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1、-监理规划新范本-第 22 页监 理 规 划工程名称： 编制人：审批人： 青岛明天建设监理有限公司目 录一， 工程项目概况二， 监理工作依据三， 监理工作范围和目标四， 工程项目监理的组织形式五， 项目监理的组织机构及职责范围六， 监理工作程序七， 监理工作方法及措施八， 监理工作制度一、 工程项目概况：（一）、工程地点：本工程为建华南坦网点住宅楼，位于徐州路南，南坦大街东侧。（二）、工程规模:工程总建筑面积4183平方米，总投资约257万元。五层砖混、框架结构，局部三层。（三）、工程质量目标：合格。（四）、工期目标：2004年6月10日至2005年4月10日。二，监理工作依据：（一）、监理单
2、位与建设单位签订的工程建设监理合同。（二）、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。（三）、建设监理规范。（四）、业主提交的工程项目施工图及其说明。（五）、国家及省、市现行的有关工程建设规范、规程、标准和各项规定。（六）、山东省和青岛市现行的建筑工程预算定额、取费标准及其他有关费用的规定。（七）、技术法规一览表1.土方与爆破工程施工质量验收规范（GB50201-2002）2.地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3.砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）5.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-
3、2002）6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）8.组合钢模板技术规范（GB50214-2002）9.电气装置工程施工及验收规范（GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96）10.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）12.工程测量规范（GB50026-93）13.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）14.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（G
4、B50242-2002）15.钢筋焊接接头实验方法标准（J104-2001）16.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）17.回弹法检测砼抗压强度技术规程（J115-2001）18.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）19.建筑工程质量评定标准（GB50301-2001）20.网架结构质量评定标准（JGJ78-91）21.建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）22.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-93）23.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-93）24.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）25.建设工程文件归档整理规范（GB/T5032
5、8-2001）26.建设工程监理规范（GB50319-2002）27.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）28.中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例29.中华人民共和国工程建设标准强制性条文二、 监理工作范围和目标：依据签订的工程建设监理合同规定，对该工程的施工阶段和保修阶段实施监理，即对本工程的土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目施工和保修阶段进行全过程监理。遵照“依法监督、严格管理、积极协调、竭诚服务”的指导思想，对监理范围内的工程质量、进度和投资三大目标进行监督和管理，合同与资料管理合乎规定达到标准，协调好各方关系。项目监理的组织机构监理组织结构图建设单位明天监理公司
6、协调建设单位：设计单位总监理工程师宋华国施工单位土建监理周亮松晓飞安装监理肖敬东胡金波资料员宋晓飞投资监理姚冬梅监理部成员情况序号姓 名专 业培训情况监理职务职 称1宋华国工民建已培训项目总监高级工程师2周亮工民建已培训土建监理工程师3赵尚郁水暖已培训安装监理工程师4肖敬东电气已培训安装监理工程师5姚冬梅予决算已培训投资监理工程师6宋工民建已培训资料员助工（二）、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：（）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（）检查和监督监理人员的
7、工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（）审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（7）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量事故的调查；（9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（0）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：（）负责编制本专业的
8、监理实施细则；（）负责本专业监理工作的具体实施；（）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，
9、合格时予以签认；（）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责：（）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（）检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；（）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（）做好监理日记和有关的监理记录。4、投资监理工程师职责（1）依据监理委托合同及施工合同（协议）规定工程款结算方式内容和方式，进行投资控制。（2）负责施工图预算，竣工结算（含分部或
10、阶段形象进度工程结算）的编制、审查工作。（3）负责核实每月的工程量计量，并确定付款数额。（4）负责提供有关投资的数据。（5）负责整理预、决算资料。5、资料员的岗位职责：（1）负责编写监理月报，并在每月25日前发出监理月报。（2）及时处理（各专业人员）转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（3）负责现场各种信息的采集。（4）负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息全部交回公司。（5）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。（6）负责对工程建设各方相互
11、往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。（7）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性，准确性和有效性。（8）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。（9）负责现场办公用品的保管和领用。六，监理工作程序-见下页（一）施工阶段监理程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则专业监理工程师实施工程监理进行“三控一管一协调”组织第一次 监理交底会组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结（二）施工阶段质量控制流程开始校对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申报材料检
