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1、-班组安全建设制度-第 10 页班组长安全生产责任制 一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。二、服从队领导的工作分配、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。三、对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责。 四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必须按照有关规定执行，严禁空顶作业。 五、严格执行“三大规程”，按章作业，干标准活、放心活、保险活。 六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作。 七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班处理，如因特殊原因未能处理，必须向队领导、调度室汇报，并在征得同意后方可移交下班。 八、对当班的生产、安全情况，升井后必须到调度室汇报清楚。 九、每班
2、上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合跟班领导组织处理不安全隐患。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格落实互保联保。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员
3、的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、凡不参加班前会议者，严禁入井。二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。5、对于存
4、在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。明确主管队长是单位安全标准化的第一责任人。建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各项目部制订出下一年的
5、达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终确定项目达标规划。各项目根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的
6、方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提升项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。项目部文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、项目部职工在现
7、场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。学习制度1、定期组织国家时事政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。2、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。3、定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。4.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。活动形式：自学、授课、互动学习、
8、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。5、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。6、组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。7、培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工
9、的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。方法：说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱；主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。安全承诺制度为
10、保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。3、自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严
11、格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。民主管理班务公开制度一、民主管理工作领导小组：组 长：班组长副组长：副班组长二、工作任务公开。长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职
12、工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。 三、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。 四、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。 五、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由长组织职工根据先进条件进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。安全绩效考核制度一、绩效考核分为两部分，第一部分为对的绩效考核，第二部分对职工的绩效考核。二、对的绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：1、考核(20
13、分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)，扣本责任班15分。(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)(以安质科值班干部签字为准)，班“双基”考核扣10分。(3)班发生轻微伤对班“双基”考核扣5分。2、“三违”考核(20分)：(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。3、现场(30分)：(1)班组出现不规范操作
14、行为(包括小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)电机车司机不关司机门的扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。(7)胶轮车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。(9)发现副井口小绞车被外单位人员使用不制止一次扣1分。(10)胶轮车行驶不挂红尾灯的扣2分。(
15、11)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。4、劳动纪律(15分)：(1)重点岗位不现场交接班每次扣班2分。(2)发现班中喝酒者每人次扣班5分。(3)特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。(4)班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。(5)发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化的扣班1分。(6)发现一人次不参加班前会，扣班1分。5、工程质量、文明生产(15分)：(1)本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。(2)不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。(3)本班所
16、承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。(4)本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。(5)物料乱扔、U型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;(6)设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;(7)道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。(8)水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。(9)管线煤尘超限每处扣班1分。(10)设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。(11)电缆吊挂不合格每次扣班1分。(12)责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。三、对职工的绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核
17、：1、考核(20分)：(1)班组发生重伤(二级非伤亡)，责任者扣50分，班组成员各扣25分;其他组及成员扣15分;(2)班组发生轻伤(三级非伤亡)，责任者扣25分，组成员各扣15分，其他组及成员扣10分;(3)班组发生轻微伤对责任者扣10分，组成员各扣5分。2、“三违”考核(25分)：(1)个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。(2)个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。(3)个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。附：对在一定时间内无三违现象的组加分规定：月
18、度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。3、现场(30分)：(1)个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。(2)不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。(3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。(4)胶轮车司机不关司机门的扣2分。(5)个人包保小绞车准运证丢失的扣3分。(6)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。(7)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。(8)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。(9)发现副井口小绞车
19、被外单位人员使用不制止一次扣2分。(10)发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。(11)胶轮车行驶不挂红尾灯的扣2分。4、劳动纪律(15分)：(1)不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。(2)迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。(3)晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。(4)特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。(5)下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。(6)职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代
20、签现象扣责任人2分。(7)凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。(8)质量化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。(9)在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的扣个人1分。5、文明生产(10分)：(1)责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分。(2)道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。(3)设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆吊挂不合格每次扣责任人1分。(4)物料乱扔、U型棚码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。(5)设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。(6)水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。(7)管线煤尘超限每处扣责任人2分。山西忻州神池宏远煤业有限公司班组安全建设制度