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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档公司各岗位晋升制度一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通, 满意公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理方法.二、范畴适用于公司全部员工.三、基本原就1德能和业绩并重的原就.晋升需全面考虑员工的个人素养、才能以及在工作中取得的成果.2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原就.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可以越级晋升.3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原就.员工可以沿一条通道晋升,也可
2、以随着进展方向的变化而调整晋升通道.4 ）能升能降的原就.依据绩效考核结果,员工职位可升可降.5 ）职位空缺时,第一考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部聘请.四、 晋升需具备的条件：（ 1）具备较高职位的技能.（ 2）相关工作体会和资格.（ 3）在职工作表现及操行.（ 4）完成职位所需的有关训练课程.（ 5）具有较好的适应性和潜力.五、 晋升核定权限：(1) 高层由董事长提议,经董事会核定.(2) 副经理以上由董事长核定.(3) 各部门主管或助理,由公司总经理核定.(4) 各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名
3、师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档六、治理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的详细执行部门.各用人部门负责向公司举荐符合晋升条件的员工.由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查.员工职业进展通道一、 纵向进展部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、 横向进展有时员工挑选的工作不肯
4、定是自己最合适的,假如发觉其另有所长,可以在公司内重新挑选如工程到预算,再晋升为某一系列岗位治理职位.员工职业进展治理依据公司的实际情形,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理.职业进展治理模式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案,并负责保管与准时更新.各部门经理为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,就新部门经理为辅导人.二、进行个人特长及技能评估.人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写员工职业进展规划表包括员工学问、 技能、资格证书及职业爱好情形等内容,以备日后对比检查,不断完善,新员工转正后一个月内填写.三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,
5、员工需依据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业进展规划,结合自身实际情形填写.人力资源部制订年度培训方案及科目时,考虑从需求动身,参考员工培训需求确定培训内容.四、人力资源部每年对比员工职业进展规划表检查一次,明白公司在一年中有没有为员工供应学习培训、晋升机会, 员工个人一年中考核情形及晋升情形,并提出员工下阶段进展建议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -
6、- - - -精品办公文档五、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与将来进展谈话,确定下一步目标与方向.六、员工依据个人进展的不同阶段及岗位变更情形选定不同的进展策略,调整才能需求,以适应岗位工作及将来进展的需要.七、职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据.员工晋升治理第一节员工晋升的基本条件员工晋升时,同时满意以下条件的具备职务晋升资格：（ 1）在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年.（ 2）历年来的年度考核成果优秀,且无受过惩罚.（ 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符
7、合岗位说明书列明的任职资格条件.（ 4）具备拟任岗位所需才能：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素养与才能要求,考核成果要求优秀.业务员分公司项目经理要求能够独立完成本职工作：完成分公司业绩考核指标,独立完成分公司承办的各类活动,对公司进展提出重大建议为公司接受并产生重大经济效益.经理助理分公司经理要求能够独立完成本职工作：能够为公司带来经济效益,超额完成分公司业绩考核指标,对公司进展提出重大建议为公司接受并产生重大经济效益.项目经理分公司经理要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益：又带领图昂对体会以及在本岗有突出奉献：多次提出对公司进展有制造性建议并产生经济效益.分公司经理分公司副总经
8、理领导有方,所领导的单位连续两年创利成果显著,开发经营新项目并给公司带来经济效益.公司副总公司更高层有较高的治理水平与业务才能：能为公司整体运营带来经济效益：对公司整体做出重大奉献带领多个子公司实现盈利.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其次节员工晋升的办理一、 晋升时机：（ 1）依据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充
9、实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升.（ 2）职务显现空缺时,如已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升.二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部依据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及详细要求.2. 举荐合适人选：(1) 举荐：由员工任职部门举荐的,填写治理职务晋升举荐表并初步审查后交人力资源部队.(2) 自荐：由员工自荐的, 填写员工晋升申请表,经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部.3. 晋升考核：人力资源部依据职位要求,对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行
10、考核.填写员工晋升综合素养与才能考核表格4. 打算人选：人力资源部汇总考核结果,经会议争论后打算最终人选,由最高核定人签发任命通知.第三节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任.二、聘任期一般为二年,聘任期满依据考核结果打算是否续聘.三、晋升条件不足时可设职务代理：(1) 各级职务显现空缺时,如无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务.(2) 主管级以上人员,除任职年限不足外（以不足一年为限）,其余条件不足者,不得提升.(3) 同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任.不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载