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1、-母婴用品专营店工资方案-第 4 页 母婴用品专营店工资方案试用期工资方案：试工期7天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按30元/天计发工资;若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖50元。店 长店 助收 银导 购1600140012001100转正后工资方案：工资=底薪+岗位工资+全勤奖+等级工资+绩效工资+福利/津贴+提成+奖金一、工资各部分详解：1、底薪：底薪统一为900元2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算主管店长店助收银导购700500300100503、全勤奖：50元4、等级工资： 取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加50元
2、 评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。详见员工等级评定考核办法。5、绩效工资：200元，按每月绩效考核计算，以100分为标准，如得分为86分，则绩 效工资为200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可参与绩效工资核算。6、福利/津贴：经理主 管店 长店 助收 银导 购油费补助1001000000社保补助（第一年）100100100100100100社保补助（第二年）283283283100100100社保补助（第三年）413413413100100100备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于4次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油票，低于100元
3、的按实际金额核销。 取消店长/店助油费补助，改为整店油费补助100元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过24小时。7、提成 店长：方式一：每店提成总额基数为1100元，分为总任务100元+每个分类提成基础100元总任务计提方式：完成点总任务计提100元。需完成80%以上方可计提，计提金额=100元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：提成分类共计10个大类，分类任务计提需完成分类任务完成70%且分店总任务80%该以上方可计提，计提方式为80%90%100%120%（不设上限）5080100150（不设上限）店助：方
4、式一：每店提成总额基数为600元，分为总任务100元+每个分类提成基础50元总任务计提方式：完成点总任务计提50元。需完成80%以上方可计提，计提金额=50元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：共计分为10个大类，分类任务计提需分类任务完成70%以上且完成分店总任务80%方可计提，计提方式为每个分类提成基数*完成比例（食品大类只计算羊奶/保健品/纽瑞兹）80%90%100%120%（不设上限）305070110（不设上限）收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助）导购员：提成点数设置：见附表8、奖金：奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。n 销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品/品牌
5、任务的前提下个人提成最高者获得，奖励100元。n 服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖励50元。n 最佳业绩增长奖：以店为单位，当月业绩除以前两月业绩平均数，增长率最高的店获得，该店奖励200元。（新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖取消。最后一名罚100元。n 先进店奖：以店为单位，每月进行两次评分，评分内容包括陈列、卫生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分80分以上两次评分平均分最高者获胜，获胜店每人奖励50元。n 班组竞赛奖：以班组为单位，每7天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖励50元。n 伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满3个月即可奖励50元，多荐
6、多得。n 商品清理奖：根据销售、季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。n 最佳建议奖：员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的奖励100元。n 店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励200元。n 帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核，如新员工参与考核后成绩达90分以上者老员工奖励50元。n 旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游。门店参选条件:年中需获得半年内销售之星/服务之星2次及以上。年终需获得全年销售之星/服务之星3次及以上。每店评选一名，店长合计评选1名，店助合计评选1名，总部1名。如各店无合格参选人则此名额取消。n 单品奖励：按每月每店实际情况指定奖励方案，完成指定目标按既定方案奖励，未完成目标不享受奖励且需按差额数量*既定惩罚金额处理。