《假如我是总经理演讲稿汇总(3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《假如我是总经理演讲稿汇总(3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-假如我是总经理演讲稿汇总-第 3 页假如我是总经理演讲稿我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的 重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而 有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产 品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位， 以及同类竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实际情况对公司进 行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞 争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信 赖
2、，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。 所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。 第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业 未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上 的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。一个企业能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是 奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是 上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工 管理的有效杠杆。 第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同 时也培
3、养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定 应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律， 讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性 的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生 问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让 下属感到机会等。 最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一 的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的 企业发展的越来越好。假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清的。今天有幸客串一回模拟“总经理” 角色，对公司生产经营、管理等方面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公司的总经理，所以，在总经理的前面加上了“假如”两个字，这就是要求我们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建美好的明天吧!