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1、-生产与作业管理-第 12 页一. 单项选择题1.生产概念的横向延伸，是指生产的概念 ( )。2.从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的( ) ，克服功能悖论的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。A.优势环节 B.瓶颈环节3.下列选项中，属于生产过程的基本要素的是 ( )。4.企业计划的层次，一般可以分为( )。B.战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次D.战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次5.中期生产计划属于( )。其主要任务是在( )的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。A.战略性计划 正确预测市场需求B.作业性计划 正确预测市场需求C
2、.战术性计划 正确预测市场需求D.战术性计划 正确地开发新产品6.生产计划的编制必须贯彻( )的原则。7.在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为( )。8.下述选项中，( )不是甘特图法的优点。C.易于绘制 D.能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系9.网络图的基本类型有( )。A.有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种10.库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在( )的水平上。C.最低 D.经济、合理11.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知：一次订
3、货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位月。最佳订货次数是( )。12.生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和( )。13.( )是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置。14.短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于( )。它的主要任务是直接依据 ，合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。A.战术层计划 用户的订单 B.战略层计划 用户的订单C.作业层计划 用户的订单 D.战术性计划 正确预测市场需求15.工业增加值的算法有( )。16.在编制生产计划时，把整个计划期
4、分为几个时间段，把制定或调整计划的时间间隔称为( )。17.下述选项中，( )不是甘特图法的优点。C.易于绘制 D.能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系18.在网络图中，作业用箭线表示，其中箭尾表示作业的( )。19.当经济订货批量在一定幅度内左、右偏离时，库存总成本曲线的变化十分平缓，当实际订货量的偏离在-27%+37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于( )。A.5% B.15% C.20% D.10%二. 多项选择题1.下面的选项中，( )是工作研究的特点。A.工作研究的指导思想是突破、创新，是一种永不满足的精神2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有 ( )。3.时间优化可采用
5、的措施有( )。A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间4.下述选项中，( )不属于库存量过大产生的问题。B.使订货(生产)成本提高5.( )下述计划职能中 是生产计划系统的组成部分。6.库存量过小可能产生的问题有( )。B.造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行7.在MRP
6、计算中，计划订单的数量并不一定等于净需求量，经常要用一些方法进行调整，常用的方法有( )。三. 名词解释四. 简答题1.简述生产与作业管理的原则。2.库存控制的作用。3.方法研究和时间研究的相互关系。4. 试论述合理组织生产过程的基本要求。五. 计算题1. 某公司对于一种投入物的年需求量为3600件，该种投入物的年库存成本为该种投入物价格的20%，每次订货成本是36元，该种投入物的供应商为了促销，决定给一次购货量不同的主顾以不同的折扣，如下表所示。价格折扣条件及其经济订货批量一次订货数量单价（元）一次订货数量300件以下10300400400600600800试求：最佳订货批量及其库存总成本。
7、参考答案12345678910BBADCDCDDD111213141516171819ADACDBDCA12345ABDBCEADEBDABCDE67ABDABCD1. 答：订货型生产是指按用户的订单进行的生产。订货型生产能够最大限度的满足用户的要求，经过企业和顾客双方的谈判和协商，以合同的形式确认产品的性能、质量、数量和交货期。2. 答：生产周期法是根据产品生产周期和生产提前期标准，按订货合同交货期限的要求，规定各车间出产、投入进度的方法。3. 答：库存控制又称库存管理，是指企业根据生产、经营的需要， 在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当的方法对库存进行调节、控制的活动。4.
