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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档供应商治理制度第一章总就第一条本指引旨在规范公司供应商治理工作,包括供应商引入、考察、考核、评审定级、 合格供应商资料库治理等工作.目的为建立长期稳固、可比较挑选的合格建材及设备供应商网络,合理降低选购成本,保证甲供产品的质量和交货期.其次条本指引适用于由公司成本掌握中心选购部负责选购实施的建材/设备供应商的治理,包括实行甲供的各种建筑主材、辅材.机电设备.精装修项目的甲供材料等供应商的治理.第三条各下属公司选购部应参照本指引制订本区域供应商治理制度,并相应开展供应商的引入、考察、考核、评审及
2、建立区域合格供应商资料库等工作,用以指导本区域项目的材料选购和供应商治理工作.其次章职责第四条成本掌握中心选购部为供应商治理的主责部门.负责供应商的组织考察、组织考核以及供应商资料库治理工作.并且是公司集团选购工作的和谐人和对供应商的投诉、纠纷、和谐的处理主责部门.第五条公司成本治理小组为供应商评审定级的审批机构由选购部、设计治理中心、 工程治理中心、 物业公司等相关专业人员组成,成本掌握中心选购部依据考核结果出具基础评审定级看法,报成本治理小组审议确定.第六条公司职员均可实名举荐供应商.选购部部对供应商资料进行初审,初审合格即可依据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察.第七条选购部部
3、依据公司成本治理小组对供应商的评审定级结果不断更新、完善供应商资料库内容,并由专人负责爱护、更新成本治理信息平台相关内容.第八条公司工程治理部、设计治理中心、物业公司以及其他相关部门参与供应商考察、考核工作,供应专业看法.第九条各下属公司负责本区域供应商治理工作.并且负责和谐本区域内各项目对供应商的投诉、纠纷、和谐的处理工作.第十条各下属公司主持本区域的集团选购事项,并形成区域性集团选购合格供应商资料库. 各区域合格供应商资料库须准时报备公司成本掌握中心选购部.选购部依据业务需要可甄选各区域合格供应商资料库中等级优秀的供应商向公司其他项目举荐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学
4、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三章供应商引入、考察工作程序第十一条供应商引入、考察工作程序如下：（一）选购部选购人员依据选购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道明白,引入供应商,公司职员亦可实名举荐供应商并供应供应商资料.（二）选购部对供应商资料进行初审,由成本掌握中心负责人签署初审看法.（三）初审合格即可依据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察：1、考察前选购部主
5、责人员提出考察纲要.2、考察小组成员由业务相关部门专业人员组成：选购部、设计治理中心、工程部等.一般不少于3 人.3、同一类供应商或同一招标项目的投标单位考察须保证有3 人始终参与考察.4、考察时须填写材料/设备供应商考察记录表,后附书面考察报告.材料 /设备供应商考察记录表及后附的书面考察报告须由全部参与考察人员签字确认考察看法.（四）全部经公司成本掌握中心会议审议确定的供应商考察,其考察看法须报审成本掌握中心领导审议确定.（五）经成本掌握中心会议审议通过的供应商,视为可纳入合格供应商资料库的依据.（六）经考察不合格的供应商除在材料/设备供应商考察记录表中标明外,应归入不合格供应商记录表,并
6、作为合格供应商资料库的附件备查.（七）公司成本掌握中心会议作出停标惩罚的供应商或经年度考核评审确定为不合格的供应商,在其停标期满或评审后6 个月方可依据需要再组织初审和考察.第十二条对供应商主营产品的考察内容：（一） 核对营业执照、 准用证 / 产品许可证、 技术鉴定文件、 资质等级证明等资料原件, 全部资料及证件均须复印留存.（二）近两年的财务状况.（三）厂家的生产才能、销售情形及人力资源状况.（四）认证及获奖情形.（五）生产设备的先进程度、运转情形及整个生产车间的状况.（六）对产品各生产环节实行的掌握手段.（七）产品的主要原材料产的及质量.（八）主要客户情形和过往业绩情形.（九）全国供货运
