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1、-全球化背景下我国企业的发展战略研究-第 8 页广播电视大学毕业论文 (设计) 课题名称 分校名称 年级名称 专业名称 学生姓名 指导教师 ， 2014 年 11月 28日提 纲 一、 全球经济一体化给我国企业带来的机遇与挑战1、全球经济一体化给我国的中小企业带来的机遇2、全球经济一体化给我国的中小企业带来的挑战二、 我国企业发展战略存在的普遍问题1、缺乏战略眼光，企业行为短期化严重2、缺乏经营理念，缺乏行业定位3、企业的发展战略不能适应企业资源，企业盲目发展扩张三、 我国企业发展战略的选择1、核心竞争力培育战略2、品牌运营战略3、国际化战略四、 增强自主创新能力1、培育创新意识，树立创新的决
2、心和信心2、改善中小企业的融资环境3、加强对管理创新的认识，提高管理水平4、建设素质优良的自主创新人才队伍全球化背景下我国企业的发展战略研究XXX11摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，对中国企业的发展来说既是机遇更是挑战，经济全球化已经成为全球经济不可逆转的发展趋势和不可阻挡的历史潮流，主动融入经济全球化进程，发挥优势，规避风险，应对挑战，当是中国经济发展的必然选择，因此要求我们既要从实际出发，学习西方市场经济发展的先进经验，以开放带动改革，以改革促进发展；又要发挥自己的比较优势，加快经济结构优化升级步伐，增加国际竞争能力关键词：全球经济一体化；企业；战略 一、 全球经济一体化给我国企业带来
3、的机遇与挑战当今世界经济面临着前所未有的变化，其中全球经济一体化趋势的日益加强已成为世界经济发展的一个重要特征。全球经济一体化是指世界各国在全球范围内的经济融合，它是世界各国经济相互渗透，相互依存逐渐加深，阻碍生产要素在全球范围内自由流动和合理配置的各种壁垒不断减少的一个历史过程。 （一）全球经济一体化给我国的中小企业带来的机遇1.为企业提供更广阔的发展空间。全球经济一体化意味着中国对外开放进入新的阶段，中国经济在更大程度上融入了整个世界，中国的企业可以在更大程度上利用国际资源、资金、技术与市场，在充分发挥比较优势的基础上，积极营造竞争优势，为企业的生存与发展提供了更广阔的发展空间。2.企业面
4、临更公平的市场竞争环境。全球经济一体化背景下，政府职能将发生重大改变，政府直接参与经济运行的职能下降，进行宏观控制的作用增强。根据“一视同仁”原则，国内外企业、不同所有制类型的企业、不同规模的企业将享受统一的“国民待遇”。这将有利于历来受到不平等待遇的中小企业，平等的参与市场竞争。3.技术进步提供了更加便利的条件。全球经济一体化促进了世界市场的扩大，也促进了技术的更快进步。现代通讯、交通与金融工具的发展，为中小企业节省运输费用，参与国际市场竞争，提供了更加便利的条件。现代技术发展尤其是“互联网”技术的发展，为大、中、小企业在信息获取与传递方面提供了同样的平台与渠道。 （二）全球经济一体化给我国
5、的中小企业带来的挑战1.市场竞争的空前激烈。在全球经济一体化背景下，企业的主要竞争对手不仅仅是国内的国有企业，而且还包括规模巨大、市场经验丰富、资金与技术雄厚的外资企业、跨国公司。这对中国广大的企业将是巨大的压力与挑战。全球经济一体化固然可以使国内企业更好地利用国际市场，但也意味着更大程度的开放国内市场。这将使国际竞争国内化、市场竞争白热化。2.企业“实力”差距日益暴露市场竞争是综合实力的竞争。与大型企业相比，数量众多的中小企业固然具有相当多的优势，但是中小企业一般都缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金少，产品品种少，顾客面窄，常常严重依赖于某一种产品和技术，一旦发生环境变化，对中小企业的冲击和
