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1、-土方开挖工程专项施工方案-第 18 页4 施工计划4.1 施工部署本工程施工内容主要包括土方开挖施工、基坑临边防护等。结合本工程特点及场地条件，本工程独立基础的土方开挖选择自然放坡，放坡系数1:0.67，槽底预留工作面300mm宽，施工中将重点做好以下几个方面：4.1.1 规划整个现场的平面布置，包括施工区域划分、流水段划分、土方开挖顺序、运输线路、防尘降尘措施等，做到有效合理、一次到位，避免反复；4.1.2机械开挖人工配合进行挖土装运土方，并随时做好管线保护。 4.1.3根据工期要求及工程量，提前组织好劳务队伍，落实施工机械，这是制约工程工期的重要因素之一。4.2 施工进度计划本工程进度计
2、划为2018.10.20-2018.10.25共计6天。4.3 材料与设备供应计划名 称型 号数量进场时间备注挖掘机604台2018.10.18雾炮车/4台2018.10.18自卸汽车金刚6085台2018.10.18铲车502台2018.10.18钢管48.3*3.61200m2018.10.18扣件/550个2018.10.18洒水小推车/12辆2018.10.18圆头锹/100把2018.10.18镐/100把2018.10.184.4 施工用水计划本工程临时用水水源由甲方提供，经测算可满足现场施工、生活用水需求，现场范围内，设置若干临时用水点。4.5 施工用电计划本工程临时用电电源，*
3、从现场东北角甲方提供的1处315KVA的干式变压器提供，*从现场东南角甲方提供的1处400KVA的干式变压器提供。A级箱设置在生活区北侧施工大门旁边处，具体临电配置详见临水临电平面布置图。5 施工工艺技术5.1施工总体思路根据场地标高实测，*将有近4万方土需要外运存放于*空闲场地。*基坑开挖过程中，用于回填的土，将就近存放于库房纵轴间场地内或基坑边，堆土边缘距基坑边至少5米，堆土高度不得超过1米。由于工期紧张，四个库房土方将同步开挖，按流水段，逐段开挖，施工时应注意合理调配车辆，在工程施工和运输过程中贯彻绿色施工的要求，采取洒水等措施，保证空气质量、避免扬尘等。5.2土方施工设计5.2.1独立
4、基础基坑采用自然放坡，坑底标高-3.6米（*）、-3.9米（*），深3.9米（*）、3.6米（*）、3.4米*），边坡坡度1:0.67。地梁下基槽也同步挖至相同标高，将独立基础基坑连通，便于打钎、测量放线及材料运输等。5.2.2合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地（*空闲区域），优化运土路线，安排好作业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。基坑内循环走车，设专人指挥车辆调配。5.2.3机械设备的配备计划有效出土时间12工时/天，按一台挖土机平均每天挖土1500-1600m3，投入四台挖掘机。挖掘机就近堆土，铲车平铺于纵轴间空地上，基坑边5米范围内，不得堆土。土方平衡后的余土，外
5、运至*（*与*之间运距5公里），每车次按25分钟考虑，一辆车一天来回跑20次，平均每辆车的运输能力为16m3/次，一辆车的每天的运输能力为320m3。根据估算的余土外运量，计划投入土方运输车辆5辆，挖掘机4台。5.2.4施工进度计划表 见附件一5.2.5土方开挖的施工顺序及施工部署（1）进场后进行定位放线，做好轴线控制桩和基准水准点，并进行妥善保护。定位放线经自检后，请监理复验，合格后再撒槽口灰线挖槽。（2）整个工程分为两个地块，四个施工区域，四个库房平行施工，分别为独立的施工区域，即*，施工流水段划分如下：（3）土方工程施工的关键是施工组织，要制定好组织措施，合理进行机械配备，规划好工作面和
6、开挖顺序，才能保证持续高效的施工。因此合理安排施工顺序也是保证土方开挖的一项重要措施。（4）土方施工根据总体思路分区域进行分段开挖，土方施工在同一个区段内根据本区段基坑特点，合理布置各主要工序的穿插作业。从总体上土方施工在各自施工区域内进行合理流水作业。合理布置现场的临时道路，且不可形成死角，以防延误各区段土方的自身开挖速度和影响其它工序的施工。各地块开挖顺序及土方外运路线图，如下。（5）基底清槽独立基础土方开挖至距离基底0.3m位置时，进行基底人工清槽，清槽完毕开始钎探作业，待钎探完成后，进行地基验槽，验槽后及时进行垫层施工。清槽时不得破坏基底原状土，因此基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖
7、的标高，且不可超挖和少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标高控制网，以准确开挖至预定标高。5.3土方施工环保措施5.3.1场地出口搭设清土平台，洗车池，门口加盖苫布，并洒水，以防车轮带出土污染道路。5.3.2土方车离开施工现场时必须合箱，没有盖子的加盖苫布。5.3.3现场如设堆土地点加盖苫布或网片。5.3.4定时向施工场地及道路洒水，以防扬尘。5.3.5场地内土方车辆行驶路段每天设专人清扫。5.3.6按政府要求，制定工程项目建筑垃圾治理工作方案。5.3.7 安排专人对进出施工现场的运输车辆进行逐一检查，做好登记。5.3.8 运输车辆要来自有经营许可的运输企业。5.3.9 严
