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1、-钻孔灌注桩后注浆施工方案(最全版)-第 22 页网络游戏软件生产基地钻孔灌注桩专项施工方案编 制 人： 职务（称）项目技术负责人审 核 人： 职务（称）项 目 经 理批 准 人： 职务（称）公司技术负责人 浙江恒滨建设有限公司 年 月 日目 录第一章 工程概况一、 工程概况本工程为网络游戏软件生产基地位于杭州市滨江区聚业路滨安路交叉西南角，地上由20层，1-2层为裙房组成，地下为2层地下室，总建筑面积42234平方米，建筑占地面积3479 m2。其中地上建筑面积共27234平方米，地下室建筑面积15000平方米。建筑总高度为79.95m、裙房为8.35m。0.000相当于绝对标高6.950m
2、。本工程桩基础设计采用泥浆护壁成孔灌注桩。其中YZ800-38-4进入-2号圆砾持力层不小于2米，单桩竖向承载力特征值为3000KN，桩数163根（采用桩底后注浆工艺）、YZ700-38-4进入-2号圆砾持力层不小于1.5米，单桩竖向承载力特征值为2600KN，桩数69根（采用桩底后注浆工艺），YZ700-38-4进入-2号圆砾持力层不小于1.5米，单桩竖向承载力特征值为1800KN，桩数69根，BZ700-38进入-2号圆砾持力层不小于1.5米，单桩抗拔承载力特征值为800KN，桩数127根，总桩数为428根，桩身混凝土强度等级均为C30，有效桩长均为38米。YZ800-38-4钢筋笼配筋2
3、6/1218、12/618，YZ700-38-4钢筋笼配筋26/1018、12/518，BZ700-38钢筋笼配筋38/1220。施工方案编制依据和相关技术规范按如下采用：1、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)2、工程测量规范(GB50026-2003)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)4、钢筋焊接及验收规范(GB J18-2003)5、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)6、建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2001)7、钢筋砼用热轧钢筋(GB1499-1998)8、钢筋砼用热轧光园钢筋(GB13033-91)9、建筑机械使用安
4、全技术规程(JGJ33-2001)10、施工现场用电安全规范(JGJ46-2005)11、建设工程安全生产管理条例，中华人民共和国国务院第393号安全生产法主席令第91号 12、桩基工程设计图纸。 13、桩基工程地质勘察报告 14、国家现行的建筑桩基技术规范。15、国家政府机关分布的施工操作规程，安全保护规定。16、钻孔桩桩底后注浆技术规程17、浙江省有关建筑业地方法规。第二章 施工地质条件 本工程地质情况详见杭州天元建筑设计研究院有限公司完成的详勘。本工程地质适合钻孔灌注桩为桩基础，确定以-2号圆砾层作为桩持力层。 第三章 钻孔灌注桩施工方案根据设计要求，综合正、反循环施工方法和利弊，为了确
5、保工程桩单桩承载力，施工工期试打桩情况及场地的实际情况，本工程拟组织6台钻孔桩机，KPH1200E型进场施工，本工程采用泥浆护壁，正循环钻进成孔，两次清孔导管法灌注水下混凝土成桩的施工方案。主要施工工艺流程如下：前期准备场地平整 桩位测量(测量桩位轴线) 埋设护筒(复测桩位) 钻孔就位(校正垂直度) 钻机成孔(泥浆制作和管理) 一次清孔(校正孔深并测量沉渣) 下钢筋笼(制作钢筋笼) 下导管(导管配备、检查) 二次清孔(测量沉渣) 灌注混凝土(C30) 移位(起拔护筒或回填桩孔口) 重复以上工艺进行下一根桩的施工。施工中由现场项目经理负责全面安排，技术负责人直接指挥，施工员、测量员、资料员等进行
6、实施安排、指导、验收。由于每一台钻机均有单独的设备和附件，又都能独立完成全部施工工艺流程，采用单独成孔，单独成桩的连续施工方案。桩机具体施工工艺及顺序如下：一、施工准备：1、施工前做好场地平整，根据总体布置，挖好泥浆池、槽、沟，搭建临设、规划好材料堆场和钢筋笼制作场地。2、安装好临时用水、用电管线，接好水、电。3、设立泥浆循环系统，挖好泥浆循环池和废泥浆池。4、落实好钢材商品砼等材料供应商，确保施工材料及时进场。5、安装施工机具、试机、检查机械设备完好性。6、进行工艺性试孔，提交试桩报告。二、埋设护筒、开钻：1、根据桩位位置，开挖、埋设护筒。护筒直径有900mm、800mm，高出地面20位置要
