造事实骗取休假者；（11）工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者；（12）工作时间内从事与工作无关的事，且屡教不改者；（13）制造事端，引起争斗或有打架行为者；（14）行为粗暴、侮辱其他员工的，或造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；（15）违反公司考勤管理制度，代人签
7、到（打卡）者或委托他人签到（打卡）者；（16）节假日或公休日因工作需要，或受部门、公司领导交办的任务，需要临时性加班或值班而不愿加班或值班的；（17）警告三次作为记小过一次。3、记大过有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在5000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过，并处300-500元/次罚款。（1）连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按考勤制度的规定给予罚款；（2）由于疏忽大意等责任原因，给公司造成5000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，可处以相应处罚同时赔偿相应损失，其赔偿金额由公司
8、给予裁决，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4、 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。（1）达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；（2）一年内记小过达到三次或记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；（3）公司其他规定情形的。5、降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职。（1）对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；（2）管理水平不足以胜任者；（3）技术水平不足以胜任者；（4）敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；（5）不采取主动措施或措施不当，影响工作
9、计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；（6）公司其他规定情形的。6、开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形），经查证属实予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。（1）对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；（2）偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；（3）无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；（4）未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；（5）在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；（6）凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；（7）连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过5天者；（8）散布谣言，或挑拨劳资双方感情
10、，煽动怠工或罢工者；（9）伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；（10）故意泄露公司技术，商业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；（11）参加国家有关部门确定的非法组织者；（12）擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；（13）一年中记小过达到三次或记大过达到两次者；（14）其他经公司领导研究决定必须开除的情形；（15）公司其他规定情形的。四、奖励工作程序1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具“奖励申请单”，填写时要说明奖励的原因，所在部门分管领导会同行政部核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；2、总经理批准；3、
11、行政部将批准后“奖励申请单”交本人确认签字；4、行政部、财务部依照执行。财务部根据经审批的“奖励申请单”予以实施奖励，奖金在当月的工资中体现。行政部发布公告，通报表扬。五、处罚工作程序1、员工举报、所在部门向行政部报告、公司领导发现后向行政部通报或行政部通过检查发现有员工违纪行为；2、行政部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成“处罚通知单”，说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果，交本人确认签字后，报总经理审批；3、行政部、财务部依照执行。财务部根据经审批的“处罚通知单”予以实施处罚，罚金在当月的工资中体现。行政部发布公告，通报批评。六、关于奖励处罚的其他规定1、对于发现奖罚出错或相
12、关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，行政部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚。2、受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）。3、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金。4、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配。5、所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案。6、受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，所在部门提议或本人要求，行政部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。7、本制度与公司其他制度规定相抵触
13、时，如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚。8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。9、本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。七、制度的执行本制度由公司行政部制订、解释，自公布之日起施行，如有修订调整，以公司另行通知为准。（本月发生违纪行为参照此制度执行！）附件：奖励申请单处罚通知单行政部2016年12月23日奖励申请单编号：申请日期申请人申请部门被奖励人申请金额 ￥ 元,大写( ）奖励类型嘉奖 记功 调薪 晋升（需另附报告）奖励事由申请部门负责人意见：总经理审批：员工（被奖励人）确认：行政备案执行财务备案执行处罚通知单编号：受处罚人部门岗位处罚事由处罚结果处罚类型：警告 记小过 记大过 降薪级 降职 辞退、开除经济处罚：罚款 元 ； 薪资降为 级员工（受处罚人）确认：总经理审批：行政备案执行财务备案执行