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1、精品_精品资料_20XX 年全国二级建造师施工治理必背学问点总结建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过项目策划和项目掌握,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.（投资对业主.成本对施工方）决策阶段治理工作的主要任务是确定项目的定义（组织、的点、任务、资金、目标） 项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现.项目治理的核心任务是项目的目标掌握.业主是 项目生产过程中的 总集成者、总组织者、核心.（留意不是承包商、监理单位、主管部门）对于一个建设工程项目而言,业主方的项目治理往往是该项目的项目治理的核心.属于业主方的：业主、投资方、开发方、询问公司如监理公司.
2、 属于设计方的：设计方;属于施工方的：施工总承包方、施工总承包治理方、分包方. 属于供货方的：材料设备供应方.属于建设项目总承包方的：设计 +施工、设计 +选购 +施工 EPC.三、业主方的目标和任务业主方项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标质量目标不仅涉及施工的质量,仍包括设计质量、 材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段,或称运行阶段） .项目的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、 施工阶段
3、、 动用前预备阶段和保修期.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上图中决策阶段和设计预备阶段的详细工作需要分别记忆.设计方的项目治理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的预备阶段、 施工阶段、动用前预备阶段和保修期.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参加方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程.施工方的项目治理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目治理工作也会涉及设计阶段.二、施工总承包方的治理任务3. 业主指定的分包施工单位有可能与业主
4、单独签订合同,也可能与施工总承包单位方签约, 不论采纳何种合同模式,施工总承包方应负责组织和治理业主指定的分包施工单位的施工.三、施工总承包治理方的主要特点1. 施工总承包治理方不承担施工任务.假如施工总承包治理方通过投标获得一部分施工任务.二、系统的目标和系统的组织的关系项目治理的组织是项目治理的目标能否实现的打算性因素的三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各治理人员） 之间的指令关系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织分工反映了一个组织系统中各子系统或
5、各元素的工作任务分工和治理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,是一种动态关系.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务.反映组成该项目的全部工作任务（与人无关）. 矩形框直线职能组织结构：传统的,多个指令源,指令可能冲突. 线性组织结构：军事组织,一个指令源,指令路径长,国际上常用.矩阵组织结构：新型的,两个指令源,适用于大的组织系统. 1 治理工作流程组织,如投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程. 2 信息处理工作流程组织,如与生成月
6、度进度报告有关的数据处理流程.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 3 物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资选购工作流程,外立面施工工作流程等.施工组织总设计：整个建设工程项目,战略部署、全局单位工程设计：单位工程,指导作用分部分项施工组织设计：某些分部分项工程可操作性强动态掌握是最基本的方法论一、工作程序（教材 29 页） 目标分解（方案值）比较（收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏）调整组织：人的组织、工作的支配、工作流程治理：治理方法、手段、合同治理经济：多与资金有关技术：设计或施工方法、方案,施工机械,材料的合理使用建造师是担任项目经理的条件之一.建造师：专业
7、人士.项目经理：工作岗位项目经理是指受企业法定代表人托付,对工程项目施工过程全面负责的项目治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人3.2.1. 项目经理不得同时担任其它项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意;3.2.2. 紧急情形下,项目经理有权实行必要措施,但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告3.2.3. 承包人不得擅自更换项目经理,需要更换的应提前14 天通知发包人和监理人3.2.4. 发包人有权书面通知承包人更换不称职项目经理,承包人接到通知 14 天内提交改进报告,发包人仍旧要求更换的,28 天内更换 ;3.2.5. 项目经理授权下属人员履行某项职责的,应提前 7 天通知监理人, 并征得发包人同意.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_国际治理班子负责人.项目治理工作.治理岗位.不肯定有人、财、物权.项目经理应履行以下职责： 1 项目治理目标责任书规定的职责. 2 主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理. 3 对资源进行动态治理. 4 建立各种专业治理体系,并组织实施. 5 进行授权范畴内的利益安排. 6 收集工程资料,预备结算资料,参加工程竣工验收. 7 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作. 8 帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作可编辑资料 - - - 欢迎下载