7、保证周围土填实固定。2、定出中心位置，请测量员复测认可，桩位偏差小于20mm。3、钻机就位，并使钻头尖部对准中心，同时调整垂直度、平整度。4、申请开钻，并取得开钻通知书，熟悉要求以便执行。三、钻进成孔：1、钻孔：本工程地层粘土层较厚，为保证粘土层的钻进速度，并兼顾上部软土层钻进效率，选用三翼梳齿加强合金钻头，锥角45。2、钻具的连接：本工程采用泥浆护壁正循环钻进的施工方法，钻具以上至下的连接依次为提引水龙头 主动钻杆 圆钻杆 加重杆 钻头。泥浆循环路线为泥浆循环池 泥浆泵 高压管 主钻杆上水龙头 主钻杆 圆钻杆 孔底 孔口 砂石泵 泥浆循环池。3、钻进操作规程：根据本工程地质情况，采用以下施工
8、参数：压力：粘土层810KN，持力层15KN左右，转速：软土层用三速，持力层用二速，泵量：大于65m3/h。4、钻孔过程中始终保护孔内即定的水位差和泥浆浓度，以达到护壁固壁作用。防止塌孔，若发现有漏水(漏浆)现象，应找出原因及时处理。如为护筒本身漏水或因护筒埋置太浅而漏水，应堵塞漏洞或用粘土在护筒周围夯实，加固或重埋护筒，若因孔壁土持松散，泥浆加固护壁作用较差，应在孔内重新回填粘土，待沉淀后再钻进，加强泥浆护壁。5、泥浆管理使用：采用场地内优质粘性土泥浆，人工造浆，粘度1822，含砂率8%，泥浆比重1.21.4。6、根据本工程实际情况，土层较好，配制泥浆较适合，控制好成孔速度，确保成孔质量。四
9、、终孔：1、桩基终孔原则为桩身进入持力层不小于2D（D为桩直径），各桩基终孔须经监理(甲方代表)和总包方同意后方可终孔。2、同意终孔后，用轻泥浆冲孔、清孔。3、将钻头提离孔底0.30.5米，采用大泵量向孔内输入比重1.051.08米的新泥浆，维持正循环清孔30分钟以上，把桩孔内悬浮大量钻渣的泥浆替换出来，后准备提钻。五、钢筋笼：1、钢筋笼制作：按设计要求制作钢筋笼，其长度、主筋间距、焊接等必须符合要求。2、全笼采用分段制作，孔口焊接成整体，焊缝要错开。3、钢筋采用焊接连接。采用焊接时，应按现行规范要求及构件钢筋接头位置，焊接采用单面焊接，采用T50焊条。焊缝高度凡图中未注明者均为6 mm，且不
10、小于0.3d，宽度不小于0.8d（d为主筋直径），单面焊搭接不少于10d。同一构件中纵筋的焊接接头应相互错开，钢筋焊接接头连接区段的长度为40d（d为纵向受力筋的较大直径）且不小于500 mm。同一连接区段纵向受力钢筋的焊接接头面积百分率，不应大于50%，纵向受压钢筋的接头面积百分率可不受限制。5、钢筋笼吊装要稳定，下孔时要慢，笼固定时要牢固。六、下导管、清孔：1、本工程采用219丝口导管，下导管前，对导管进水密性抽检试验。下导管时要记录长度，丝口连接要紧密。2、清孔：本施工用正循环方式清孔，孔底沉渣5mm为合格。本工序为二次清孔，采用导管清孔的方法，且清孔需确保孔内泥浆上返速度不应小于0.2
11、5m/S，经验收后准备灌砼。七、浇筑水下砼、成桩：1、根据设计要求及砼强度，选择好商品砼供应商。2、灌砼开始离最后清孔时间30分钟。3、混凝土严格按级配单配比，塌落度1622cm。4、初灌量要保证导管埋入砼厚度不小于100的要求。5、每次卸管要测量，保证埋管不少于2米，不大于6米。每根桩必须连续灌注。因故停灌，不得超过30分钟。八、灌注事故的预防和处理1、导管堵塞 ：发生导管堵塞原因一般导管变形或导管内壁有障碍物，混凝土质量差，导管漏水、漏气。为防止此类事故的发生，必须做好以下几点：加强对导管的检查，发现问题及时更换。严格控制砼的拌制质量和骨料级配。灌注中避免导管内形成高压气囊破坏导管的密封圈
12、，使导管漏水。2、钢筋笼上浮造成的原因及预防措施有：砼质量差，易离析的，初凝时间不够，坍落度损失大的砼都会使砼面上升至钢筋笼底端时，钢筋笼难以插入或无法插入砼面造成上浮。有时砼面已上升至钢筋笼上一定高度时，表层砼开始发生初凝结硬，也会携带钢筋笼上浮。钢筋笼直径较小，如果操作不当，钢筋笼固定不牢，提升导管时，钩挂钢筋笼，导管埋深过浅，灌注量过大，只要注意操作，加强对砼的管理的也是可以预防的。3、断桩发生断桩其主要原因：灌注时间长，表层砼流动性差；导管埋深浅，导管提出后砼拔空成为断桩；测深不准；灌注中途卡管或在处理中将导管拔空或导管严重漏水；停电和设备修理时间过长无法浇砼等原因。为防止断桩，灌桩前
