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1、-供应链管理基础知识20180412-第 5 页供应链管理基础知识1.1 供应链管理概述1.1.1供应链的内涵l 供应链的概念 广义供应链：上下游企业的协同，以自己企业为核心发展上下游产业链；近几年，小米提出“生态链”； 供应链的结构模型 狭义供应链：企业内部的产供销链条管理，企业通过组织上下游的业务协同，将产品交达给客户的过程管理；企业内部的供应链l 构成供应链的基本要素 供应商，即给生产厂家提供原材料或零部件的企业。 厂家，即产品制造业，它是产品生产的最重要环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。 分销企业，即为实现将产品送到经营地理范围的每一角落而设立的产品流通代理企业。 零售企业，即将
2、产品销售给消费者的企业。 物流企业，即除上述企业之外专门提供物流服务的企业。l 供应链的工作流程 物流 商流 信息流 资金流1.1.2供应链管理的定义l 供应链管理的概念 供应链管理把从供应商和制造工厂到仓库和配送中心，再到零售商和商店，这些对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小。 供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有机而高效地结合起来这一问题展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和操作层次。l 供应链管理的意义 提高客户满意度。 提高企业管理水平。 节约交
3、易成本。 降低存货水平。 降低采购成本，促进供应商管理。 减少循环周期。 收入和利润增加。 网络的扩张。1.2 企业供应链管理系统1.2.1企业供应链管理系统构成l 销售管理：l MRP计划：l 采购管理：l 库存管理：l 存货核算：l 应付款管理：l 应收款管理：l 总账：1.2.2企业供应链管理系统工作原理l 销售部门：销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期达成销售，为企业创造利润。l 仓储部门：仓库管理主要是对仓库中的物品进行管理，出入库及时登账，提供准确的库存数据供参考。l 产品计划部门：依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划
4、和采购计划，并对计划进行调整、下发和跟进，保证按质按时向客户交货。l 采购部门：采购工作主要是向适合的供应商，适时、适量、适质、适价（5R）为生产部门提供生产所需要的原材料(或是向销售部门提供销售产品)。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。1.3用友U8 ERP供应链管理系统介绍1.3.1功能特点U8供应链管理主要包括合同管理、采购管理、委外管理、售前分析、销售管理、出口管理、库存管理、质量管理、存货核算等模块；l 销售管理：提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时
5、监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。支持普通销售、委托代销、直运业务、分期收款4种销售业务类型，支持必有订单的业务模式。l MRP计划：依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划，也称为MRP（Material Requirements Planning）。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。l 采购管理：对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制。可以处理普通采购、受托代
6、销、直运业务3种业务类型。提供必有订单业务模式。l 库存管理：覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。及时动态掌握各种库存存货信息。提供各种储备分析，便于企业进行存货的控制，从而避免材料积压占用资金，或材料短缺影响生产。l 存货核算：可分为工业版存货核算与商业版存货核算。存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况。反映和监督存货资金的占用情况。与“成本系统”集成，可为成本核算提供材料采购成本，同时获得成本系统计算的产成品单位成本。与“总账系统”集成，可以将单据生成的凭证传递到总账系统，实现财务业务一体化。1.3.2总体结构