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1、-生产计划经理 工作职责-第 2 页生产计划经理 工作职责、范围、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查；5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；5.3、督促相关部门及时清理呆
2、滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。六、计划运营之统计及分析与改善6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。七、制度流程化建设7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。