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1、-公寓楼住宅楼工程监理规划-第 55 页西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划 编织人：李乾坤（2012011731） 审核人：楚浩陕西省工程监理管理有限公司2012年9月2日目 录 一、工程概况.5 （一）工程概况.5 （二）工程特点和难点.5 二、监理工作的范围、内容、目标.6（一）监理工作范围.6（二）监理工作内容.6（三）监理工作目标.7 三、监理工作依据.7（一）设计文件.7（二）合同文件.8（三）国家、地方及行业标准.8 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责.9（一）项目监理机构组织结构图.9（二）人员配备及进退场计划.9（三）监理人员岗位职责.1
2、0 五、监理工作制度.12 六、工程质量控制.13 （一）工程质量控制的原则.13 （二）工程质量控制的方法.13 （三）质量的控制手段.15 （四）质量的控制内容.16 （五）质量控制程序.18 七、工程造价控制.37 （一）造价控制的原则.37(二）工程造价的控制方法.37 （三）工程造价控制的主要监理流程.38 八、工程进度控制.43 （一）工程进度控制的目标.43 （二）可能影响工程进度的主要因素及对策.43 （三）工程进度的任务与方法.44 （四）工程进度控制的原则性措施.45 （五）进度控制工作流程.45 九、安全生产管理的监理工作.49 （一）安全生产监理主要工作和职责.49 （
3、二）安全生产监理工作程序.50 （三）安全生产监理措施.50 （四）本工程危险性较大分部分项.50 十、合同与信息管理.51 （一）合同管理的内容和要点分析.51 （二）合同管理的监理方法和保护措施.52 （三）信息管理制度.54 （四）监理例会制度及例会纪要.58 （五）建设监理月报.60 十一、组织协调.63 （一）监理流程.64 （二）施工阶段监理总流程.64 十二、监理工作设施.66一、工程概况 （一）工程概况 金花家属区1、2号高层住宅楼为地下1层、地上18层，5号高层住宅楼为地下1层、地上26层，总建筑面积52774平方米，总户数为411户。该工程于2012年10月开始基础及地下室
4、工程施工，2013年3月开始地上主体工程施工。1、项目名称：西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程2、建设地点：西安理工大学小区3、建设单位：西安理工大学4、设计单位：西安理工大学设计院5、承包单位：陕西华山建筑有限公司6、结构类型：剪力墙结构 7、抗震设防烈度：抗震设防类别为丙类,结构抗震按6度设防，剪力墙抗震等级为三级8、耐火等级：本工程建筑物耐火等级为一级9、施工工期：270日历天10、质量等级：符合现行建设工程有关标准，规范的合格标准（二）、工程特点和难点 本工程位于校园内且在两栋学生公寓之间，场地狭小，施工平面难以布置安全。道路出入口、地面作业人员的安全通道口必须设置防护。支护
5、施工需要对变形严加控制，主体施工阶段对周围及道路的安全防护为安全监理的重点。 本工程所涉专业较多，土建、水、电、空调、智能、电梯均有涉及，工程总体协调工作量大。二、监理工作的范围、内容、目标(一）监理工作范围受业主委托，对武汉理工大学一期青年教师公寓楼工程施工全过程监理工（二）监理工作内容 根据监理合同，业主委托和授权的监理工作内容有：本工程项目中施工阶段的质量控制，进度控制，投资控制，安全管理及现场文明施工管理、合同管理、信息资料管理等监理工作。施工阶段的质量控制（1）质量控制1.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工序及部位派人旁站监理，签署分项、分部和单位工程质量报验申
6、请表。1.2对施工测量，放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工方纠正，并做好监理记录。1.3检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并检验试验化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，构件和设备进入工地和投入使用。1.4监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。1.5对工程重要部位，主要环节和技术复杂工程加强检查。1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工方质量报验工作作出综合评价。1.7监督施工方对各类材料和砼试件按规定进行检查和抽查。1.8监督施工方认真处理施工中发生的一般质量事故，并
7、认真做好监理记录。1.9对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）安全监理（详见安全监理细则）监督施工方执行建设工程安全生产管理条例，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。每周上午9:00、每月最后日历天上午9:00，组织施工单位项目部经理、安全员进行周、月安全、文明施工检查，对发现存在安全事故隐患、文明施工问题形成书面意见，并要求施工方整改，情况严重的，应当要求施工方暂停施工，并及时报告建设方。施工方拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向安全监督机构报告。（3）施工阶段的进度控制3.1监督施工方严格按施工合同规定工期组织施工；3.2审
8、核施工周、月进度计划，并督促施工单位按批准的进度计划组织施工；3.3对控制工期的重点工程，审查施工方提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3.4建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。（4）施工阶段的投资控制4.1审查施工方申报的月度计量报表，认真核对其工程数量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。4.2保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。4.3建立计量支付签证台帐，定期与施工方，业主核对清算。4.4按业主授权和施工合同的规定审核“变更设计”。（5）施工验收阶段监理工作内容5.1督促，检查施工方及时整
9、理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。5.2根据施工方的竣工报告，提出工程质量监理评估报告。5.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（6）监理合同管理工作主要内容6.1合同执行情况的分析和跟踪管理。6.2协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（三）监理工作目标质量控制目标： 工程优良率为100%和所监理的工程获“黄鹤杯”，创“楚天杯”工期控制目标：日历天300天投资控制目标：控制在预算范围之内。 安全目标：施工现场无重大人身与设备事故，轻伤事故频率不大于1.5。三、监理工作依据监理在实施过程中，执行的依据、规范和标准主要包括以下几方面： （一） 设计文件
