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1、精品_精品资料_供暖稽查工作总结【第一篇】：供暖经理年度述职报告,供暖稽查工作总结度述职报告2022 年,物业、供暖公司在集团的正确领导下,经营团队亲密协作下,全体员工团结一样顺当完成年 度目标及各项工作任务.在全部员工的共同努力下,顺当的完成了集团下达的任务,把物业、供暖工作带上了更新一层的台阶.金杯 银杯也不如大家的口碑, 我们将以更加饱满的热忱、应用更加科学的理念投身到 工作当中,做到让业主中意、让公司及员工受益,最终达到业主、企业及员工多 赢的局面.在过去一年的时间里,我们针对工作方法进 行了改进,在工作制度方面也进行了完善,因此物业、供 暖工作得以顺当开展. 但在工作的过程中同样存在
2、着不足, 下面就针对本年度的各项工作情形作出如下汇报：一、2022年度工作问题以及应对措施情形1 、撤管小区方面的情形撤管小区反映有设施质量的问题,我们连续派出相关人员赶到问题现场,对相应设施进行了修理更换,最大限度的去解决业主的问题,并测算出投入与收费之间存在的差异, 进行了合理性收费,保证工作能够顺当进行.撤管的小区收费 问题, 依旧是收费工作中的难点,我们派出了有着丰富体会的收费人员到小区进行收费工作, 将工作详细落实开展.对此次收费工作表现优异的员工赐予了嘉奖,做到了赏1 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_罚分明, 这很大程度上激发了员工对工作的热忱,调动了员工的
3、积极性,对撤管的小区方面的工作也能更加顺当的进行. 2、在管小区方面的情形在管小区的工作中也存在着肯定不足,有业主反映出车位紧急、监控不到位等相关问题.于是,我们加强了保安巡逻力度,进一步确保了小区的治安环境, 做到防患于未然,在保安巡逻的过程中仍能引导业主停车, 尽量做到 “一车一位” , 削减了资源铺张.针对停车难问题,我们对小区的环境进行合理改造,铺设草坪 砖, 在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题,降低成本的同时也解决了业1 主的实际困难.在管小区绿化工作也时刻没有放松,利用树苗单价低廉的这一契机,我们选购了大量高棵树木,在进一步的美化了 小区环境的同时,也得到了绝大部分业主对物业
4、工作的支持与厚爱. 3、收费工作、 修理工作改善情形收费劲量不足、修理工作不准时不到位始终困扰着我们,在这一年里,我们 加大了在这两方面的工作力度,实行了修理人员配备到小区的方法,这样我们能够在第一时间到达问题现场,处理相关问题,做到了责任到人,使小区显现的问题能够以最快的速度得到解决,让业主中意.修理人员的配备不仅解 决了修理不快速的问题,仍同时解决了收费劲量不足的困难,在没有修理任务的情形下,维修人员可以帮助收费人 员进行相关工作, 做到工作开展快速、 相互和谐, 修理方 面2 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的情形得以解决的同时也加大了收费人员的力度,起到了事半功
5、倍的成效.收费环节的改善,仍表达在实行了相关措 施,动员全部员工参加到这一工作中来,加大奖惩力度, 调动员工对工作的积极性,在大家齐心协力下,共同完成了收费 指标.我们通过对所做的工作进行总结,积存相关工作体会,总结问题的根源,得到解决问题的最好方法.我们将怀着满腔热忱投身到物业工作中去,做到让业主中意让公司放心.二、供暖方面的主要情形2022年,我们对馥郁苑供暖站 6T锅炉的烟火管进行了更换,并顺当通过了技监局的验收工作,在第一时间复原了使用,做到了发觉问题准时解决.我们仍将桥梓供暖站的闲置汽炉改造成为了水炉,这一改造杜绝了资源的铺张, 并在改 造过程当中, 设计增加了一套麻石脱硫设备配套使