13、应很好地清孔，灌注时速度要快，应保证在规定灌注时间内灌注完毕，导管提升适时，若遇堵管，尺管不采用将导管提出的办法解决，要准确测量砼面，要保证设备的正常工作，做好备用设备，注意天气预报，合理安排时间灌注。断桩处理：当灌注中途导管提离砼而形成断桩，如混杂泥浆的砼层不厚，能将导管插入并穿透此层到达完好的砼内，用吸泥和抽水的方法吸出导管内的泥浆，由于不可能将导管内水完全抽干，故在灌注时可以提高一个级配或加大水泥，提高稠度重新开浇，待正常后仍原配合比进行浇砼。4、卡管处理为消除卡管，或在允许的导管埋入深度范围内，略为提升导管或用提升后猛然下插导管的动作来抖动导管，抖动后的导管下口不得低于原来位置，否则反
14、会使失去流动性的砼堵塞导管口，如采用上述方法不能消除卡管时，则应停止灌注，用长钢筋或竹竿疏通，如仍然无效，只有拔出导管清孔，重新开浇。九、资料：完成一根桩后把全部原始资料交资料员汇总。第四章 注浆施工方案一、后注浆施工前期准备工作1 注浆管制作：(1) 注浆管管材、规格：为保证注浆管连接强度，采用32注浆管，管壁厚度为2.5mm的焊接钢管。(2) 桩端注浆装置为现场加工式注浆头，注浆头出浆孔分为4排，每排5个成梅花形设置,孔外用胶带缠绕。详图如下：2 注浆管布设桩端注浆管：沿钢筋笼外侧对称布设2根焊接钢管作为注浆管，注浆管与钢筋笼加强筋绑扎连接，注浆管底部长出设计桩底端50cm，注浆管顶部高出
15、地面10cm左右，以利于注浆施工。3 注浆管下入桩孔将下部压浆管焊在加强筋间距2m上，下部压浆管与上部连接，下放时需缓慢平稳。保证下部压浆头嵌入桩底砂层。二、注浆施工参数及流程1、施工参数（1）注浆液为水灰比0.50.7的水泥浆，注浆时应先先稀后浓；（2）注浆压力：开塞压力不小于8MPa，终止压力在25Mpa，并保持在15分钟以上；（3）注浆流量不宜超过75L/min；（4）开裂及注浆时间：开裂时间宜36一48小时，桩端注浆在成桩后7天后进行，不宜迟于30天；（5）注浆作业与成孔作业点的距离不宜小于810m；（6）注浆量：直径800桩注浆水泥（干重）为2200Kg，直径700桩注浆水泥（干重）
16、为1800Kg。2、施工流程钻孔定位安装注浆系统、验收钢筋笼制作、验收成孔清孔下钢筋笼注浆管路连接、质量验收钢筋笼连接、质量验收灌注混凝土桩身混凝土养护7天注浆系统调试试压连接地面注浆系统统开塞拌制水泥浆填写施工记录压注水泥浆注浆完成地面压浆管路清洗施工流程图第五章 劳动力组织安排以项目承包为基础，建立合同管理网络，落实项目经理责任制，公司对该工程实行项目法施工全面承包管理，与项目经理部签订全部承包合同，规定各自的权限和职责；公司通过“项目管理条例”对项目进行宏观控制，随后项目经理、专业班组、作业班组、施工人员层层签订质量进度和安全文明施工责任书，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。
17、公司项目管理附图2。 一、项目管理机构分工如下：(附项目管理机构网络图)1、项目经理 1名2、项目副经理 1名3、施工负责人 1名4、施工员 1名5、测量员 1名6、质检员 1名7、资料员 1名8、安全员 1名9、材料员 1名合计：施工项目管理机构人员9人二、施工现场人员组织：现场配备测量员1名，桩机班班组长7名，钢筋班班组长1名，杂工班班组长1名，机修后勤班班组长1名，具体劳动力安排如下：序号工种班组人数备注1桩机班721桩机成孔2钢筋班19钢筋笼制作3杂工班11场地平整等4机修及后勤班11机修、材料合计32备注劳动力安排，高峰期配备32人，正常情况下25人第六章 工程质量保证措施本工程质量
18、目标：确保合格1、钻孔灌注桩工程质量确保体系由技术负责人任管理组组长，其成员包括施工员，各工种的桩机班长。按照ISO9002质量保证体系及本公司制定的确保工程质量标准规范执行，明确各级施工管理人员的岗位责任制。工程施工中所有分项工程要按规范，规程检查验收，发现不合格项目，应返工或修正。控制如下： A钻孔桩成孔控制如下项目允许偏差检测方法桩位放样时控制偏差20mm护筒中心偏差20mm成桩后中心偏差2m，埋深最深不超过6m。原始记录开工前做好技术教育，统一记录要求及格式要求记录及时，真实，坚持隐蔽工程检查认可签证。试块每桩试块不小于1组编号，并作记录，按规定养护，及时送检。5、施工中严格按国标“G
19、BJ2002-83”和省标“DBJ10-1-90”及专业施工标准“JBJ4-80”执行，同时按设计要求施工。6、桩机定位时在原已定桩位上作好定位标记，再开挖埋设护筒，然后再请施工测量员复测后就位。7、开钻时必须先得到开孔通知单后方能开钻，并且一定要检查机台水平，三点一线，施工员要先检查准确后方开钻通知单，开钻。8、开展全面质量管理，钻孔时采用质量全面负责，实行谁钻进谁负责，谁成孔谁负责。9、整个工程实行机长负责，施工员负责检查，技术负责抽查内部三级管理措施。10、本工程实行机组自检查，项目部复查，监理方验收的三级控制。11、原材料选用控制和确保砼强度达到设计要求的措施：(1)原材料选用控制：每