6、压力就会增大，许多小企业经受不住环境压力而破产倒闭。二、 我国企业发展战略存在的普遍问题 （一）缺乏战略眼光，企业行为短期化严重有长远发展规划的结果造成了企业目光短视，只看眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼间就会变得一团糟，面对已不受市场欢迎的产品，只能束手待毙。 （二）缺乏经营理念，缺乏行业定位我国许多不成功的企业，在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人的后面，结果总是处于被动的局面，处于利润最薄的下层，一有风吹草动，很容易被市场淘汰出局。如今的市场已经不是改革开放初期的那个卖方市场，今后的市
7、场只会越来越规范。因此，企业要有一个明确的经营理念和产业定位才能确保其获得长远发展。 （三）企业的发展战略不能适应企业资源，企业盲目发展扩张企业战略失败的更深层的原因则是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。审视这些企业制定的发展战略就会发现，战略的目标与企业当前的生产经营状况实在相距太远，有的甚至风马牛不相及。这样的战略对于企业的危害程度，有时甚至比没有发展战略更大。三、 我国企业发展战略的选择 （一）核心竞争力培育战略核心竞争能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心竞争能力是企业综合素质的中心环节，是竞争优势之源。但是核心竞争能力的获得并非轻而易举
8、。作为一种无形资源，核心竞争能力无法完全被竞争对手了解和模仿，也无法完全交易，它通常通过一系列的连续提高和强化来构建，是企业长期累积的结果，需要有意识地培育和发展。 （二）品牌运营战略牌运营是相对产品经营、资本运营的一个概念，是指以品牌为经营对象，通过提高品牌的知名度和影响力，来提高市场占有率，从而带动企业成长的一种经营战略。 对于企业来说，创立品牌决不是遥不可及的事。那种认为品牌战略只是大型企业筹划的事，是没有根据的。 （三）国际化战略国际化经营战略指企业进行跨国经营,开拓国际市场,在全球范围内开展生产和销售活动,建立国际营销网络。企业进行跨国经营,可以使企业充分利用国外资源、资金、技术、信
9、息和管理经验,进一步扩大对外经济技术交流与合作,促进国内经济发展。企业进入国际市场有多种可选形式,一般来讲,企业进入国际市场经历了从间接出口到直接出口到国外组装,合同制造或授权制造到最后建立合营企业或独资企业这样一个过程。中小企业可根据自身特点,有选择地采取以下几种跨国经营的方法：间接出口或直接出口、技术授权或特许经营、合营企业。四、 增强自主创新能力进入21世纪，随着全球科学技术迅速发展，经济全球化日渐端倪，国际竞争日益激烈。在此背景下，企业自主创新在推动国家或地区经济发展，获取竞争优势方面具有决定性作用。与大企业相比，中小企业是市场中的弱势群体，存在着更多的生存与发展危机。与世界发达国家企
10、业相比，我国中小企业自主创新能力的不足尤为突出。（一）培育创新意识，树立创新的决心和信心中小企业应意识到自主创新是企业提高自身竞争力、获取高额利润、抢占市场份额，实现企业既定目标的最重要途径。企业员工要统一思想，努力提高自身素质，克服保守、狭隘思想观念，树立创新意识，建立共同愿景、培养团队精神。企业领导者可通过以企业宗旨、使命为主的文体活动为载体，向员工灌输自主创新是中小企业发展的唯一途径，是中小企业发展的强大动力。在日常工作和在考核上，可重结果不看过程，给予员工更多的自由空间，使其充分挖掘自己的潜能，在企业内形成一股乐于接受挑战、敢于理性怀疑与批判的企业创新精神。美国心理学家马斯洛的需要层次
11、论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，每个人不但有物质需求、也有精神需求，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。在激励上，企业可依据马斯洛的需要层次论设立各项激励制度，开发员工自主的、心甘情愿的、内在的动力，引导员工注重自我价值的实现，期望自己的努力对企业和社会有所贡献。使全体员工树立自主创新的决心和信心，以推动企业自主创新不断开展和有效进行。 （二）改善中小企业的融资环境资金短缺，是我国中小企业面临的主要问题。资金瓶颈主要在于企业的融资渠道太窄。因此，当务之急必须强化政府机构的金融管理和服务职能，通过整合政府资金，加快信用担保服务体系建设，规范风险投资机制，为中小企
