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1、精品_精品资料_名词说明：战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的熟悉和态度的总和 .文档收集自网络,仅用于个人学习总体战略：指对企业内外环境进行深化调查讨论的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远进展的谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所.或叫经营时空领域.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准就.企业使命：指企业的目的,性质,任务及其在国家经
2、济进展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定.文档收集自网络,仅用于个人学习波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像,然后对企业的经营领域进行分析和评判的一种综合方法文档收集自网络,仅用于个人学习经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合,联盟,合作,以达到共同确定的目标,促进相互的进展所作出的比较长远的谋划和方略文档收集自网络,仅用于个人学习技术：指人们在生产劳动过程中用来调剂和掌握人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和文档收集自网络,仅用于个人学习产品质量：指产品
3、的使用价值,即产品适合肯定用途,满意用户和消费者在生产上,工作上肯定需要所具备的特性.文档收集自网络,仅用于个人学习补缺经营：中小型企业从众多细分市场中,去发觉那些不为大厂重视的细小市场,抓住这些市场缝隙,开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和挑选过程文档收集自网络,仅用于个人学习国际化经营：是指企业以国际市场为导向,以开创、占据和扩大国际市场目标,利用国内和国际经营资源,进行优化组合,积极参与国际生产和协作,参与国际竞争,在国际范畴内谋求企业进展的过程文档收集自网络,仅用于个人学习技术储备：是指企业通过技术开发,所取得的作为成果形状、可接替现有技术而处于
4、储备状态的后续技术战略计策：是指为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的进展战略集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳固的亲密经济联合的过程文档收集自网络,仅用于个人学习产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开头,经过成长、进展、成熟到衰退,被另一种新产品所剔除为止的整个过程.文档收集自网络,仅用于个人学习防备式防备战略：是指当对手的攻击发生后或挑战来暂时,针对这种攻击或挑战的性质、特点和方向,针对这种攻击或挑战
5、的性质、特点和方向,实行相应的策略,顶住压力,维护原有的竞争位置及经营水平而实行的防备战略文档收集自网络,仅用于个人学习企业文化战略是指依据企业总体战略的要求,对企业在生产经营活动中逐步形成,并取得职工共识的价值观念、抱负信念、经营哲学、道德风范、行为准就等,进行完善、提高,以指导企业进展所进行的长远性的谋划与方略.文档收集自网络,仅用于个人学习国际化企业是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满意其需要,实现在国际上拓展生存和进展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业.文档收集自网络,仅用于个人学习企业文化战略是指依据企业总体战略的要求,对企业在生产经营活动中逐步形
6、成,并取得职工共识的价值观念、抱负信念、经营哲学、道德风范、行为准就等,进行完善、提高,以指导企业进展所进行的长远性的谋划与方略.文档收集自网络,仅用于个人学习绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境爱护意识,从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,直到产品消费过程中,有利于环境爱护、生态平稳,实现企业可连续的进展所制定的长远性的谋划与方略.文档收集自网络,仅用于个人学习规模经济：是指在肯定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作,以达到共同确定的目标,促进相互的
7、进展所作出的比较长远的谋划与方略.文档收集自网络,仅用于个人学习稳固型战略是指在内外环境的约束下,企业预备在战略规划期使企业的资源安排和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略文档收集自网络,仅用于个人学习经营单位投资战略,是指依据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同,所定位的产品寿命周期阶段不同,分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_别实行不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略.文档收集自网络,仅用于个人学习质量认证：它是由可以充分信任的第三方认证明某一鉴定的产品或服务符合特定的标准多样化战略：多样化经营战略是指企业把经营的重点放在一个特定的目标市场或者方向上,为特定的区、特
