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1、-十三冶宁波钢铁工程项目经理部管理制度-第 228 页十三冶宁波钢 铁工程项目经理部管 理 制 度二00六年 八 月 二十五 日十三冶宁波钢铁工程项目经理部管 理 制 度 颁 布 决 定项目管理是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，为进一步规范项目管理行为，强化“贯标程序”的落实，完善项目的约束机制、激励机制，增强职工的成本意识、风险意识，抓管理、重技术、降成本、增效益，建设企业文化，凸现企业形象。更好地适应新时期的工程建设理念，全方位加强项目管理，要做强项目，要增强企业管理水平和整体素质，要提高企业市场竞争力。必须第一次就把工作做好。我们在宁波钢铁工程建设中，在工期紧、工程量大的情况下，确
2、保工程建成为“三高一流”的精品工程，确保2007年 3月 20 日连铸系统工程热负荷试车投产，实现中国十三冶对业主的承诺。该汇编批请之日起，项目部全体人员及各参建单位要从自身做起，严格执行，坚持“有章必循、执章必严、违章必究”的原则，同心同德，贯彻始终，真正做到“该说的要说到，说到的一定要做到”。为实现项目管理目标做出贡献。项目经理 吴秋莲二00六 年八月十三冶宁波钢铁工程项目经理部管理制度总明细一、项目管理职能 （一）项目部管理机构（二）各部门管理职责（三）岗位职责二、项目管理十大纪律（一）财务管理十大纪律（二）安全生产管理十大纪律（三）质量管理十大纪律（五）物资管理十大纪律（六）工程分包十
3、大纪律三、综合管理篇（一）行文管理规定（二）项目“会议纪要”的规定（三）会议管理规（四）文件和资料的管理（五）车辆管理制（六）办公用计算机管理规定（七）考勤管理制度（八）印章印鉴管理规定（九）文印、传真管理规定（十）工程防火规则（十一）施工现场治安全管理规定（十二）固定资产、办公物品管理办法（十三）工程建设信息管理办法（十四）通讯报道工作管理办法（十五）办公区域管理规定四、工 程 管 理 篇 （一） 工程部管理（二） 钢结构管理细则办法（三） 计量管理办法（四） 测量管理办法（五） 工程中间交接管理制度（六） 开工、竣工、停工报告制度（七） 安全管理制度（八） 标化工地管理规定（九） 商品砼管
4、理制度五、技 术 质 量 篇（一） 施工组织设计管理办法（二） 图纸、技术资料及技术标准规范管理办法（三） 工程质量管理办法（四） 工程质量奖惩管理六、计 划 财 务 篇（一） 计划管理办法（二） 统计管理办法（三） 预、结算管理办法（四） 物资采购价格审定若干规定（五） 分包合同管理办法（六） 包清工管理办法（七） 财务管理办法（八） 财务管理、会计核算细则七、物 资 管 理 篇（一） 专业评定小组职责（二） 物资采购管理办法（三） 废旧物资回收管理办法八、设 备 管 理 篇（一） 设备供应管理细则（二） 设备现场管理办法（三） 开箱检验工作细则（四） 设备出入库制度（五） 设备仓库防火制度
5、项 目 部 管 理 机 构网 络 图项 目 经 理 吴秋莲 （664000）常 务 经 理 陈琳 （664001）总 工 程 师 尤祖勇 （666024） 安 全 经 理 刘兴绵 （665555）施 工 经 理王晓华 （13567910550）物 资 管 理 部 谢小林 （667859）材料计划材料采购材料检验材料收发工 程 管 理 部 张家智 （669912）施工技术质量管理安全控制测量监测计量工作经 营 部 江梅玉 （664306）合同管理 经营计划预算财务资金计划综 合 办 公 室 于 飞 （664006）文明施工贯标工作治安休卫环境保护后勤保障安 装 二 处 邵恒太（133966323
6、71）安 装 分 公 司韩亿宏（13656781560）建 筑 分 公 司方涛（662586）结 构 分 公 司张少敏（13958304196）各 部 门 管 理 职 责工程管理部主要职责一、主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月季计划。三、制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。四、负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。五、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控
7、制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。六、根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性。对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。七、组织项目经理部及二级项目部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。八、负责钢结构制作以及钢结构制作发包单位资质评审等管理工作。九、组织大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作。十、负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督
