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1、精品_精品资料_成都 XX 大路建设集团绩效治理制度 2022 版第一条 绩效治理目的1、帮忙企业战略目标实现.2、帮忙职工实现“三个提高.其次条 绩效治理原那么1、 全员绩效：人人有目标,人人开展绩效治理.2、 业绩导向：以结果为导向,凡无结果均“不计分.3、 公正、公开、公正：被考核人供应考核所需依据,并为数据的精确性、真实性承当责任.第三条 绩效治理范畴1、 人员范畴：月度工作日 15 日的全部人员.2、 考核内容：集团战略目标和年度经营目标. 第四条 绩效治理责权1、 集团总裁办公室、集团人力资源治理部为目标绩效治理的归口治理部门,总裁办负责高管及单位考核.2、 集团人力资源治理部出政
2、策并对单位进行绩效指导和稽核.3、 各子公司含投资公司依据政策制定绩效治理细那么或方法.4、 借调类人员由用人单位考核,原单位通报并运用绩效结果. 第五条 绩效治理周期1、 月度考核周期为每月 26 日至次月 25 日,可依据实际情形延长或缩短.2、 各职能部门、直管工程、 指挥部每月 28 日前将本月考核结果报集团人资部备案.3、 各子公司每月 3 日前将上月考核结果报集团人资部备案.4、 投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当推迟 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩效主体集团高管等级奖/ 罚系数奖惩方法年度兑现,依据 .薪酬治理制度 .相关条款执行集团下属单位负
3、责人集团总部、直管单位其他职工第六条 绩效目标制定、考核1、 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解.2、 集团高层、各单位既单位负责人目标制定、考核流程参照总裁办.目标治理制度 .3、 单位绩效考核人数原那么上等于薪酬人数,如有差异需分析说明缘由.4、 单位负责人、支部书记月度绩效成果不得高于单位成果.5、 职工绩效目标制定流程：见附件 16、 职工绩效目标考核流程：见附件 2第七条 绩效等级界定1、 优秀：个人月度成果 90 分.2、 良好：个人月度成果 80 得分90 分.3、 称职：个人月度成果 70 得分 80 分.4、 根本称职：个人月度成果 60 得分 70 分.5、 不称职：个
4、人月度成果 60 分.6、 显现重大失误、失职、渎职等情形一票拒绝.7、 “称职外的等级,考核人需注明评判缘由.第八条 绩效奖惩方法优秀2良好称职10月度工资 30% 系数,月度兑现根本称职-0.5不称职-1优秀2良好1月度工资 20% 系数,月度兑称职0现根本称职-0.5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不称职-1子公司职工总经理除外参照本制度制定绩效治理细那么、方法实施第九条 绩效反应面谈考核责任人负责下属绩效结果反应面谈.第十条 绩效结果通报、运用1、 集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报,人力资源治理部运用结果.2、 子公司负责本单位人员考核通报直管人员除外 ,并运
5、用结果.3、 集团人力资源治理部负责其余人员考核通报,并运用结果. 第十一条绩效申诉对考核过程、考核结果不认同者,可向目标治理部门、人力资源治理部门、工会进行投诉,集团人力资源治理部将在3 个工作日内进行处理并予以回复.第十二条处分条款1、 因违反制度导致绩效考核工作无法顺当进行,一经核实,将作为单位月度目标的人力资源治理工作扣分项,计 -2 分/ 次至-5 分/ 次.2、 绩效治理弄虚作假、不作为,一经核实,将对责任人进行行政记过处分,直至开除. 第十三条附那么1、 本制度由集团人力资源治理部负责说明修订.2、 本制度自公布之日起,其他同类条款同时废止.附件： 1、职工绩效目标制定流程2、职
6、工绩效目标考核流程二一五年六月二十五日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 1 ：职工绩效目标制定流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员集团路桥版块子公司负责人可依据单位情形适当调整流程职工拟定直接领导核定下达单位人资处备案单位负责人备案集团人资部备案图二：集团职能部门、直管系统或单位人员职工拟定直接领导初审部门 / 直管负责人核定下达集团人资部备案图三：投资公司非直管单位人员可依据单位情形适当调整流程XX略XXX略投资公司人资处审核 /汇备总案投资公集司团负责人核定核下定达集团人资部备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2 ：职工绩效目标考核流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员集团路桥版块子公司负责人可依据单位情形适当调整流程职工自评科室 / 工程负责人初评单位人资处复评单位负责人终评集团人资部稽核图二：集团职能部门、直管系统或单位人员职工自评直管领导初评部门 / 直管负责人终评集团人资部稽核图三：投资公司非直管单位人员 可依据单位情形适当调整流程略略投资集团人资处复评 / 备案投资集团负责人终评集团人资部备案可编辑资料 - - - 欢迎下载