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1、精品_精品资料_仓库治理工作总结仓库治理工作总结是幸福的,相隔两个月我们的团队又调离一位好同志. 太阳照常升起, 日子仍在连续,生产依旧进行,不同的是剩下的工作总需要人来做的, 团结的力气是强大的, 进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天, 在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作,领料 单的开出由我来做, 每天的工作时间都支配的满满的, 真是酸甜苦辣各味皆备.事无巨细,工作量的增加需要我更好的合理支配好时间, 每天先将车间下达的排程方案的领料单的开出领料,准时领料. 包装物的方案订单和标签的订单一般都在上午制定, 便利下午能准时送货, 每天收货的送货单的录入要到下午才能录入er
2、p .尽管如此,我依旧坚持当天的收货,当天将数据输入erp ,以便利选购和方案人员能尽可能精确的明白仓库的库存情形. 201X 年的工作其间有喜乐,也有哀愁,可能仍很不成熟. 201X 年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整, 这给了我们更大的挑战, 同时也是对我们自身潜力的开发.展望 201X 年,我想立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务.火车跑的快仍靠车头带,我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙. 我会更加努力、 仔细负责的去对待每一个工作,不管是发料,接收文件仍是数据输入,我都期望尽可能做到 少出错,尽善尽美.把 6sigma作为品质要求的指标,寻求同时增加
3、顾客中意和企业经济增长的经营战略途径. 仔细履行职责, 全方面提高完善了自己的工作才能和综合素养, 克服不足, 以更高的标准严格要求自己,争取做得更好. 工作犹如干革命,有了信念才会有充分的动力去奋斗. 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库治理工作,我的成长布满了曲折. 201X年,我有着更多的期望,信任自己肯定能够在 201X 年取得更大的进步, 走的更远； 以上是本人 201X 年的工作总结与归纳,其中如有不妥之处,仍请领导批判指正. 【篇六：仓库治理员年终总结】 XX年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下, 仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、 库存数可编辑资料 - - - 欢
4、迎下载精品_精品资料_据精确、作业标准规范化、 运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作. 第一建立建全了各岗位工作职责, 规范了各项业务流转程序.结合公司经营实践, 完善了票据治理和财务库存数据的执行标准. 与此同时,仍对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本.仓库 设备也进行了改造,从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏, 钢丝绳磨架的安全隐患. 库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火才能的提高奠定了基础.对库区暖气、环卫系统的 改造,进一步改善了公司办公环境.仓库分区、货物分类、管家婆的 使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储治理标准
5、化,科学化进程 的全面启动.特殊是仓库现场治理的5s 标准的实施,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂 乱无章的现象.对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的 损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史. 货物的收、发、存治理工作,相伴着岗位责任制的贯彻落实,得到了 全面提升.对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货 物进行了完全清理, 并建立了相应的残次品库, 为今后此项工作的顺当开展奠定了基础.如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库） 数据精确率为 98%以上.针对前期货物出库配送效率不高的情形,对 作业流程每个环节、岗
6、位进行了仔细的跟踪调查,结合实际情形,出 台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施.抓落实的 结果就是.进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都 能在核定的 15 分钟以内实施.进出货物严格遵循先进先出原就,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45 分钟以内.加强配送车辆治理的同时, 仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施.仓库货物码放整齐、横竖 成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样.过去那 种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握. 各项作业完毕,能准时清理工具、包装物.工完料尽场的清的意识已
7、 经深化人心, 并贯穿于整个仓储治理作业过程. 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作选购部完成货物进库验收工作,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_准时处理货物及包装破旧问题. 积极协作财务部对库存数据进行修整, 保证了库存货物原始数据的精确性、真实性.积极协作销售和门市, 在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作 业任务,服务中意基本无投诉. 特殊是在货物装卸量大, 缺少装卸工, 人员相对紧急的情形下, 全体员工充分发挥积极主动性, 在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11 月份完成装卸11200 件,创下了月历史记录.仓库在完
8、成本部门任务的同时,仍担负着公司后勤服务、 环境卫生等诸多事务性工作, 给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象.工作的进步、 素养的提高、才能的发挥、全部成果的获得,都取决于态度的转变. 针对仓库员工学问结构低、 缺乏仓储治理专业技能等情形, 充分利用公司抓治理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学 习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技 能等培训.一分耕耘,非常收成,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力 到积极主动、精诚团结、热忱贡献,仓库的精神面貌,工作态度都产 生了质的飞跃.质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发 同志的仔细负责
9、,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗标准、 成本观念、时间治理及自我治理等）的认知度.2 、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准 操作,用传统习惯方法取代科学方案而发生的. 如,票据的流程治理, 安全库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造 成的库存积压、库容存量超标压力等问题.3 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误：如,进货的验收由选购部帮助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误. 货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了治理成本
10、和难度.通过上述问题, 可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_落实.面对转型时期的企业改革,仍会显现新的冲突和问题,如何解 决当前治理工作中的问题和错误, 应对显现的新冲突和问题, 是摆在我们每一个人面前的课题. 对当前显现的问题和错误, 第一应当加强熟悉,培育敢于承担责任的士气, 培育敬业精神,层层落实岗位职责. 坚持三不放过原就,规章制度面前人人公平,奖罚分明.连续加强素 质培训和进行有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系 于业.连续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与 实践相结合,防止工作失误及
11、问题的显现,提高服务质量.然而全部 学习、工作的重点,都取决于行动的落实, 如何培育创新的落实意识, 如何打造高效落实的团队, 如何创建良好的执行文化, 如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保证,并把握有效落实的重要方法, 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲, 要有坚决不移的意志, 真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终达到设定的目标 和标准.仓库 201X年度的工作目标：1,仓储治理作业流程达到标准化要求. 2,库容库貌、现场治理符合 5s 标准.3,员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核,应知应会程度） .每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛.4,专心时间治
12、理.分拣、复核、出库、配送时间掌握在30 分钟之内. 5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营供应必要的决策依据.6,仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考核, 细化进、销、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益.7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准. 公司整合后的关键就是沟通融会, 要强化有效沟通意识,并且进行制度化, 满意公司进展需要.总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实际情形,制定和实施相应的改进和创新方案, 跟踪改进和创新方案的实施进展,验证改进和创新方案的成效, 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广. 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我, 实现仓库治理工作的连续改进,实现杰出.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载