《2022年分公司代表处度经营目标责任制管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年分公司代表处度经营目标责任制管理制度.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分公司、分公司、代表处年度经营目标责任治理制度第一篇, 总就一.分公司分公司、代表处经营的绩效治理：1, 公司成立绩效评估委员会,负责对子公司、分公司、代表处制定绩效评估方法,下达经营指标, 对经营负责人的绩效进行评估.绩效评估委员会由总经理、副总经理、各业务总监组成.2, 子公司、分公司、代表处的绩效治理日常工作由企业治理部负责,绩效评估委员会主持评定.3, 企业治理部负责拟订召集绩效评估委员会举办日常会议、记录并拟订文件等工作.4, 绩效评估委员会负责审定绩效评估方法、确定下达绩效目标、年终对绩效进行
2、最终评估.5,考核时间为：一月一日- 十二月三十一日.二.总公司的职责：1, 公司授权分公司、代表处总经理领导、治理整个分公司、代表处的生产经营活动,并在各块业务治理上,通过各业务总监监督、指导分公司、 代表处的生产经营活动.2, 总公司在每年的年初制定分公司、代表处的年度经营目标,并与分公司、代表处经理签订目标责任考核协议,年终依据分公司、代表处的经营绩效进行考核.3, 总公司最终打算公司的分公司、代表处的战略决策、人事任免等重大事项.4, 总公司重点突出在资本供应、市场营销、品牌治理、公共关系治理、人力资源治理等方面为分公司、代表处的经营供应资源保证.三.分公司、代表处职责：1, 分公司、
3、代表处的经营目标：日益完善分公司、代表处的生产经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉,并通过制造优秀的经营业绩,最终扩大分公司、代表处在当的的经营范畴.2, 全面负责分公司、代表处所在的的市场经营与生产治理活动.3,4, 以客户为中心,不断进行治理变革,使得内部治理的各项业务顺畅,以适应外部市场竞争的需要.5, 设法对员工进行素养提高,不断加强对员工的培训,提高人力资源治理的水平.其次篇, 分公司、代表处年度经营目标的绩效评估细就一.对分公司、代表处总经理的绩效评估主要包含以下四个指标：净利润指标、客户指标、内部治理指标、员工成长指标,考核权值分别为85%、5%、5%、 5%,满分 100 分
4、.二.经营净利润指标评估：1, 经营利润的评估由公司审计监察部负责依据公司有关制度进行利润审计后确定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2, 经营利润的运算方法：附,由财务部门负责制定）3, 固定资产的折旧方案： （附,由财务部门负责制定）4, 营业收入、应收款、估计支出款项的评估原就：a, 按业主或合同甲方签认后的工程款项,并具备合法合同,
5、可以计入工程营业收入.b, 年终考评时,公司收入的应收款应当运算回收成本,并从利润中扣除.回收成本依据以下方式运算：.应收款占营业收入的30以上时,回收成本为应收款的30%.应收款占营业收入的20 30时,回收成本为应收款的20%.应收款占营业收入的10 20时,回收成本为应收款的10%.应收款占营业收入的10以内时,回收成本为应收款的5%c, 考核时未完工的在建项目,当年度不进行利润考核.d, 项目已经完工,但缺陷责任期未满,应当预先计入缺陷责任期中的修理成本,每年的成本依据总工程量的2运算.5, 评分方式：同时满意以下二个条件,得分85 分.反之,有一项没有达到标准,不得分.当年度实现净利
6、润利润超过核定的净利润指标.应收款占营业收入的30以下.三,客户指标：1, 客户指标的考评包含二个内容：项目完成的信誉度、客户开发数量二个内容,各自考核的权值分别为50%、50%,共 100% .2, 客户的定义：客户指的是二年内累计完成交易的模拟利润在50 万元以上的客户.3, 模拟利润的运算方法： （附：市场部供应）4, 项目完成的信誉度的评估：指施工期间业主或者客户对项目执行情形的好坏评判,分成 4 各层次： 好, 一般,有问题, 严峻问题, 由公司工程业务主管部门依据每月及项目终止的调查后评定,其中执行期中占70,项目终止占30.评定描述如下：好：工程资源充分,从业人员素养高,治理流程
7、清楚,现场生产有条不紊,进度方案与实际相符,质量优良,安全措施完善,业主与监理关系处理顺畅,周边社会与公共关系处理得当.并且得到业主与监理的口头或会议上的夸奖.（ 5 分）一般：各块工作基本就绪,业主或监理基本中意,通过努力仍可以做得更好.（ 4 分）有问题： 主要表现在进度、质量上明显存在问题,但通过项目部努力可以改善,不至于影响总体目标,业主与监理对项目部提出局部警告.（ 2 分）严峻问题： 进度明显滞后, 不整改不能按时完成任务,或者质量存在明显问题,有大范畴的返工.业主或嘉奖已经向公司提出警告.（不得分）项目完成的信誉度计分方法：项目信誉度计分执行期中的平均得分70项目终止的得分30.
