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1、,不得不承认的两个事实 增员难于做业务 增新人难于增主管,3,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,活死人占比太高，实动人力太少。主管当得受罪 投入成本过大，绩效没有增长。 主管当得没味 队伍脱落较高，新人留存较低。 主管当得够累 队伍架构畸形，直辖组太虚弱。 主管当得狼狈,因此，职业化团队首要条件：,因此，职业化队伍第二个条件：,让新人行动起来看到希望！ 让老人行动起来重树信心！ 让团队行动起来做大做强！,8,营销的秘密就是不断占有客户资源 一个人占有的资源是有限的 一群人就能够更好地占有更多的资源 而我们增员能够增加更多的新的资源 我们通过我们经验的传承帮助别人 也使我们的利
2、益得到扩展 这是保险公司永续经营的需要 也是基本法设计的原理,1 、增员是建立业务组织的第一步 2、 增员可以保持团队的生命力 脱落是必然的，不进行增员必然失败 3、维持团队的必要条件,1、让保险之路不孤独，扩充人际关系 2、借力有助于突破禁区 3、增员可以增加收入 4、可以促进自己的成长，提升个人在公司和社会的成功形象 5、是在为晋升打基础,增员=增缘+增援+增源+增元+增远+增园+增圆,增圆,增加人际交往，建立良好的社会公共关系。,增强援助力量，帮助拓展事业。,拓展业务渠道，增加业绩来源,增加收入,业绩稳步增加，组织逐渐成长，主管的寿险生涯广阔而光明,“行销+管理”，增大了自己的工作园地,
3、使人生更加圆满,13,精兵重点是“精”，不是数量少！ 我们需要的是更多的精兵，但是，精兵从哪里来？ 需要 不断地增员 不断地挖掘 不断地培养 保持一定数量的业务员有利于培养精英。,15,我们总会对即得的利益更加关注，但是，长远利益对我们长久生存和发展的更有意义！我们应该一方面快速开拓市场，一方面为明天做准备！ 最终将属于我们的利益用最合适的途径获得！,17,增员是营销最重要的动作，是我们长远发展的需要！ 胡适说：今天为明天准备叫做真稳健。 增员就是为明天准备，在获得佣金的同时，保证利益的稳定和长久！,18,我们当然希望一点问题都没有，但其实这是不可能的，我的老公都会和我吵架，我的孩子都会不听我
4、的话，所以，问题在哪里都会存在 其实这里面有些是社会原因、有些是观念原因、有些是管理原因、有些是服务原因 但是我知道，政府在要求我们、市场也在要求我们，我们公司自己也非常愿意做得更好，我相信未来会越做越好 包括更好的保险险种、更好的服务、更好的管理 这是必然的，否则，我们就没有办法生存下去,1.永恒发展的主题:增员 2.基业长青的源泉:育成 3.事业发展的动力:晋升,增员对个人的好处,提高个人收入 扩展人际关系 增强个人成就感 协助他人获得成就,增员对团队的好处,增强团队凝聚力 提升营业队伍士气 营造良好的工作氛围,融入新的血脉 可持续发展 打造和谐家园,组织利益,推销利益,推销仅解决“今天”问题 组织可解决“明天”问题,寿险从业人员的利益中，利益包括推销利益和组织利益，只有组织利益才是更多更持续。,增员的重要性,签单成交是现金， （短期） 客户经营是存折， （中期） 增员发展是养老金,（长期） 出门四件事，展业不忘增员。,增员是为别人， 发展组织才为自己!,A对B说要增员（B想增2个是为了A）,A对C说要发展组织（C想没有2个哪来5个),