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1、-土木工程毕业设计（论文）-XX大学实验楼工程施工组织设计-第 59 页XXX大学XX学院本 科 毕 业 设 计（2015届）题 目 XX大学实验楼工程施工组织设计 系 别 土木工程系 专 业 土木工程 年 级 2011级 学生姓名 指导教师 2015年 5 月 10 日中文题目：XX大学实验楼工程施工组织设计毕业设计共 64 页图 纸共 2 张完成日期：2015年5月10日答辩日期：2015年5月16日摘 要施工组织设计是合理组织单位工程施工和加强施工管理的重要措施。在工程开工前的施工准备阶段最先完成是施工准备工作的重要内容之一，同时又可以指导施工准备工作。实践表明，单位工程施工组织设计是施
2、工中必不可少的行之有效的文件，也是建筑施工企业科学管理的方法。是组织施工的全面性的技术、经济文件，目的是以最小的消耗而取得最大经济效益及高质量。 本施工组织设计目的是能促进XX大学实验楼工程优质、低耗、安全、文明、快速完成全部施工任务。论文根据编制依据、工程概况、施工部署及施工进度计划、施工组织机构、施工准备、主要工程项目施工方法、主要材料计划、施工机械设备计划、施工技术组织措施等几个板块来阐述工程的施工组织设计。其中，各个板块又分成了许多小点来详细论述，使得论文的线索更加清晰，条理更加分明。关键词：协调管理；施工部署；施工进度计划；施工方法目录1 毕业设计说明11.1撰写过程11.2 编制依
3、据11.3 施工方案的选定21.4平面布置方案说明31.5工期依据和进度计划说明32 工程概述42.1 地理位置及工程概况42.2 结构概况42.3 建筑概况52.4 水电安装工程概况52.5 建设单位施工前准备概况83 施工部署83.1 指导方针83.2 施工部署的总体方法93.3 管理模式及机构设置93.4 工程管理目标133.5 施工设备及劳动力等准备计划144 施工协调管理154.1 与监理工程师的工作协调154.2 与业主的工作协调164.3 与设计单位的工作协调164.4 与设备安装等配合单位的协调165 施工总平面布置175.1 布置原则175.2 施工总平面布置图175.3 施
4、工场地布置186 施工进度计划206.1 平面与立面施工段划分206.2 施工程序206.3 施工进度安排207 主要施工方法及施工技术措施217.1 工程测量施工方法217.2 基础工程施工方法237.3 钢筋工程247.4 模板工程257.5 混凝土工程277.6 砌体工程297.7 抹灰工程307.8 地面工程施工方法327.9 屋面防水工程施工357.10 饰面砖工程377.10.1 操作工艺377.11 脚手架施工方法407.12 给排水及消防工程施工427.13 采暖、通风工程施工427.14 电气安装工程施工438 安全生产管理体系和安全管理措施469 文明施工及创标准化工地的措
5、施5210 降低成本措施5510.1 采用科学的网络进度管理措施5511 季节性施工措施5712 环境保护措施59致谢1参考文献1附录1附录21 毕业设计说明1.1 撰写过程 在毕业设计初期，毕业设计开题，并做好开题工作、完成开题报告。毕业设计的资料收集、加工处理。 在毕业设计中期，完成设计的主要内容：工程的概况、施工部署、工期进度计划施工准备工作计划、主要分部分项工程施工方法、确保工期、质量、安全文明施工、环境保护、消防等组织保护措施、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、主要材料供应计划、施工形象进度网络图、施工进度横道图、施工现场总平面布置图、临时设施布及临时
6、用地表。 完成整个毕业设计，包括格式调整，资料整理，以及总结。1.2 编制依据一、根据北京腾远建筑设计有限公司设计的XX大学实验楼工程。二、根据现场勘察了解的情况，施工合同、招投标文件。三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。四、根据本公司工程质量保证及自身成功的施工管理经验。五、根据国家、市现行有关施工技术标准、规范、规程。本工程涉及的主要技术标准规范如下：(1)地基及基础工程施工及验收规范（GBJ502-2010）(2)砖石工程施工及验收规范（GBJ203-2008） (3)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2011） （4）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-2
7、010） （5）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-2008） （6）混凝土质量控制标准（GB50164-2012） （7）屋面工程技术规范（GB50207-2010） （8）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012） （9）组合模板技术规范（GBJ214-2011） （10）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-2010） （11）地下工程防水技术规范（GBJ108-2011） （12）地下防水工程施工及验收规范（GB208-2011） （13）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-2010） （14）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2010） （15）建筑施工
8、安全检查评分标准（JGJ59-2012） （16）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2010） （17）普通混凝土配合比设计规范（JGJ55-2010） （18）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2008）(19)钢框胶合板模板技术规程 （JGJ96-2006） （20）普通混凝土用碎石或卵石质量标准以及检验方法（JGJ53-2009） (21)焊接接头和机械性能试验取样方法(GB2649-2012)(22)混凝土结构试验方法标准(GB50152-2012)(23)钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ3-2008)(24)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-200