20、批进场钢筋必须具有材料质保书，取样到建筑工程试验室做抗拉拔试验合格后才允许用于工程中。焊条采用T50型，钢筋单面焊应按比例（300个接头为一组）抽查焊接试验。采用商品砼，供应商商定为萧山建宏商品混凝土厂，该厂信誉及质量好。 (2)确保砼强度达到设计要求措施：严格按确定的施工配合比施工，商品砼厂家不得混用水泥，水泥、黄砂、碎石计量采用电子计量，外加剂掺量正确。计量偏差水泥不大于1%，黄砂、石子不大于3%，及时做好砼试块，每根桩1组，使砼强度具有代表性。砼原材料计量随时到商品砼厂家抽检。确保砼必要的流动性及和易性，坍落度1822cm，水灰比0.5，控制好砂率，混凝土拌和必须均匀，尽可能的缩短运输距
21、离和减小颠簸，防止砼离析而发生卡管事故。灌注混凝土必须连续作业，一气呵成，避免任何原因的中断灌注，因此，砼的搅拌和运输设备应满足连续作业的要求，孔内砼上升到接近钢筋笼架底处时应防止钢筋笼被砼顶起。在灌注过程中，要及时测量和记录孔内砼灌注标高和导管入孔长度，以控制和保证导管埋入孔内砼内有适当的深度，防止导管提升过猛，管底提离砼面或埋入过浅，而使导管内进水，造成断桩夹泥，也要防止导管埋入过深，而造成导管内砼压不出或导管为砼埋住，不能提升，导致中止浇灌而断桩。灌注的桩顶桩高应比设计值预加一定的高度，加灌高度不小于2米。12、钻孔灌注桩成桩后技术要求：桩顶标高偏差不允许出现负值，桩主筋锚入承台达到设计
22、及规范要求进行桩数和平面尺寸的验收，桩位偏差应符合规范要求。一柱一桩两轴方向偏差不得大于100mm。条型基础沿线方向和群桩中间的桩不的大于150 mm。桩顶锚入承台深度按设计要求控制。充盈率数控制在1.15左右。根据试块结果，按GBT-107-87规定进行强度评定。对钻孔灌注桩1且不少于3根做静载试验，100%进行低应变检测合格后才允许进行基础的施工。13、施工控制（1）水泥浆搅拌：桩端注浆水泥量大于设计标准。在搅拌水泥浆前应用按搅拌桶的体积计算出水泥浆配比所需要的水的容量，并做好标记。（2）水泥的过滤：在水泥浆搅拌好后，放入过滤网进行过滤，防止有水泥颗粒进入压浆管路中，造成压力过高或管路堵塞
23、。（3）压浆管路系统连接：高压注浆管用三通与压浆导管进行连接。接口处一定要严密，以保证注浆压力的准确性。（4）进行注浆：开始注浆时，注浆压力会偏高（开塞压力），观察压力表和浆液的注入情况，并做好记录。如果出现压力偏高、不足或桩侧溢浆，应该根据规范采取措施。当达到注浆量时，应该停止注浆，关闭三通下阀门打开上阀门。（保证水泥浆不会从压浆导管中溢出）。（5）注浆终止条件：当满足下列条件之一时，可终止注浆：注浆总量和注浆压力均达到设计要求；注浆总量已达到设计值的80%,且注浆压力超过设计值；（6）如出现注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆或周围孔串浆，应更改为间歇注浆，间歇时间宜为3060min，或
24、调低浆液水灰比。（7）压浆结束时，做好记录，用清水将高压管冲洗干净并放好。13、钻孔灌注桩资料验收：(1)施工管理资料：施工组织设计施工组织设计审批表设计图纸交底会议纪要、有关监理例会纪要(2)建材技术管理资料：混凝土配合比实验报告混凝土试块抗压强度试验报告混凝土试块抗压强度数量统计表混凝土质保系数试验报告钢材质保系数试验报告钢材焊接试验报告焊剂合格证其他质量证明书(3)施工技术资料管理工程定位测量复核图桩位技术复核试桩成孔报告桩基工程开工报告设计变更施工联系单隐蔽工程验收记录砼测试记录水下砼灌注记录施工日记桩基工程竣工报告桩位竣工平面图及偏差实测记录表静荷载试验报告动测试验报告分项工程质量检
25、验评定表工程交工验收书第七章 施工材料管理措施为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下 ：一、材料的计划与采购项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以采购。材料员根据审批的材料计划及时与供应商沟通联系，确保材料按需进场。1、采购、调拨人员接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或有错误的地方，要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。2、对加工的材料、料具部门除审查加工计划外，并以加工图纸、审查品名、规格、型号、数量，发现问