6、用,烟尘排放量也进一 步降低, 达到了国家规定的检测要求,这也大力支持了环保部门提倡的关于防污减排的工作,桥梓站的汽炉改水炉 工程,将闲置资源合理开发并得到了利用,这一举措又着实的为公司制造了收益.但美中不足,这一改造工程仍有一定的瑕疵,改造之后的设备煤耗高于其他设备,这对公司 也造成了肯定的缺失,对于这样的问题,2 我们会进一步克服困难, 寻求相关专业人员的帮忙, 进一步对设备进行改造,在 不破坏环境的前提下把设备能耗降到最低.三、2022 年度其他工作的完成情形（ 1） 2022 年里,为协作政府对于3 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_街区改造的工作,我们对汤河口十
7、字街供暖管线进行了改造,工程完工后,经过多次和谐政府最终赐予2万多元的补偿.这一工程的顺当实施,得益于公司的正确领导,即完成了协作政府职能部门工作的需要,也保护了公司利益.（ 2）在停暖期间,承接了供暖外管线的工程,除去外包施工的费用,为公司盈利 17.46万元,创收的同时积存了相关方面的体会,为今后公司寻求更宽阔的进展空间奠定了良好的基础.（ 3）在供暖管线施工以及煤炭运输的过程中途经了村民房前,村民提出了无偿接暖的要求,为了此问题的顺当解决,我方曾多次出面与村民协商,最终达成协议：同意为村民接暖但不保温度,村民支付报装费及暖气费.在这一工作开 展过程中,为防止以后显现供热温度纠纷,我们准时
8、到区供热办进行合同备案,以便将来显现纠纷时能够通过 法律途径合懂得决.同时为防止显现交费滞后问题,我们也采纳了截门掌握方式, 做出了提前交费保证供暖等相关举措.这一举措的实施在不损害村民利益的同时也确保了公司的利益不受侵害.（ 4）在技术主管没有准时到岗这一不利的局面下,我亲自组织筹划供暖改造方案,直接为公司的支出与创收打下良好的基础.将供暖设备的技术处置、维修检修等相关环4 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_节进行了从点到面的讨论,做到了领导者以身作就,从工作 实际 动身,保证供暖设备能够安全运转,保证了供暖工作的顺当进行.我仍亲自参加供暖面积的测绘、监察稽查审计等工作
9、,起到了监督治理者应有的作用.这些工作即为完成各项经营目标起到了保证作用,也为公司的经济利益不受侵害做出了应有的奉献.（ 5）2022 年煤炭储备量依据70%的比例完成,但今年遇到了极端恶劣的天气, 突降的暴雪、连续走低的气温都是几十年不遇的,这也造成了道路交通不畅、路面状况不良等诸多问题.汤河口供暖站的处深山区,突遇的极端恶劣天气,使 煤炭储备略显不足.明年将煤炭储备完成在90%以上, 防止遭受极端天气时显现 3 的断路、 封路给供暖造成的各种问题,全面保证煤炭储备供应充分,确保供暖工作能够顺当进行.四、回忆2022,展望 2022回忆 2022 ,我们在集团公司的正确领导下,团结一样,克服
10、一切困难,常抓不懈的开展工作,为公司的可连续进展而做出自己应有的奉献.我们将进一步加强服务意识, 提升服务质量, 热忱周到的为业主供应服务, 为他们制造更加温暖的生活环境.在工作的过程中,积存更广泛的工作体会, 为更好的开展供暖工作打下坚实基础.在积存体会的过程中,我们会进一步改善自己的工作方法,在 迎接新一年的挑战之际,我们肯定会做好预备,防微杜5 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_渐,切实解决好遗留问题和现有问题.展望 2022 ,任重而道远.我们在新一年里将面临更加严峻的考查,供暖面积的增加使工作量连续加大,设备不断的改造,需要我们时刻关注设备的运行情况以保证设备的
11、安全运转.我们今后将连续在集团公司的正确带领下,抓住机遇, 团结奋进,完成各项工作指标.为全面完成新一年的工作任务,切实做好人员培训及人才储备,物资储备等工作.对相关工作加以改进,切实做好供暖设备系统的保护保养, 以便延长设备的使用寿命,确保供暖工作顺当进行,通过全员的努力来进一步加强公司的凝结力及核心竞争力,在同行业中再创佳绩.在收费环节上狠抓落实, 采纳更合理的人员配置以及更合理的收费方法,全面保护公司的利益不受侵害, 对恶意欠费人员绝不姑息手软,利用法律武器为公司把缺失降到最低,长抓落实的把收费工作做到实处.在工作的开展过程中强化成本节约,加大 收费工作的力度, 最大化的为企业制造利润.