12、验设备报验施工测量开工申请施工隐蔽工程记录试验记录自检资料填写工程报验单承包单位整改监理工程师质量检查监理工程师签署检验认证书（三）施工阶段投资控制流程审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表 N工程量复查、现场核验N Y审核承包单位付款申请单 Y业主付款N 投资状况分析 Y审核竣工结算审核投资总结报告（四）施工阶段进度控制流程 项目总工期目标 Y承包单位提交施工组织设计或施工进度计划N总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划N监理工程师审核 Y实施责成承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较N Y按计划执行（五）技术联系流程 各有关单位提出联系内容 申报
13、 N设计重大 问题总监理工程师审核重 大问 题业主 Y相关单位实施（六）主要设备采购验收流程提出订货计划业主 申报 磋商 总监理工程师 审 查设计单位调研、考察设备招标或磋商确定业主供货单位签订订货合同到货验收 监理单位承包单位供料方提出样品和技术资料监理工程师审查材料采购提供合格证准用证用方抽样测试监理工程师核验投入使用（七）材质核定流程（八）支付工程款流程承包单位提出付款申请业主填A、C表项目监理部（组）监理工程师1、质量要求2、原材料、半成品质量要求1、进行造价计算2、核验报价1、工程量2、形象进度 总监理工程师 申报承包单位自评后提出预验申请（九）工程竣工初验流程 监理审查资料及现场预
14、验监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验、就存在的问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程资料并提出验收申请质量监督站核验评定等级承包单位向业主移交工程资料办理结算移交工程七、 项目监理工作方法及措施：（一） 全局性的措施：、严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须验证，地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。、要有超前意识，要做好超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前
15、学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预计工程施工重要部位可能的问题等。、要做到廉政服务，公平、公正、科学、权威、保密（）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，即不能沾、更不能贪。（）要做到服务热情、周到、处理问题及时。（）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。（）处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不该讲的不能讲。、重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向工程项目部
16、汇报取得同意后方可进行。、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向公司报告，时间最多不能超过小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出并报业主。、经常认真组织学习施工验收规范、规程、质检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。、要制订严格的纪律和奖惩措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，适当给予奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。（二）做好三控、一管、一协调的措施、做好施工准备工作（）及时认真编制监理规划和组织学习监理实施细则，落实人员明确职责，确定好监理程序。（）认真
17、检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。（）认真检查承包单位开工准备情况。1/审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。2/检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。3/督促施工单位按照指挥部要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的
18、目的。4/按规范要求审查承包单位选择得分包单位，资质等级、业绩、技术及设备情况，劳动力情况是否合乎要求。5/监督承包单位对主要的分项工程要编制预控措施，如地基不同工程的地基及主体处理部位，现浇混凝土、梁、板，隐蔽工程，屋面工程等都要编制预控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。6/工程所用的主要原材料、半成品、构配件及设备按规范的规定办理，对其质量、检测手段要进行现场观测；必要的厂家要进行实地考察，不合格品坚决不用。7/凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定及质量可靠性。（）学习了解地质勘察报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除情况及验收。（）参加
19、现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收。（）及时参加项目部召开的会议，并及时准确的传达、贯彻。（）组织监理例会和专业监理会议。监理例会每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总结检查上周工作完成情况，存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。专业监理工程会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专题问题，项目部召开会议要及时参加，以便了解意图、要求，做到及时贯彻执行。（）编制好监理月报，记好监理日记。监理日志要每天记，月报要真实及时，准确的反映工程情况。、做好工程质量控制（）监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范，验收标准进行施工管理。（）认真检查承包方进场的地方材
20、料规格、质量，必须达到规定要求，要按规定分批的进行检查，不合格品坚持不能使用。（）混凝土、砂浆等必须按规定现场制作试块，试块的制作监理人员要作到现场检查，试块的养护条件要检查是否按规定要求。进场的各种钢材、水泥必须到指定的单位进行复验。（）执行混凝土浇灌令制度，凡是混凝土浇筑必须经监理人员检查合格后，由总监签发浇灌令后方可浇筑混凝土。（）严格执行三检制度即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验检。以确保工程质量。（）严格样板制度，关键工序大面积施工前要先做出样板间，经检查认可后，作为大面积施工的标准。（）要经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。对关键部位的施工
