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1、河道清淤施工工程进度计划与措施 在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司 类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合， 施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我 公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计 划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计 划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的 保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计 划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的 施工方法，资源配置的有效组织与利用，通
2、过制定组织、技术、合 同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理， 实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期 目标。 1.1 工期要求 工期安排：招标文件要求的施工总工期为 60 日历天，具体开工 日期以监理工程师的开工指令为准。具体见附表四：计划开、竣工 日期和施工进度横道图。 1.2 工程进度计划 保证合同工期的总体思路：由于该工程工期紧，质量要求高， 且施工期间要经历雨季，因此施工难度大。为了保证按质按期完成 施工任务：一方面，配置足够的劳动力；另一方面由于施工面长， 可考虑分成两段或多段平行作业，护岸工程等均可分段平行作业。 在每个分段内和一些项目全线
3、穿插流水作业，必要时一些项目如土 石方开挖、混凝土浇筑等可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中 起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质 量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企 业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障， 因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达 到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑 资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完 全响应工期和进度要求，并达到
4、关键节点的封闭要求，为整体工程 的顺利完工做出保障。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具 有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方 面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素， 编制了本工程的施工进度计划网络图。进度计划安排详见附表四： 计划开、竣工日期和施工进度横道图。 1.3 工期保证措施 为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有 行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质 监站的支持，外部环境关系的协调，土石方施工、防护施工各专业 班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、 工艺流程安排
5、、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是 工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及 时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现 场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终 实现工期目标的重要手段。 实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以 分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的 工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期， 按预定日期竣工的目的。 1.3.1 施工进度计划的影响因素分析 现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的 因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡
6、性等特点。 归纳起来，影响施工进度的因素主要有： 1、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、 材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象， 若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程 中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的 不利情况发生。 2、各专业之间交叉作业的影响 本工程涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加 上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调 各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。 1.3.2 施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析 （1）有类似工程的施
7、工管理经验 我司有丰富的水利工程施工管理经验，总结形成了一整套施工 管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。 （2）项目组织机构高效 我公司将委派公司最有经验的二级建造师为现场项目经理，拟 派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目 管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司 成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的 战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问 题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工 进度的顺利实现。 （3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。 投标过程中，公司上下高度重视，组织了强
8、大、高效的标书制 作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介 入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已 将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能 遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦 进场即可全面投入工程的施工组织中。 （4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施 工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、 各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使 施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通 过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工 程进度符
9、合实际要求而不失控。 2、从施工组织方面分析 （1）分区分段组织施工， “化大为小” 。 本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据地理位置划分成 两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干 流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程” ，体现了施工进 度计划的合理性。 （2）流水施工，资源分配相对均匀 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使 整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求 集中的矛盾。 （3）程序协调，穿插安排合理 在施工程序上，是以土石方的施工进度为基础，合理的安排各 个区域的土石方、挡墙等施工，做到互不影响；在后期各个专业同 时
10、进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共 同完工。 3、从资源保障方面分析 （1）资金 在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现 未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力 承担。 （2）劳动力资源方面 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。 劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的 施工队伍，并有多年来证明切实有效的 ISO9001 系统的劳务管理程 序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于施工单位的人力资源， 我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。 （3）物资资源方面 由于市场具有很大的风险，我
11、们在物资资源配置方面，预留抗 风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要工程的集 中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的 市场风险应对弹性。 （4）在机械配置与维护方面 我公司具有机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相 当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有 效。 1.3.3 施工进度计划的组织保障措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包 括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并 提前做好相应人员的就位准备工作，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 为确
12、保本工程进度，成立以管理部和业主指定各作业层组成的工期 管理机构。 1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经 理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富 的施工队伍进行施工，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人 员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难 点，把握准确，质量的控制点清晰。 2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度 表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工 组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计 划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实 现。 3、每周六召开项
13、目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进 行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协 调解决问题。 4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况， 多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作 组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、 备料及时、人力充足、器具齐全。 6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变 或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持， 主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研
14、究对 策，采取措施。 8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前 用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标 的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施 工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定 措施，确保进度计划的顺利进行。 10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情 况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施 工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工 序的施工计划。 11、业主指定各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。 12、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定各作业 单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。