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1、-在加强财务管理会议上的讲话-第 5 页在加强财务管理会议上的讲话同志们：今天在这里召集大家召开此次会议，旨在总结上半年各公司财务方面的工作，做好下半年财务工作计划，为更好的做好*年下半年财务工作打下坚实的基础。刚才*总会计已经对公司财务方面的相关规章制度作了详细的说明，关于财务规章制度我不再多说。企业要生存要发展，就必须加强企业的经营管理，而加强企业管理的核心就是加强经济管理。财务管理作为经理管理的重要部分，其重要性显而易见。财务管理的触角，延伸至企业经营的每个角落。各公司、各部门及各工程项目部都会通过资金的使用与财务部门发生联系，各部门都应在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指
2、导和监督，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。为适应新形势下的市场经济体制，企业必须加强财务管理，对资金运用的各个环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种不应有的舞弊行为的出现。因此我们必须继续建立健全现代企业财务管理制度，创新经营机制，必须坚持以财务管理为中心，结合我们几个公司的实际情况，我提以下五点要求：1、团结互助，凝心聚力，打造专业化财务管理队伍。上半年公司新进了几位财务人员，对于财务这种极具连续性的工作而言，新的财务人员必定要有一个学习适应的过程，因此新财务人员要虚心向老员工请教、学习，尽快实现角色的转变，尽快学会独立、细致的完成工作；老员工也应当发扬乐于助人、团结同
3、事、认真细致、品行端正的高尚品格，主动帮助新同志，使他们尽快的融入到我们这个大家庭中来，只有这样新老员工互帮互助，才能形成公司财务工作的合力。作为财务人员应具备作风正派、爱岗敬业、忠于职守的道德素质；具备熟悉专业性知识、善于决策、掌握国家相关法律法规等各种知识素质；具备良好的身体素质，力争打造出一支高素质、专业化、懂管理、不断创新的财务管理队伍，促进公司财务工作不断的向前发展。2、遵守规定，严格程序，形成清晰的财务管理体系。财务工作人员隶属于总经理及各部门经理直接领导，应严格按照规范程序办理一切业务，无各部门经理及总经理的签字批准，财务工作人员一律不得办理任何现金及转账业务，严禁借用、挪用或以
4、其它方式套取公司资金使用；对外收取业务中要做到应收尽收并及时收取。各公司、各部门及各工程项目部财务工作人员，要严格按照公司关于财务方面的有关规定办理各种业务，往来账目要准确无误；要严格遵守报账程序，购买的材料、物资、设备一律凭原始单据及公司规定附件要求粘贴，购买人签字、部门经理签字报销，由财务人员整理好单据记账并加盖已记账章、附件章，在各公司财务入账的按照规定时间来各公司办理报账手续，各工程项目部申请资金时，严格按照龙成、盛豪公司拨付资金申请表程序来公司办理拨付资金，拨付的资金要按照公司规定整理好单据及时入账。公司资金流量大，收支繁琐，对按规定整理出的开支单据各个审批环节严格核算已记账的同时要
5、进行认真的审核后签字再盖章，坚决杜绝财务工作漏洞的出现，力争形成清晰的财务管理体系。3、加强管理，认真细致，形成规范记账、报账程序。财务工作人员要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、付款票据、账本、进账单等各种现金、票据的管理，对经手的票据要认真审核、整理、记录、归档，以备查询，并做好财务方面的保密工作；要按照公司财务方面的有关规定做好往来账目的记录，日期、用途、收支明细要详细记录，当月账目当月完成，不得跨月；严格按照公司规定的每星期日及月底报账的规定，按时到公司报账；各会计、现金会计按照公司规定时间上报月报、年报；各工程项目部申请的资金要提前做好预算，以便公司及时拨付资金，形成规范化
6、、制度化的记账、报账程序，便于财务工作的开展。4、廉洁自律、厉行节约，营造良好工作氛围。财务人员要廉洁自律，杜绝在和客户的工作业务中接受回扣及吃请现象的发生，如有财务人员向客户吃拿卡要，一经发现严格按照公司相关规定给予严肃处理，绝不姑息迁就；资金浪费是一个无形的黑洞，随时都可以把整个企业吞噬掉，企业财务管理首先要在厉行节约上下功夫，因此财务人员要养成良好厉行节约的习惯，节约每一分钱、节约每一度电，为公司全体员工做好表率，带领大家形成廉洁自律、厉行节约的良好工作氛围。5、热情服务、端正态度，树立公司良好形象信誉。财务工作人员应牢固树立“客户就是上帝”的服务理念，对来公司及项目部洽谈、办理业务的人
7、员，要接待热情，服务周到，急客户之所急，想客户之所想，以热情的工作态度为客户服务。对有争议的问题，能当场给予答复的，当场解决；因客户原因确实无法立即答复的，要耐心细致的和客户解释清楚，争取客户的谅解，坚决杜绝影响公司形象的事情发生，用实际行动，为公司树立良好的形象信誉。在今后工作中，要进一步加强财务管理，坚持安全第一，质量第一，工期至上的原则，增收节支，人人做到厉行节约，降低能耗成本，争取创造各公司及各项目部最大效益。最后希望以上5条要求都能落到实处，各公司、各部门做到目标明确，职责具体，权责分明，既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约，为企业提高财务管理和经营管理工作创造一个良好的环境，促进公司财务工作不断创新、跨越发展，促进公司整体工作再上新台阶！*单位年月日