8、定的用户或者特定的用途供应特殊的产品和服务的竞争战略文档收集自网络,仅用于个人学习企业经营战略 :是指企业为适应不断变化的环境,面对猛烈的竞争,依据当前和将来有可能显现的各种条件,为确定企业进展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断进展所作出的总体性、长远性的谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习文化销售：是指企业以提高顾客中意度为追求,以员工共识为基础,已确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略文档收集自网络,仅用于个人学习终值评判法是指利用资本的时间价值运算将来值,用以对投资或筹资方案作出评判的方法.战略决策民主化：是指由依靠企业主要领导
9、者个人进行战略决策.转变微主要依靠企业领导集团和广大员工群众的聪明进行战略决策的过程文档收集自网络,仅用于个人学习战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动,它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、文档收集自网络,仅用于个人学习战略规划：是指实施企业战略方案的详细方案,是吧战略转换为行动的关键步骤战略方针：是指企业处理内外重大关系的准就集约化经营,指以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标,通过对现有生产技术进行改造,采用新的先进技术,对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合,并加以精细治理,以求从纵深进行扩大再生产的经营过程 .文档收集自网络,仅用于
10、个人学习战略领导班子：是指企业家进行领导活动的组织实体具有战略决策和指挥的功能所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在打算进入的行业内生产什么产品或供应何种服务所作出的长远性的谋划与方略 .文档收集自网络,仅用于个人学习战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的熟悉和态度的总和 .文档收集自网络,仅用于个人学习复合型进展战略：是一种通过合并、收购、合资以及自我进展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的进展战略文档收集自网络,仅用于个人学习产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平,满意其需
11、要,所作出的长远性谋划与方略 .文档收集自网络,仅用于个人学习融资性的租赁：是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需的机械设备,然后租给使用方使用的一种物资流通方式文档收集自网络,仅用于个人学习资本经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化,特殊是市场因素的变化,是企业经营结果显现向坏的方向转化的危文档收集自网络,仅用于个人学习总体战略：也叫公司战略,它是企业战略中最高层次的战略,它打算着企业总的进展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和和谐,它的正确与否同样打算着企业的兴衰成败.文档收集自网络,仅用于个人学习风险评估法：是指通过对风险大小的测
12、算与效益的估算以及企业承担和分散风险的才能的分析,对投资或筹资方案做出评判和挑选方法文档收集自网络,仅用于个人学习第一章 企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（ 1）需求结构的重大变化（ 2）市场竞争日趋猛烈（ 3）科学技术的不断进步（ 4）资源供应日益紧急（ 5）社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多（ 6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境,面对猛烈的竞争,依据当前和将来有可能显现的各种条件,为确定企业进展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断进展所作出的总体性,长远性的谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习（三）经营战略的特点可编辑资
13、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 1）全局性（ 2）长远性（ 3）竞合性（ 4）纲领性（ 5）相对稳固性（四）经营战略决策工作位置的重要性（ 1）企业经营战略决策打算着企业最基本的经营行为（ 2）企业经营战略决策工作是企业治理周期的中心环节（ 3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20 世纪 50 岁月和 60 岁月）（ 1）安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A. 战略制定的过程B. 制定的战略必需与环境相适应稳固的环境 保守稳固型活跃的环境 效率反应型可猜测的环境 营销先导型可探究的环境 战略探究型极动荡的环境 开拓制造型C