26、题找制图人纠正，以免加工错误，影响工程质量。3、采购、调拨人员对所采购、调拨的材料要认真检查质量，严格验收，凡是品种、规格不符，型号不对，外观粗糙，理化数据不符合要求，或有变质、变形等问题，一律不准采购、调拨。4、委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故。对已加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。5、采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算的原则，特别注重比质量，质量不合格的产品不准采购。6、采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间(除保管责任外)，发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系
27、交涉，直至问题解决为止。7、采购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量数据认真审查，符合要求时方可采购。采购人员应将上述材料的合格证、质保书或试验单送交材料单位验收人员，由材料验收人员负责整理归档，并报公司材料设备部备查。8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序物质搬运、储存、包装、防护和交付进行。二、材料的验收1、项目材料员在验收各种材料时，应先检验各种质保资料，包括质保书或出厂合格证及生产许可证、准用证的复印件等。2、加强对需复试材料的验收钢材：钢材进场时，应先检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收材料。钢材原材料，按需要堆放。进场
28、60t钢材作为一个批次做一次复试，复试合格后方可使用；检验不合格的材料通知供应商立即退货并对供应商处于相应的经济外罚，严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格的方可施用。3、除以上需复试材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验查合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时联系处理。4、项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。5、材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。
29、6、进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。7、计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。8、对凭证不全、质量不符合规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知供应商及时退场。三、现场材料的检验管理1、施工现场所使用的材料(包括原材料、成品、半成品)必须经过试验室或工程受监区检测中心检测合格后方可使用。2、现场材料的取样、送样必须在监理单位见证下进行，否则视为无效。3、施工现场必须配备专职取样人员，取样员需经地方政府主管部门培训、考核合格后
30、，持证上岗，负责本项目进场材料的取样、送样工作，并负责试验资料的收集整理工作。4、施工现场必须建立标准养护室，并有专人负责管理，每天至少应检查两次温、湿情况，并做好记录。5、现场材料进场后，在使用或制作前，取样人员应及时对所进的材料进行取样，取样规则及方法应遵循材料取样、送样须知。6、取样人员在取样后，应会同见证人员共同交试样送至试验室，办理委托手续，填写委托单，并在委托单上签字，委托单填写应字迹工整，内容齐全。7、混凝土试块的制作应按普通检力学性能试验方法(GBJ8185)及建筑砂浆基本性能试验方法(JGJ70-90)中的规定进行，并用铁钉在其上注明工程名称、强度等级、制作日期、工程部位等内