8、和监理单位的联合检查工作。十一、根据变化的施工现场实际情况，应有及时调整工期的措施。物资管理部主要职责一、负责本项目部工程材料的组织、协调管理工作。二、负责材料的贯标资料的整理、检查和监督，并及时地处理相关问题。三、协助物资采购审批小组负责供应商选择及评价，为小组提供可靠的信息资料。并为小组组织大宗材料的供应商材料报价招标工作，建立供应商信息档案。监督工程公司采购程序的执行情况。四、建立工程材料信息数据库，对工程材料的供应数量、时间、品质、供应商以及价款进行数据分析。五、负责对甲供材料的申请、办理，根据工程进度制定材料供应计划，协调甲方在材料供应中存在的问题，处理甲乙双方供应渠道中所需个程序及
9、文件，保证工程进度的材料需求，对甲方不能及时提供的材料提出并实施解决方案。六、负责监督检查现场材料的仓储、标识状况，材料在现场的合理使用状况。计财部（财务）工作职责一、严格按照“会计法”要求建帐，遵守法律、法规的有关规定，财务核算保证真实完整、合规合法。三、严格按照“会计法”要求建帐，遵守法律、法规的有关规定，财务核算保证真实完整、合规合法。四、严格遵守资金管理审批制度，杜绝不合理的支出。五、严格遵守资金管理审批制度，不超支使用。六、合理安排工程进度款，不无故拖欠，挪用。七、严格控制采购资金，不挪作他用，保证正常施工需要。八、严格按采购合同付款，杜绝债务纠纷。九、坚持给多少钱干多少活的原则，不
10、垫资，及时催收工程尾款。十、按月核定参建单位工程完成进度，以此为依据拨付工程进度款，杜绝冒支。十一、定期清理项目部与工程公司、分包单位的经济往来款项，搞好内部结算，分包结算。十二、加强成本管理的全过程控制，杜绝成本失控环节，避免事后成本核算不实，收不抵支。总师办主要职责一、协助总工程师做好工程技术管理和质量管理工作。二、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。三、负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。四、组织编写工程施工组织总设计；审核专业施工组织设计和重大施工方案。六、参与重大的施工技术问题、工程质量问
11、题和设备问题的处理。七、协助总工程师编制项目创优规划；在施工过程中贯彻ISO9002系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作，开展创优质工程活动，抓好典型，组织经验交流。八、协助工程部搞好同建设、设计和制造厂等单位的“四结合”。九、监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。综合办公室主要职责一、在项目经理、书记的统一领导下开展工作。建立健全工会劳动保护组织机构，建立施工现场工会劳动保护工作责任制。二、按照ISO9002系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动。增强职工自我保护意识。三、负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待
12、和对外联络等日常工作。在职工中开展标准化工地规范教育活动，增强职工建设标准化活动的自觉性四、负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。五、负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。六、负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。七、认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部业务指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。负责组织开展各种安全生产、劳动保护竞赛活动，并有方案、有检查、有评分、有总结。八、组织开
13、展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。做好夏季防暑降温工作，制定相应措施，提供必要的用品。加强工会对安全隐患和职工劳保待遇的监督检查，制止冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为，并提出整改建议。九、负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。做好女职工的特殊保护工作，有措施、有记录。十、负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。积极参与工伤事故的处理，按照“三不放过”原则，提出处理意见，并做好工作记录。岗 位 职 责项目经理的职责一、项目经理是建筑施工企业法人代表在该工程项目上全权委托代理人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对
14、建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。三、负责确定项目的组织机构并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责，全面主持项目经理部开展工作。四、根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定项目总目标和阶段目标，制订总体工程计划，确保项目合同工期及经营目标的实现。五、根据工程需要和施工计划，合理安排资金使用，有效的控制成本。六、根据工程的特点和所处环境，建立以安全生产、文明施工为主体的安全文明施工保证体系。七、带好职工队伍，树立好企业整体形象。八、确保ISO9002质保体系管理有效。工委（