14、. 企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域.成长方向.竞争优势.协同合作）（ 2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论. B.战略的制定是一个有意识的思想过程.C.目标战略理论观点 . D.SWOT（优势,劣势,机会,威逼）分析法.（ 3）钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论主要观点：A. 企业经营战略是打算企业基本目标与目的,挑选达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行安排 .文档收集自网络,仅用于个人学习B. 企业的战略必需处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者和谐,达到动态平稳. C.组织的
15、结构的设计听从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现.（六）经营战略进展期的有关理论（20 世纪 70 岁月和 80 岁月）（ 1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A. 第一明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B. 企业经营哲学是对企业经营活动本质熟悉的高度概括C. 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为详细的说明（制造顾客为唯独定义） D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是特殊资源和才能的结合体,它
16、们是战略的基础,也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源,利用这些资源的特殊方式是形成竞争优势的基础C.企业战略治理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的才能是一系列资源整合和优化配置的结果（ 3）波特的竞争战略理论主要观点：A. 企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B. 企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本事先,差异化,目标集聚三种基本战略） C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以 “特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20 世纪 90 岁月及之后）（ 1）战略同盟理论（ 2）企业核心才能理论（核心才能
17、的延展性,增值性,特殊性）（ 3）战略再造理论（ 4）学问经营战略理论（八）企业经营战略治理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的治理,详细是指对企业经营战略的制造过程,实施和掌握过程所进行的治理.文档收集自网络,仅用于个人学习（九）企业经营战略治理体系（即企业经营战略模式）（ 1）战略治理过程系统（战略环境分析.战略制定和决策.战略实施和反馈）（ 2）使命目标经营战略层次体系（ 3）战略方案的内容体系（十）企业经营战略治理过程系统（特点是一个时间系统）（ 1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）（ 2）战略制定与决策阶段（ 3）战略实施和反馈阶段（十一）企业经营
18、战略的层次体系（ 1）总体经营战略 第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深化调查讨论的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远进展的谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习分类：A.企业所处的经营态势（进展型.稳固型.紧缩型） B.企业经营领域（专业化.多元化）C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型.牢靠型.风险型）D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型.集约化）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）经营单位战略 其次层次经营单位战略：经营单位在总公
19、司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司进展目标,对所从事的某一经营事业的进展作出的长远性谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习（ 3）职能战略 第三层次职能战略：也叫分战略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效的适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略.文档收集自网络,仅用于个人学习（十二）企业经营战略的内容体系（ 1）战略思想（统领,灵魂,导向作用）（ 2）战略目标（战略的核心）（ 3）战略重点（ 4）战略方针（综合性,单项性,目的性,手段性）（ 5）战略阶段（ 6）战略计策（又称经营策略）其次章 企业战略环境分析（一）企业外部
