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1、企业战略管理,竞争性分析,手机产业,目 录,外部环境概述,组织外部环境的特征,组织与外部环境的关系,组织外部环境的特征,目 录,行业新加入者的威胁,规模经济,手机产品差异优势,资金需求,转换成本,销售渠道,与规模经济无关的成本优势,手机行业现有竞争者之间的竞争程度分析,各主要品牌所占的市场份额,市场上主要利润分配,硬件比拼,系统之争,手机行业现有竞争者之间的竞争程度分析,全球手机市场规模扩张将放缓,手机行业仍是朝阳产业,手机行业现有竞争者之间的竞争程度分析,资产的专用性,政策法律和解雇员工的限制,售后服务的退出壁垒,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,购买商讨价还价的能力,购买商讨价还价的能力
2、,购买商讨价还价的能力,购买商讨价还价的能力,购买商讨价还价的能力,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力,2.本行业对于供应商 的重要性,1.供应商所在行业的集中度,3. 前向一体化的可能性,4. 供应商的产品对于本行业的重要性,供应商讨价还价的能力,1. 供应商所在行业的集中度,智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商,并且供应商规模都比较搭,难以操纵市场,供应商的集中程度比较低。像苹果公司就有非常多的制造商,在最近的供应商责任报告中表明,至少有218家不同的供应商为苹果制造零件,有44%的供应商来自中国。 就中国现在的市场来看,中国依然是电子产品加工的主要市场。特别在经济发达的城市
3、手机零部件供应商不断的增长,手机行业对其零部件供应商的选择性增强,对某一零部件供应商的依赖程度降低。所以供应商的讨价还价的能力比较弱。,供应商讨价还价的能力,2. 本行业对于供应商的重要性,智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强。由于手机零部件数量的不断增多,供应商之间的竞争越来越激烈,零部件供应商想要生存就必须依赖手机行业的发展。,供应商讨价还价的能力,3. 前向一体化的可能性,零部件供应商的前向一体化的可能性还是比较低的。,智能手机不仅功能强大,并且设计复杂。这些设备是由包括电子和电脑工程师团队设计的,而这些设备必须符合以下特点-耐用,稳定,速度快,轻薄,独特,有吸引力,最重要的是定价合
4、理。而一般的供应商要达到这样的标准是有一定的难度。(如富士康,虽然它有一定的实力来事实前向一体化,但是它的技术还是不够),手机零件都是以数千万的数目来生产的,一般的手机的零部件包括:处理器,图形处理芯片,内存,储存芯片,加速传感器,电子罗盘,两个摄像头,无线模块,USB控制芯片,Micro-USB接口,液晶显示面板,电容式触摸屏,电池,滑道,键盘,外壳,点金石线框,电源键,音量键和振铃键三件套,两个扬声器,两个麦克风,LED闪光灯,多种天线,镜面,前保护玻璃,SIM卡槽,当然也少不了螺丝和一些其他组件,再加上电源适配器,USB数据线,说明书和包装。最主要的是这些零部件都是有不同的供应商制造的,
5、把这些零部件需要很大的财力物力以及各种资源。,像一般的品牌手机会给出一个成本的评估,这些都是基于制造商和供应商支付的价格。他们一次订购数百万的芯片、螺丝或者屏幕并预先支付才得到这样的价格。这些供应商能力有限,而当规模小的制造商想跟苹果,三星和诺基亚等巨头竞争的话,根本就没有什么优势,而且合作的机会非常小。比如当你向高通公司订购50,000块处理器芯片,而你的对手诺基亚则订购3,000,000块处理器芯片,你认为高通会更加重视谁呢?很显然一般的供应商想要前向一体化需要大量资金。总的来说供应商的前向一体化是很有难度的。,供应商讨价还价的能力,4. 供应商的产品对于本行业的重要性,智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要。但是智能手机对供应商的选择具有多样性,可以挑选最优最合适的供应商来合作。并且它在技术上,资金上,以及其他方面都有雄厚的实力来对付供应商,所以供应商的商品对本行业很重,有一定的威胁,但是这种威胁还是可以缩小的。,供应商讨价还价的能力,总的来说,供应商的讨价还价的能力还是比较弱。,目 录,战略集团间的市场相互牵连程度,战略集团数量以及它们的相对规模,战略集团建立的产品差别化,各集团战略的差异,谢谢观赏 THANKS!,汤慧,何凤婷,柳青青,陈男,成姣,李中军,马芮,徐燕苗,王湘贻,易佳欣,王聪,黄怡,彭诚,