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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点1、 渠道设计程序1 确认渠道设计的需要2 确定渠道目标3 明确渠道的任务4 制定可行的渠道结构5 评估影响渠道结构的因素6 挑选渠道结构2、 制定渠道目标的原就1. 畅通高效原就2. 稳固性原就3. 发挥优势原就4. 和谐平稳的原就3、 肯定需要考虑渠道设计1. 新企业的营销渠道设计2. 产品与市场的变化3. 产品生命周期变化4. 产品的价格政策变化5. 企业渠道政策的变化6. 营销渠道中显现了严峻危机7. 整个商业格局的变化8. 竞争格局9. 宏观环境的变化4、 渠道结构的影响因素（
2、宏观因素,竞争,需求,供应等）另外： 1.顾客特点：数量,集中度,购买行为,购买批量,购买频率,购买的季节性, 购买介入程度,2.产品特点：技术性,易腐性,时尚性,单位价值,产品的标准化3.企业因素：掌握渠道的愿望,规模及才能.企业的产品因素4.中间商因素：可得性,成本,服务5、 渠道成员挑选要遵循什么原就？1. 目标市场原就2. 分工合作原就3. 形象原就4. 效率原就5. 互惠互利原就6、 中小企业确定经销商1 市场试运作2 让竞争把经销商选出来3 选好经销商,初步铺货后在发动广告促销攻势4 签订经销合同的期限不宜过长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -
3、- - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点5 不轻易承诺总经销权6 经销商挑选,不大不小,用着正好7、 大客户治理1 先做终端造势,有市场影响力后再找经销商商谈2 终端做的不好,但突然增加进货量,有苗头砸价的,小心,并帮忙该客户分销3 严谨而细致的鼓励和治理机制4 减伤对特定经销商依靠,拓宽销售渠道.5 收取经销商保证金6 将终端网络 客户基本信息抓在厂商手中7 花钱买市场,换区域,然后用欠发的“返利”
4、冲抵.8 中间人出面, “卖面子”讲和.8、 如何成为渠道领导1. 品牌的归属及其影响力2. 企业在渠道中的角色3. 渠道的长度,宽度和企业的渠道影响力4. 渠道成员之间的契约和协议5. 产品性质（研发难度）6. 市场性质9、 渠道鼓励的原就1. 实事求是2. 目标相容3. 适时原就4. 嘉奖与惩处相结合5. 公正原就10、生产制造商鼓励中间商常用的方法1. 向中间商供应适销对路的优质产品2. 赐予中间商尽可能大的获利空间3. 帮助中间商进行人员培训4. 赐予中间商独家经营权5. 双方共同开展广告宣扬与促销活动6. 对成果突出的中间商在价格上赐予较大的优惠11、渠道合作主要包括 :联合促销,联
5、合储运,供应专卖产品,信息共享,联合培训和的区爱护12、渠道冲突的缘由和解决方法1角色界定不清2. 资源稀缺3. 感知差异4. 期望差异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点5. 决策领域有分歧6. 目标不一样7. 沟通有障碍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_觉察到的相互依靠程度基本冲突解决技术详细的冲突解决策略可
6、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_高协商和调解建立超级目标仲裁协商和调解相互渗透的方法补选低人员互换合作训练和宣扬边缘方法社交策略交涉和谈判交涉策略破裂退出合作终止合作12、良性窜货的标志1. 价格没有发生大的波动,窜货只是产品的销售区的窜动,不是价格的大幅波动2. 跨区窜货,但造成窜货的经销商并不知情3. 产品进入空白市场13、渠道掌握特点1. 渠道成员之间各自独立2. 相互依恋,互惠互利3. 互为施控者与被控者4. 介于市场掌握与组织掌握之间5. 建立在公平原就上的沟通或影响14、窜货的缘由经销商角度1、开发空白市场成本低2、本区域竞争猛烈或市场趋于饱和3、为达成销量目标4、处
7、理库存5、经销商报复厂商厂家角度1、价格政策制定有漏洞2、给经销商过重的任务3、防止窜货措施不力或没有措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点4、厂家自己促销,导致价格低于零售商的进货价竞争者角度1、购买对手产品恶意低价销售,扰乱市场15、窜货的危害和防止窜货的措施1、价格纷乱经销商利益受损2、降低厂商对经销商的威信3、损害消
8、费者利益4、杀伤企业形象和品牌价值5、造成利润透亮,使厂家难以掌握市场防止窜货： 1、厂家本意上情愿营造一个规范的市场2、经销商是否有规范经营的理念.在经销合同上明确关于窜货所带来的相关惩处;制定合理销售目标要求和奇妙的返利条款;制定合理的价格政策和促销支持政策： 有的企业对待大客户和小客户有着不同的政策倾斜, 大客户和小客户的供货价有差别,简单导致窜货3、在产品上防窜货,便于查处货物的来源区域:包装区隔,编码外喷码和内喷码.4、防止竞争对手的恶意窜货,厂家和消费者建立联系的纽带,于某些价值较高,存在着诸多售后服务的产品,每个产品配一张客户服务卡,并让消费者亲悠闲购买当场填写,就可以防止对手恶