20、环境分析的必要性（ 1）保证战略决策的科学性和正确性（ 2）保证战略决策的准时性和敏捷性（ 3）提高战略决策的稳固性和效益性（二）企业外部环境一般内容的分析（ 1）政治环境分析（国内外政局,国内政治任务和政策环境分析）（ 2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情形和进展态势分析 B.国内市场体系的建立和发育情形分析C.国家产业政策分析D.国际经济情形和进展态势分析（ 3）社会,文化,技术环境分析（ 4）资源环境分析（自然资源及其开发状况.资源供应情形.资源利用和环保）（三）企业外部环境重点内容的分析（ 1）市场需求分析A.总体市场（用户的现实需要.用户的潜在需要） B.细分市场C.用户和消费
21、者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）（ 2）行业环境分析A.行业的现状及其前景（寿命周期.行业规模.技术状况.行业的战略集团） B.行业中的竞争结构分析a. 行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力气对比.行业进展速度.产品的差异化程度.用户的转换成本）文档收集自网络,仅用于个人学习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_b. 新加入者的威逼（进入障碍：规模经济.产品差异优势.资金需求.原有企业对进入者的态度和反应） c.来自替代品的压力d.买方的议价才能e.供方的议价才能（四）企业内部环境分析的目的（ 1）搞清企业自身的优势和劣势（ 2）查出造成劣势的缘由,找出内部的潜力（
22、五）企业内部环境分析的内容（ 1）企业一般情形分析（ 2）企业经营实力（产品竞争才能.技术开发才能.生产才能.市场营销才能.产品获利才能 ）文档收集自网络,仅用于个人学习（ 3）企业胜利的关键因素分析* 行业胜利关键因素分析A.行业胜利的关键因素的含义：指对企业经营成败起打算性作用的某些特定因素B.查找行业胜利关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业胜利的关键因素（六）战略环境综合分析的内容（ 1）企业外部环境存在的机会和风险分析（ 2）企业内部优势和劣势分析（七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案,进行经营战略决策,供应科学的依据（八）战略环境综合分析的方法（ 1）企业内外环
23、境对比分析法（十字图表分析法）（ 2）波士顿矩阵分析法（ 3）麦肯锡矩阵分析法第三章 企业战略经营领域分析（一）概念经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所.或叫经营时空领域.战略经营领域（ SBA）：指这一领域对企业生存进展具有打算性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,供应特定产品或劳务,满意目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,最求抱负效益的经营场所.文档收集自网络,仅用于个人学习（二）确定战略经营领域结构的原就（ 1）一般原就：指环境的引力或企业的实力平稳的原就.（ 2）详细原就A.企业的生存与进展平稳的原就B.企业的投入与收入平稳的原就
24、C.SBA的胜利关键因素与企业的战略优势平稳的原就D.企业内部集合性与外部适应性的统一原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）分析企业战略经营战略领域的方法（ 1）环境引力与企业实力的对比分析法（ 2） SBA的运行规章和战略主体,战略关系,战略关键分析（ 3）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析）（ 4）亲密留意风险环境的变化（猜测和展望）第四章 企业使命和战略目标（一）企业使命：指企业的目的,性质,任务及其在国家经济进展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定.文档收集自网络,仅用于个人学习（二）确定企业使命的重要性（ 1）明确规定企业的进展方向和前进的道
25、路（ 2）是确定战略目标的前提（ 3）战略方案制定和挑选的依据（ 4）是合理配置企业资源的基础（三）企业使命的决策内容（ 1）企业性质的确定（ 2）企业成长方向的挑选（ 3）经营目的的确定（长期生存,连续进展,获得盈利）（ 4）企业经营哲学的性质（企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准就.） 文档收集自网络,仅用于个人学习（ 5）企业经营方针的挑选（ 6）企业社会责任的确定（四）企业使命的决策方案（ 1）坚持企业原有使命的决策（ 2）扩大企业使命的决策（ 3）转变企业使命的决策（五）企业使命决策应考虑的重要因素（ 1）国家长远进展规划和产业政策（ 2）市场需
