PPT汇报及呈现技能.ppt

上传人:小** 文档编号:3685995 上传时间:2020-10-16 格式:PPT 页数:47 大小:2.97MB
返回 下载 相关 举报
PPT汇报及呈现技能.ppt_第1页
第1页 / 共47页
PPT汇报及呈现技能.ppt_第2页
第2页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述

《PPT汇报及呈现技能.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PPT汇报及呈现技能.ppt(47页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、PPT高效汇报及呈现,主讲人:陈银环,2015年3月,专业于事 专注于人!,PPT汇报文件在商业沟通中扮演重要的角色,2,课程目录,课程目录,制作PPT汇报文件的思路,5,第一步:明确中心思想,6,传达的中心思想应符合一定标准,7,统领的,而不是局部的,具有冲击力的,而不是平淡的,以事实和科学分析为基础的,而不是“拍脑袋”的,第二步:梳理结构,建立论证,8,画“豆腐块”是构思PPT的好工具,组织PPT汇报内容的结构,9,并列式,串行式,适用条件: 汇报的工作不是单一的,而是多项工作,相当于多个模块 中心论点由若干个分论点组成,需要一一展开阐述,适用条件: 只汇报一项工作/围绕一个主题/阐述一个

2、观点 汇报内容具有清晰的主线,逻辑性强(如因果关系、对比关系、顺序关系、包含关系,等等),选择合适的切入点,10,.,.,从解决方案入手,.,.,从成功案例/同行业其他成功经验入手,.,从理论入手,从问题入手,第三步:绘制PPT,11,LOGO,本页标题,内容素材(如图表、文本、标注),说明:项目组分析,其他说明,课程目录,制作PPT的步骤,13,I.确定模板,II.拟好标题,III.选择并绘制素材,IV.修改润色,确定汇报文件的风格 背景 LOGO 页码 ,根据切割的“豆腐块”,撰写每页PPT的题目 正文 目录页 ,选择合适的素材,进行绘制和构图 图表 文本 动画 ,对PPT中的各个组成部分

3、,如颜色、图形的位置、标题内容等进行修改,以达到最佳的表现效果,母版和模板的使用技巧,14,通常,在每页PPT的母版中放入公司的名称和LOGO形成的模板会比较吸引人。,对于使用PPT的新手或者还不熟练的人来说,可以使用PPT软件自带的模板。这些自带模板往往提供比较好的背景色彩和画面。,如何修改母版,15,(1)在“视图”菜单中的“母版”选项下选择“幻灯片母版”,幻灯片母版视图,16,(2)修改母版的背景配色方案 在“幻灯片母版”菜单中选择“主题”选项,如何修改母版,17,(3)修改母版的前景样式 增加/删除图片(如公司LOGO)、日期、页码等 修改模板中文本框的字体字号等,如何修改母版,拟写标

4、题的主要技巧,18,目录页常用标题: 目录 主要议题 汇报内容,正文标题的要求: 阐述当页PPT的中心论点 (简明、具体) 起承转合,连缀成文,示例,绘制PPT的主要素材,19,The title slide often differs slightly from the other slides in a presentation in terms of font size, location of the title slide elements, and so on.,图 表,文 字,组 合,1,2,3,图表的作用,20,成功的图表都具备以下几项关键要素,21,每张图表都传达一个明确的信

5、息,销售额正稳步上升,2000年销售额 百万美元,图表与标题相辅相成,清晰易读,格式简单明了并且前后连贯,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,少而精,如何设计成功的图表,22,数据类图表类型,23,制作以数据为基础的图表分三个步骤,数 据,24,确定要表达的信息,确定比较类型,选择图表类型,1、分析图表并确定要表达的信息,数据,25,信息,比较,图表类型,2005年-2010年销售额,2005年,4,244,2006年,4,368,2007年,6,291,2008年,6,989,2009年,8,412,2010年,9,213,信息 销售额在2005年至2010年间增长迅猛,数 据,

6、2、确定比较类型,数据,26,信息,比较,图表类型,数 据,五种基本比较类型,27,比较类型,成分,各个部分占整体百分比的大小,举例,5月份,甲产品占销售总量的最大份额,排序,不同元素的排序(并列、高于/低于其它元素),5月份,甲产品的销售超出乙产品和丙产品,时间序列,一定时间内的变化(在几周、几个月或几年间的变化趋势;上升、下降或保持稳定),销量自1月份以来稳步上升,频率分布,在渐进数列中的数量分布,5月份,大多数销售集中在1,000元和2,000元之间,关联性,两种可变因素之间的关系,5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系,3、选择图表类型,数据,28,信息,比较,图表类型,饼