7、输情形.（十）结合选购申请须明白的其他情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第四章供应商考核工作程序第十三条对已合作的供应商考核工作分为按项目的单项考核和按年度考核两类.单项考核的结果和表格作为资料存档在合格供应商资料库中,作为年度考核评比的重要组成 部分.年度考核的结果和表格作为资料存档在合格供应商资料库中,作为年度成本掌握中
8、心评审定级的主要依据.第十四条单项考核工作程序：（一）每单选购任务在选购供货终止后一个月内,选购部组织相关部门（如工程部、设计治理中心、物业公司等）人员组成考核小组,对供应商在供货质量、安装、工期协作、现场服务、 售后支持及维保服务等方面的工作进行全面综合评判考核,填写供应商考核评判表.（二） 选购部依据收集的供应商考核评判表评分情形和各分项指标的评判情形简述 进行归纳整理,形成书面单项考核评判报告,经考核小组成员会签确认后,由成本掌握中心负责人审批签发,以附件形式收入合格供应商资料库,作为资料备考.（三） 10 万元以下的零星选购/办公设备选购/汽车选购等不进行单项考核.（四）每单项选购任务
9、在选购供货周期内如发觉供应商在供货质量、安装、工期协作、现场服务、 售后支持及维保服务等任一方面存在违反合同内容或和谐不畅等问题时,应准时知会选购部相关选购责任人记录在案,作为单项供应商考核评判的主要依据.第十五条年度考核工作程序：每年12 月中、下旬由选购部负责对全年度单项供应 商考核评判表进行整理统计, 形成该供应商的年度考核评判报告,由成本掌握中心负责人审批签发,以附件形式存档在合格供应商资料库中,作为评审定级的主要依据,报公司成本治理小组会议评审定级.第十六条经考察合格而未曾合作的供应商仅纳入合格供应商资料库,作为可参与公司招投标活动的资格依据.但不参与供应商年度考核及评审定级活动,为
10、无级别单位.第五章供应商评审定级工作程序第十七条公司每年度进行一次供应商评审定级工作.第十八条供应商级别及对应资格如下：（一） A 级优秀供应商：年度考核综合评比90 分（含）以上.享有资格：1、优先取得选购信息,在同等条件下优先确定为供货单位.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2、优先返仍投标保证金.优先支付货款.3、年度可获公
11、司授予的“A 级优秀供应商奖”称号.4、作为嘉宾受邀参与公司举办的供应商互动活动.（二） B 级合格供应商：年度考核综合评比75 分（含）至90 分间.享有资格：1、可参与招投标活动.2、可参与公司举办的各类供应商培训及互动活动.（三） C 级观看供应商：年度考核综合评比60 分（含）至75 分间.享有资格：1、可参与低于50 万元的小额招投标项目.2、可参与公司举办的有针对性的供应商辅导培训活动.3、成本治理部负责对观看级供应商提出工作待改进项,限定观看期要求其改善.（四） D 级不合格供应商：年度考核综合评比60 分以下,或因违返合同内容或其他不 良行为经公司成本治理小组会议决议进行惩罚的
12、供应商,即确定为不合格供应商,纳入不合格供应商记录表,并由选购部负责将该供应商从合格供应商资料库中剔除.不合格供应商不能再获邀参与公司组织的各类招标活动.第十九条供应商评审定级工作程序如下：（一）选购部在年度供应商书面考核评判报告中对该供应商的评审定级提出初步看法,报公司成本治理小组会议审议确定.（二）选购部依据成本治理小组的评审定级结果更新合格供应商资料库,会议纪要作为合格供应商资料库附件备查.其次十条年度供应商评审定级工作终止后,选购部负责将成本治理小组会议评审定级结果和据此修订的合格供应商资料库以正式发文的形式在公司公示.第六章集团选购供应商考察、考核、评审定级工作程序其次十一条集团选购
