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1、党支部书记应具备的素质与能力 李成东,在企业快速发展、高位运营的新形势下，在世情、国情、党情发生深刻变化，党的建设面临执政能力和先进性建设的考验中，党支部书记：,岗位重要 责任重大 挑战多多,政治思想素质,组织才能素质,清正廉洁素质,文化知识素质,道德品质素质,心理身体素质,项目部党支部书记的素质和能力,一、过硬的政治思想素质是党支部书记必须具备的首要条件,素质是指人在一定的先天禀赋的基础上通过后天的实践修养而成的那些个性化的基础条件和内在要素。如信仰、胸怀、性格、情操、魄力、知识等等,政治思想素质包括人生观、价值观、理论修养等，它表现在政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力、政治敏锐性、科
2、学信仰和与群众关系等多方面内容，是党支部书记最基本、也是最重要的素质。,政治思想素质,强化协调意识,强化学 习意识,强化统筹意识,强化服务意识,第一，强化学习意识,1、党的创新理论发展很快，不学习就会落后。,2、实践中面临新情况，不学习就难以适应。,3、支部书记对外代表公司和一航局的形象，对内代表着项目领导和党组织的形象.,如何强化学习,一是挤出时间学习。,二是带着问题学习。,三是结合实践学习。,挤出时间学习要做到“四个勤于”,一是勤于动脑,勤于动脑是一种资源开发。,“学而不思则惘；思而不学则殆”； “为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”；“两句三年得、一吟泪双流” 。,物质资源投资增加4.5倍，
3、收益增加3.5倍，人力资源投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。,勤于动脑是时代的需要,勤于动脑是项目创新的迫切需要,以思维思路的创新实现项目管理的创新，以对党对企业对项目高度负责的精神，把措施办法想全，把工作规律想透。,二是勤于动手,亲自拿“笔杆子”,项目部党支部书记工作在第一线，掌握第一手素材，及时地进行归纳总结，见人之所未见，思人之所未思，言人之所未言，写出有份量的、含金量高的文章，既是对自己的锻炼，也是对决策的参考，还是对工作的推动。,话讲得不好，就是破坏力。话讲得好，就是生产力，也是现代社会的竞争力。,三是勤于动嘴,三是常讲话,增强口语 表达能力：,一是常提问,二是常谈心,一是工
4、作重点必须牢牢掌握； 二是工作难点必须要有解决办法； 三是工作关键必须紧紧抓在手上； 四是职工思想问题必须了解清楚。,四是勤于动腿,带着问题学习 “问题是学习的第一动力，是学习型组织的起点。没有问题的学习是死学习。”,带着问题学习,要把发现问题作为学习的开始。 要把研究问题作为学习的深化。 要把解决问题作为学习的成果。,结合实践学习 “学习结合实践，是温故知新的过程，是创新创造的过程。 ”,结合实践学习。,一要知行合一。,二要具体而微。,三要求真务实。,四要下苦功夫。,结合实践学习,1、不妨来点“实用主义”。,2、不妨来点“专项追求”。,3、不妨来点“手抄档案”。,第二，强化统筹意识,统筹是趋
5、势 统筹是要求 统筹是方法 统筹是技巧,内容上统筹,方式上统筹,目标上统筹,必须把党建工作的内容融入到项目部的中心工作之中。根据项目部的中心工作难点确定党建工作的重点，根据中心工作的进展确定党建工作的节奏。党的思想建设、组织建设、作风建设都要融入到项目中心工作来开展。工作布置，活动安排要以促进项目的生产和管理为出发点和落脚点。,一是工作内容上统筹,一要选好统筹的载体； 二要把握好统筹的频率； 三要制定好统筹的评价体系； 四是制定好统筹的制度。,二是工作方式上统筹,三是工作目标上统筹,一是统一规划，同步发展 二是统一部署，同步实施 三是统一检查，同步促进 四是统一考核，同步奖惩 五是统一领导，同
6、步加强,一是思路要清晰 二是重点要突出 三是工作要超前 四是措施要具体 五是督导要到位,第三，强化服务意识,党建 “三服务、三延伸”活动,服务生产经营 向一流最好延伸 服务职工群众 向示范带动延伸 服务业主客户 向优质满意延伸,一是思路要清晰,吃透两头,把握两向,紧盯两点,满足两求,项目 的重点是 影响和制 约项目施 工和管理 的主要问题。重点工作是 随着项目的不同而有所不同。,重点就是矛盾的主要方面，是 占主导地位、起决定性作 用的因素， 是全局工 作的支撑 点和关 键点。,二是重点要突出 。,三是工作要超前,能看得远,要想得细,要信息灵,有进取心,四是措施要具体,必须善于抓细节，抓具体，抓