31、容。8、试块应在现场标准养护室养护至规定龄期的前天两天送至试验室进行抗压试验。9、现场其他材料的检验试验尚应参照有关规定执行。四、标识管理1、各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该材料的名称、规格、型号、进场日期、进场数量以标牌、标签等形式明确施工中确认使用。2、对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。3、状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。4、状态标识为标牌形式，规格为3020cm，白底，“待检测”为黑字“正在检测”为黑字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。5、除钢材
32、堆放必须挂状态标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质检员检验，验收合格的吊上15cm正三角形标牌以便提供使用。6、材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。第八章 项目部管理措施 一、项目经理部职责1、领会并核对工程设计图纸的内容及技术要求、熟悉工程地质报告等有关资料，参加业主召开的设计技术交流会；2、负责施工现场平面布置设计和实施、生产图表绘制，砼级配试验、原材料焊接、砼试块样等送检、工程测量复核测，竣工平面图绘制；3、主持试打桩施工，提交试打桩报告，拟定工程施工具体要求，编写施工组织设计、送审，形式前向作业班组作技术交底；4、负责工序质量管理、解决施工技术问题，协
33、调施工调度搞好生产协调工作，上报事故报表；5、技术文件编写(包括工作联系单)，原始报表、技术资料(原材料质保书、复核报告、打桩记录、各项测试报告等)收集整理；6、负责生产统计与报表上报；7、现场地测试项目进行时(包括基坑开挖桩头维护，桩位复测，单桩静载试验等)，项目经理或技术负责必须到场并及时向工程部通报测试结果；8、组织工程竣工质量自检，编写工程竣工报告，送审，提供竣工验收资料，搞好竣工验收工作，资料汇总装订归档；9、组织新技术新方法、新工艺的推广应用，负责技术总结交流与培训；二、项目部主要人员职责1、项目经理(1)代表聘任单位在项目施工中施工行使经营、施工、材料采购供应、物资调配和安全文明
34、施工的领导决策权；(2)贯彻落实承包责任制安全生产责任状、施工质量责任制等有关规章、规程及制度；(3)对所施工程主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外协调工作；(4)对所施工质量直接负责；(5)检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量；2、项目副经理(1)协助项目经理完成本项目的施工任务；(2)分管行政、设备、物资、材料等各项管理工作及现场等各项管理工作及现场的生产调度；(3)在项目经理不在时代行其职责与权利，负责项目经理授权处理的事宜；(4)协助搞好施工质量管理与生活后勤工作；3、项目技术负责(1)主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量
35、负技术责任；(2)主持编写工程施工组织设计、负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，要求及时、准确、完整、规范、并对其质量负直接责任；(1)负责项目的施工、检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工，达到合同目标。(2)负责项目技术安全交底和施工技术管理，协调项目经理处理内外关系；(3)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；(4)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况；4、施工员(1)参与图纸会审和技术交底；(2)对各工种班组进行技术、安全、全面交底；(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工
36、质量和施工安全；(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；(5)组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作；(6)对因设计或其他变更而引起的工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；(7)对各道工序经常进行检查督促，发现问题及时处理；(8)组织记录、收集和整理各项技术资料，保证资料质量，并对其准确性、完整性直接责任；5、质检员(1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；(2)严格监督进场材料的质量、型号、规格；(3)监督班组按操作规程作业；(4)经常抽查关键工序的工作质量，严把质量关；(5)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收