8、格履行运输车辆进门查证、出门查车的管理职责。5.3.10 土方开挖时，采用湿法作业，每台挖掘机配1台雾炮车。5.3.11 现场严格按照六个百分百的要求执行，工地周边100%围挡，出入车辆100%冲洗，拆迁工地100%湿法作业，渣土车辆100%密闭运输，施工现场地面100%硬化，物料堆放100%覆盖。 5.4土方工程质量保证错措施5.4.1对挖土的要求：充分发挥机械挖土效率高，速度快的特点，配足机械，周密组织，确保按期完成任务。5.4.2用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松动，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。5.4.3如出现塌方现象，应立即减少边坡土
9、方下挖深度，并适当加大修改预留量，加大坡率以防止边坡继续坍塌。并且采取做超前锚杆，待注浆后锚体与边坡土体有一定强度后再做边坡修整、编网等一系列后续工作。5.4.4对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖土时不得碰撞，并应定期复测和检查是否正确。土方开挖过程中，应注意避免碰撞已施工土钉，防止引起土钉松动及应力损失。5.4.5基槽开挖以技术人员所放并校核过的上口线为准，严格按要求放坡，精心作业、不得超挖，力争一次交验合格率大于95%。挖土过程中，测量员应随时测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，以保证基底标高和基槽线在允许偏差之内。5.4.6土方施工设专人指挥，并进行书面交底，
10、严格执行土方施工方案。及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。5.4.7严格执行质量管理体系，确保施工时刻处于受控状态。参与施工人员应按ISO9002标准对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。5.4.8应严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。实行全面质量管理，执行谁施工、谁负责质量，对土方施工过程严格把关，明确责任分工。5.5土方施工安全措施5.5.1施工前组织人员进行一次交通安全教育。施工过程中每天出车前由队长进行重点的有针对性的安全教育。5.5.2施工现场设专门安全员，以负责现场的道路交通安全及场地车辆进出口的交通
11、安全；出口处设置醒目标志。5.5.3检查挖土机、运土车、铲车准备情况，严禁带病作业。5.5.4挖土司机、运土司机、铲车司机持证上岗，所有施工人员必须进行教育并交底。5.5.5夜间施工必须有足够照明。5.5.6挖土机、铲车行走时，必须看清前后、左右是否有人或障碍物。5.5.7机械回转时，必须看清回转半径内是否有人或障碍物。5.5.8配合机械清土人员必须在挖土机回转禁区以外，严禁在禁区内配合作业。5.5.9基槽四周搭设安全围档并挂安全网，以防人员及物体坠落，同时设置夜间警示照明，专人24小时巡视。5.5.10施工人员上下搭设专用爬梯。6 施工安全保证措施6.1 组织保障措施组建一支具有强大管理能力
12、和同类工程丰富施工经验的项目经理部，项目经理部将在单位总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障”这一具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化社会生产要素。专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将严格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划
13、中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效的措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。为此，本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员，项目经理由我单位优秀项目经理担任，项目总工由技术实力较强的人担任，以保证工期，保证质量。6.1 项目部人员分工及职责岗位名称岗 位 责 任质 量 责 任项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、工期负直接责任生产经理协助项目经理、执行经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。对现场生产管理、质量、安
14、全负责。技术总工负责施工中技术问题的处理、负责工程数据的管理。对工程质量、安全负技术责任。质量员具体负责工程技术交底和质量教育活动，负责工程施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任。安全员具体负责工程安全交底和安全教育活动，负责工程施工安全的检查工作。对施工安全负主要责任。施工员负责所负责工序的质量、安全管理。对所负责工序施工质量、安全负直接责任。6.2 技术保证措施6.2.1专业施工保证：实施本工程项目管理的人员具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。6.2.2劳务素质保证：本工程将选择本