7、住不放，一抓到底。各项措施的时间、任务、责任、赏罚都要具体化。,五是督导要到位,一要表扬批评结合,二要薄弱瓶劲着力,三要解难明责并举,四要统筹平衡同抓,协调意识: 对社会资源的整合 对各种利益的平衡 对人际关系的沟通 对团队内外的和谐,第四，强化协调意识,一是与项目经理的关系:,多沟通、多联系、 多交流、多汇报。,二是在员工层面 要保持和谐稳定,项目部的员工是动态的，寻求动态中的和谐和稳定是完成项目任务的重要保证。,三是在对外交往中要互利双赢,尊重,有度,理解,调处,强化学习意识 强化统筹意识 强化服务意识 强化协调意识,第一部分政治思想素质，主要讲了强化四个意识，即,二、较强的组织才能素质是
8、党支部书记必须具有的必备条件,组织才能就是具有能够动员和组织各方面的力量有效开展工作的能力。,组织才能素质,社交 能力,创新 能力,决断 能力,组织 能力,在指导思想上，立足全局谋项目 在工作内容上，服务全局保中心 在评价标准上，着眼全局验实效,第一，要有通观全局的决断能力,一是在指导思想上， 立足全局谋项目,把项目的工作同企业的发展紧紧联系起来，使项目的工作兼顾到上下工序，左右衔接，前后照应。,四个善于,善于用先进理念武装人,善于用宏伟目标激励人,善于用规范制度约束人,善于用党员表率带动人,先进理念应该具有： 与时俱进的创新特征 以人为本的人本特征 与众不同的个性特征 融入渗透的文化特征 求
9、真务实的实干特征,一是善于用先进理念武装人,二是善于用宏伟目标激励人,四个领先是： 整体管理、科技资源、 人力资源、优质服务。 一个建立是： 建立学习型企业。,掌握公司发展的主线条 讲清公司发展的总目标 讲明面临的形势和任务 讲透实现目标肩负责任,项目部党支部书记要做到：,三是善于用规范制度约束人,进一步完善和细化具体制度，实现靠制度管人、按程序办事的运行机制，用制度规范员工行为，塑造好五优形象，推动项目管理不断向高效均衡方向发展。,首先，开展项目特色活动； 其次，分责任区下任务单； 再次，树起典型立住标杆； 第四，扩充队伍培育人才。,四是善于用党员表率带动人,开展项目特色活动,组织在于活动,
10、活动在于适应,适应在于实效,组织在于活动,要坚持好“三会一课”活动。通过活动，使党员党性得到锻炼，思想受到教育，觉悟得到提高，使组织始终充满蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。,导学,规学,查学,活动在于适应,一是在时间上变长、散、慢为短、平、快。,二是在内容上变纯党务为巧融合。,三是在形式上变单向灌输为多措并举。,适应在于实效,一是“三会一课”活动的兑现率。,二是“三会一课”作用的显效率。,三是“三会一课”对生产经营的贡献率。,分责任区下任务单,通过党员责任区、下达党员任务单等多种形式，让党员在重点岗位、关键环节发挥作用，要求每一名党员都要努力做到平常工作能看得出来、关键时刻能站得出来、特殊时期能
11、豁得出来。,树起典型立住标杆,大力树立党员标杆典型，发挥示范引领作用。考查一个支部书记是否有业绩表现之一就是看在你任职期间培养了几个省、市、局、公司等各类典型。,扩充队伍育人才,通过培养等各方面工作，积极扩大申请入党积极分子队伍，把党员培养成项目的骨干和人才，把项目骨干和人才培养成党员。标准是党员占职工总数的25，入党积极分子占职工总数的10。,参与率,二是在工作内容上， 服务全局保中心,满意率,贡献率,保证和促进各项经济技术指标完成的程度 党员和职工稳定和凝聚的程度 对项目改革和工作创新推进的程度,三是在评价标准上， 着眼全局验实效,三个主要标准：,有融会贯通的驾驭之术，提高综合性 有凝心聚
12、力的引导之术，提高系统性 有鞭辟入里的服人之术，提高深刻性,第二，要有较高的领导才能和组织能力,如果说项目经理是项目施工生产的决策者，那么党支部书记就是保证这些决策的正确和得以落实的保证者。,一是要有融会贯通的驾驭 之术，提高工作的综合性,二是要有凝心聚力的引导 之术，提高工作的系统性,要善于发现各方面的典型，及时捕捉典型所具有的闪光点，并通过行之有效的形式进行宣传，让员工学有榜样，赶有目标。,三是要有鞭辟入里的服人 之术，提高工作的深刻性,“理论只要说服人，就能掌握群众，而理论只要彻底，就能说服人，所谓彻底，就是抓住事物的根本” -马克思,一是基本制度创新 二是管理方法创新 三是管理手段创新
13、,第三，要有审时度势的创新能力,第一、制度程式创新 第二、制度内涵创新 第三、制度载体创新,基本制度创新,第一，制度程式创新。,一是复合式活动。,二是灵巧式活动。,三是电化式活动。,第二，制度内涵创新。,立意创新,务实创新,求活创新,第三，制度载体创新。,第一，把“三会一课”向党建主题系列方向深化，在载体的内涵上拓展。,第二，把“三会一课”活动与生产经营和管理活动紧密联结，在载体的外延上延伸。,第三，把“三会一课”活动与标准化建设和长效性机制对接，在载体的系统上整合。,一是方针目标管理 二是全面质量管理 三是标准化管理,管理方法创新,以提高工作质量为核心，确立长期和年度的工作目标。通过个体与群