10、1.有效的设计施工图 2.设计交底与图纸会审纪要 3.设计变更通知 4.地质勘察报告 当业主提出工程变更和涉及材料、设备及标准等要求时，同样需要通过设计变更程序予以实施。设计文件由业主事前提供。（二）合同文件1.施工承包合同 2.专业分包合同 3.材料、设备采购合同 4.监理合同：合同文件除监理合同外，由业主、总包提供给监理复印件。（三）国家、地方及行业标准A工程建设国家标准1.建筑工程监理规范（GB/T50319-2013）；2. 混凝土工程强度检测评定标准（GB50107-2010）；3. 砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；4.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5
11、0166-2007）；5. 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）；6.民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011）；7. 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；8.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；9.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；10.屋面工程施工质量规范（GB50207-2012）；11.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；12.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；13.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）；14.建筑给水排水
12、及采暖与卫生工程施工质量验收规范（GB50242-2008）；15.建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007)16.工程测量规范(GB 50026-2007) ；17.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2012）；18.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；19.综合布线系统工程验收规范 (GB 50312-2007)；20.建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2011）；21. 大体积砼施工规范 (GB50496-2009)B建筑工程行业标准1.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2010）；2.钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ27-20
13、01）；3.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；4.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；5.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；6.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）；7.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；8.龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-2010）；9. 住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-2005；10. 住宅建筑围护结构节能应用技术规程DG/TJ08-206-2002；11. 采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132-2001；12.住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-1
14、13-2005；13.其他相关的规范。四、监理组织形成、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 （一）监理组织形成根据监理大纲有关内容，在项目总监理工程师负责制的基础上，本项目拟采用直线职能制的监理组织形式，以保证监理机构的机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，以便发挥监理组织的全体作用。 组织机构图公司质量安全部上海容基工程项目管理有限公司湖北分公司项目总监理工程师安装技术负责人土建技术负责人项目总监代表内业资料见证员安全文明测量电气安装土建装饰（二）人员配备计划 项目监理机构人员配备计划表序号姓名 岗位 证 号备注 1 总 监 2土建工程师 3安装工程师安全工程师
15、 5土建监理员 6 土建监理工程师 7 见证取样员 8资料员 备注：配备人员随工程进度进行调整。（三）项目监理机构人员岗位职责1.总监理工程师职责：1.1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。1.2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。1.3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。1.4 组织召开监理例会。1.5 组织审核分包单位资格。1.6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。1.7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。1.8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。1.9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结
16、算。1.10 组织审查和处理工程变更。1.11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。1.12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。1.13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。1.14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。1.15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.总监理工程师不得将以下工作委托给总经理工程师代表2.1组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。2.3 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。2.4 签发工程开工令、暂停令和复工令。2.