15、副）书记职责一、组织学习贯彻党的方针、政策，认真落实“三个代表”的主要思想，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策及宣传工作。二、在公司党委的领导下，做好党员考核，积极分子、青年人的培养及工会、青年团的工作、党群工作。三、负责搞好项目的双文明建设和纪律监查工作。四、协助项目经理搞好干部的任免、调配和考核工作。五、配合施工经理抓好工程建设的安全、质量、文明标化等工作，确保项目合同工期的实现。六、负责项目的综合管理工作，建章立制，确保ISO9002质保体系有效运行。七、根据工程管理和实际工作的需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好管理成本。八、带好队伍，树立好企业的整体形象。施工经理岗位
16、职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。四、负责组织协调各职能部门和二级公司项目部按计划全面地完成各项施工生产任务。五、根据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互
17、检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制。项目副经理岗位职责一、在项目经理（常务副经理）领导下，根据确定的目标，展开工作。二、领导所管辖的部门做好工程施工前的准备工作，坚持“四不准施工”原则。三、组织、指导按施工方案确定方法组织施工，对违章指挥、违反施工工序造成的事故负责。四、加强现场统一指挥，协调参建单位和有关部门，按网络进度计划组织施工，对工期负责。五、协助经理推行GB/T1900-ISO9000系列标准，做好管辖部门的贯标工作，组织创建标化工地。六、组织安排好参建单位（专业）之间的衔接，组织中间交接检查验收。七、全心全意为
18、用户服务，施工前为用户着想，施工中对用户负责，完工后让用户满意。八、协助项目经理（常务副经理）抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。九、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，并组织检查整改措施的发生。总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。三、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。四、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。五、组织工程部专业工程师及职能人员严格按
19、设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。六、组织质量专职工程师、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。七、掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。八、协助经理贯彻ISO9002系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。九、针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。十、参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。工程部部长岗位职责
20、一、全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制。二、熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部要求或本部门具体情况，制定各项管理制度并监督检查落实。三、协调好与业主、监理及其它相关部门的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。四、掌握现场施工动态，做好现场总体协调、大型机械平衡和大宗物资进场控制，督促各施工单位做好现场文明施工。五、协调好安全、质量、进度各方面的关系，努力实现项目既定安全、质量目标，保障工程进展顺利。六、按项目部既定质量目标，精心组织工程施工，督促各施工分公司及时填写、收集实现质量目标所需的各种资料。七、贯彻执行项
21、目部各项管理制度和企业标准，监督本部门所有人员标准化工作，保证本部门人员工作效率。八、掌握、控制工程进度总体情况，制定工程实施详细进度计划和工作内容，保证工程总体网络进度目标的实现。九、督促本部门各专业人员及时解决施工问题，做好现场服务。十、掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求。十一、按公司有关规定，及时做好用户回访工作。平面、调度岗位职责一、在工程部正、副部长领导下开展工作，参与施工全过程管理工作。认真贯彻执行国家、上海市有关基本建设政策、法规和标准，贯彻执行宁波指挥部管理制度相关规定。二、掌握公司及市场机械动态，根据工程需要及时协调和平衡施工机械；