9、8)(25)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2010)(26)建筑安装工程施工技术操作规程（宁夏地方标准DB21/900.123-2009） 1.3施工方案的选则 1)根据施工方案图的内容和工期的要求，通过实地调查、考查工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有的施工机械设备和种种有利条件，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法。 2)全面采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的，前后工序矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协
10、作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 3)加强计划的平衡安排，既有总计划，又有月、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响施工，并根据每周、每月完成作业计划的实际，及时调整下周或下月计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。 4)确保每日施工作业时间，以保证工期实现，只要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班或三班制，每班工作810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日所需材料提前运输到位。 5)配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 6)密切与各合
11、作单位的联系协作，派专人对口、及时互通信息，保证施工顺利进行。1.4平面布置方案说明 1)根据现有的施工场地及条件，提高利用效率，减少不必要的土地占用。 2)本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。 3)道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。1.5 总工期依据和进度计划说明 1)根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期2015年3月1日至2015年12月20日。 2)分部工程连接顺序基础工程施工主体框架结构施工填充砌体工程施工构造柱现浇门窗框工程施工水电工程施工室内抹灰工程施工楼地面工程施工室内装饰工程施工外墙装饰工程施工门窗扇安装。 3)为便于合理利用劳动力、材料和时间（即达
12、到人力、物力、财力的最优化组合），需根据施工部署和施工方法合理确定各分部、分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。2 工程概述2.1 地理位置及工程概况本工程位于XX市XX区,总平面图中拟建建筑物周围有临时道路接入施工现场，交通十分便利，但应需注意协调施工管理和安全、文明施工。 建设单位：XX大学设计单位：XX腾远建筑设计有限公司（甲级）监理单位：XX中安建设监理咨询有限公司施工单位：XX石元建筑工程有限公司工程地点：XX市XX区贺兰山西路开工日期：2015年3月1日合同竣工日期：2015年12月20日合同工期：294日历天2.2 结构概况1）本工程位于银川市，抗震设防
13、烈度为八度，基本地震加速度0.2g，耐火为二级，结构可靠度采用的设计基准期T=50年。框架结构抗震等级为一级。2）主要结构材料 3）基础结构 基础采用天然地基上的柱下独立基础。4）主体结构本工程主体结构采用框架结构。2.3 建筑概况1）本工程位于XX市XX区,地上五层，大屋面标高20.400，室内外高差0.45m，总长度为97.560m总宽度为22.300m 。2）内墙面装修工程概况本工程除卫生间及盥洗室、采用白瓷砖外，其余部分内墙面采用涂料。3）屋面工程概况 1、本工程屋面防水采用防水材料为4厚SBS改性沥青卷材。2、屋面采用保温措施，100厚聚苯板容重为18公斤。做法按图纸设计。4）门窗工
14、程概况l、门：木门、塑钢门及防火门由专业厂家制作安装。2、窗：防火窗、塑钢窗等由专业厂家制作安装。2.4 水电安装工程概况2.4.1 给排水安装1）给水部分：分为生活给水和消火栓给水两部分，水源由城市管网直接供水，该处市政管网水压0.28MPa，消防用水量15L/S。2）生活给水管采用1.60MPa级PP-R管热溶接口，与用水器连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件连接。3）排水部分：采用伸顶通风排水系统，污、废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网，采用UPVC实壁排水管，承插粘接。2.4.2 采暖通风1）供热分区:本建筑全部为低区供暖系统,共设置一个采暖入口。2）供热方式:商铺系统采用“采
15、暖入口装置+地沟水平管+分室计量+室内分集水器+地热盘管”方式。公寓系统采用“采暖入口装置+降板内水平管+分室计量装置+室内分集水器+地热盘管”方式。2.4.3 电气部分1)设计说明本设计按照建设部JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范为标准。电源经高压10KV由台降压器输出供施工现场用电。如执行中需修改必须将修改方案报批后执行。电气概况及主要要求： 2)配电线路设计a、低压配电线路形式选择放射式配线：即独立负荷和集中负荷均由单独的配电线路供电，保证配电线路故障时不影响供电的可靠性。b、竖焊及水平焊供电：由于焊接用电量大，故专门使用专用“焊接电箱”。采用四芯电缆为焊接供电，焊机分散接在
16、三相线路中，力求负荷分配大致平衡。c、塔吊分别选择YCW350+225橡胶绝缘电缆。d、搅拌机选用BFX316+210橡胶绝缘电缆。e、对焊机供电：可选择YCW316+210橡胶绝缘电缆。f、照明采用10mm2BLX型铝芯橡皮线。g、钢筋房房所有引入设备的电源线均采取穿管地埋。钢筋加工设备的接地处，必须将保护零线可靠牢固，作为零线的重复接地，既保证设备的可靠接零保护，也保证了零线的重复接地h、电缆采用穿管埋地，也可直接埋设，方法是挖沟70cm深，电缆上下铺50mm的砂，然后覆盖砖。i、室内配线采用绝缘导线BV335216导线,采用瓷瓶敷设，距地高度大于2.5m,进户线过墙穿管保护，并做防水弯。
17、3)配电箱a、设置原则三级设置即总配电箱、分配电箱、开关箱，照明配电和动力配电分设。分配电箱和开关箱的装设满足：（1）、干燥、通风、常温；（2）、无有毒有害可燃气体液体等介质；（3）、无外力撞击和强烈振动；（4）、无液体浸溅；（5）、无热源烘烤；（6）、防雨、防尘；（7）、周围空间应保证有足够的工作空间和通道。b、配电箱的选择：配电箱采用规定的标准箱。c、配电箱的安装：配电箱固定在坚实、稳定的支架上，安装牢固，不得歪。导线进出口处加强绝缘，安装高度1.5m。d、配电箱内所有正常不带电的金属部件均应作可靠的保护接零，保护零线采用绿黄双色线，并通过专用接线端子板，箱内的连接导线采用绝缘良好的绝缘导