12、我在任职期间,向集团承诺：第一,我会尽全力带好我的团队,为公司培育更多的人才,并完成各项经营指标.其次,保护设备安全运行,为供暖工 作顺当完成起到保证作用.第三,防污减排,做到环保先 行,各项烟尘指标达到国家的相关标准.第四,努力拓展新市场,更进一步的争取到区域内相关的工程.6 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我承诺：我会为员工供应一个良好的事业平台,激发其内在潜能,让全部员工尽其所能的展现自身才能.带领全部员工紧紧环绕在集团的正确领导下,怀着 4 满腔的热忱为公司制造更加丰厚的收益,达到企业价值、个人进展双赢的局面.请大家连续支持和关注我们的工作；感谢各位 供暖公司经
13、理：金志旺 2022年 1月 22日 5【其次篇】：供热工作总结,供暖稽查工作总结以诚信树形象敬重的路雄伟执行董事,各位同仁大家好； 今日,召开 2022 2022 供热期总结表彰大会, 主要目的是回忆总结工作,查找分析不足,并对我公司第二个五年 进展规划的总体思路进行贯彻落实.刚才,对先进集体和先进个人进行了表彰,公司副总谢昶,检修公司 经理王文君,供热公司经理崔林海,分别作了表态发言, 我完全赞同.同时,我代表公司向在座的全体同仁以及获 得表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意；你们辛苦 了；下面,环绕公司 2022 2022 供热期工作回忆和其次个五年进展规划的总体思路,讲以下三点看法.
14、一、 2022 2022 供热期工作回忆2022 2022 供热期,公司全体员工齐心协力,埋头苦干 克服了煤源不足、煤价提高、资金紧急、室外温度低于往年 等诸多困难,较好的完成了各项工作任务.7 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（一）发电运行工作发电公司面对人员变动大、3 台 75 吨炉改造试运行、 5号炉带不上负荷等不利因素,从公司分管副总、值长到班长, 身先士卒, 深化一线, 准时补位, 尽最大努力确保生产设备安全平稳运行.在生产上,制定 了科学严格的运行模式,首先严格掌握入炉煤的粒度在规 定范畴内.其次掌握两台220吨炉保持 80%左右的经济负荷,在保证热源的同时
15、降低了煤耗,削减了磨损.充分发 挥四期工程的作用,使1至 3号炉 均能保持每小时70 吨以上的出力.通过以上措施, 汽标煤耗、 综合出力、 锅炉连续运行天数均创历史最好水平.原煤量同比削减3万吨,非方案停炉次数同比削减 13次.（二）厂内检修工作夏检和冬季运行期间,检修公司发 扬特殊能吃苦、特殊能战役的优良传统,对影响供热生产 的主要设备进行了290项大修和技术改造,完成了新建3台 90吨锅炉及其帮助设施的相应配套工程.为延长两台220 吨炉的连续运行周期对两台 220吨炉重点磨损部位进行了更换,对易磨损部位采取了喷涂、护瓦、耐磨浇注料等防磨措施.为降低噪音污染、回收排汽热能,对点火旁路进行了
16、改造.在检修公司及相关部门的有效治理下,各项工程按方案工期和技术要求顺当完成,并在冬季运行中发挥了应有的作8 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_用.（三）供热工作 供热质量和服务水平的好坏直接关系到企业的社会形 象.供热公司对去冬供热不稳固的小区、楼栋及失水严峻的 户网,进行了全面的检修、更换和改造.共计更换供热管线7万多米,新增加换热设备11台,更换水泵 21台.同时,引进北京硕人热网平稳自控系统进 行泵站自动化改造工程终止了公司热平稳调整靠手动调剂 的历史 制的技术飞跃.同时, 以夏检工作为依靠, 以调平稳、 查失水、 提高检 修服务质量为工作重点, 克服低温天数长、
17、 人员老化、 暂时 性工作多等困难, 较好的完成了供热检修和服务工作. 通过 开展管网改造及全员打击窃水活动,整个供热期失水量同比削减 38 万吨.为保证供热服务质量,供热公司实行服务部门电话告知到楼栋、单元,检修人员名片派发到供热用户.供热服务中心、供热调度、供热接待、公司办公室等四个部门电话全部向用户公开,接受用户询问,处理用户投诉问题,并实行供热服务质量监察制度. 供热期内共收到报修电话2万余个、市长公开电话转办单1200份 有问必答、有报必接、有险必除,准时优质的完成了相关工作,办结率达到 100%.（四）煤炭储运和选购工作煤炭储运方面,一方面为了增加卸煤才能,新购臵了抓斗卸煤机等设备