37、评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；(6)对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议；6、材料员(1)根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和供应工作；(2)熟悉各项工作的规格验收标准，进场材料除应有出厂书或材料合格证外，还必须对原材料地行试验并且合格，否则禁止施用；(3)实行定额储备，计划用料。按施工平面图布置图规划堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；(4)定期向项目经理和技术负责汇报储备情况；(5)调查材料余额，处理
38、积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；(6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；7、测量员(1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确测放建筑轴线和桩位；(2)负责场地测量放样工作，对每个场地必须设置三个以上的基准点；(3)及时整理和提供测量资料，提供监理和总包方核校签证；(4)负责监督检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正；(5)协助做好施工场地布置与使用；8、安全员(1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全生产、文明生产；(2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；(3)开展日常生活中不安全问题
39、的检查，提出改进意见和整改措施；(4)审查施工组织设计中的有关章节，编辑安全技术措施，并贯彻情况进行监督检查；(5)制止违章指挥和违章作业，遇到严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正；(6)深入基层和现场，了解掌握安全检查生产情况，指导开展安全技术革新工作，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作；(7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告第九章 施工进度及工期保证措施一、施工进度计划：根据施工地层试打桩情况及本工程现场特殊情况，试桩施工，工程桩施工同时进行，由GPS-10型6台，进场施工，计划9月26日进场，每天12小时施工，平均每天完成8根桩，进度分析如下：工程桩428根，围护桩
40、319根，钻孔桩工期：747根8根/天94天。考虑天气等情况，安排工期为100天。二、工程进度保证措施：为了保证本工程保质按期完成，施工过程中我们将采取以下措施：(1)做到组织和人员落实：组建一支强有力的有丰富施工经验的项目施工领导班子，加强管理，统一协调。在科学合理安排施工的基础上，发挥我公司艰苦创业的精神，集中管理，统一调度，最大限度地满足本工程施工的技术、管理及现场施工人员的需要，在规定的时间内组织到位，抢时间、争速度、争取提前实现进度目标。(2)做到设备落实：工程所需的设备，要在规定的时间内到位。要定期做好机械设备的维修保养，备足备品、备件，提高机械设备的完好率， 保证正常运转。增加投入，调配备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因造成对工程施工的影响，保证工程施工要任何情况下都能正常运转。仓库准备桩机1台为预备。(3)做到措施落实：编制切实可行的实施性施工组织设计，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。通过合理的安排，各道工序衔接紧密，缩短工序间的等待时间，各工序施工形成流水作业、平行作业和交叉作业，最大限度地加快施工进度。施工现场专人组织调度，尽量减少施工干扰，提高劳动生产率，使各项工作都在规范有序的状态下进行，并及时组织召开调度会、协调会，随