26、求（ 3）竞争态势（ 4）企业实力（六）确定企业使命应讨论的重要问题（ 1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命（ 2）正确的企业使命必需有约束力（ 3）企业使命要具有扇动性（七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的详细化和定量化,是企业的奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心.文档收集自网络,仅用于个人学习（八）制定企业战略目标的作用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 1）能够实现企业外部环境,内部条件和企业才能三者之间的动态平稳,使企业获得长期稳固和和谐的进展（ 2）能够使企业使命详细化和数量化（ 3）为战略方案的决策和实施供应了评判标准
27、和考核的依据（ 4）描画了企业进展的远景,对各级治理人员及员工都有勉励作用（九）战略目标决策的内容（ 1）战略目标水平的挑选（ 2）重点战略目标的决策（十）战略目标制定和挑选的基本要求（ 1）战略目标必需有科学的依据（ 2）目标必需明确和详细,并规定出完成期限（ 3）目标必需具有挑战性,并切实可行（ 4）目标应突出重点（ 5）目标应形成一个完整的体系第五章 进展型战略（一）进展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标进展的谋划与方略（二）进展型战略的特点（ 1）投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力（ 2）强调通过制造新的产品和新的需求来引导消费,制
28、造消费（ 3）可以改善企业的经营成效（三）企业采纳进展型战略的缘由（ 1）是企业这种有机组织的本性（ 2）环境因素的影响（ 3）企业领导人的价值观（四）进展型战略的基本类型（ 1）按进展的程度不同划分A. 超常规进展战略（年增长20%以上）B. 高速进展战略方案（年增长10%20%） C.中速进展战略方案（年增长5%10%） D.低速进展战略方案（年增长1%5%）（ 2）按进展的方式不同划分A. 集中型进展战略：指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业常常采纳的一种战略）文档收集自网络,仅用于个人学习B. 一体化进展战略a.纵向一体化b.横向一体化：
29、指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的进展战略（在竞争比较猛烈的情形下挑选）* 途径：联合,购买,合并,集团公司文档收集自网络,仅用于个人学习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 多样化进展战略a. 同心多样化：指以企业现有的设备和技术才能为基础,进展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务b. 复合型多样化：通过合并,收买,合资以及自我进展,使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的进展战略（必需利用的三个基本要素之一：企业的生产才能,技术才能,特定的市场分销渠道）文档收集自网络,仅用于个人学习（五）进展型战略的适用条件（ 1）企业外部
30、的条件a.经济增长情形b.产业环境和行业情形c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情形（ 2）企业自身的条件a.企业获得资源的才能b.信息收集,处理,传递和储存的才能c.企业的敏捷性（指企业适应环境变化的才能） d.企业文化（六）进展型战略的利弊利： 1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会弊： 1.可能导致企业的资源平稳2.可能降低企业的综合素养3.简单使企业领导者忽视产品的服务和质量,重视宏观进展而忽视微观的改善,因而使企业不能达到正确状态第六章 稳固型战略和紧缩型战略（一）概念稳固型战略：指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范畴
31、和水平上的谋划与方略文档收集自网络,仅用于个人学习战略起点：指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略（二）稳固型战略的特点（ 1）可以蓄势待发,为将来进展做充分预备（ 2）满意于过去的经济效益水平,打算连续追求与过去相同或相像的经济效益目标（ 3）连续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务（ 4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳固和巩固企业现有的竞争位置（ 5）在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进.（三）稳固型战略的分类（ 1）按偏离战略起点的程
32、度（无增.微增）（ 2）实行的防备态势（阻击式.反应式）（四）稳固型战略的适用条件（ 1）外部环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.宏观经济技术进展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段（ 2）外部环境和综合实力的分析（进展,稳固,衰退三个时期）（五）稳固型战略的优点（ 1）维护状态,防止开发的投入,风险较小（ 2）不需转变资源的安排模式,大大削减资源重新组合所必定造成的庞大铺张和时间上的缺失（ 3）可以保持人员的相对稳固,充分利用人才,削减各种聘请及培训的费用（ 4）比较简单保持企业经营规模和经营资源,才能的平稳和谐,有助于防止过快,过急而导致