18、.另一方面,9 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_克服煤源不足、煤价提高、资 金紧急等困难,积极组织煤源,和谐运力,调配煤种.选购 工作在节约资金的同时, 以保证生产为宗旨,满意供热生产 需求实现了供热期终止燃煤零库存的目标.（五）热费收缴及供热稽查工作 公司启动了银行收费系统,转变了始终以来依靠收费窗 口的单一收费方式,既提高了收费效率,便利了用户,同时 也提升了企业形象.稽查部门克服了人员少、任务重的困难 在其它部门的大力协作下 查任务.（六）企业治理工作 一是更新治理理念,优化企业内部机构设臵.结合实际, 将进展策划部与供应公司合并,成立商务部,质监部并入办 公室,
19、成立生产部,强化了综合治理、商务治理、生产治理 的职能.公司在资金紧急的情形下,出台了一系列旨在提高 员工收入的政策和措施,使一线骨干人员的实际收入有了较 大幅度的提高.同时提高了专工以上治理人员的工资收入水 平,保证了员工队伍稳固.本供热期恰逢员工与公司签订的劳动合同期满, 本着 “对员工负责,对企业负责”的原就,公司抽调专人准时与 全体在岗员工续签了无固定期限的劳动合同,同时有针对性的 做好原安装公司职工的治理和安臵工作.二是调整运行模式, 加强生产科学治理.10 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通过人员调配、 催缴、供热稽 部门整合及职责划分,形成了以生产副总为核
20、心的生产指挥 系统和以生产技术部、检修、专工为核心的技术治理系统.凡重大的运行操作、设备检修、技术改造,都由生产副总会 同相关专工组织例会,集思广益,讨论论证,制订出方案和 安全保证措施,使生产指挥有章可循,防止了盲目操作、盲 目改造现象的发生.三是完善规章制度,强化企业治理.先后制定并实施了资金结算中心收款人员行为规范、 2022 2022 供热期稽 查嘉奖方案、2022 2022 供热期考核方案、新建工程入网业务办理流程规定、 供热管网外委工程治理方法 、 外 雇车辆治理方法 、 调整机构设臵及相关职责通知等一系 列规章制度,使人员治理、办事流程走上科学化、规范化的 轨道.四是坚持安全工作
21、常抓不懈. 始终坚持 “安全第一、 预 防为主” 的方针, 把安全工作放在首位, 抓紧抓实. 通过制 定厂用电系统安全保证措施、 突发大事（事故）应急预 案等制度,规范生产操作程序,削减人为事故的发生.健 全安全网络,形成总经理负责、主管领导主抓、生产部治理、安全员落实、班组执行的安全治理机制.整个供热期,坚持 每周一次由安全专工组织安全检查,仔细查找事故隐患,严格查处违反操作规程的行为.针对3月 6日11 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_电气跳闸事故, 重新完善了 突发大事（事故） 应急预案 , 做到了事故预想掩盖面广、措施详细、针对性强.由生产部组织发电公司、检修公
22、司对预案进行定期演练提高员工的应急应变处理能力.投入资金对厂内消防设施、消防器具进行改造和补充更换了安全帽.五是美化厂区环境条件.公司克服时间紧、资金不足等困难,修缮粉刷了一期厂房外墙,粉刷了车间和休息室墙壁,员工工作环境得到了改善.二、存在问题 回忆过去一个供热期的工作 详细 9 个问题 （一）厂内生产治理方面 一是 5 号炉负荷带不上去 已久,至今没有拿出切实可行的解决方法. 在影响经济运行 的同时, 对布袋除尘器损害极大. 发电公司、 检修公司及生 产部相关人员要进一步加强调查讨论,尽早解决这一问题.同时,要把解决 5 号炉对煤种适应性不强作为一个重要课题 仔细讨论解决.二是对经济指标缺
23、乏应有的重视. 长期以来, 技术治理 人员普遍存在 “重视运行参数, 轻视经济指标” 的思想, 错 误的认为运行参数好就等同于经济指标好. 实际上, 运行参 数仅能表达生产质量的好坏,并不能表达运行是否经济.因 3个大方面此今后公司治理人员和技术人员要切实转变观 念,主动学习并真正懂得经济指标的概念,身体力行的自觉运用经济指标指导生产.12 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三是一线人员技术水平参差不齐.部分人员工作责任心较差.近几年,随着部分主要岗位的技术骨干流失,生产一线显现技术人员断档现象,暂时补充的人员不论技术仍是经验都有欠缺,仅能完成简洁的运行操作,不能胜任经济