8、 答：精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业的资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。5. 时间研究是在一定的标准测定条件下，对既定作业所需要的时间进行研究并制订时间标准，或定额的一种科学管理方法。6. 生产计划系统是指包括需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。1. 答：在生产与作业管理中应遵循以下四条原则：(1).讲求经济效益。传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省
9、和工时的节约上，现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上。(2).坚持以销定产。防止盲目生产，提高对市场的适应能力，发展新产品，确保交货期，缩短生产周期(减少对预测的依赖程度)。(3).实行科学管理。建立适宜的生产指挥系统，做好基础工作，包括：数据完整、准确，制度完善，管理工作程序化、制度化以及运用现代的管理思想和方法。(4).组织均衡生产。组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件。(5).实施可持续发展战略。联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念。对于生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒
10、原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。对产品而言，清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响。2. 答：1.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。2.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。3.减少库存空间占用，降低库存总费用。4.控制库存资金占用，加速资金周转。3. 答：方法研究和时间研究的相互关系：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者之间既有联系又有区别。区别：方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析，制订出更合理、更经济、更有效力的工作方法，并使之成为标准的一种科学管理方法。时
11、间研究 是在一定的标准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制订出时间标准，或定额的一种科学管理方法。联系：方法研究是时间研究的基础与前提，只有在先进合理的工作方法确定之后，才有可能建立起科学先进的时间定额。而时间研究提供的时间数据，则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制订标准作业和标准时间的前提。4. 答：合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人力、物力和财力得到充分的运用，达到高产、优质、低耗。合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态，是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一。合
12、理组织生产过程需要做到以下几点：(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段、各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态，尽量减少不必要的停留和等待时间。(2)生产过程的比例性。比例性是指生产过程中各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系。比例性是保证生产顺利进行的前提，有利于充分利用企业的生产能力，减少产品在生产过程中的停顿、等待时间，缩短生产周期。(3)生产过程的节奏性。生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段，从投料到成品入库，都能保持有节奏地均衡地进行。它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品，以避免
13、前松后紧的现象。生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和产出三个方面。(4)生产过程的柔性。生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新需求。由于国内、国际市场竞争激烈，技术进步和人们生活水平的提高，市场对产品的需求越来越多样化，这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，即如何朝着多品种、小批量、能灵活转向、应急应变性强的方向发展。上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准，也是取得良好经济效益的重要条件。五. 计算题答：1) 求各价格段的经济订货批量根据得：P1=10 Q1*=360P2=9.0 Q2*=379P3=8.0 Q3*=40
14、2P4=7.0 Q4*=430第一价格段的订货批量(Q1*=360)是不可行的。因为，按此批量订货可以享受第二价格段的优惠。第二、三价格段的订货批量(Q2*=379;Q3*=402)符合优惠条件。分别按Q2*=379、 Q3*=402 计算库存总成本，再和第四价格段Q4=600时的库存总成本相比较，总成本最低者为最佳订货批量。2)根据年库存总成本计算公式得：从上述计算中可以看出该公司应该将经济订货批量定为Q*=600，因为此时总的年库存成本最低为25836.00元。自考生产与作业管理习题及答案中华考试网【大中小】 2017年3月7日 1.MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成
15、品的计划生产量记入()。标准答案：D2.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做()。标准答案：C3.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和( )。标准答案：B标准答案：A5.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为( )标准答案：B6.少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用( )标准答案：B7.根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是( )标准答案：D8.生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是标准答案：C9.关键作业
16、的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的( )标准答案：B10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于标准答案：C标准答案：A12.运作过程是“投入-转换-产出”的过程，其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备、资金标准答案：D按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和( )标准答案：C14.( )指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品A.C标准答案：B15.( )的说法是正确的C.加工装配型生产包括化工、冶金等标准答案：D16.组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对
17、同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。这些描述体现了质量的标准答案：D17.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与( )标准答案：A18.下列选项中，属于流水线生产优点的是( )标准答案：A19.消费者对空调的需求属于( )标准答案：D标准答案：D标准答案：C22.根据概率论中的中心极限定理，当统计量达到一定程度后，波动使质量特性数据形成一
18、定的分布，并在一般情况下，计量值数据服从( )标准答案：A23.将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的( )标准答案：A24.在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于( )标准答案：C标准答案：D标准答案：CA.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B.线性计划，平面计划和立体计划C.供应计划、管理计划和销售计划D.年度计划、月度计划和日计划标准答案：A标准答案：D29.敏捷制造的目的可概括为：将( )生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。标准答案：B30.某一加工过程的加工周期为12
19、分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则至少需要( )个工作地标准答案：C自考生产与作业管理练习题及答案1.( )是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间标准答案：D章节习题1 简答题1简述生产与作业系统面临的问题。答：(1)市场竞争的国际化(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击(6)不可忽视安全问题。2简述生产与作业系统的对策。答：(1)要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原
20、则。(2)要狠抓产品和服务质量(3)把科教兴企防盗企业生产与作业的关键位置。3简述生产与作业管理的内容。答：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略(2)确定生产与作业组织形式(3)制定科学的生产与作业运行计划(4)试试准确的生产运作系统运转活动(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。4简述生产与作业管理发展的显著变化。答：生产与作业管理的发展出现了以下几方面显著变化：其一，现代生产与作业管理的管理范围与传统的生产与作业管理相比大大加宽，由原来额仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。其二，按照市场需求，多品种、中小批量生产成为企业生产的主流。其三，一计算机几网络技
21、术为代表的先进技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。其四，改变长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况。随着时代的发展、客观的需要，生产与作业管理逐步向服务业扩展。5简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。答：(1)生产技术，指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。(2)生产设施，指生产中的设置，生产设置的构成及规模、设施的布局及布置。(3)生产能力，指生产与作业管理系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反应生产系统的能力(4)生产与作业系统的集成，之继承范围，集成方向及与外部的联系等。6简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。答：(1)经济发展速度很快，但增长方式比较落后，粗放型生产易造成安全事故(2)生产力发展水平不高，安全生产基础较薄弱(3)安全生产法规不健全，体系不完善，制度执行不严，落实不够。(4)生产及管理者安全生产素质较低，安全生产科技水平低(5)受体制、机制、道德等原因影响。