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1、-雨污分流项目施工组织设计-第 41 页第1章总体概述第1节编制依据1、十堰东城经济开发区徐家沟村环境综合治理雨污分流项目招标文 件及设计图纸；2、市政道路工程质量检验评定标准（GJJ190）3、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）4、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）5、养护质量检验评定标准（JTJ07594）6、建设文件归档整理规范（GB/T503282002）7、现场的施工条件状况。第2节 编制内容主要内容施工总体设想及施工段划分，主要包括：施工区段的划分和施工准备计划。施工进度计划，包括：施工进度控制图及工期保证措施。劳动力和材料投入计划。主要包括劳动力的配置和
2、主要材料用量及进场计划管理等。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，临时用水、电计划。关键施工技术、工艺，包括：各部分施工内容的方法要点，主要的施工方案。第3节工程概况工程综合说明招标单位：十堰东城经济开发区徐家沟村工程名称：十堰东城经济开发区徐家沟村环境综合治理雨污分流项目地点及基本情况：本项目位于天津路徐家沟村民安、民和小区。根据相关部门在环境综合治理整改达标要求中应将民安小区与民和小区雨水和生活污水进行治理，分流进入总管网。主要施工内容包括以下几个方面：开挖路面铺设排污水泥管150米；提升和改造污水井口20个；新建混凝土排水渠200米引入雨水主渠；新建污水沉淀池约60座。质量要求：
3、竣工验收质量等级必须达到合格。工期要求：60个日历天第二章劳动力和材料投入计划及保证措施第1节主要劳动力进场计划和管理劳动力管理原则 充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。
4、1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。劳动力使用计划序号工种工作内容投入人数1测量工道路、管道轴线、标高测量22木工模板的制作、安装与拆除23混凝土工砼摊铺、养护24砌筑工井室砌筑及零星铺砌25安装工排水、排污管道安装26摊铺工稳定层摊铺27机操工机械设备操作18机修工机械维
5、修与保养19起重工管道吊装110普工材料搬运及零散工程311钢筋工负责各类构筑物的钢筋工程1主要材料投入计划序号材料名称规格、型号等特殊要求单位数量1板方材m31.97242.5(R)水泥矿渣水泥t123石屑m32004蒸压灰砂砖24011553万块25铸铁井盖套26水泥管管D300D700m200机械设备计划机械名称型号/能力数量挖掘机PC2000，WY100/1.2m31吊车25T1自卸车东风Q340ST1载重机日野1728T1装载机ZL30B/1.8 m31振动压路机 徐州YZ15J1抽水机4寸/4KW1打夯机H2-60/2.8KW1电焊机BX1-315/24KW1砼振捣器ZX500/1
6、.1KW1摊铺机（三轴）WCB3001水平仪RT-GT1经纬仪J31钢筋弯曲机1钢筋切断机1刨工锯2施工组织管理架构图项目经理项目总工程师技术组质安组材料组后勤组障卫生及饭堂施工员预算员质 检员安全员资料员材料员质安员财务会计拟投入主要施工管理人员一览表 资历拟任职务数量职称（或资格）备注项目经理1项目经理技术负责人2工程师施工员2助理工程师施工员4施工员安全员2安全员质检员2质检员资料员2资料员材料员1材料员第三章主要施工方法1施工测量:(1).施工前由测量人员先校核图纸,根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上线点位置,以及施工地段的地形地物,确定施测方法。(2).由测量人员根据设计图纸放出
7、管中线及井位,再根据管中线及基坑开挖横断面图要求,放出钢板桩的线位。(3).将施工地段的土基面标高复测一次,以确定该施工地段的开挖深度。(4).在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测,以保证测量精确度。3.2查明地下管线及其他地下构筑物情况,确保施工安全.沿纵向每20m挖一条深2m的横向探坑,宽度视人力开挖的需要而定,在地下管线分布变化较大的地段,探坑应加密,如每10m一条。3.3对于挖深超过3米的基坑,钢板桩沿基坑边线应预先打入,施工过程要注意控制好钢板桩的垂直度1000mm155踏步安装水平间距10每座1用尺量垂直间距外露长度6脚窝尺寸高、
8、宽、深1017流槽宽度+10，0每座1用尺量注：表中D为管径。污水池、污水收集池、废水调节池、隔油池、沉淀池各构筑物的砌筑 一、施工测量（一）、轴线控制1、建筑物定位依据甲方提供的控制点引测至施工现场，复核无误后，由甲方、技术负责人检查正确方可进行下一步轴线放线工作。2、基础施工时，设轴线控制桩（龙门桩），将轴线寄于控制桩上，施工时按轴引测，并加以砼保护。3、上部结构施工在横向设二道、纵向设四道轴线控制线，采用经纬仪结合准砣，将控制轴线投测在施工层上，在施工层上依据控制轴线，引测各轴线位置。4、结构施工期间，测量各层结构外缘至形心控制网的实际尺寸，综合分析，确定整栋建筑的垂直度偏差，要求全高偏
9、差不大于10mm。外装饰时，用经纬仪控制建筑物的外墙各个大角的垂直度，要求全高偏差不大于10mm。（二）、标高控制1、现场设一个永久性水准点，基础标高直接从水准点引测至施工层面。一层以上标高从建筑物对角外柱上，设二个+0.5m基准标高点，用30m钢卷尺引测至施工层，用水准仪操平。2、结构施工期间，检查层间标高和全高标高，全高标高偏差控制在10mm以内。装饰前，将各层楼面0.5m高度标高引测至各房间内作为地面操平的依据。二、基础施工1、为加快工程进度，基础土方采用1台80型液压反铲挖掘机开挖，基底预留300mm厚土层人工开挖，以免机械开挖时挠动基底土层。边坡放坡按1：0.75，且留200mm工作