33、的重大缺失（六）稳固型战略的弊端（ 1）一旦打破需求,竞争的平稳,就简单让企业陷入困境（ 2）往往简单使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险,回避风险的企业文化（七）紧缩型战略的特点（ 1）对现有产品或市场实行收缩,调整,撤退或舍弃和完全退出（ 2）逐步缩小产销规模,降低市场占有率,及某些经济效益指标水平（ 3）目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值（ 4）具有过渡的性质（八）紧缩型战略的类型（ 1）按促使企业实行紧缩型战略的基本缘由划分（适应性.失败性.调整性.）（ 2）按促使企业实行紧缩型战略的基本途径划分（挑选性收缩.转向战略.舍弃战略.清算战略）（九）紧缩型战略的适用条件
34、（ 1）对外部的威逼作出的反应（如经济不景气,突发大事,产品滞销等）（ 2）经营中显现了更好的机会（十）紧缩型战略的利弊利： 1.可以使企业降低各种费用,准时渡过难关2. 可以使企业更加有效的配置资源,提高经营素养,发挥和增强企业优势3. 可以防止竞争,防止两败俱伤弊： 1.减弱技术讨论和新产品开发才能,影响企业的长远进展2.会对人员进行调整,从而导致企业人心涣散,效率降低3. 将导致企业总体的供求关系缩小,影响经济的回升和行业的衰退第七章 大型企业的总体经营战略（一）几个概念* 企业规模：指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度* 大型企业：指劳动者,劳动手段,劳动对象
35、等生产要素和产品在企业里集中的程度高,资产数额庞大的企业（年销售收入在 4 亿,年平均资产在3 亿人民币以上）文档收集自网络,仅用于个人学习* 企业经营规模：以年销售收入,年平均资产为标志划分的企业规模可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）大型企业的特点（ 1）设备大型化,生产经营规模大,经营才能强（ 2）在行业中,一般处于优势位置（ 3）对外联系广,辐射才能强（ 4）市场开拓才能强（ 5）简单开展多样化经营,分散风险的才能强（ 6）企业规模大,组织结构复杂,缺乏敏捷性,对变化着的环境适应性差（三）大型企业在国民经济中的位置（ 1）处于主导位置（ 2）是本行业的排头兵和台柱子（
36、 3）是参与国内外市场竞争的主力军（四）大型企业的战略思想（ 1）规模化经营思想（ 2）集约化经营思想（ 3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（ 4）主力军经营思想（ 5）优势化经营思想（ 6）综合化经营思想（ 7）国际化经营思想（五）大型企业的战略目标（ 1）行业位置目标（国内领先和国际领先）（ 2）进展才能目标（增加生产才能.技术进步.人员素养提高.治理现代化.核心才能-主要指企业创新才能目标）文档收集自网络,仅用于个人学习（ 3）奉献目标（实现利润.增加上缴国家税金.为投资者资产的保值增值.企业留利.提高职工和经营者收入水平） 文档收集自网络,仅用于个人学习（ 4）跨国
37、经营目标（六）大型企业总体经营战略的类型（ 1）规模扩大化经营战略（工厂规模战略,也叫正确经济规模.企业规模战略,也叫企业经营规模）（ 2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）A. 按现有经营领域与将来经营领域的关系划分（横向,纵向,复合多样化）B. 按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅.两业并重或三业并重）（ 3）企业集团化经营战略（1.产品辐射型 2.多元复合型 3.工程配套型 4.科技开发型 5.经营服务型）（ 4）国际化经营战略（ 5）主导产业投资战略（初级产品,中间产品,最终产品）（七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素（ 1）国家总体进展战略
38、和产业政策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）国内外市场的需求趋势（ 3）国内和国际产业结构及其进展趋势（ 4）高新技术进展动向（ 5）资源状况和资金状况（ 6）企业的状况第八章 中小型企业的总体经营战略（一）中小企业的特点（ 1）生产规模中等或微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快（ 2）对市场变化的适应性强（ 3）机制敏捷,能发挥 “小而专 ”, “小而活 ”的优势（ 4）经营范畴的广泛性,行业齐全,点多面广（ 5）成本较高,提高经济效益的任务艰难（ 6）抵挡经营风险的才能差（ 7）资金薄弱,筹资才能差（二）中小企业的位置（ 1）中小企业在国民经济中处于重要位置,正逐
39、步成为进展社会生产力的生力军（ 2）在农村经济中处于主体位置（ 3）中小企业是大型企业不行缺少的伙伴和助手（三）中小企业的作用（ 1）拾遗补阙作用（ 2）就业的 “蓄水池 ”作用（ 3）对技术革新的推动作用（四）中小型企业的战略思想（ 1）敏捷经营的思想（ 2）特色经营的思想（ 3）快速应变的思想（ 4）补缺经营思想（ 5）集中经营的思想（ 6）联合经营的思想（五）中小型企业的战略目标（ 1）企业成长目标（ 2）企业市场目标（ 3）企业财务目标（销售收入.利润.筹资）（ 4）企业奉献目标（上缴税金.投资回报）（ 5）企业职工收入增长目标（ 6）企业长寿目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_
