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1、河道清淤施工信息化管理方案1.1 施工信息化管理的目标运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配置“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）计算机管理信息系统”，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。1.2 施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和业主提供由“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）计算机管理信息系统”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划采用P3网络计划管理软件编制。1.2.1 施工进度
2、计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，施工期间以P3编制的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3软件，会同业主、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划中去。1.2.2 实施进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料及时录入NZDMS，该报告包括以下内容：1、按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；2、现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；3、现场施工的形象进度；4、记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；5、包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；6、设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；7、关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；8、合同期内对于水泥等主要材料计划和用量情况；9、施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；10、意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；11、水文气象记录；12、按监理人要求报告的其它情况等。