10、面。挖至设计标高，验槽符合设计要求后马上浇灌砼垫层封闭。2、在垫层砼上测量放线，弹出基础及基础梁位置，然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。3、独立柱基模板采用覆膜竹夹板，6050木枋加强，木枋支撑。基础梁模板采用砖胎膜，砖胎膜侧边人工进行回填土夯实作为支撑，模板装好砌好后，经业主（监理）、设计、质监部门验收后浇注基础砼。4、土方回填砼基础施工完工以后并经检验合格后回填，回填料为粘土（有机杂质含量不大于5），回填土分层夯实，每层虚铺厚度不大于300mm，压实系数不小于0.93，回填试验采用环刀法结合试验测定。（六）、砌体工程1、砌筑前弹线，在混凝土柱上画立皮数杆采
11、用双面挂线砌筑，每日砌筑高度以一步架为宜。2、填充墙砌体在相应楼层混凝土结构施工完后插入进行，梁模以下三皮砖待其砼结构拆模后补砌，可加快工程进度。最后一皮砖用红砖侧砌顶紧梁底。待硬化后，梁下、墙上加设对称硬木尖/500，以防抹灰后墙体开裂。3、砂浆内掺FM-1型外加剂，确保砂浆和易性，红砖隔夜湿水，严禁干砖上墙。4、墙体拉结钢筋必须按设计或规范要求留设，为便于拆模，拉结筋留设时，可只伸出柱面100-150mm，在砌筑前再焊接接长，焊缝长度不少于60mm，焊缝厚度4mm。5、确保砂浆饱满度在85%以上，并按规定留置砂浆试块，对于水泥砂浆砌体加强养护，养护时间不少于7天。6、木门框采用“先塞口”安
12、装，铝合金门窗采用“后塞口”安装，铝合金门窗配件应作防腐处理，门窗扇在粗装饰完后安装。第6节路基工程道路拆除、路基挖方，道路先用机械拆除混凝土路面,后采用挖掘机挖装土方,结合人工开挖，自卸车运输。路基填方填方用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机摊铺，铺厚度不大于30cm，压路机碾压，碾压前后两次轮迹重叠1520cm。压路机无法压到的地方应采用压夯、夯锤和其它有效措施夯实，每一层的压实均要报监理审批。路基的整修需先编制整个计划，表面土采用推土机刮平，铲下的不足以填补凹陷时，应采用与路其表面相同的土填补填平夯实。路基施工工艺流程工艺流程恢复定线，校对水准，填前碾压，自卸车备土，推土机摊平，自行式平地
13、机整型，压实，平地机精平，光轮振动压路机碾压，进行下一层填筑，监理批准，检测密实度，地表清除，检测含水量控制边缘预留宽度，检测密实度，控制分层厚度，补充洒水，检测密实度路基施工工艺流程图2.一般要求路基土方作业，须熟悉图纸事先做好各项拆迁工作，按规定切实做好排水和路基处理以及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。挖方、不填不挖、填方高度小于80cm原地面，如一层压实达不到规定的压实度要求，必须分层压实。挖方、不填不挖路基，其压实宽度每侧应宽出路床20cm以上。路基土原地面以下的井洞、树根、管沟等障碍必须清除并分层夯填、压实。3.挖方作业技术要求路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、
14、超挖，严禁掏洞取土，保证施工安全，弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆上距槽口上边缘不应少于10m，高度不应超过2.0m；路基、沟槽挖好以后，若不能立即进行下一工序时，可在基底上预留1530cm，待下一工序开始再挖至设计标高；施工过程中，应随时注意检查挖方边坡状态。采用机械开挖时应按施工方案，确定堆土位置、运土路线、机械运转路线。开挖沟槽（槽）时，如有地下水时，首先在标高最低处挖方，并在该处设置排水沟或集水坑，以便设泵排水。地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理，设置垫层、砂桩、插板等措施。4.填方路基作业的技术要求填方填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥
15、，不得含草及树根等杂物，超过10cm粒径的土块应打碎使用。地面横坡在1:101:5时应先翻表土再行填上，坡度陡于1:5时应作成台阶形，每级台阶宽度不小于1.0m，台阶顶面须向内倾斜，每级台阶高度以30cm为宜，砂土地段可不作台阶，只翻松表层上。路基填土须按设计断面分层，由中央逐渐向路边填筑压实，分层厚度过不大于0.3m。路堤填土宽度每侧均应宽于设计宽度，不得小于设计宽度，以便函最后削坡。原地面不平时，应从低处开始填筑压实，并注意清理基底，遇有不同种类土时必须分段分层填筑，不得任意乱填，以免形成水囊或滑动面，并注意减少层数，透水性较差的土在透水性较佳土层下时，其表面应在路中线向两侧做4%横坡，透
16、水性较大的土边坡不应被透水性较小土壤覆盖。路基处于地下位较高与软湿地区时，常设隔离层，透水性隔离层有粒料、土工织物等，无机结合料稳定土及各种类型的土工膜等。粒料隔离层可用粗砂、煤渣、砂砾等具有细孔隙的材料，材料的最大粒径不应大于隔离层厚度的0.7倍也不宜大于75mm；粒径5mm以下的含量应大于50%，含泥量不应大于5%。路基处于稻田地段填筑路堤时，应先挖纵横明沟，排干积水，挖掉淤泥和腐植土，再压实基底。5.填土压实时应注意下列事项：用铲运机、拖拉机、拖车填表向路堤时应分层（虚厚20-30cm）填筑，每层土壤应以推土机或人工仔细整平，并应在路堤整个宽度内使拖运机车辆均匀分布行驶。当用人力运土填时
17、，宜先轻碾，后重碾压实。碾压工作应自路基边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠15-20cm，约碾压5-8遍，至表面无显著迹，且达到要求的密实度为止。碾轮外侧距填土边缘不得小于50cm，以防发生溜坡事故。一般可将路堤填土两侧加宽50cm，碾压成活后修整到设计宽度，如路基边缘不易碾压时，应用人工或蛙式打夯机坚实，用人工夯打时提夯应有足够的高度，夯与夯之间重叠1/3，每层至少夯打三遍。碾压时应特别注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压。在填土施工过程中，应经常检验土壤含水量及压实度，并应按要求做试验记录。路基下遇管、沟、坟、井、雨水口等应分别予以处理，属于废旧者按距路床标高下深度、密度要求分层夯实，