18、线。接头不得松动不得有外露导电部分。配电箱应在箱门上明晰标注其编号、名称、用并作回路标志。送电时操作合闸顺序：总配电箱分配箱开并箱。停电时，分闸顺序：开关箱分配电箱总配电箱。所有配电箱门均应配锁，设专人负责管理，操作和监护。工作一小时，应将全部动力配电箱断电上锁。对开关箱操作须按规程执行。检查时间：每天巡视，上下午各一次，维修周期一周。更换熔断器必须匹配。e安全用电和电气防火措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交
19、底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑安全检查评
20、分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。2.5 建设单位施工前准备概况1）本工程建设资金来源已落实。2）本工程建筑、结构施工图在开工前全部完成。3）“四通一平”工作及平基工作已完成。4) 施工用水、施工用电已基本落实。5) 施工区域内构筑物、建筑物已全部拆除，施工条件较好，已具备开工条件。 3 施工部署3.1 指导方
21、针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1)我公司将本工程列为2015年度的重点工程，由公司设立工程指挥小组。 2)我公司信奉“以科学管理创时代精品，以优质服务让顾客满意”的质量方针。3)我公司愿用自身特有的有各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为依据降低工程造价，根据企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3.2 施工部署的总体方法1)根据施工方案图的内容和工期的要求，通过实地调查、考查工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有的施工机械设备和种种有
22、利条件，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法。2)全面采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的，前后工序矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3)加强计划的平衡安排，既有总计划，又有月、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响施工，并根据每周、每月完成作业计划的实际，及时调整下周或下月计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。4)确保每日施工作业时间，以保证工期实现，只要是施工需要就加
23、班加点完成，必要的工序可以采取两班或三班制，每班工作810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日所需材料提前运输到位。5)配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。6)密切与各合作单位的联系协作，派专人对口、及时互通信息，保证施工顺利进行。3.3 管理模式及机构设置我公司针对此工程严格施工，组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。1）项目经理职责（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（2）负责项目成本分析、资金预测，制
24、定控制成本措施；（3）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；（5）制定项目人员流量计划；（6）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；（7）主持生产例会，协调各专业之间的配合工作； （8）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；（9）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系； （10）组织工程阶段验收； （11）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；（12）安排、指导责任工程师进行日常工作；（13）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理；（14）负责协调甲方、监理、设计等参建单
25、位关系； （15）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； （16）组织协调周边各单位关系。 2）项目技术负责人职责 （1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；（3）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；（4）根据需要召开质量会议； （5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；（6）负责审核材料计划，报送材料样品； （7）提前做好施工的技术准备工作；（8）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题；（9）指导技术工程师、资料员的工作，审核并上
26、报监理的各种技术资料。3）施工负责人职责（1）具体编制技术方案及技术措施；（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；（3）具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；（4）编制材料进场计划；（5）协助项目总工进行施工技术准工作；（6）协助项目总工开展各项技术工作。 4）施工员职责（1）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算；（2）负责监督检查责任范围内计划的执行情况；（3）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；（4）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成品、半成品保护情况；（5）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计
