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1、精品_精品资料_1. 目的明确中海进展的区公司设计治理人员的各自治理职责,保证项目的设计各阶段处于受控状态, 确保设计成果正的确施, 验证设计质量符合要求, 满意项目开发要求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度.2. 适用范畴适用于中海进展各的区公司.3. 参照文件3.1 规划设计治理制度（三级） 3.2 规划设计中心治理制度3.3 中海进展区域公司制治理方法 20XX年. 修订版3.4 中海进展区域公司规划设计治理制度3.5 集团和区域公司相关规章制度4. 发布、说明与修订4.1 本制度由中海进展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行.4.2 本制度由中海进展规划设计中心负责制定和说明,
2、的区公司设计治理人员必需严格遵守.4.3 本制度每年进行一次集中检讨,检讨后的修订内容由中海进展总经理办公会负责签发.5. 设计治理体系的组成5.1 在中海进展总部、区域公司和的区公司设置规划设计评审机构,分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作.5.2 的区公司规划设计评审小组组成：公司总经理, 设计、营销、财务主管领导,设计治理部、投资部、营销部、客户服务部、商业治理部（持有型物业）负责人.5.3 的区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总经理担任.公司评审小组设秘书一位,由设计治理部人员担任.5.4 的区公司评审小组详细人员和架构由的区公司提名,报区域公司规划设计
3、治理委员会批准.5.5 的区公司评审小组在有条件的情形下,可以聘请一些有体会的社会优秀建筑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_师作为顾问, 一方面可以得到更加专业性的看法,另一方面也可以准时收集到设计领域新的潮流和信息.6. 设计治理职责范畴6.1 的区公司规划设计评审小组职责6.1.1 负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审.6.1.2 应致力于在公司内部形成设计总监提出专业看法,主管领导、营销人员、投资人员提出市场看法,评审小组决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层治理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系.6.1.3 规划设计的评审要
4、严格遵循民主集中制的原就,要充分听取全体评审小组成员的看法、中海进展总部、区域公司和的区公司领导有关规划设计的指 导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决 策,并下达到有关部门进行实施及对实施情形进行跟踪和落实.6.1.4 的区公司规划设计评审小组向中海进展规划设计决策委员会、区域公司规划设计治理委员会和的区公司领导负责.6.2 设计治理部职责6.2.1 项目设计治理职责6.2.1.1 参加项目营销策划和可行性讨论工作,并负责项目概念设计和产品策划工作.6.2.1.2 负责组织设计招标及踏勘、设计合同的治理和设计费用支付的审核.6.2.1.3 负责项目的设计治理与监控,
5、 负责对项目设计进度、 质量、成本的监管.6.2.1.4 负责对各阶段的设计图纸和设计变更进行内审和各职能部门会审及图纸资料的治理.6.2.1.5 负责在施工过程中的设计协作.6.2.1.6 协作各职能部门的相关部门工作.6.2.1.7 负责设计单位的考察合作与治理.6.2.1.8 参加项目进展后评估,进行设计治理专题总结.6.2.1.9 完成上级公司和公司领导交办的其他工作.6.2.2产品专题研发职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.2.2.1协作中海进展规划设计中心、区域公司规划设计部完成各项设计讨
6、论课题.6.2.2.1 负责每年年初编制设计研发的年度方案,以季报的形式制定季度方案,按季向总部规划设计中心上报工作成果.6.2.2.2 负责实施、学习、深化和完善中海进展规划设计中心、区域公司规划设计部下发的各项讨论成果.6.2.2.3 负责对重点项目的设计体会进行总结,并形成成果上报中海进展规划设计中心、区域公司规划设计部.6.2.3 队伍建设职责6.2.3.1 负责的区公司设计治理人员队伍建设工作,负责建立的区公司内部设计治理人员培训机制.6.2.3.2 不定期的组织一些专题研讨会,并积极参加中海进展总部、区域公司所 举办的各类专业培训, 以沟通体会、 研讨形势、 努力提高本部门设计治理
7、的整体水平.6.2.3.3 的区公司设计师在楼盘考察后应在一周内将楼盘考察信息录入设计ERP 系统,出国考察终止后应在一个月内完成设计师出国考察报告,并将其上报规划设计中心备案.7. 组织构架的区公司设计治理组织构架如下：设计总监或副总监部门负责人建筑师景观设计师装修设计师结构工程师设备工程师文员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8. 岗位职责8.1 设计总监或副总监8.1.1 负责的区规划设计和讨论开发工作的统筹
8、支配.8.1.2 负责的区开发项目规划设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）的审核工作,并给出专业决策看法.8.1.3 负责指导的区内治理标准、技术标准实施.8.1.4 负责项目相关设计合同和设计费用支付的审核工作.8.1.5 负责指导和监督分管业务部门相关人员的工作,并对部门员工的绩效考评,关注其个人进展,鼓励部门员工的工作热忱.8.1.6 负责分管业务部门相关人员的公出和假期支配.8.1.7 完成上级公司、总经理交办的其他工作.8.2 部门负责人8.2.1 在设计总监或设计副总监领导下工作.8.2.2 负责部门全部专业设计的审定工作.8.2.3 负责部门内部各专业及其他职能