24、调整、 反常突发故障处理等较复杂的技术工作.同时,有相当一部 分员工责任心较差,工作缺乏主动性.（二）厂外供热方面 一是失水量过大.几年来,虽然公司进行了大规模的供 热管网改造工作,实行了集中打击窃水等一系列措施,整个 供热期的失水量较上年同期削减了38 万吨,但与行业标准 和兄弟单位相比,仍旧存在肯定差距.失水量大对供热生产 的经济性影响极大,供热公司应当从技术和治理两方面尽快 制定出解决措施.二是人员年龄和学历结构不够合理. 从长远看, 供热公 司没有形成良好的人员梯队机制, 后劲不足. 现有部分人员 对工作适应性差, 技术及才能上的提高程度有限, 造成工作 完成不准时或质量不高.三是工资
25、拉开档次不够, 没有真正表达多劳多得. 究其 缘由,是服务中心为了工作进度的需要, 只能在任务安排时 将大多数工作分给相对 “能干” 的员工, 而安排给才能较差 员工的工作量相对较少. 但是表达在工资上, 只能按工种核 定工资, 结果形成 “干的活不一样, 薪酬却一样” ,造成事 实上的安排不公.13 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）企业治理方面一是缺少勉励机制.目前公司同岗 同酬的安排体制与实际情形相比存在滞后问题.相同的岗 位,由于人员才能水平和责任心不同,工作中的付出必定不同.另外,仍存在着 “同 岗不同酬”的现象.长此以往, 会挫伤员工的工作积极性.下一步
26、, 公司将依据实际情形实行不同方式逐步解决这一问 题.二是部分员工缺乏主人翁意识.目前,公司有相当一部分员工对公司抱有抵触心情,怨气很重,缺乏或根本就没有 “爱厂如家” 的意识. 对事关公司利益但与自己无关的事不闻不问.这既有员工个人的缘由,也有公司治理方面的原因.对此,公司将因势利导,逐步实行相关措施,引导员 工增强主人翁意识.三是部分技术人员和治理人员才能不强. 公司改制以 来,流失了部分技术人员和治理人员,现有人员在肯定程度 上欠缺解决突发问题、 复杂问题的才能, 这也是制约企业发 展的重要瓶颈之一. 今后, 公司将制造条件, 勉励支持相关 人员通过培训或自学等方式提高素养才能,更好的适
27、应工作需要.对于上述问题,各位高管和相关部门要高度重视,仔细 讨论并加以解决.14 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_以上是过去一个供热期工作中存在的主要问题,仍有一些问题,在有关公司其次个五年进展规划的总体思路中再详细说明.三、其次个五年进展规划的总体思路公司改制后,经过第一个五年的实践和积存,包括理顺人员机构、完善设备管网、规范生产收费等一系列工作,日常各项工作基本步入正轨.目前,社会位置稳健提升,内外关系逐步理,经 营治理整体框架全面形成.过去的五年已然过去, 其次个五年已经到来. 时不我待 怎样开好头、起好步将来五年总体工作思路的时候,努力做到“站得高、看得远、理
28、得清” .公司其次个五年进展规划的总体思路是,“以效益为中心、以稳固求进展、以诚信树形、全面提升综合实力”.这 个总体思路,肯定不是空洞的口号,而是依据公司的实际情 况以及内外部环境,我们必需做出的现实挑选.（一）稳固之中求进展,效益提升保稳固.稳固、效益、进展三者紧密联系,相互促进,缺一不行.假如没有稳固的环境,效益就无从谈起, 才能保证公司的稳固和可连续进展.任何一个纷繁纷乱、人 心浮动的企业,想求得稳固、连续的高效益都是不行能的.（二）以诚信树形象 公司现在的规模,说大不大,说小不小.依据国家对企 业的分类标准有两种划分方法：一种15 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资
29、料_是依据员工人数, 300 人以下的为小型企业, 300 2022 人的为中型企业, 2022 人 以上的为大型企业.另一种是依据资产总值 5000万以下的 为小型企业, 5000 万 5 亿的为中型企业, 5 亿以上的为大型企业.不管依据哪种划分方 法,我们公司都属于中型企业的范畴.做为一个标准的成型的中型企业应 该有意识的树立起自己的形象.靠什么树立形象,只有靠诚信.第一对员工要讲诚信,其次对客户要讲诚信,第三对政府要讲诚信.树立一个企业的良好形象不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 需要付出长期的坚持不懈的努力才有效果.（三）全面提升综合实力所谓“提升综合实力”,是指公司的人员综合素养、员工