15、公司内部技术实力强的项目部参与本工程的施工，同时我公司有一套对内部施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6.2.3合约保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的
16、班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6.3 质量保证体系根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导、总工程师、中间控制、专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各分项目施工方、专业配属队伍的质量
17、管理网络。6.4 安全保证措施6.4.1安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用 。4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必
18、须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程施工现场安全标准化管理标准。6.4.2安全管理工作1、项目经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工
19、组织规定的有关安全措施组织施工。2、技术负责人要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理总监保管。5、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施
20、工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。6.4.3施工人员行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用， 不得低挂高用， 操作中应防止摆动碰撞， 避免意外事故发生。6.4.4临时用电安全管理1、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、施工现场临时用电的架设和使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ
21、46-2005）的规定。4、检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。5、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。7、配电系统必须实行分级配电。8、工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。9、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。10、独立
22、的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。11、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。12、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。13、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关电气控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全14、配电箱及开关箱的周围
23、应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。6.5应急救援预案应急预案是针对工程范围内可能出现安全事故，作出应急快速反应，实施抢救措施，尽力将损失降低到最低限度，减少对人员造成的伤害和对财产造成的损失。最大限度地控制局面，减少国家和企业的经济损失和人员的伤亡，保证人员和物品的安全。应急方案如下：6.5.1成立应急救援指挥机构1、机构设置根据本公司生产特点，设置两级应急救援组织机构：公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。 应急救援总指挥（总经理）应急救援领导小组现场救援组后勤保障组技术专家组善后工作组事故调查组
24、一级应急反应组织机构图2、人员组成（1）一级应急反应组织机构（公司总部）由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、工程和质量安全部、办公室、经营管理部、财务部、人力资源部的负责人及工作人员组成。（2）二级应急反应组织机构（施工现场）由项目经理、生产经理、项目技术负责人、安全员、质检员、工长、保安人员以及指定的经过应急救援培训的施工人员组成。二级应急反应组织机构图3主要职责（1）应急救援总指挥应急反应组织的启动；分析紧急状态确定相应报警级别；指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 通报外部机构，