17、5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。2.6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。2.7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。2.8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3.专业监理工程师职责 ；3.1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。3.2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.3 参与审核分包单位资格。3.4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 3.5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。3.6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
18、3.7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。3.8 进行工程计量。3.9 参与工程变更的审查和处理。3.l0 组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.1l 收集、汇总、参与整理监理文件资料。3.12 参与工程竣工预验收和竣工验收。4.监理员职责4.1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。4.2 进行见证取样。4.3 复核工程计量有关数据。4.4 检查工序施工结果。4.5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5、资料员职责信息资料管理员配备一台式电脑，按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师。负责参建各
19、方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。对各专业监理工程师交来的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类。负责现场监理人员的考勤工作。五、监理工作制度1、根据监理大纲和施工图设计文件，编制本工程的监理规划，监理规划在经本单位技术负责人审核批准后，应在第一次工地会议前报送建设单位。2、根据施工进度，在相应工程施工开始前，编制各分部工程的监理实施细则，并经总监理工程师批准。3、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序，经过批准后报建设单位。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补
20、充、修改和完善。4、监理人员考勤及工作考核制度。4.1、设计文件、图纸复查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。4.2、技术交底制度。4.3、开工报告审批制度。4.4、材料、构配件检验及复验、设备检查审核制度。4.5、变更审批制度。4.6、例会制度。4.7、监理巡视、旁站、平等检验、见证制度。4.8、监理的指令用规范文字、表格签字下发文件制度。4.9、工程质量检查制度：施工方在检验批、隐蔽工程、分项工程自检完毕后，报监理复查，合格的予以签认，不合格下整改通知单，复查合格后才能进行下道工序。4.10、工程质量
21、监理制度：工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。4.11、施工进度监督及报告制度。4.12、投资监督制度。4.13、监理报告制度：监理将定期和不定期向业主报告工作，不定期报告可用口头形式，定期报告应有书面文字资料。4.14、工程竣工验收制度1)检验批、隐蔽工程、分项工程由专业监理工程师验收并签认；分部工程由总监理工程师组织工程预验收验收；分项工程所含检验批应全部合格，分部工程所含分项工程应全部合格。2) 单位工程完工后，监理参与单位工程验收，竣工验收由建设方组织。5、规划编制完成后，总监理工程师主持分工落实，布置各专业监
22、理工程师具体工作及监理规划的具体内容，对监理规划进行交底六、工程质量控制 工程质量是百年大计，关系到社会公众利益、生命和财产的安全。监理在工程中的一项最重要工作就是工程质量控制，这需要专业监理工程师根据质量控制的原则，依据工程设计文件、有关合同（包括附属文件）和国家的法律、法规、规范及技术标准，采取有效的管理措施、方法和严格的管理制度，达到预定的质量目标。本工程质量目标：工程优良率为100%和所监理的工程获“黄鹤杯”，创“楚天杯”。（一）工程质量控制的原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包方按合同、技术规范、规程、设计图纸要求施工，是监理工作的
23、原则。同时，良好的施工质量也是工程进度和造价控制的前提和重要保障。坚持质量第一的原则坚持以人为核心的控制原则坚持以预防为主的原则坚持质量标准的原则坚持专业性的原则坚持认真负责的原则（二）工程质量控制的方法质量的事前、事中、事后控制事前控制：确定工程质量控制流程中影响质量的因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要影响质量的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。及时以书面形式对承包方、建设单位进行质量问题的预警。重点从人、机、料、法、环五个方面进行预控。事中控制：抓好质量检验，落实检验方法，对施工整个过程和各个环节进行质量控制。重点应