9、部门的和谐工作.8.2.4 负责审核项目规划设计方案进度表,并定期检查各项目的设计进度.8.2.5 负责设计变更的审核工作.8.2.6 负责检查现场施工情形及成效把控.8.2.7 负责审核项目设计合同及费用的相关工作.8.2.8 负责从设计角度掌握项目成本并建立相应体系.8.2.9 负责统筹部门相关日常事务工作及相关研发工作支配.8.2.10 完成领导交办的其他工作.8.3 建筑师8.3.1 在部门负责人领导下工作.8.3.2 负责项目的设计治理与监控,对设计进度、质量、成本决策看法的执行.8.3.3 负责组织项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的治理.8.3.4 负责规划设计招标或托
10、付,拟定与执行相关设计合同.8.3.5 负责设计变更的初审工作.8.3.6 负责项目各专业之间的和谐工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8.3.7 协作营销定位、合约分判、图纸报建、查丈验收、客户诉求、材料定样、施工现场技术指导等相关工作.8.3.8 负责相关产品的专项研发（建筑专业） .8.3.9 完成领导交办的其他工作.8.4 结构工程师8.4.1 在部门负责人领导下工作.8.4.2 负责项目的结构设计治理与监控,对质量和成本进行管控,审查建筑物结构设计的合理性、技术先进性、安全牢靠性、经济合理性.8.4.3 参加项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的治理.8.4
11、.4 进行审核与土建专业有关的各类专项设计,并进行专项设计讨论（如玻璃幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等等）.8.4.5 完成相关专业的现场服务和相关技术指导.8.4.6 负责专业相关设计变更的初审工作.8.4.7 负责相关产品专项研发（结构专业）8.4.8 完成领导交办的其他工作.8.5 设备工程师8.5.1 在部门负责人领导下工作.8.5.2 负责项目的设备设计治理与监控,对质量和成本进行管控,审查设备设计的合理性、技术先进性、安全牢靠性、经济合理性.8.5.3 参加项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的治理.8.5.4 审核强弱电、暖通空调、给排水、市政等各类专项设
12、计,并进行专项设计讨论.8.5.5 完成相关专业的现场服务和相关技术指导.8.5.6 负责专业相关设计变更的初审工作.8.5.7 负责相关产品专项研发（设备专业） .8.5.8 完成领导交办的其他工作.8.6 装修设计师8.6.1 在部门负责人领导下工作.8.6.2 负责项目的装修设计治理与监控,及对设计进度、质量、成本决策看法的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行.8.6.3 负责组织装修设计招标或托付,拟定与执行相关设计合同.8.6.4 负责项目装修设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的治理.8.6.5 负责材料定样、室内家私挑选、灯具及装饰品挑选等相关工作.8.6.6
13、 负责装修专业的现场服务和相关技术指导,协作营销部现场售楼预备工程的包装工作.8.6.7 负责精装修其它相关设计治理工作.8.6.8 负责相关产品专项研发（装修专业） .8.6.9 完成领导交办的其他工作.8.7 景观设计师8.7.1 在部门负责人的领导下工作.8.7.2 负责项目的景观设计治理与监控,及对设计进度、质量、成本决策看法的执行.8.7.3 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析、项目考察并制定景观设计任务书.8.7.4 负责组织景观设计招标或托付,拟定与执行相关设计合同.8.7.5 监控景观设计单位的设计工作质量及进度,设置重要设计汇报节点.8.7.6 负责项目景观设计图纸的内审
14、、会审和交底工作及图纸资料的治理.8.7.7 负责绿化选苗、材料定样工作.8.7.8 负责水景、雕塑、壁画以及永久标识设计的任务书编制、设计托付以及对进度、质量成本进行跟踪检查.8.7.9 帮助建筑设计师完成各阶段的景观设计方案,对设计进度、质量进行跟踪.8.7.10 协作施工单位考察、景观工程选购和招标、编写销售资料景观内容、施工现场技术协作、 开盘卖场的景观设计与实施、 景观工程竣工验收等相关工作.8.7.11 负责相关产品专项研发（景观专业） .8.7.12 完成领导交办的其他工作.8.8 文员8.8.1 在部门负责人的领导下工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wo
15、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8.8.2 负责建立和完善设计治理部文档治理制度,以及文档资料的分类、编辑日常文档治理工作.协作各专业设计师做好图纸治理工作.8.8.3 负责设计治理部对外联系的一切收发文工作,及收发文分类存档工作.8.8.4 负责与设计治理部相关的各类会议的会务工作.8.8.5 负责设计治理部月工作方案整理汇总工作.8.8.6 负责设计治理部物品的登记、保管与使用工作.8.8.7 负责设计治理部办公用品的选购、保管与发放工作.8.8.8 负责设计治理部的图书选购,及分类、借阅和保管工作.8.8.9 负责设计治理部人员出差车船、机票预订及费用结
16、算工作.8.8.10 协作设计治理部相关网络信息更新、递送与保护等工作.8.8.11 负责设计治理部日常的内务及活动支配工作.8.8.12 负责来往设计治理部办事人员的接待相关工作.8.8.13 协作其他部门做好相关考核、培训、调查及反馈工作.8.8.14 完成部门人员交办的其他工作.9. 附就9.1 本制度自印发之日起实施, 以往制定的、与本制度有冲突的任何制度和条文, 在本制度生效后自动废止.9.2 中海进展的区公司应严格贯彻落实本制度及相关系列文件和要求等, 的区公司设计治理部和人事行政部有责任督促和检查其执行情形, 并以此作为考核依据.9.3 由中海进展占大股东的联合进展的产项目需按本制度执行,但项目公司内的中海进展派驻人员要负责与其他股东准时沟通,其它联营项目的执行方式由中海进展规划设计决策委员会另行确定.编制机构：中海进展规划设计中心编制时间：二一年六月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载