12、业自主创新打通多元化的融资渠道。一是整合政府资金，加快中小企业信用担保服务体系建设。各级政府应根据实际情况，在科技计划立项、科研基地布局、科研条件建设等方面向中小企业倾斜，深化中小企业与政府之间关系，加强政府对中小企业自主创新发展方向的指导与建议。信用担保机构的发展，解决了中小企业贷款中的信息不对称、银企关系、降低银行贷款的风险等问题，改善中小企业融资环境。二是尽快引入风险投资机制，构建有效的收益共享、风险共担、共谋发展的利益激励机制和风险约束机制。应引导企业、科研机构、大专院校采取合资合作、技术转让，以有形资产、无形资产入股等形式筹集技术创新资金。筹办设立各类激励企业自主创新的专项基金，集中
13、用于重点行业、重点企业和重点产品的技术投入，为企业自主创新提供广阔的资金筹集渠道。 （三）加强对管理创新的认识，提高管理水平管理既是科学又是艺术：实践重于理论、艺术多于科学。从张瑞敏到韦尔奇，从李嘉诚到比尔盖茨等，管理的天赋是他们成功的法宝。在企业的所有因素中，企业领导者支持创新，是企业成功的关键。管理者并不直接参与创新，却是企业自主创新的主导力量，它是在特定的环境下为实现企业既定的目标，对其所支配的资源进行协调配置、组织生产、经营管理及控制来尽量接近帕累托最优的一系列经济活动。我国中小企业管理决策层，需要深练内功，不仅需要以自身的经验、学习和努力，更需要通过外力的帮助，以更新领导者的管理理念
14、、知识，规范企业全面管理，提高其管理水平，为中小企业开展技术创新打开有效通道。通过自主创新，使企业达到跨越式发展。 （四）建设素质优良的自主创新人才队伍人才是企业自主创新、科技研发的最重要资源，高素质的创新人才队伍是以企业家为核心，以技术专家为主体并不断注入新鲜血液的学习型团队。中小企业经营管理者要把培养和造就一支高素质的创新人才队伍作为一项长期的战略任务。从思想观念上意识到创新人才队伍的突出地位，并采取各种有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才资源优势转化为企业竞争优势。在实际工作中，一是要造就一支勇于创新的企业家队伍。可采取有效措施，积极引导中小企业经营管理者通过多种渠道，不断加强新知
15、识的学习，提高决策能力，努力培养具有优秀品质、健全心理、远见卓识，具备强烈的驾驭能力和欲望的现代企业家队伍。二是要造就和培养一支高素质的创新团队。通过科学的绩效评估制度，建立人力资本参与分配的激励机制，建立培养人才、吸引人才、留住人才和储备人才的激励机制。重视与高校及科研院所之间的交流与合作，鼓励高校毕业生到中小企业就业，以发挥高校毕业生知识创新性和思维活跃性的比较优势，从而建立高素质的管理团队和技术团队。三是要重视对员工的培训。中小企业要注重创新文化建设，培养员工的创新意识，最大限度地发挥员工自主创新的积极性和创新能力。重视对员工的培训，提高他们的生存能力和生存质量，让员工有满足感、荣誉感和
16、归属感，从经济利益、荣誉地位、社会保障等方面，对有贡献的创新人才进行综合激励，引导创新人才把个人成长与企业发展紧密结合起来。五、 总结纵观世界经济发展史，任何企业的进步与发展都在于他们准确的认识到自身的优势与劣势，采取有针对性的发展策略。中国的出口企业的目前的发展目标应当放在价值链的中后端，并朝着高端不断的积蓄力量。生产成本的控制对于企业提高经济实力有着重要的意义，而成本的控制主要在于对生产链各个环节的管理，其次像社会提供高质量的产品，相信终有一提中国的企业会走在价值链的前端。参考文献：【1】肖智润， 论我国中小企业发展环境的优化J . 经济问题探索， 2006（10）【2】杨锡怀， 冷克平，王江. 企业战略管理理论与案例M. 北京：高等教育出版， 2004【3】安兵. 中小企业发展战略问题探讨J . 决策探索， 2006（9）