7、形图,条形图,线形图,柱形图,散点图,数据,数 据,通过不同的图表表达特定的比较,图 表 类 型,29,比较类型,成分,排序,时间序列,频率分布,关联性,饼形图,条形图,柱形图,线形图,散点图,制作图表可以遵循标准的格式,30,2008,6,10,9*,14,16,零售商 批发商,2009,2010,2011,2012,对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多,甲产品的市场需求,百万元,*2010年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源:甲公司; 调研公司,资料来源(Source)赋于数据可信度,使我们可以用来作为参考,如何设计成功的图表,31,概念类图表类型,32,根据以下信息分别绘制

8、概念草图,影响企业发展的作用力包括 系统组合的不断老化 业务变化不断加速 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为推动力 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 以开放的沟通作为支持 由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同,我们的培训方案也必须因人而异 项目通常经历五个阶段:1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革,33,1,2,3,4, 影响企业发展的作用力,34,技术机会层出不穷,业务变化不断加速,系统组合不断老化,技术机会层出不穷,

9、系统组合不断老化,以目标为推力的管理,业务变化不断加速,公司, 高绩效组织(HPO),35,团队,目的,人员,核心 流程,结构,沟通,HPO,明确的目的,富有活力的员工,以客户为中心的组织架构,以业绩为驱动的流程,团队,开放的沟通, 培训方案,行业经验,36,职能经验,强化培训,重要技能的介绍,简单介绍,温故知新,行业介绍, 项目的五个阶段,37,I.初次接触,II.项目启动,III.制定解决方案,IV.提出建议,V.实施改革,1. 初次接触,2. 项目启动,3.制定解决方案,4.提出建议,5.实施改革,I.初次接触,II.项目启动,III.制定解决方案,IV.提出建议,V.实施改革,PPT制

10、作原则 主题鲜明 文字简练 结构清晰 层次分明 和谐统一 平衡协调 生动活泼 引人入胜,小贴士:去除冗余文字 剔除无关图片 尽量不用标点 字体要尽量大 背景色要合适 不用三种以上色彩,PPT版面制作原则,38,示例,39,文本框,文字要少而精; 逻辑关系难以用概念图展示时,可以直接用文字进行描述,运用一些小技巧,可以使PPT文件生动、美观,40,技巧4: 添加备注,41,技巧1:如何使对象发生旋转?,42,用途,在绘制概念图或“标签”中,往往需要其中某些对象有一定角度倾斜,操作方法,1选中要旋转的对象(箭头、文本框等) 2在绘图工具栏中,选中“旋转” 按钮,则进行旋转即可。,示例,绘图工具栏的

11、旋转按钮,技巧2:如何使几个对象对齐?,43,用途,把无规则放置的文本框、箭头、图形等对齐排列,从而排列整齐,操作方法,1选中要组合的多个元素 2在绘图工具栏中,选择“绘图”菜单的“对齐或分布”“左对齐”选项,姓名,学号,系别,年龄,技巧3:如何把多个元素组合成一个整体?,44,用途,把零散的元素组合成一个整体(或称为“对象”),从而进行统一的操作,以便于移动、修改、删除等。在制作PPT动画效果时,也常常要把多个图素组合成一个对象来设置动画,操作方法,1选中要组合的多个元素 2在绘图工具栏中,选择“绘图”菜单的“组合”选项,技巧4:如何添加备注?,45,用途,把PPT的内容要点或说明加在备注中,以便翻看、理解。 常常用于制作领导发言材料:在制作好PPT文件后,将对应的讲话稿添加在备注页中,然后打印PPT与备注页,供领导翻看,可以取得很好的演讲效果,操作方法,1、选中要添加备注的PPT 2、拉动PPT显示区域的下边框,出现备注区域,单击后即可进行编辑。,下边框,备注区域,46,成功制作PPT的“秘诀”创意 技巧,创意的源泉多看、多思 技巧的根基多做 熟能生巧! 熟能生巧!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