太阳能 LED 路灯施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc
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1、太阳能 LED 路灯施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工质量保证措施一、质量体系的建立1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录。3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控
2、状态。4、项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况交汇报会,及时通报。5、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积
3、极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板道路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。二、质量管理组织措施1、质量管理分三个层次。第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按照设计和规范要求进行操作,做好每一道工序
4、,确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程做好预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长做好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作,如遇交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后两年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,
5、听取用户对工程质量的意见,为进一步改进质量提供依据。三、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,明确项目创优计划,制定相应的质量制度。图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否相符,能否满足设计要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出
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