13、供应商引入、考察、 考核、 评审定级治理遵照本指引中第四章、第五章的供应商引入、考察、考核、评审定级治理程序执行.其次十二条特殊条款规定如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（一） 集团选购招标的投标单位考察小组成员由选购部、设计治理中心、 工程治理中心、物业公司等相关专业人员组成,一般不少于4 人.（二）集团选购招标的投标单位
14、考察更加注意其业务掩盖的的域范畴（全国性或区域性）、产品的生产和全国供货才能、供货周期、工程现场服务及与施工单位的综合和谐才能.（三）连续两年获评A 级优秀的集团选购供应商可直接续签下一年度的集团选购协议.第七章合格供应商资料库治理其次十三条选购部设专人负责公司合格供应商资料库的治理,包括爱护更新及每年定期发布.其次十四条公司合格供应商资料库分集团选购合格供应商资料库（全国性和区域性）、 非集团选购合格供应商资料库两部分,按产品类别对供应商分类建档,并实行四级治理.其次十五条合格供应商资料库应具体列明该供应商的公司名称、的址、联系人、联系方式（电话、传真、电邮等）、参与投标工程、中标工程、年度
15、评定等级及年度考核报 告需特殊指出项等内容.第八章附就其次十六条本指引由成本掌握中心选购部负责说明、修订.其次十七条本指引经公司相关程序审批通过后颁布实施,并自颁布之日起生效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档附录：供应商考核评判表供应商：合作项目：供应货品：合同金额：序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1服务态度供
16、应商领导对合作的重视程度52选购2供应商业务人员服务态度3选购3设计师设计选样时的协作程度3选购 / 设计协作54样品制作或成品送样的准时性2选购 / 设计5供货时间的精确性15选购 / 工程6供货数量的精确性12选购 / 工程7严格按材料样板进行供货12选购 / 工程89能够按我司要求调整进货时间和数量合同交货时相关技术资料8083选购 / 工程选购 / 工程 /履行合格证明资料的完备情形物业选样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料使用前能够进行具体的10施工交底交叉施工中对材料爱护措施的11完善程度选购 / 工程 /5物业选购 / 工程 /5物业12补货的准时程度813因质
17、量问题造成退货的情形1214能够积极协作进行工程验收验收2整改10能够对发觉的质量问题进行彻选购 / 工程 /物 业 选购 / 工程 /物业选购 / 工程 /物业选购 / 工程 /可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_158底解决物业合计100100相关人员看法：相关部门负责人看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档成本
18、掌握中心领导看法：注： 评分依据栏填写时请参考以下内容,以下内容未包括的,请另写评分依据.1、该供应商领导对合作的重视程度：1）不重视,即使要求其和谐有关问题,都不起作用.经多次要求,才会出面解决问题.2）在有要求时,能出面解决问题.3）比较重视,能够主动出面和谐重大问题.4）很重视,不定期的到公司/ 项目进行沟通.2、供应商业务人员的服务态度：1）提出要求时,找出种种借口及缘由拒绝协作.2）遇事推诿,从不主动解决问题.3）在督促下解决问题.4）能主动协作解决存在的问题.5）能帮忙准时发觉问题并主动予以解决.3、在设计师进行设计选样时,该供应商：1）协作比较差,等设计师选样,没有做帮助工作.2
19、）协作不积极,总找借口推托.3）协作的不够积极,对材料的性能用途等情形说明不清晰.4）能够积极协作设计师进行选样.5）特别积极协作设计师进行选样,并且供应专业的材料选样看法.4、当需要供应实物样板的时候,该供应商：1）不供应实物样板,只供应图片或资料.2）很不准时,在多次督促下才能够供应样板.3）不够准时,经过督促下才能够供应样板.4）能够依据要求,准时制作并供应样板.5）有时间较紧的情形下,能够加班加点,准时制作并供应实物样板.5、工程要求供货周期特别严格时,该供应商：1）供货时间特别不准时,严峻影响施工甚至停工待料.2）供货时间不准时,影响施工.3）供货不够准时,不便利支配时间进行验货及收