30、的工资总额、可连续进展才能、抗风险才能、员工信心、企 业形象等都有一个全面的综合的提升.（四） 正确处理八个方面工作关系总体工作思路确定了, 下一步就是如何在实践中抓好贯彻落实.【第三篇】：供暖季工作总结,供暖稽查工作总结010供暖季工作总结寒意远去,春意来临.2022 年的冬天过去,我们迎来了2022年 的春天,在过去的一个供暖季里,鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下,发扬艰苦奋斗、踏实肯干的光荣传统,用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热忱.16 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022年的冬天似乎来的特殊早.刚进11月门,由于气温骤降,要求供暖公司
31、提前供暖.接到通知后,公司上下, 通力合作,在供暖初期缺少技术主管的不利局面下,克服 一切困难,在第一时间顺当启动供暖设备,保证了采暖用户的用热需求.有关部门称 2022年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天,连续的极端低温,给供暖工作带来了更大的压 力. 2022 年 1月 份又降下了北京60年历史上最大的一场雪,雪后封路,煤炭运输不畅, 雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧急.但公司领导临危不乱,在极端恶劣的天气下,合理支配 工作,亲自前往供暖现场参加处理设备故障,保证供暖锅炉正常运转,同时,加大催煤力度,使得在如此条件下, 燃煤仍能顺当保持供应,使供暖工作的基本要素得以保证.在紧急的供暖
32、期里,公司领导合理支配收费工作,建立了 相应的奖惩制度,将收费工作细化,做到了责任到人.因 此收费工作在劳碌的供暖期内也有条不紊的进行着.在收费过程中,我们遇到了种种困难,但公司全部员工迎难而上,积极面对困难与挑战,顺当完成了公司制定的周期性方案收费任务.在遇到以往年度欠费情形时,公司领导支配专人进行入户走访,将收费工作合理化、人性化,通过入户去 切身感受采暖户的实际困难,但同时也发觉存在恶意17 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_欠费情形,公司领导坚决作出打算,在小区醒目位置张贴 收费通知,在反复告知无效的情形下,通过法律途径,保护了公司的合法权益.在供暖期内已开庭的三
33、户中,已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回,其中仍不包括一件正在执行中的欠费案件.2022年的冬天过去了,但并没有完全带走冬天的冰冷,倒春寒现象使初春的 2022年依旧寒意袭人,市政府作出了延长供暖一周的打算.公司领导立刻和谐调运煤炭,支配工作人员为延期供暖做好后勤保证.在此期间,依据上级有关部门的通知,全部公户 （非居民户） 在延长供暖期内政府将不赐予补贴,经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求看法的打算,并将征求看法送达到全部公户负责人手中, 同时派专人亲自到学校、 饭店等的点与相关负责人沟通此事,延期供暖的收费问题得以顺当解决. 同时, 供暖季即将终止, 公司又 支配技术主管制定停暖后检修、保养方案, 使供暖设备能够顺当过夏, 也为新一轮的供暖提前做好预备工作.2022 2022 年度供暖季在有序平稳之中终止了.停暖后,公司 领导立刻支配对供暖设备进行保护保养,锅炉放水前第一对锅炉进行了煮炉等相关保养工作,以免停用期间被 氧化腐蚀.此外,支配后勤人员催收住户所欠的采暖费, 对顽固拒交的用户预备立案起诉材料,用法律武器来保护18 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司的利益不受侵害.19 / 19可编辑资料 - - - 欢迎下载