《晋升管理制度(经典)(8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晋升管理制度(经典)(8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-晋升管理制度(经典)-第 7 页制修订履历制修订日版次制修订情况记录制 订审 核核 准1.目的为使公司晋升制度有所遵循，弥补空缺职位，保证公司正常运行。为激发员工工作热情及进取心，提高他们的工作积极性。为不断提高员工个人的能力和素质，同时有利于吸收优秀人才。2.适用范围2.1 公司员工（勤务员除外）。2.2 因应资位全球化、职位因地制宜,外籍人员仅适用职位晋升规定3.职责相关单位：晋升提报、人员评估、人员培训要求、证照取得要求。管理部：提供人力开发所需之培训、讯息、管道；晋升需求确立与审核、薪资建议、公告发布以及人事资料变更等。4.管理内容4.1资位晋升4.1.1资位晋升种类：职等资位专业年
2、资工龄工资1技术员等1502高级技术员一等21003高级技术员二等31504高级技术员三等42005资深技术员一等52506资深技术员二等63007资深技术员三等73508高级资深技术员三等84009高级资深技术员三等945010高级资深技术员三等105004.1.2资位晋升条件与要求： 人员晋升条件与要求年限绩效奖惩培训员工级满一年正式员工年终考核不得为丙等1、晋升日前一年内无兩次小过（含）记录2、奖惩理由涉及道德面有壹次小过(含)记录即不可提报晋升依据训练管理程序书之规定修完相应训练课程且考核通过道德面奖惩范围：工作时间未经准许，私自外出或擅离岗位；委托或代替他人刷卡或有刷卡纪录却未进入厂
3、区，伪造出勤记录；因业务往来或依风俗惯例，收受小额馈赠未通报至上二级主管，或礼品或馈赠金额，餐饮或旅游招待超过人民币三百元者；虚报加班时数者(不论时间长短)；盗窃公私财物等。资位晋升作业流程：资位类别晋升流程第三类人员1、人资部每月底整理下月符合资位晋升条件的人员名单，提供给各单位2、各单位审核晋升人员名单决定是否晋升3、异常晋升人员需提写签呈经总经理核决後经人评会评议核决，奖惩或考绩不符者不能列为异常晋升提报4、于提报日之次月生效职位晋升4.2.1职位晋升条件与要求：4.2.1.1晋升组长级(含)以下职位，单位可依据职位空缺及业务需求，进行即时提报(异常晋升需提写签呈并经董事长核准)，被晋升
4、人员需附个人报告。4.2.1.2 提报晋升主管级(含)以上职位，需在人评会前提出，并附个人报告，主管级主管由经理级主管进行提报说明，经理级主管由厂级主管进行提报说明,晋升经理级主管需于人评会进行工作报告;并经人评会核决。4.2.1.3代职转正，至少满6个月后才可晋升,且需满足上一年度考绩为甲等。主管可视工作表现决定是否延长时间。4.2.1.4异常晋升只能晋升副组长/(代)主管/代经理。4.2.2.5 具体要求如下：人员(含代职)晋升条件与要求最低资位年资绩效奖惩培训职位加给标准(副) 组长技术员/职员年资满1年上两年度考绩为优甲甲优以上1、晋升日前一年内无两 次小过（含）记录2、奖惩理由涉及道
5、德面有壹次小过(含)记录即不可提报晋升1、修完相应层级晋升训练课程，且考核通过2、未完成训练者需于半年内完训3、晋升副理一级之职位须具有2小时(含)以上之公开授课经验副150正300（代）主管高级技术(职)员二等年资满2年代300正600经（副）级助理工程(管理)师1.由非管理职晋升至经（副）级的,年资需满3年；非管理职不可异常晋升为经（副）级2.由主管级晋升至经（副）级级的,任主管级职位需满1年4.需进行职务轮调或单位异动5.年资要求：硕士4年；本科5年大专7年；中专10年副500正900厂长级工程(管理)师董事会决议董事会决议4.2.2.6 职务轮调作业流程A、晋升经副理级人员需进行职务轮
6、调或单位异动,原部门理阶需轮调/异动2个部门,跨部门晋升为理级，需担任过跨部门1个(含)以上部门主管经验;B、职务轮调（异动）期原则上至少需6个月;C、因应组织需要,人资部发布职务空缺信息,员工因个人发展需要,可向主管提出部门异动单申请内部轮调，详细阐述应征缘由、自身优势及对该职位认知、工作目标及展望等，经部级主管核准后, 接受人资部统一安排之面试;职位晋升作业流程A、符合资格人员由各单位填写附件二职位晋升申请表依相关权责签报；B、人资部审核晋升条件；C、异常晋升人员需提写签呈经事业部长核准后提交至人资部；职位晋升提报及生效各单位依职务空缺于每月25日之前提报，统一规定于提报日之次月生效。4.
7、2.2.9 其它要件：职位晋升人员之出勤率、奖惩记录、该单位之报废率、工伤率、违规率等列入晋升之参考依据，衡量方式如下：(1) 出勤率：（法定工时-请假时数）/法定工时(2) 奖惩记录：个人奖惩事由(3) 报废率：实际报废/目标报废(4) 工伤率：单位人员工伤数/（单位人员数*12）(5) 违规率：单位人员违规数/（单位人员数*12）5.相关文档 人力资源管理程序 2-007 奖惩管理办法 HR-3-005 6.附则与表单6.1 本办法由人资部订定，提请总经理核定后公布施行，修正时亦同。 人事异动单 2-007-表单66.3 职务晋升申请表 HR-3-010-表单1职位晋升申请表申 请 者 基
8、 本 资 料部门/单位工 号姓 名现任职等现任职务升 迁 说 明升迁类型 代职转正 职务晋升 升迁后职务建议生效日升迁理由 签 核 栏申请单位副总经理厂长部门经（副）理 部门主管 *备注： 1. 晋升副主管级(含)以下职位，各单位依职务空缺提报，统一于提报日之下月生效 2. 异常晋升只能晋升为副领班(代主管副经理以下由人资单位填写：晋 升 资 格 审 核1. 是否符合组织要求： 是 否 2. 是否符合训练要求： 是 否 3. 是否符合资位要求： 是 否4. 是否符合年资要求： 是 否5. 是否符合考绩要求： 是 否 6. 是否符合奖惩要求： 是 否 7. 是否符合轮调要求： 是 否 综上： 符
9、合条件提报晋升 不符合条件退回 异常提报 承办人：_总经理/董事长副总经理厂长/副总人事主管经（副）理部门主管表单编号：HR-3-010-A0-表单1人事异动单姓 名性 别部 门原等级工 号入职日期原职务原薪资异动类型调薪 晋升 岗位调动调薪调薪原因调薪后工资：主管评价签字：部门经理签字：晋升晋升职务直接主管评价：签字：部门经理：签字：晋升等级晋升后薪资晋升理由调动拟调动部门调动后等级拟调动职务调动后薪资调动原因职务补缺（ ） 人员培养（ ） 职责调整（ ）组织合并（ ） 工作轮调（ ） 其 他（ ）调出部门经理意见签字：调入部门经理意见签字：管理部经理签字：副总经理/厂长签字：总经理签字：编号：2-007-A0-表单6