20、货.4）能够依据供货方案准时供货.5）供货准时,并且能够依据进度提出合理的进货时间.6、工程要求供货量精确,该供应商：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1）供货量特别不准,严峻影响施工进度.2）供货量不精确,造成施工单位开工不足.3）供货量够不精确,超供造成数量大难以堆放,或批次过多影响货物验收.4）能够依据供货批量精确供货.5）
21、能够依据进度提出合理的批量方案,并且按量供货.7、依据材料样板/ 设备说明进行供货,该供应商：1）货不对板,常常造成退货.2）因材料 /设备与样板 /设备说明差别较大引起退货,经过调整后, 再没有因货不对板而引起退货.3）所送货物与样板/设备说明有差别,将就收货,有我方人员埋怨.材料使用后没达到设计/ 使用的成效.4）能够依据样板/设备说明供货,无人提出异议.5）能够严格依据样板/设备说明供货,并且因建筑/安装成效好得到了我方人员的称赞.8、随着项目施工进度方案的调整,要求供应商调整供货方案时,该供应商：1）没有调整方案,依旧依据原先的方案进行供货,只管供货方案,不管施工进度.2）反应迟缓,方
22、案调整的很慢,严峻影响工程进度.3）在生产期足够的情形下,没有准时调整生产方案,材料的供应影响了工程的进度.4）依据要求,调整供应方案,没有因材料供应影响施工进度.5）总能以项目为重,随时调整材料供应方案,并且按调整的方案准时按量供货.9、在交货时应供应合格证明以及相关的技术资料,该供应商：1）资料不是随材料一起来的,影响施工单位做材料备案.2）供应的资料不全,经多次督促才补齐.3）资料内容不完整,过于简洁.4）资料完整齐全,送交准时.10、材料使用前需要进行施工交底时,该供应商：1）交底不清晰或不进行施工交底,影响工程质量,造成返工.2）交底不具体,影响工程质量.3）交底不够具体,常常遇到因
23、施工方法不明确而影响施工.4）进行了具体交底,让使用材料的施工单位都明白材料的使用方法,在施工过程中也进行了检查.5）进行了具体交底,并通过操作演示加深施工单位的印象,必要时仍在现场指导施工.11、在交叉施工中材料的爱护措施,该供应商：1）没做爱护措施,材料及成品常常被其他单位损坏.2）有爱护措施,但没有与相关单位进行和谐,造成不必要的缺失.3）爱护措施不力,仍有损坏.4）爱护完好,材料无损.12、在施工过程中,部分材料需要进行补货,该供应商：1）各种缘由导致不能按时补货,严峻影响了工程进度.2）补货不是一次到齐,拖拖拉拉,影响了施工进度.3）补货的数量不精确.4）按时补货,保证质量.13、材
24、料验收不合格,退货情形：1）验收的结果常常不合格,多次退货.2）验收的结果有时不合格,拿不出整改措施,偶有退货.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档3）产品性能不够稳固,有过退货记录,经过整改后再也没有显现产品不合格的现象.4）验收都合格,没有退货记录.5）该产品获得省级以上的免检证书,验收都合格,没有退货记录.14、工程验收要求供
25、应商进行协作时,该供应商：1）认为验收只是施工单位的事情,即使在提出要求的时候也以各种借口不参与验收.2）不重视验收,在要求的情形下,有时候参与,有时候找借口不参与.3）能够按要求参与工程验收,但工作协作较差.4）能够依据要求协作工程进行验收,使工程验收顺当进行.5）能够积极协作验收,并且能够对验收结果或数据进行分析,得出科学的结论.15、在显现工程质量问题时,假如需要供应商协作进行完全整改,该供应商：1）推托责任,协作特别差.2）发觉问题后多次督促才进行处理.3）处理的特别不完全,需要多次返工.4）按要求处理,结果尚可.5）准时主动处理,结果令人中意.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载