40、精品资料_（六）中小型企业总体经营战略类型（ 1） “小而专 ”或“中而专 ”的战略（ 2）规模扩大化的经营战略（ 3）联合经营的成长战略（ 4）特色经营战略（ 5）补缺经营战略（ 6）租赁经营战略（ 7）承包经营战略（ 8）赶超型或防备型的竞争战略（七）中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素（ 1）企业自身成长阶段和势力状况（ 2）市场需求状况和进展趋势（ 3）竞争强手进展情形（ 4）与之协作配套的整机厂的状况和进展前景（ 5）国家对中小企业的方针和政策第九章 国际化企业的总体经营战略（一）国际化企业：指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满意其需要,实现在国际上拓展生存和进展的空
41、间,跨国进行科技开发,投融资,生产,营销活动的企业文档收集自网络,仅用于个人学习（二）类型（ 1）生产过程立足于国内,产品销往国际市场的企业.（初级阶段的一种类型）（ 2）境外投资设厂,开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产,产品销往世界各国市场的企业.（进展阶段的一种类型）文档收集自网络,仅用于个人学习（三）企业开展国际化经营的动因（ 1）经济全球化的必定趋势（ 2）我国企业成长壮大,变强的内在要求（ 3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需要（四）国际化企业的特点（ 1）经营空间跨国化（ 2）经营环境复杂化（ 3）市场竞争的猛烈化,联盟化（ 4）国际市场信息网络化（ 5）国际化经营方案周
42、密化,组织扁平化（五）国际化企业的战略思想（ 1）经营国际化观念（ 2）生产全球化观念（ 3）国际市场营销观念（确立国际市场,国际进展空间,国际标准三个观念）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 4）产品整体化观念（ 5）联合参与国际竞争的观念（六）国际化企业的战略目标（ 1）增强产品的竞争才能,提高国际市场占有率（ 2）进展成为知名度高,影响力大的跨国公司（ 3）从以产品出口为主,逐步转变为以境外投资和技术出口为主,提高跨国投资的回报率（七）国际化企业总体经营战略的类型（ 1）依据产品技术的来源划分（反回头战略.技术带动出口战略）（ 2）按国际化企业进展的不同阶段划分A.商品出
43、口战略（初创阶段）1.间接商品出口. 2.直接商品出口B.合资经营出口战略C.加工出口战略（起步阶段）,即指“三来一补 ”战略D.境外投资战略（成长阶段）1.合资经营. 2.海外独资E.跨国公司战略（成熟阶段）（ 3）按企业生产经营行为为标准（“母国取向型 ”： “东道取向型 ”： “全球取向型 ”）（八）国际化企业总体经营战略决策因考虑因素（ 1）国内外市场需求现状及其进展趋势（ 2）国际市场竞争状况及其竞争进展趋势（ 3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策（ 4）国内外市场的价格水平和其他市场因素（ 5）企业本身的出口才能和条件（九）国际化企业实施总体经营战略的措施（ 1）培育国际化的经营
44、人才（ 2）建立有效的国际市场信息网络系统（ 3）以国际市场为导向,适时的调整企业组织结构,生产结构和产品结构（ 4）实行贸,工,技联合,加快企业技术进步,提高技术和产品开发才能第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略（一）企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在打算进入的行业内生产什么产品或供应何种服务所作出的长远性的谋划和方略文档收集自网络,仅用于个人学习企业经营单位的投资战略：指依据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同,所定位的产品寿命周期阶段不同,分别实行不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略文档收集自网络,仅用于个人学习（二）企业经营单位的定位战略决策的必要性（ 1）有利于企
45、业经营单位明确其主导产品（ 2）有利于形成战略优势（三）经营单位定位战略类型（ 1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游,中游,下游产品定位）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）按经营单位产品经营范畴不同（产品专业化,产品多样化）（ 3）按经营单位产品生产经营规模不同（小,中,大,超大规模）（四）经营单位的定位战略决策应考虑因素（ 1）行业进展态势（ 2）市场需求趋势（ 3）企业实力条件（五）企业经营单位的投资战略决策的必要性（ 1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺当实施（ 2）确保经营单位投资战略决策的科学性,有效性（六）企业经营单位投资战略方案（ 1）积极的投资战略方案（ 2）追加投资的战略（ 3）不投资或适当投资的战略（ 4）负投资战略第十一章 企业经营单位的竞争战略和合作战略（一）概念竞争战略：指企业为了获得竞争优势,