22、负责办理施工机具、机械注册登记，并建立相应台帐。三、负责施工现场用水、电的审批、维护、保养、记费和内 部、外部联络工作。四、做好施工现场平面管理，根据总平面规划和工程各阶段大宗材料、成品、半成品进出厂状况和运输条件，解决好各专业施工用平面的规划和协调工作。五、规划施工现场道路，负责办理占路、断路的审批及现场障碍物的清理，办理挖土前有关手续，落实土方的弃、取地点、数量和运输路线。六、做好防台、防汛、防冻、防震工作，及时向施工单位传达灾害性的气象预报。七、严格按照标准化工地要求组织、检查、监督、指导各项临时设施的定置管理。八、负责施工现场道路的维护和整修，规划车辆行驶合理流向。九、控制现场突发事件
23、，负责组织现场施工用水、用电设施毁损的抢修工作。十、负责开、竣工报告的报批，及时、准确、全面填写施工日志。安全员岗位职责一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、上海市、宁波指挥部和十三冶（上海）项目经理部制定的安全生产法令、法规和各项规章制度。二、负责宁波十三冶（上海）项目经理部施工现场日常安全管理工作。三、随时检查职工对安全生产各项管理制度的执行情况；随时制止违章指挥和违章作业，对危及职工生命安全的重大隐患，有权责令停工，并立即上报领导。四、参加各种安全会议，及时传达会议精神，组织检查安全措施和各项法规的落实情况。五、及时办理施工所需的各种证件和开工报告等，并建立健全
24、与上述工作有关的各种台帐。六、定期组织、参与安全生产检查和总结评比工作，对安全生产违规违章单位及时下发整改处罚单，并监督完成整改。七、参与伤亡事故的调查、分析、处理工作，并及时上报。监督有关部门和个人按规定分发和合理使用合格的劳防保护用品。八、及时发现安全隐患、及时研究解决安全施工中的问题，监督落实整改措施。九、审查施工单位上报的安全技术措施和安全整改措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。土建工程师岗位职责一、在工程部长的领导下开展工作，完成上级布置的各项任务并及时反馈。二、掌握图纸、资料动态，及时组织、参与本专业图纸自审、会审和技术交底工作。三、督促专业公司及时编制施工组织设计（方案）、作业设
25、计，按程序审批，监督、检查按方案组织施工。四、根据确定的工程网络节点的要求，提前落实材料、施工机械、周转料具的到位情况，并对有关问题提出要求。五、参与制定并执行本专业的节点计划及周计划，组织、协调、落实，确保各项计划的实施，检查本专业施工进度和节点的完成情况，并向工程部长汇报。六、负责本专业与甲方、设计院、监理的联络。负责本专业在施工中的现场签证及因技术原因发生的材料代换手续，及时解决施工中存在的技术、施工组织问题。七、组织管理现场施工，对违反规范、操作规程、技术措施和施工方案的单位有权制止，责令返工，直至达到要求。八、协助质量工程师进行质量管理。保持与其他专业的联络、配合。九、配合有关部门做
26、好材料复检工作，掌握本专业成品、半成品构件制作动态和质量情况，组织相关部门和专业做好大型埋设件的测量检查控制。十、对工程尾项进行清查，并督促、检查施工单位按期完成。十一、组织、参与隐蔽工程、工序检查验收和本专业工程实物交接验收和竣工资料的整理、编写。钢结构工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部部（副部）长及相关部室的领导、指导下做好本职工作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督并及时反馈工作信息。二、全面负责厂房钢结构和工艺钢结构的制作、安装施工管理工作，协调好制作、安装工序间的相互关系，真正作到服务于现场。三、组织并参与本专业图纸自审、会审和技术交底工作。及时处理钢结构制作、安装
27、施工中出现的各种问题，保证工程进展顺利。四、审核本专业材料预算，协助控制工程材料质量、掌握进场材料合格证、复检动态。五、组织、检查制作、安装单位及时做好施工准备工作；熟悉现场环境，组织、控制构件进场和安装施工。六、参与制定本专业施工进度计划，检查落实施工进度计划实施情况，使工程进度真正处于受控状态。七、协助钢结构制作质量主管部门的工作，监督检查本专业不合格品的整改情况。八、做好与甲方、监理及其它相关单位、部门的沟通联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见及要求。九、负责项目部局域网中工程部本职工作范围内相关内容的编写、整理，并配合主管人员的工作。十、组织参与工程竣工资料的整理编写工作。十一、
28、负责组织本专业范围内各种检查工作。十二、负责宁波钢铁工程月、季、年施工进度计划表及工程综合进展率的绘制。电气工程师岗位职责一、对工程部部长负责，负责电气专业工程技术及施工管理。贯彻ISO9002系列标准，做到管理规范化、工作标准化。二、贯彻执行时标网络图要求，参与制订并督促施工单位落实本专业工程进度计划和节点目标的实施。三、及时与本专业施工技术人员进行图纸自审，并参加图纸会审。四、负责与设计院、外方专家、甲方的对口联络工作，并填报施工日志。五、审核施工单位专业工程材料预算和月报工作量，并报工程部长审核批准。六、负责施工现场签证、填写专业签证单、呈报部长审核，报送计财部备案。七、参与隐蔽工程的检
29、查验收和质量大检查，对工程质量的薄弱环节和质量通病。指导施工单位开展质量攻关，与本专业监理保持密切联系。八、深入现场检查施工单位按照图纸和技术规范要求施工的工程实体。对违反施工规范、操作规程、技术措施和施工方案的单位和班组有权制止、责令返工，直至达到要求为止。九、负责本专业单、联试和保驾、保修工作，制订进度计划。十、对工程尾项进行清查和督促施工单位按期完成，并定期呈报部长尾项清单。十一、组织施工单位进行专业工程实体的交接和竣工资料整理、编写工作。十二、负责本岗工作内容每日施工信息的收集整理，并按规定格式输入电脑。机械工程师岗位职责一、在项目部领导、总师办、各部室及工程部主管人员的领导、指导、监