8、分公司、 代表处项目完成的信誉度计分各个项目信誉度计分的平均/ 4 2.5分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5, 客户开发的数量：指的是当年分公司、代表处拥有的客户数量,由公司市场部门确定,计分方式如可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下：2.5 分客户开发的数量得分=当年度分公司、代表处拥有的客户数量/ 目标客户数量可编辑资
9、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四,内部治理指标：从三个方面考核1, 内部治理指标包含岗位认知与业务流程是否清楚、主要领导团队建设是否优秀、员工离职率三方面,各自考核得分为2 分、 1.5 分、 1.5 分,共 5 分.2, 岗位认知与业务流程是否清楚？由各业务总监评定：分成好、一般、有问题3 类计分方法：好：员工对岗位认知度到,业务操作熟知,流程清楚.得2 分一般：内部业务流程基本清楚,但仍需值得改进,得1 分.有问题：内部业务流程有纷乱,有部分员工对岗位、业务流程不清楚,不得分3, 主要领导团队建设是否优秀？由各业务总监评定：分成好、一般、有问题3 类计分方法：好：团队内部分工清楚
10、,相互沟通频繁顺畅,团队内部合作意识强,有明显的凝结力.得 1.5 分一般：团队内部分工清楚,但相互沟通、合作意识值得加强,得1 分.有问题：团队内部分工不清楚,缺乏沟通与凝结力,不得分4, 员工离职率指标：计分方法：离职率超过12不得分,不超过得1.5 分.中层以上岗位离职人员在3 人以上的,也不得分.五,员工成长：从四个方面考核1, 员工成长中意度大于80%,年底由人力资源部设计中意度调查表进行调查,成长满意度调查从员工的成长环境、成长机会、成长空间等方面入手,大于80% 得 2 分,小于不得分.2, 分公司、代表处关键岗位人员储备：A、关键岗位人才储备量要求每个岗位至少两名, B、合格率
11、大于75%,符合要求得1 分,其中一项不符合就不得分.3, 关键岗位适岗率：依据岗位任职标准进行考核,考核结果平均分大于75% 得 1 分,否就不得分.4, 组织供应的培训量,年人均培训时数大于N 小时 / 人,达到得1 分,未达到不得分以上考核由总公司会同分公司、代表处人力资源部考核.第三篇, 分公司、代表处总经理的薪酬确定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - -
12、- - - - -一.薪酬结构与基本年薪：1, 总薪酬 =基本薪酬 +考核薪酬 +鼓励薪酬2, 年基本薪酬5 万元二.指标考核薪酬： （ 10 万元）1, 依据绩效评估标准,对经营净利润指标、客户指标、内部治理流程、员工成长指标确定得分.2, 指标考核薪酬考核得分/ 100 考核奖金.三.鼓励薪酬：1, 净利润鼓励：a, 完成净利润指标在50%以下 含 或应收款项回收率在60%以下的不计鼓励薪酬.b, 完成净利润指标在50 100% （不含）,按以下公式运算鼓励薪酬：鼓励薪酬 实际利润/ 目标利润 考核奖金 30.c, 完成净利润指标后,超出净利润指标的数额依据超出部分的2% 进行嘉奖.2,
13、期薪嘉奖a, 为了增强公司的凝结力,公司打算实行员工期薪嘉奖政策.每年年底,公司针对 部分岗位的员工,依据岗位、业绩等因素,确定肯定量 的奖金进行嘉奖,该奖金在三年之后兑现前三年的平均值,期薪的治理与发放方式详见公司期薪制度.b, 当年全部净利润完成率在80以下（含）或应收款项回收率在60%以下（含）的无期薪嘉奖.c, 当年全部净利润完成率在80100% 的,按全部净利润额度1%进行期薪嘉奖.d, 当年全部净利润完成率在100% （含）以上的,按全部净利润额度1.5%运算进行期薪嘉奖.3, 期薪的兑现a, 满三年后开头兑现,第四年支付前三年期薪金额的平均值,即前三年期薪总额除以三后的金额.b,