21、要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理（如混凝土）。（）施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、实验等手段。测试完毕都要做出记录，作出评价。（）每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。隐蔽工程要更加严格监控验检。（）所有的设计变更必须有设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过项目部审查批准才能实行。（）施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任、定出处理方案及保证措施，才准予处理。（）有下列情况要下达停工令：1/未经检验进行下道工序者。2/工程质量下降，未采取有效措施或措施不利效果不好，继续作业者。
22、3/擅自采用未经认可或批准的材料的。4/擅自变更设计图纸。5/擅自转包工程。（）严格执行工程停工、开工报告制度。工程停工、开工令均要总监签署文件，同时要在小时之内向所属监理单位报告并报业主。（）凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方才有效。（）行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须由监理质量方面的认证意见才能支付。（）加强与市质量监督站联系，凡基础工程、主体工程、屋面工程验收必须请他们来参加，其他工程验收按指挥部规定进行。（）单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主，监理方进
23、行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，再由业主方约市质量监督站来进行工程质量等级评定。（18）、落实建筑工程施工旁站监理制度，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，本工程制定如下旁站监理方案：1/旁站监理的范围：监理合同所规定的监理范围之内的关键工序、关键部位其中有地基处理、基础工程、砼工程、防水处理及施工、外墙脚手架眼封堵、各项功能试验及上级有关文件规定的应该实行旁站监理的部位。2/旁站监理的内容：检查技术交底是否合理、监督材料是否符合要求、见证施工过程的正确性、如实填写旁站监理记录。3/旁站监理的程序：（1）向施工单位下达旁站监理交底（明确部位，要求提前24小时书面通
24、知监理） （2） 向总监提报旁站监理的部位与时间 （3） 按时、及时、全时实施旁站监理 （4） 全面、真实填写旁站监理记录 （5） 向总监报告旁站监理记录（进行审查）。 4/旁站监理人员职责：a、检查施工企业现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。、做好工程进度控制（）审核承包单位编制的工程项目总工期是否控制在30
25、0天，施工计划与施工方案是否协调合理。（）审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工，安全施工的地方，及时纠正。（）审核原材料、半成品、构配件及设备的采购是否与进度计划同步。（）审核劳动力进场计划施工机械配置计划，周转性计划，材料进场计划，是否符合进场计划要求。（）审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间、保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。（）审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。（）审核按合同规定向施工单位提出的施工图纸及条件是否齐全，是否达到施工要求。（）严格关于进度、计量方面的签证，这是支付工程进度款计
26、算索赔，延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见最后由总监理工程师核签方为有效。（）及时检查周、月、季计划完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。（）及时组织现场协调会，协调影响计划工期的各种因素及时采取相应措施解决，会后要发会议纪要，发至有关方。（）认真组织编制月报，如实的反映进度及完成的工作量。、做好工程投资控制（）认真核查承包单位的工程预算，年、季、月的用款计划，不能突破工程控制投资计划，要找出工程费用最易突破的部分，采取控制投资。（）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。（）严格履行计量与支付程序，及时办理各项签证，严格付
27、款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。（）严格控制设计变更，如确须变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，及时核定工程量及费用，并报业主备案，重大设计变更影响工程造价的变更，要报工程项目部同意才能实施。（）设计变更的工程量，基础工程的土质类别及工程量与乙方要随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切都要有原始凭证，口说无凭。（）严格经费签证，凡涉及经费开支的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，总监理工程师核签方才有效。（）及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。（）不定期的进行工程费超支分析，找出原因，定出措施。（）建立并记好工程台帐，掌握好工程完成量，
28、控制好工程款的支付，不要造成违约。（）认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套的是否正确。、做好合同、资料管理（）监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同执行中的问题。（）及时、公正的协调处理合同纠纷、索赔。（）收集、整理、装订、归档好监理资料。归档的监理资料有：监理合同、监理规划、监理事实施细则，各种监理报表，监理日志，监理月报，会议纪要，审核签证的文件，质量事故调查及处理报告，质检站对分部工程核验意见及质量检验评定结论。（）及时监督和检查承包方按要求收集整理的资料，做到工程竣工验收时资料齐全。、做好协调工作（）对工程项目部要及时请示汇报有关问题。（）对承包单位及有关方主要
29、通过每周例会进行协调，如需要可进行个别商议协调，协调工作要做到及时、公正、公平、实事求是。七，监理工作制度（一），监理工程师守则1，认真学习贯彻国家有关建设监理的政策、法规、规定。2，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不谋私利、自觉抵制不正之风。3，严格按国家规范、标准实施监理、科学、公正对工作严肃认真、一丝不苟。4，努力钻研监理业务和科学技术、坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。5，遵守可观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。6，虚心听取建设部门、受监理单位的意见，接受政府建设监理部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。（二），施工阶段工作制度1，施工图纸会审
30、及设计交底制度。2，施工组织设计审核制度。3，工程开工申请制度。4，工程材料、半成品质量检验制度。5，隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。6，技术复核制度。7，单位工程、单项工程中间验收制度。8，技术经济签证制度。9，设计变更处理制度。10，现场协调会及会议纪要签发制度。11，监理通知签发制度。12，施工现场紧急情况处理制度。13，工程款支付签审制度。14，工程索赔签审制度等。15、旁站监理制度。（三），项目监理组织内部工作制度1，监理组织工作会议制度。2，对外行文审批制度。3，建立监理工作日志制度。4，月报制度。5，技术、经济资料及档案管理制度。6，监理费用收取制度等。（四），公司规章制度1，项目监理部考核办法。2，工程投资管理办法。3，禁止工作时间喝酒的决定。4，关于职工考勤请假的特别规定。5，关于加强工作纪律的特别规定。6，例会月报档案管理规定。青岛明天建设监理有限公司2004年7月10日