9、意购买并低价销售的窜货行为发生5、市场督察制度16、挑选分销渠道模式的原就1、畅通高效原就2、掩盖面适度原就3、稳固可控4、和谐平稳5、发挥优势17、营销中间机构存在的基础1、交换理论：对方有自己需要的资源,通过交换,双方都能改善自己的状态2、功能理论：专业分工,可以精细和降低成本3、交易成本理论：降低交易资产的专有程度和决策环境的不确定性18、渠道的功能和功能原理功能：收集与传达信息、促销、接洽、组配、谈判、物流、风险承担、融资功能原理： 1 渠道功能不能被取消2 当一些参加者在一条渠道中被取消,这些参加者的功能将上移或下降3 可通过渠道结构调整,取消或替代某些参加者19、零售商的活动特点,
10、活动内容和渠道影响力活动特点： 1、交易规模小2、交易频率高3、购买随机4、消费者受情感因素影响大活动内容： 1、供应商品组合2、分装货物3、保有存货4、供应服务渠道影响力：1、规模和购买力方面:通过连锁经营,规模不断扩大,对生产制造商和批发商影响越来越大2、技术方面 :新技术的热心使用者3、观念方面 :不是生产制造商的销售代理,而是消费这的选购代理20、目前中国经销商的形象可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料w
11、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点厂商眼中的经销商：1、规模小、硬件和软件,档次低,才能欠缺2、平均受训练程度低,只关怀个人利益经销商自己看自己：1、做生意不简单,被大厂商看不起2、社会位置低,社会融资和政府资源等方面处于劣势,仍要接受来自家庭和社会竞争的压力.21、传统渠道和现代渠道的区分传统渠道的特点：渠道内成员各自独立,追求各自的利益最大化,没有一个渠道成员对于其他成员拥有全部的或者足够的掌握权.传统渠道的弊端：1、简单导致中间商的渠道掌握力过大而使生产商对营销渠道的掌握失效2、多层渠道使渠道效率降低,成本增加,信息传递失真3、简单产生
12、渠道冲突传统渠道与现代渠道的区分：1、传统渠道是单纯的供销观念,现代渠道主要是推式或拉式营销2、传统渠道的成员各自独立,追求各自利益.现代渠道各成员是一个统一的联合体,追求整体利益3、现代渠道需要渠道领导来治理渠道,传统渠道没有领导.22、水平渠道中的促销联盟形式1、同类产品的促销联盟,如啤酒节之类2、互补产品的促销联盟,如小天鹅和宝洁3、替代产品的促销联盟,如手机和寻呼机4、非直接相关产品促销联盟,如可口和联想品牌形象,市场定位,目标市场23、传统、垂直、水平、复合渠道的优缺点复合渠道：优点1 增加了市场掩盖面公司不断增加渠道是为了获得顾客细分市场.2 降低渠道成本公司可以增加能降低销售成本
13、的新渠道（如采纳电话销售而不是销售人员拜访小客户）.3 顾客定制化销售公司可以增加其销售特点更适合顾客要求的渠道（如利用技术型推销员销售较复杂的设备）.缺点渠道治理难度大,简单发生窜货24、三种分销方式的优缺点（独家分销、密集分销、挑选分销）1 密集分销：优点最大限度的便利消费者而推动销售的增长和掩盖率.缺点公司的服务、 培训和支持系统,以及沟通网络负担很大.经销商之间的过度竞争会造成销售努力的铺张,仍会降低对消费者的服务水平.经销商对公司的忠诚度低.影响公司统一稳固的价格水平.2 独家分销：优点使 经销商得到庇护,防止与其他竞争对手竞争的风险,从而可以增大销售投入和扩大业务.缺点造成渠道垄断
14、, 作大经销商对公司的掌握.缺乏竞争而使经销商的力气减弱.消费者的购买也不便利.3 挑选分销：优点是密集和独家的折中和平稳 缺点如何确定经销商区域的重叠程度25、改进渠道的参考标准和措施购买量 :最大限度的将消费者为即时或以后消费而形成的方案和未方案的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点购买意向转变为实际的购买行为.市场掩盖面
15、 :在现有和新渠道中取得横向和纵向的增长.品牌 :通过在每个互动售点增加消费者、购买者和客户对品牌的相关性和差异性的明白来建立和加强连续性竞争优势.顾客沟通 :通过建立独具一格的客户价值观念以增加品牌系统和客户的价值.执行力 :将渠道市场营销策略转化为详细的行动方案,以增加营运效率.26、企业需要渠道设计的理由：1、新建企业2、产品和市场变化3、产品生命周期的变化4、产品价格政策的重大变 化 5、企业渠道政策的变化6、营销渠道中显现了严峻危机7、整个商业格局的变化8、竞争格局27、渠道成员挑选遵循的原就PPT 15 P171目标市场原就 / 分工合作原就/ 形象原就 / 效率原就 / 互惠原就28、渠道成员可控性评判P181掌握内容,掌握程度,掌握方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载