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1、-公司年度评优方案-第 5 页2016年度评优方案一、 奖项设置 (一)评选方案 1、文化代表奖：共2人（参与评选人数27，占比8%） 2、工匠精神奖：共1人（参与评选人数21，占比4%） 3、最佳创新奖：共1人（参与评选人数21，占比4%） 4、最佳新人奖：共1人（参与评选人数5，占比20%） 5、最佳管理者：共1人（参与评选人数5，占比20%）6、团队奖：1个（财务、销售、业务、行政参与评选，占比25%）(二)所占比重公司现有员工，正式员工 29人。其中：试用期 2 人,未满1年5人，管理者 6人。此次评选个人奖共计6个（占比22%），团队奖共计1个（占比25%）。（三）评选原则此次评选工
2、作旨在提高员工的积极性、创造性以及工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业管理和文化建设水平。原则上个人只能参与一个奖项的评选。（四） 评选方式1、微信调研。2、现场投票。二、评优资格（一）文化代表1、能以企业文化为指导思想，做好本职工作。能以“善良、智慧”处事、学习；以“坚毅、果敢”工作、奋斗。2、在践行企业文化的同时，能够引领其他员工不断学习企业文化，为其他员工起到良好的表率作用。3、有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合及协调部门间工作，受到领导和同事普遍好评。4、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。（二）工匠精神奖1、精益求精，追求细节
3、完美。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。2、认真严谨，工作一丝不苟。时刻保持恭敬心与敬畏心，认真做事，认真做人。 3、敬业，将工作看成自己的人生作品。把工作当做爱好去完成，把企业的责任当做自己的责任。4、勤奋，坚韧，永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。5、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。（三）最佳创新奖1、对待工作保持一颗兴趣之心。热爱自身本职工作，对工作充满热情和兴趣。不停止对自身工作的审视、思考、探索。2、对待工作保持一颗质疑之心。能够时常反思自己工作存在的不
4、足而加以改进，带着思考而工作。3、对待工作保持一颗创新之心。拒绝平庸，不安于现状。不被陈规局限，不被经验束缚，主动创新，大胆创新。不断挑战自我，敢于尝试，能够将创新融入团队工作中去。4、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。（四）最佳新人奖1、努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步。2、快速融入新的工作环境，适应能力强，积极配合其他工作，勇于提出合理化建议。3、勤奋做事、积极进取，以认真履职为工作态度，强化执行能力。4、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。（五）最佳管理者1、具有先进的管理理念、知识，所负责部门凝聚力、执行力强。2、部门员工职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位员工的才能。3、与各部门沟通顺畅，配合得当。4、人员流失率低于10%，且年度内无重大违纪行为。（六）优秀团队奖1、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，为团队目标共同努力 。2、保持良好的工作状态和工作效率。3、积极配合各部门的工作，遇事能够有效沟通，协商处理。4、以公司发展为重，具有高度大局意识。