27、量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；（6）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；（7）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；（8）负责进行技术交底，审核班组技术交底；（9）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；（10）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；（11）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；（12）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。5）材料员职责（1）负责组织采购项目经理指令购买的物资；（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检
28、查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；（3）负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；（4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；（5）组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；（6）负责检查观场物资库存情况，制订物资管理办法；（7）负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；（8）负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；（9）完成项目经理交给的其它工作。6）质检员职责（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；（2）
29、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；（4）根据需要项目建议总工召开质量会议，重点解决质量问题；（5）负责填写季质量情况报表报公司质保部；（6）负责将质量目标分解，制定质量创优计划； 7）安全员职责（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。 （3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；（4）监督不合格安全问题的整
30、改落实情况；（5）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；（6）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；（7）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；（8）对施工现场不安全因素提.出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；（9）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议；（10）完成项目经理交给的其它工作。8）档案员职责（1）根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；（4）完成技术负责
31、人交办的其它工作。3.4 工程管理目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：3.4.1 工程质量目标1、本工程按国家及建设部现行规定一次交验合格，工程质量按建筑安装工程质量检验评定统一标准的规定达到 “合格”标准。2、具体质量目标制定为：分项工程优良率97%，分部工程优良率85%。通过分部、分项质量目标来实现工程目标。3.4.2 工期目标经本公司认真研究评审，以满足业主对工期的要求为前提，在保证工程质量的基础上，将有效工期定为20
32、15年3月1日至2015年12月20日。3.4.3 安全管理目标按建筑施工安全检查评分标准（JGJ592011）的规定实现现场达标，杜绝死亡，防止重伤事故，达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无交通及火灾事故、无食物中毒事故等“四无”，轻伤率控制在2%以内。3.4.4 文明施工目标认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，建成文明施工标准化现场，达到市级安全文明工地优良标准。3.4.5 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，我司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积
33、极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。3.4.6 环境保护目标在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GBl2532及补充规定，减少噪音及粉尘污染。按项目管理法的要求组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。3.5 施工设备及劳动力等准备计划为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周材、材
34、料、半成品的供应和加工厂计划； 绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。3.5.1 材料、机具、设备供应的应急措施1）材料供应应急措施（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根
35、据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 2）机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。3.5.2 主要材料需用计划主要材料提前安排计划，提前进场检验，做到不因为无材料拖延工期。3.5.3 劳动力需用计划1）劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须
