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1、人行步改造工程施工部署方案一、总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。施工期间需考虑既有管线设施的保护及拆除管线后的恢复、场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、深沟槽及深基坑防洪排涝及与当地社会在施工过程中的协调等问题。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。采取 “先深后浅”、“先主体后附属”、“主体和管线同步”的原则施工，具体如下：在完成施
2、工区域打围后，同步进行降水井、地下水位以上部分污雨水工作井土方开挖、管壁砼浇筑作业。 降水井实施完成后，污、雨水管道施工。在污雨水管道安装完成后进行道路土方挖运、路基填筑及车道路面基层结构施工。完成道路交通转换后并具备条件的前提下、电力、通讯、人行道及附属、绿化、道路标线等施工。现场收尾，竣工验收。二、组建项目管理组织机构（一）项目组织机构针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以公司经理为项目经理的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、
3、安全保卫部、技术设计部、经营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同施工任务。 项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人项目工程计划部项目工程技术部项目办公室项目机械设备部项目材料供应部项目安全保卫部项目财务管理部项目合同部项目质量控制部工种作业人员各工种作业班组（二）组织机构职能分工 项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成
4、，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财
5、务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度
6、，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。技术负责人在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证
7、施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。 项目工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工
8、过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。项目材料供应部负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。项目机械设备部负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 项目安全保卫部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工
9、种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。 项目质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，
10、积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 项目工程技术部负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并
11、负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。项目合同部负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责各项分项工程的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。项目财务管理部负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。项目办公室负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管
12、理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。三、施工总体安排根据此类工程自身规律可分为以下三个阶段： （一）施工准备阶段其工作内容及程序见下图：1、前期准备着手办理施工执照，施工红线等手续；与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织现场踏勘，对施工区域内的所有障碍进行调查、清理，查清地下管线及不明构筑物分布情况；为深化施工组织设计作准备。设计、制作和安装现场各种施工标牌。 对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。 对相关已建污、雨
13、水管道及检查井高程进行核查，若发现有矛盾，立即与设计人员联系，确保无出入后方可施工。 由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，组织联系好所需的建筑材料和施工机具，以保证所需材料和机具能按期分批进场。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。作好气象资料的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温及冬季天气的施工措施。2、技术准备、图纸会审准备开工报告施工设备按计划久就位材料、构（配）
14、件进场构（配）件加工、材料定购分包合同签订办理相关文件场外准备机械材料准 备现 场 准 备通讯系统供电系统供水系统临时房屋施工道路测量控制网入场三级教育场地平整人员入场计划劳动力组织准备技术准备学习合同文件组建项目经理部技术交底实地勘测、调查图纸会审、设计交底完善施工组织设计编制方案、作业指导书施工准备工艺流程图由项目负责人组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料。要求项目部各专业人员，特别是施工内业、测量应摸清掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专
15、业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟读图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位、编制施工组织设计与作业方案由技术负责人组织有关技术人员结合现场调查情况，认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。编制程序如下图：组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改定稿、打印报总部审批报监理、业主审
16、批发放相关人员实 施、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。、技术交底组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。现场管理人员认真领会业主的各项精神和要求，熟悉审查施工图纸和进行各专业图纸会审，由项目总工程师进行设计要求和施工技术交底。做好技术人员与各项施工，操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求，培训各种技工人员。3、施工现场的准备、劳动力的准备选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工
17、程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。、物资的准备、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责
18、与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。、机械设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是挖土机、装载机、压路机等，确保按时进场。、测量控制工程测量的依据：施工图纸、工程测量规范（GB50026-2007）、建筑工程施工测量规程DGB012195。、测量人员及测量仪器的配备1）人员配备本项目部将配备2名测量人
19、员。所有测量人员均由技术精、业务好、责任心强的人员组成，其中工程师1名、技师2名。2）保证措施测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。、施工测量1）交接桩待本工程交桩后，项目部测量技术组对所交桩位进行复测，并将复测成果上报上级主管部门，经上级部门检测无误后，报请监理单位验桩。2）布设施工控制网利用已认可的控制点，进行控制加密，布设施工控制网应遵照下列原则：a导线尽量布设成直伸形。 b相邻两点间必须通视。c将控制点选在地质条件好(不受沉降影响，不容易受到破坏)，能够保证精度的地
20、点。如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏，而且如果在施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极座标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。这样就大大提高了施工速度和精度。这就是测量的”先整体后局部，先控制后碎步”的外业原则。d高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。e导线控制网和高程控制网布设完成之后，进行内业平差计算，精度符合下表一、二要求后，报监理审批。表一 导线测量的主要技术指标等级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）测距中
21、误差（mm）测回数方位角闭合差（）相对闭合差Dj2Dj6二级2402581513161/10000注：表中n为测站数表二 水准测量的主要技术指标等级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪的型号水准尺附合路经观测次数附合闭合差平地（mm）山地（mm）四等1016Ds3双面往一次26注：表中L为附合路线长度，n为测站数、便道准备施工便道所用材料，待沟槽开挖后立即进行施工，以保证现场材料周转、行人通行、管线保护和施工作业。、施工水、电布置协助建设单位联系附近施工用水、用电的接入位置，确定线路规格、型号及布置走向；落实水、电设施的采购计划、进场时间；现场排水的方式、布设位置等。(二)全面施工
22、阶段在施工准备一切妥当后，即进入全面施工阶段，主要完成电力隧道工程施工；污、雨水管道安装；道路路床、路基、路面、人行道及附属工程施工；电力浅沟工程施工；照明工程施工；绿化施工；交安设施施工等。（三）工程竣工移交阶段其主要工作内容及程序如下：工程清场收尾编制工程竣工文件提交竣工报告工程移交遗留问题处理工程预验四、各施工阶段目标控制（具体日期按监理工程师签署的开工令为准。）（一）施工准备阶段完成办公区、生活区临时建筑物的安装支搭及临时水、电、路等工作；对现场地上、地下构筑物进行物探调查，探明现况管线情况。完成总体施工组织计划的编制、测量成果复核及现场放线工作；组织人工、机械、材料的进场准备。配合管
23、线迁改、绿化树木移栽、现场打围及交通组织。 （二）全面施工阶段1.排水工程 雨污水管的沟槽开挖、安装、污水管的闭水试验及回填；雨水进水管及支管施工。2.道路工程道路砼破除、土方挖运、路基填筑等；道路级配碎石调平层、水泥稳定碎石底基层、水泥稳定碎石上基层；人行道土方挖运、基层、面层安装及附属；沥青砼路面铺筑及附属。3.电力浅沟、通讯工程沟槽开挖，排管砼浇筑及“U”型槽安装，检查井砌筑；接地电阻检测，沟槽回填。4.照明工程安装线管线槽；灯杆基座制作安装；穿电线电缆；安装灯具、配电箱；接线；通电试验。5.绿化工程土方挖运、种植土回填；树木栽种、边坡绿化等。 6.交通工程标志标牌制作安装；标线工程。7.工程竣工移交阶段现场收尾、清理及竣工验收。