24、做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行巡视检查。针对关键的施工工序要进行重点控制，最终保证工程全过程的质量标准，严格按照设计要求和省、市楚天杯、黄鹤杯标准组织验收。事后控制：1）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3）监理人员发现施工存在重
25、大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。运用解析图的方法进行分析 用预控表、解析对策图事
26、先对质量控制点，可能出现的质量问题进行分析，拟定预控措施。样板工程：对重要的工序、关键部位、新工艺等必须在第一次实施前做样板，样板经过监理、建设单位、设计同意后方可大面积施工，对样板工程的认可须以书面形式；门窗工程、屋面工程、装修工程等工序施工前必须先做样板间。召开工地会议：当出现质量问题或技术问题需要进行讨论时，及时召开会议，并做好会议记录。（三）质量控制的手段：1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序必须进行全天候、全过程现场监督（旁站），对重要的成品和半成品的加工过程的也需要进旁站。旁站工作主要由监理员完成，必要时专业监理工程师参加。各专业监理工程师在旁站前，针对旁站部位或工序的工程特点
27、，要给监理员进行书面技术交底。旁站时，对事故苗头尽早发现，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，若现场发现问题，应及时按规定程序上报和处理。专业监理工程师随时对旁站情况进行检查。做好旁站记录。2、巡视：在施工过程中，专业监理工程师有计划地巡视工地各部分。运用目测法、简单工具量测法等对材料、工序过程、工程产品质量进行检查。加强对现场的巡视检查，发现违章操作和不按施工图纸或施工规范、规程、标准的现象，及时通知承包方纠正和严格控制。做好巡视记录。3、检测：必要时，专业监理工程师实行平行检测，对建筑物及装修安装工程的定位，以及完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要
28、求返工。4、试验： 对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包方要提供条件。并按规定进行见证试验。5、指令性文件：5.1承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包方进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包方加以重视或修改。5.2一般指令性文件由专业监理工程师签发，重要文件必须由总监理工程师签发。5.3指令性文件一般以监理通知单方式下达，开工指令、停工令、复工令属于特殊指令性文件，均属于强制性执行文件。承包方应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。5.4在时间紧的情况下，监理工程师可以用口头指令的
29、方式下达，但必须在24小时之内以书面指令对口头指令进行确认。5.5为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包方立即停工修改，监理下达停工令之前，及时向建设单位提出书面报告并经同意：上道工序未经检查就进行下道工序施工，造成工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未达到预期效果，而继续作业者；施工中擅自采用未经认可或批准的材料；施工中擅自变更设计图纸；施工中擅自将工程转包；未经批准的分包商进场施工；无可靠的质量保证措施而施工，并已出现质量问题；5.6对质量控制的书面文件还有工作联系单、通报、会议纪要等，但不属于强制性执行文件。经济手段：工程款支付的条件之
30、一就是工程质量必须达到合同规定的要求和标准，若工程质量达不到要求，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，在征得建设单位同意的情况下，停止对承包人支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包人自负。合理运用建设单位赋予的经济权利对工程质量进行控制。（四）工程质量控制的内容1、各个阶段工程质量控制的内容：（1）、施工准备阶段：审查准备阶段各项工作的进展；审查承包方配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及砂浆配合比是否合乎要求。（2）、施工阶段：旁站和巡视；跟踪检查承包方施工工艺是否按规范、规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽
31、查。（3）、竣工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部单位工程、已完工程是否达到规范、规程和设计要求，所有隐检是否符合要求，技术档案资料是否和工程同步完成。（4）、保修阶段：督促甲乙双方签订保修合同，配合建设单位的移交工作，检查承包方是否按要求进行维修。参加有关的系统运行调试。2、工程质量问题和质量事故的处理2.1工程质量问题的处理：监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。并根据严重程度和是否造成缺陷，以书面通知建设单位。2.2工程质量事故的处理：工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷
32、部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求承包方采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。同时监理以书面方式在第一时间通知建设单位。监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设
33、计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。技术处理方案核签后，监理工程师应要求承包方制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设、等有关单位共同检查认可。对承包方完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关
34、技术资料归档。3、本工程质量控制的重点： （1）土建工程：1.1基础部分：土方开挖、土方回填、护坡工程、地基处理工程、地下防水工程、底板砼浇注、后浇带、抗浮结构等1.2主体部分：剪力墙、柱钢筋绑扎、梁柱节点箍筋、模板支撑系统、钢筋混凝土的质量等1.3防水工程：地下防水、厕浴间、屋面防水1.4装饰装修工程：均为重点控制。要求砼结构不得抹灰1.5通风空调工程：设备材料、系统调试、通风系统、排烟系统等1.6水暖工程：给排水暗埋管道、设备安装、卫生器具安装、水暖材料设备、暖通系统及系统调试等1.7建筑电气工程：电气材料设备、动力、照明、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制、电视、电话与网络系统、可
35、视对讲及安防系统等1.8节能保温工程：电气节能、墙体保温 、屋面保温、门窗节能（五）质量控制程序：1、物资/材料验收监理工作流程2、隐蔽工程质量控制流程3、检验批工程质量验收监理工作流程4、分项工程质量验收监理工作流程5、分部工程签认基本程序6、单位工程验收基本程序7、地基与基础工程质量控制流程8、主体工程质量控制流程 9、装饰装修工程质量控制流程10、建筑电气安装工程质量控制流程11、给排水、消防工程12、建筑设备安装工程质量控制流程13、通风空调工程质量控制流程l 物资/材料验收监理工作流程承包商在订购前，至少提前30天提交产品样本并附上：说明书原产地证书出厂报告性能介绍使用说明根据图纸和
36、技术要求审批监理工程师不符合要求换材料物资/材料上报符合要求厂（场）质保书承包方自检换材料提交材料报验单承包方检测单位审 批监理工程师下厂检验（必要时）否可材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽验复验审 核监理工程师通知停止使用并运出现场不合格继续使用定期上报、归档合格隐蔽工程质量控制流程建筑工程地基验槽基础、主体结构钢筋工程可能危及人身安全与结构连接的装饰件连接节点屋面、厕浴防水；地下室施工缝变形缝止水带过墙管；外墙板立、平、十字缝；阳台雨罩和外墙板交缝外墙保温构造节点暖卫工程直埋于地下或结构中，暗敷于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备层内的，以及有保温、降热
37、（冷）要求的管道和设备电气安装工程埋在结构的各种电线导管利用结构钢筋的避雷引下线接地极埋设、连接处焊接不能进入吊顶的电线导管及线槽，桥架等敷设直埋电缆通风空调工程敷设于暗井道，吊顶或被其他工程所掩盖的项目承包商自检合格，填工程报验单隐检记录单分部、分项工监理工程师审查资料，并进行现场检查验收程质量评定表结果其他质量保不合格证资料要求承包商整改合格签发分部，分项工程认可书、签认工程报验单承包商进行下道工序施工l 检验批工程质量验收监理工作流程承包商根据图纸、规范、方案、交底等组织施工形成以下资料：1. 施工测量记录2. 施工物资记录3. 施工记录4. 施工试验记录进行过程质量控制检查、检验形成整
38、改施工完成，承包商自检检验批质量验收监理工程师形成形成: 检验批质量验收记录表不合格承包商进入下一工序施工l 分项工程质量验收监理工作流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)同一分项工程全部检验批完成承包商自检合格，报监理监理组织承包商进行分项工程质量验收形成 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表下一个分项工程质量验收流程l 分部工程签认基本程序同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第1个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第n个)同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程验收文件1. 施工管理资料2. 施工技术资料3. 施工测量资料4. 施工物资资料5. 施工记录6. 施工试验记录7. 子分部工程质量验收记录形成承包商自检 合格报监理监理组织承包商进行分部工程质量验收（基础、主体结构）分部工程应有堪察、设计单位参加）形成 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表下一个分部工程质量验收流程l 地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高监理工程师不合格承包商返工复查结果地基处理施工承包商处理过程抽检监理工程师口头通知发备忘录发监理通知不合格填报地基处