14、体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。它的特点是强调系统管理，重点管理、措施管理和自我管理。,一是方针目标管理,以质量为核心，以“三全一多样”，即全面、全员、全过程、方法多样性为特点的管理方法，其基本运行模式是PDCA循环，把管结果转移到管原因，树立以“下道工序为用户，上道工序为下道工序服务”的观念，周而复始地坚持进行质量改进的过程。,二是全面质量管理,坚持以顾客满意为关注焦点，强调领导作用，全员参与、过程方法、管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法等管理原则，被认为是一种新型的组织管理模式。更被人称为蕴涵人类追求产品卓越之智慧，集组织探索先进管理之
15、精华，冲破“壁垒”之武器，走向成功之途径。,三是标准化管理,充分利用网络技术，开辟党建网站，实现基层党建工作的信息化和现代化。,管理手段创新,社会交往要有高境界 社会交往要有高气质 社会交往要有高魅力,第四，要有高品位的社交能力,既不能一味庸俗地江湖义气，又不能简单的舍本近利 既不能夸夸其谈以我为中心,又不能不敢交谈随波逐流 既要巧妙拒绝化解危机，又要避免争辩保持友谊。,要有高境界 一是社会交往,理解人 尊重人 帮助人 宽容人,要有高气质 二是社会交往,敬人原则 自律原则 适度原则 真诚原则,要有高魅力 三是社会交往,第二部分组织才能素质，主要讲了要有四个能力，即,通观全局的决断能力 领导才能
16、和组织能力 审时度势的创新能力 较高品位的社交能力,三、清正廉洁素质是党支部书记必须具有的起码条件,所谓清正廉洁，就是为官要清白正直，不贪财货。清正廉洁是中华民族传统道德的基本规范，也是共产党人最鲜明的特征之一，还是党员领导干部最基本的标准。,自身要求(四自) 对待利益(四慎) 用人办事(四公) 处理问题(四有),不能为所欲为 不能忘乎所以 不能置若罔闻 不能失足成恨,清正廉洁素质,四方面,四句话,第一，在自身要求上：,要做到自重、自省、 自警、自励。,自重，尊重自己的人格。,珍惜党支部书记的名誉，管好自己的行为，勤奋工作，不辱使命，塑造好党员领导干部的形象。,自省，要“每日三省吾身”。,自省
17、是对自己实践活动和内心世界的再认识,是一种自我修正。经常地自我反省，是树立正确思想观念，加强内在修养的重要途径。,第一句话：千万不能以为自己是领导就可以为所欲为,一要清醒看待权力 二要正确运用权力 三要合理掌控权力,第二、在对待利益上：,要做到慎独、慎欲、 慎微、慎权。,“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也”； “相在尔室，尚不愧于屋漏”； “贵君子之有道，入暗室而不欺”。,慎独，就是独处时也能做到谨慎不苟。,“勿以恶小而为之”； “细微苟不慎，堤溃自蚁穴”； “慎微防萌，以断其邪。”,慎微，就是要防微杜渐。,第二句话：千万不能因为别人的尊重而忘乎所以,一要始终保持一颗平常心。 （做到“五个一
18、样”） 二要始终保持一颗进取心。 （做到“四个越要” ）,第三，在用人办事上： 要做到公开、公平、 公正、公道。,公平是公正而不偏袒,一定要考虑到职工的利益,从公平出发,维护正义原则，一碗水端平，不优亲厚友，不厚此薄彼此，努力形成公平的项目环境。,公道有苦有乐。,公道是立身履职之本,公道源于高尚的思想道德修养。,公道离不开良好的理论修养。,第三句话：千万不能对组织的告诫提醒置若罔闻,不能把组织的告诫提醒当做例行公事、当做耳旁风,更不能认为是专对自己挑毛病、找茬,不管不顾、我行我素,最终滑向危险的深渊。,第四，在处理问题上， 要做到有理、有力、 有度、有情。,就是坚持讲道理。以事实为依据，以法律
19、和制度为准绳，以事实和道理说服人。,有理,就是处理问题 要有人情味。,有情：,第四句话：千万不能做一失足成千古恨的傻事,一要算算利益帐； 二要算算人生帐； 三要算算良心帐。,第三部分清正廉洁素质，主要讲了四个方面和四句话即:,自身要求上要 “四自”，不能为所欲为 对待权力上要 “四慎”，不能忘乎所以 用人办事上要 “四公”，不能置若罔闻 处理问题上要 “四有”，不能失足成恨,当前我局正处在一个高位运行的新的历史阶段，蓬勃发展的筑港事业对项目部支部书记的素质和能力提出了更高的要求，项目部丰富多彩的实践为支部书记的素质能力提供了展示的舞台，新的挑战和机遇为支部书记带来了创新发展的空间。相信各位支部书记一定不会辜负时代的召唤、组织的重托、员工的期望，在大有作为的岗位上做出大有作为的业绩！,谢 谢 ！,