25、决定请求外部援助；(2) 应急救援领导小组协助应急总指挥组织和指挥应急救援任务； 向应急总指挥提出采取的减轻事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；(3) 现场救援组对事故现场伤员进行紧急急救；和医疗救护机构联系，协助医疗救护机构做好受伤人员医疗救护。保护事故现场；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。(4) 技术专家组应急评估，向应急总指挥提出升高或降低应急警报级别的建议； 对施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产部门安全技术措施的落实和监控工作；(5) 后勤保障组 协助制订施工项
26、目应急反应物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，提供专项资金；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 (6) 事故调查组调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 对现场的有关实物资料进行取样封存；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结；发布事故信息。(7) 善后工作组做好伤亡人员及家属的慰问工作，确保伤亡人员及家属思想能够稳定； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作；与有关部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；6.5.2通讯和报警的联络方式职 务姓
27、名联络电话备注*6.5.3 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道的预案1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场应急负责人。2、应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20m内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班电话。3、安全员立即拨打本市自来水保修中心电话，拨打本市供电急修电话，拨打本市通信光缆急修电话。电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。4、公司应急小组副组长到达事
28、件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。5、公司应急小组组长接到事件通报后上报当地主管部门，等候调查处理。6.5.4 应急救援医院根据项目所处地点，选择北京市大兴区人民医院（电话010-69208013）作为社会医疗资源，提前规划路线，一旦发生应急情况，可根据医嘱送伤者就医，应急救援路线图如下： 6.6 监测监控要求6.6.1 监测目的1、为基坑周围环境进行及时、有效的保护提供依据。2、验证支护结构设计，及时反馈信息，指导基坑开挖和支护结构的施工。6.6.2 监测内容1、监测项目监测项目基坑侧壁安全等级（二级）监测单位备注支护结构顶部水平位移应测施工单位第三方监测对
29、于桩锚支护，基坑开挖深度小于总深度的1/2时，可适当降低监测频率支护结构顶部竖向位移应测施工单位第三方监测安全巡视应测施工巡视第三方巡视总包巡视巡视内容应满足建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）的规定2、测点数量 （1）坡顶水平位移和沉降监测点6个（两个监测项目公用一个监测点）；3、监测频率当出现下列情况之一时，应进一步加强监测，缩短监测时间间隔，加密观测次数，并及时向施工、监理和设计人员报告监测结果： （1）监测项目的监测值达到报警标准；（2）监测项目的监测值变化量较大或速率加快； （3）基坑及周围环境中大量积水、长时间连续降雨雪、市政管线出现泄漏；（4）基坑附近地面荷载突然
30、加大； （5）临近的建筑物或地面突然出现大量沉降、不均匀沉降或严重开裂。4、预警值监测预警值为：24mm6.6.3 监测要求及准备1监测要求同一项目每次观测时，宜符合下列要求：（1）采用相同的观测路线和观测方法；（2）使用同一监测仪器和设备；（3）固定观测人员。2监测准备（1）量测仪器采用专人使用、专人保养、专人检校的管理； （2）量测设备、元器件等在使用前均应经过检校，合格后方可使用； （3）各监测项目在监测过程中必须严格遵守相应的实施细则； （4）各量测项目从设备的管理、使用及资料的整理均设专人负责； （5）建立监测复核制度，确保监控数据的真实可靠性；（6）信息反馈和提交资料及时，并对监测
31、结果负责。6.6.4监测资料整理1意外原因造成基坑变形过大处理措施外界条件突然骇变（如基坑外附近管线漏水、地面荷载突然增大），或其它原因造成桩背后土压力增大，通过位移观测，位移超过警戒值，应采取加固措施。如加强钢支撑、补加锚杆加固以阻止位移继续扩大，确保基坑及周围建筑物的安全。2资料整理和分析反馈（1）数据采集记录现场实测的数据且不得涂抹，带回办公室进行整理（2）数据整理监控资料按照图表格式进行整理，凡在当天监测得到的数据，必须当天处理完毕，并将数据和分析结果当天公布。（3）信息反馈监测人员必须在当天向技术负责人进行口头提醒，如有必要应向其主管部门进行通报。每周将本周的报表进行处理，做成分析成果表进行周报，上报监理。7 劳动力计划为了满足工期要求，两个地块、四个施工区域同时开挖投入80名工人、配置专职安全生产管理人员2人、测量员8人。附件：基坑土方开挖平面布置图