14、 员工离职后,不能在享受在职期间的期薪安排.浙江某道路筑养工程有限公司2022-5-20附件：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1, 筑养站总经理年度经营目标考核责任书模式附件 1分公司分公司、代表处总经理年度经营目标考核责任制协议甲方：浙江某道路筑养工程有限公司乙方：分公司、代表处分公司、代表处总经理：依据公司分公司、代表处年度经营目标责任
15、治理制度的规定, 由浙江某道路筑养工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任该分公司、代表处（以下简称乙方）的总经理.甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标,加强责任治理, 充分调动乙方的积极性,促进乙方经营治理上更高的台阶.就完成分公司、 代表处的年度经营目标责任等有关事项与乙方签订责任制协议, 使得分公司、 代表处总经理的薪酬收入等与分公司、代表处的经营业绩挂钩.第一条,分公司、代表处的年度经营目标一,净利润指标（85）依据公司分公司、代表处年度经营目标责任治理制度的规定,经与分公司、代表处总经理协商,确定年度必需完成净利润万元.二,客户指标（5）1, 项目完成的信誉度指标：依据分公司、代表处
16、年度经营目标责任治理制度的规定进行评定.2, 客户开发的数量指标：个.三,内部治理指标（5）1, 岗位认知与业务流程是否清楚2, 主要领导团队建设是否优秀3, 员工离职率四,员工成长指标（5） 1, 员工成长中意度：依据分公司、代表处年度经营目标责任治理制度的规定进行评定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2, 分公司、代表处关键岗位人员储备
17、：依据分公司、代表处年度经营目标责任治理制度的规定进行评定.3, 关键岗位适岗率：依据分公司、代表处年度经营目标责任治理制度的规定进行评定.4, 组织供应的培训量：年人均培训时数小时.其次条,甲方的职责1, 公司授权分公司、代表处总经理领导、治理整个分公司、代表处的生产经营活动,并在各块业务治理上,通过各业务总监监督、指导分公司、 代表处的生产经营活动.2, 总公司在每年的年初制定分公司、代表处的年度经营目标,并与分公司、代表处经理签订目标责任考核协议,年终依据分公司、代表处的经营绩效进行考核.3, 总公司最终打算公司的分公司、代表处的战略决策、人事任免等重大事项.4, 总公司重点突出在资本供
18、应、市场营销、品牌治理、公共关系治理、人力资源治理等方面为分公司、代表处的经营供应资源保证.第三条,乙方的职责1, 分公司、 代表处的经营目标： 日益完善分公司、 代表处的生产经营机制, 在行业及客户中树立良好的信誉, 并通过制造优秀的经营业绩, 最终扩大分公司、 代表处在当的的经营范畴.2, 全面负责分公司、代表处所在的的市场经营与生产治理活动.3,4, 以客户为中心, 不断进行治理变革,使得内部治理的各项业务顺畅,以适应外部市场竞争的需要.5, 设法对员工进行素养提高,不断加强对员工的培训,提高人力资源治理的水平.第四条,目标考核薪酬、考核方法、鼓励薪酬的确定：1, 依据公司有关的规定,核
19、定分公司、代表处的目标考核薪酬为元.2, 考核计分方法依据分公司、代表处年度经营目标责任治理制度规定进行.3, 鼓励薪酬依据分公司、代表处年度经营目标责任治理制度的规定进行.第六条,本协议一式三份,甲方二份,乙方二份,经甲乙双方总经理签字后生效.本协议未规定的其它事项由甲乙双方协商解决.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -浙江某道路筑养工程有限公司浙江某道路筑养工程有限公司分公司、代表处总经理：分公司、代表处总经理：（签字）年月日（签字）年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载