36、配图备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。（4）加强对劳务的管理，凡进场的劳务单位必须配备一不定期数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4 施工协调管理4.1 与监理工程师的工作协调1)我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2)我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容，编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3)在施工全过程中，
37、严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4)贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行
38、监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.2 与业主的工作协调1)服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。2)每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。3)凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。4)对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用。4.3 与设计单位的工作协调1)与设计单位的工作联系，原则上与建设单位
39、联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。2)参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3)在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4)会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5)协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.4 与设备安装等配合单位的协调1)根据进场安装单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，材
40、料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2)在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。3)在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。5 施工总平面布置5.1 布置原则1)根据现有的施工场地及条件，合理安排，做到文明整洁。2)根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3)本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。4)道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5.2 施工总平面布置图本工程施工场地利用拟建建筑物四周空地作为施工用地，具体布置内容见现场临时用地表及施工平面布置图。表5-1 现场临时用地表
41、序号临时设施名称面 积使用时间（月）1监理办公用房20 m22乙方办公用房100 m23会 议 室80 m24公用厕所60 m25仓库(含专业)100 m26门 卫 室20m27钢筋加工场300m28模板堆放场 160m2 9周转材料场地300 m210搅拌站(含砂石料场)200 m211木 工 棚90 m212架管堆放场地2100m213施工临时道路宽 6m14砌块堆放场地350 m2 5.3 施工场地布置5.3.1 塔机概况本工程所用塔机分别为威海固恒制造有限公司生产，根据塔吊安装使用说明书。5.3.2 塔吊基础的平面位置布置塔吊布置原则：避免死角，不出现盲点，充分发挥塔吊的作用，最大可能
42、地覆盖建筑物、钢筋加工车间和材料堆放区，避免二次搬运。既不影响结构施工又便于塔吊安装拆除的原则，塔吊布置位置详见附图所示。5.3.3 场地及机械设备人员等准备1)在塔基周围，清理出场地，场地要求平整，无障碍物； 2)留出塔吊进出堆放场地及吊车、汽车进出通道，路基必须压实、平整； 3)塔吊安拆范围上空所有临时施工电线必须拆除或改道； 4)机械设备准备：汽车吊一台，电工、钳工工具，钢丝绳一套，U型环若干，水准仪、经纬仪各一台，万用表和钢管尺各一只； 5)塔吊安拆必须由专业的安拆人员进行操作。5.4.4 塔机的安装与拆除塔机安装或拆卸过程中的顶升加（降）节过程是塔机重大安全事故多发阶段。每次顶升作业
43、时，用户必须严格检查液压锁与液压缸及其他部件所用的紧固螺栓连接是否可靠，不得有松动!塔机安装必须由有安装资质的单位负责安装，并签定书面安装合同。（一）拆卸注意事项1、塔机拆出工地之前，顶升机构由于长期停止使用，应对顶升机构进行保养和试运转。2、在试运转过程中，应有目的地对限位器、回转机构的制动器进行可靠性检验。3、在塔机标准节已拆出，但套架与塔身还没有连成整体之前，严禁使用回转机构。4、塔机拆卸对顶升机构来说是重载连续作业，所以应对顶升机构的主要受力构件经常检查。5、顶升机构工作时，所有操作人员应集中精力观察各相对运动件的相对位置是否正常，如果套架在上升时与塔身之间发生偏斜，应停止上升，并立即
44、下降。6、塔机拆卸方法与安装相同，只是工作程序相反，拆卸时风力应低于四级，由于拆卸塔机时，建筑物已建完，工作场地不如安装时宽敞，在拆卸时应注意工作程序和吊装堆放位置，不可马虎大意，否则容易发生人身安全事故。6 施工进度计划6.1 平面与立面施工段划分6.1.1 立面施工段划分基础工程、主体结构工程、砖砌体工程、内墙装饰工程、楼地面工程、水暖电安装工程均按一个施工段考虑，外墙装饰工程由上至下施工。6.2 施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰装修，水电安装工程随基础、主体结构工程预留预埋，穿插进行，做到科学管理，均衡施工。6.3 施工进度安排1）根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期2015年3月1日至2015年12月20日。2）分部工程连接顺序基础工程施工主体框架结构施工填充砌体工程施工构造柱现浇门窗框工程施工水电工程施工室内抹灰工程施工楼地面工程施工室内装饰工程施工外墙装饰工程施工门窗扇安装。3）为便于合理利用劳动力、材料和时间（即达到人力、物力、财力的最优化组合），需根据施工部署和施工方法合理确定各分