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1、万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 万科集团,董 事 会 办 公 室,创 新 研 究 部,工 程 采 购 部,产 品 品 类 部,项 目 管 理 部,企 划 部,财 务 管 理 部,资 金 管 理 中 心,集 团 办 公 室,物 业 管 理 部,审 计 法 务 部,长三角区域 管理中心,南 京,南 昌,假 日 风,景,上 海,城 市 花,园,四 季 花,城,金 色 家,园,四 季 花,城,珠三角区域 管理中心,湾 城,金 色 家,园,环渤海区域 管理中心,金 色 家,园,城 市 花,园,四 季 花,城,北 京,成 都,武 汉,城,天 津,鞍 沈 大 长 山 阳 连 春,城 市 花,园,四
2、季 花,城,东 金 四 海 域 季 岸 蓝 花,温 馨 家,园,院,四 水 美 花 季 晶 树 园 花 城 丽 新,舍 城,西 星 青 金 城 山 园 青 色 市 庭 家 家 花,园 园 园,中 深 佛 东 广 山 圳 山 莞 州,地区公 司,开发项 目,区域中 心,人 力 资 源 部,产品线,运营线,管理线,内控线,万科集团组织结构（调整后）,万科集团,董 事 会 办 公 室,集 团 办 公 室,人 力 资 源 部,财 务 管 理 部,资 金 管 理 中 心,企 划 部,创 新 研 究 部,产 品 品 类 部,项 目 管 理 部,物 业 管 理 部,风 险 控 制 部,产品线,运营线,管理线
3、,内控线,工 程 采 购 部,管理线条清晰,注重产品研究和标 准化 房地产E网,部门职能, 创新研究部：产品研究和创新，标准化运,作,万科住宅使用标准 万科住宅性能标准,已经有多个版本的标准住宅,超过12个部品实现工厂化生产装配, 产品品类部：,研究客户需求,按照客户需求确定公司产品,从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客 户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为 11个类 型。,部门职能,项目管理部,规,划,设,计,工,程,管,理,营,销,管,理,项目管理部,计划管理 制度制定,专业决策 收集各分公司计划和项目产
4、品线信息 制定发布监控产品线的项目管理制度 负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策,部门职能 工程采购部 工程进度质量安全管理 战略采购 战略供应商选择 资金管理中心 对外负责集团间接融资 对内负责项目资金管理与监控 提高资本运营效率 风险控制部 风险控制 与产品法客户相关的法务 调整后的安排: 成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）,与竞争对手差距保持1020之间保持领跑,佛 山,公,司,东 莞,公,司,副总经理,副总经理,深圳区域管理中心,万科城项目经理部,东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 1 7英 里 项
5、目 经 理 部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部,采 购 管 理 部,万 创 公 司,中 山,公,司,总 经 理 助 理,总 经 理 经 办 公 室,客 户 服 务 中 心,总经理助理,法 律 室,销 售 经 营 部,成 本 管 理 部,财 务 管 理 部,项 目 事 务 部,项 目 发 展 部,工程总监,工 程 管 理 部,深 圳 物 业 公 司,区 域 业 务 管 理 中 心,人 力 资 源 部,区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心,广 州,公,司,深圳区域公司组织结构 强调设计过程前期的介入和管理 董事长总经理 常务副总 经 理, ,工程管
6、理和项目部分离； 独立的采购、项目发展部 门和客服部门；,房地产E网,-,工程总监,万科某城市公司的组织结构 总经理,设计总监,设,计,部,财,务,管,理,部,成,本,管,理,部,营,销,策,划,部,客,户,关,系,中,心,营销总监,总经理助理,项,目,发,展,部,物,业,公,司,总,经,理,办,公,室,魅金 力色 之项 城目 项部 目 部,工城,程市,管花,理园,部项,目,部,金城 色花 家项 园目 项部 目 部,工,程,管,理,部,因为成本管理在集团 是由财务管理部归 口，所以可以由同一 个分管领导分管,某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理 董事长,总经理,总经理助理,营销总
7、监,设计总监,财务总监,每个城市公司都强调成本管理过程，设 立成本管理部,与总部财务部对接 副总经理,四,季,花,城,项,目,管,理,部,城,市,花,园,项,目,管,理,部,蓝,山,项,目,管,理,部,新,项,目,管,理,部,采,购,管,理,部,项,目,事,务,部,财,务,管,理,部,营,销,策,划,部,客,户,关,系,中,心,总,经,理,办,公,室,物,业,公,司,项,目,发,展,部,成,本,管,理,部,工,程,管,理,部,设,计,管,理,部,管理线,产品线,运营线,对城市公司而言， 管理线条也比较清 晰，而且与集团对 接 副总经理,项目经理部总经理 项目经理部副总经理 项目经理部总经理助
8、理,设备专业经理 水暖专业工程师,电气专业工程师,园林专业工程师,市政专业经理 市政专业工程师,资料管理员,项目成本专业经 理 项目成本专业工 程 师,行政管理员,成本管理部经理,土建专业经理 土建专业工程师,万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱 矩阵管理模式,没有采用项目管理模式 项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责,金地集团的组织结构 董 事 长,总,裁,外部行业专家顾问 营销顾问团,投资决策委员会 项目决策委员会,地产项目,监 事 长,财务总监,技术总监,营运副总裁,副 总 裁,行政管理部 信息管理 知识管理 客户关系,法务管理 行政管理,行政总务,人
9、力资源部 人事服务 职业发展 员工关系,企业文化 品牌管理,发展研究部 证券事务 融资管理 投资管理,计划财务部 会计核算 管理会计 资金管理,成本管理 税务管理,内部审计,技术管理部 设计管理 工程管理 建筑研究,专业推广,经营管理部 发展规划 营运监控,集团技术管理部，统一进行设计管理、,工程管理、建筑研究、材料应用等与 万科集团的产品线有异曲同工,强化营运管理职能,/,副,总、总,监,行 政 人 事 部,财 务 管 理 部,项 目 开 发 部,营 运 中 心,设 计 管 理 部,工 工 程 程 管 组 理 部,成,本,管,理,部,品,牌,客,服,部,市,场,营,销,部,下,属,城,市,公
10、,司,项,目,中,心,金地某下属公司的组织结构 图4-1：区域公司组织架构规范 总 经 理,副,总、总,助,行 政 人 事,部,财 务 管 理,部,项 目 开 发,部,设 计 工 程,部,成 本 管 理,部,市 场 营 销,部,图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范 总 经 理,副,总、总,助,设 计 组,工 程 组,成 本 组,营 销 组,图4-4 ：项 目 中 心 组 织 架 构 规 范 总 经 理,管理线条清晰,营运总监,总 经 理,拓展总监,设计总监,行政人事 助理总监,品牌管理 部,项目管理中 心,营 销 部,发展研究 部,项目开发 部,设 计 部,行政人事 部,成 本 部,财 务 部,工程总监,营销总监,项 目 总 经 理A,项 目 总 经 理B,设 计 口,项目报建,工 程 口,营 销 口,成 本 口,金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式 金 地 深 圳 公 司 组 织 架 构 图 （适 应 于 深 圳 项 目 开 发 ）,更清晰的矩阵制管理,