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1、-生产异常情况应急预案-第 3 页生产异常情况应急预案1、目 的为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，特对公司有可能发生的问题,提前做好应急措施预案并实施。2、主要职责与权限2.1总经办（总经理）：负责督促各相关部门对异常情况应急措施的执行确认，对突发意外重大事件做出及时、正确的指导工作；生产部：负责推动公司内部相关部门一起组织并制定应急预案，并实施各种应急措施计划；生产部（物流组、制造组）：负责物料短缺及人员、生产力不足等应急措施准备与实施；生产部（保全组）：负责设备故障停电、停水、关键设备异常等应急措施确定和实施；2.5技质部：负责产品质量发生批量不良时，与生产部共同商
2、定相应的应急措施确定与实施；2.6人力资源部：负责人员招聘、火灾、自然灾害等应急措施准备与实施；营销部：负责销售计划异常及时向客户反馈信息等应急措施的准备工作。3、应急措施预案3.1原材料、外协件因品质批量不良，或来料不及时而影响生产、供货时：调整生产计划，与技质部共同商定解决方案，与供应商、客户共同制定相应对策，设定合理的安全库存；3.2人员、生产力不足时，组织内部计划调整，寻求其它部门人力支援，调整工作时间，建立人才储备库，建立人员信息平台；3.3关键设备异常：确定故障原因，组织相关专业人员及厂家制定相应快修方案，采购周期较长的关键易损件备用一定库存，定期进行维护、保养；3.4销售计划异常：根据客户情况进行人员、设备设施、物料评估，评估结果反馈于客户，确定最终销售计划，组织实施计划；3.5节假日：人员动态信息收集，交货计划的差异评估，人员调配组织；3.6突发意外事故：对事发现场进行评估，制定对应措施，储备急救药品；3.7停电、停水：确定事故原因，寻求各种资源解决，根据恢复时间调整生产计划；3.8遇特大台风、洪水、暴雨、暴雪、冰冻等自然灾害：了解客户最新动态，制定内部相应措施，结果反馈客户；3.9火灾：紧急疏散人员，报警，切断电源，组织灭火；储备相应消防器材与物资。