18、深度较深者应先期填完，较深的废井路床深大于1.5m应填砂砾、粗砂（视情况可利用水沉密实）不于1.5m则按规定密度填筑，最低密实度人行道不应小于87%、车行道不应小于90%。第7节地下管线保护的解决方案1.严格执行公司管线保护八项规定。2.确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。3.用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。4.明确电缆位置。5.由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。6.所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。7.
19、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。8.在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我司将采用以下两种办法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可使用）：托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放槽钢，横杆的长度应架放在沟槽边外各1m，并加垫4cm厚木板分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于30cm厚4cm的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑
20、吊，并在适当位置加设横梁。（2）悬吊法：（适用于管线与沟槽平行，结构为100mm50mm时）先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管线形为矩形时可考虑拆除，但仍需间隔绑吊。第四章 确保工期的技术组织措本工程的总工期为60个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。详细计划详见施工总进度计划 （附后）第1节工期保证措施工程进度控制管理方法我公司将采用目标
21、管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划见总网络图。（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于
22、进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（3）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（4）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（5）对比分析实际进度与计划进度
23、将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（6）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（7）施工进度检查结果的处理（8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为
24、确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，在技
25、术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率（1）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及
26、基坑开挖横断面图要求，放出基坑边线。（2）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（3）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率微膨胀剂（需经设计同意）在路面混凝土施工中的应用，减少混凝土裂缝的出现，加强混凝土结构的自防水功能。混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的
27、和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性。8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工
28、的影响。10、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。11、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。12、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。13、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理
29、部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈，确保工程有序地开展。14、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。各阶段工期保证措施按业主指定工期要求，确保各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定资金、包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。 第五章 确保文明施工的技术组织措施第一节 安全文明目标安全文明生产是每个施工单位的最根本要求，文明施工则是一个单位形象的体现，我们很重视这一环节，公司领导班子经过研究，决定成立本项目经理部创建文明工地活动领导小组，制订了创建文明工地活动的实施方案和具体措施，做到六好，即履约信誉好，