30、督下，开展本职工作，完成上级布置的各项任务并及时反馈。二、掌握图纸、资料动态，消化、吸收设备安装、调试的图纸及相关资料，组织SV专家、设备部、工程部相关专业及施工单位等有关部门进行图纸自审、会审和技术交底工作。三、掌握设备供货检验动态，熟悉现场施工环境，依据项目部进度计划及工作安排，提出切实可行的设备进场、安装、计划并组织实施。四、全过程控制设备安装工程施工；协调好本专业与管道、电器、土建等相关专业间的关系，保证设备安装顺利进行。五、及时解决施工现场存在的技术问题；主持或督促施工单位技术人员及时办理设备的修、配、改、代等有关签证。六、组织土建、结构与设备安装单位及时进行技术资料和工序交接 ；组
31、织设备出库。七、检查控制设备安装施工质量；发现问题应及时报告并做好记录；组织监督安装单位提出整改措施，做好实施的检验记录。八、做好与甲方、监理或其它相关部门、人员的沟通、联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见要求。九、组织或参与设备单体试运转方案的编写；组织协调设备单体试运转；及时组织单体试运转中故障的处理工作；并对单体试运转进行监督控制。参与设备联动试运转。十、组织设备安装等单位协助建筑分公司做好基础预埋件的定位、检查、复测；协助控制设备安装用加工件的质量。十一、参与设备安装工程施工进度计划的编写，做好本职工作。十二、组织督促安装单位及时开展施工准备工作。十三、组织参与工程结束后的工程交
32、工资料整理编写工作。十四、负责项目部内部网络中工程部主管工作内容的编写、整理、打字工作。管道工程师岗位职责一、服从项目部及工程部主管人员的领导、监督，完成上级布置的各项任务，并及时反馈工作信息，做好本职工作。二、掌握本专业图纸资料动态，及时组织图纸自审、会审和技术交底工作，组织解决本专业各种施工技术问题。三、参与本专业工程施工进度计划的编写，检查落实施工进度计划和节点目标的实施情况。四、检查、控制管道工程施工质量，对不合格品作好记录，督促、检查不合格品纠正预防措施的实施。五、协调好甲方、本专业监理或其它相关部门间的工作关系，及时沟通各方面意见，协调好本专业与其它相关专业间的相互关系，保证工程能
33、顺利进展。六、组织进行本专业与土建、设备、结构、电气等各专业间的工序交接工作，协助组织管道设备与材料的进场。七、掌握本专业设备、材料动态，参与设备检验和材料复检，协助控制材料质量。八、组织、督促或参与本专业方案的编写，负责管道介质送、停等各方面联络工作。九、组织、参与工艺设备和本专业设备单体试运转方案的编写和现场协调，及时组织故障修复，组织、督促施工单位做好工程收尾工作。十、负责项目部局域网中工程部本专业业务范围内资料的编写整理工作，配合主管人员完成信息输入。十一、组织参与本专业竣工资料的编写整理工作。测量、计量工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部部（副部）长及相关部室领导指导下做好本专业工
34、作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督检查并及时反馈工作信息。二、贯彻执行国家关于测绘、计量工作的方针、政策、规范和技术标准及业主、监理单位的有关施工测量的要求、规定等。三、与宁波工程指挥部工程管理处对口，接受上级主管部门的业务指导和工作检查。四、全面负责本工程平面和高程控制网布置规划、设置和测量工作，及时下发测量成果，定期组织进行成果复测检查，确保各施工阶段测量点位的准确可靠。五、组织并参与各专业公司重大测量成果的复查确认和建构筑物的变形、沉降观测并记录归档，同时配合业主、监理、技术质量部门的检查验收工作。六、负责测量、计量工作对内、对外的协调、联络工作，监督、指导、检查各二级
35、专业公司的测量、计量业务技术管理工作和标准化作业。七、对施工过程测量、计量工作进行全过程动态跟踪管理，及时发现并解决施工现场出现的各种相关问题并上报主管领导。八、收集工程项目测绘人员资格审查合格证，并整理归档；收集各专业公司的主要测量仪器资料，并整理、归档和上报。九、负责对项目部计量器具的建帐和首检、周检、抽检、流转、封存直至报废全过程、全方位的管理工作。十、掌握本部门和各施工单位测量、计量器具动态，负责制定项目部测量、计量器具的年、月使用、送检、抽检计划，建立健全各种台帐。督促各施工单位及时送检，保证器具有效并满足工程建设需求。物资部部长岗位职责一、负责在系统内宣传，贯彻公司的质量方针。组织
36、实施GB/TI9000-ISO9000族标准的材料系统贯标工作。二、主持招标，协助采购小组确定供应厂商和采购价格。三、接受项目部及甲方材料部门的工作安排和业务领导，严格遵守项目部及甲方的各项规定的制度。四、配合计财部进行价格信息的收集整理工作。五、按贯标要求健全材料供应质量保证体系（包括供应商的评定，合格证归档，材料的检验）。六、定期召开材料供应会议，解决材料供应过程中各种问题，保证工程顺利进行。七、统一管理施工现场废旧物资（主要指废钢、电缆余料）回收工作。材料员岗位职责一、贯彻执行上海公司质量方针，严格执行贯标程序。二、负责甲供材料计划的申报工作。四、负责材料的合格证、复验证的收发、整理、归
37、档工作。五、配合计划部进行价格信息的收集整理工作。六、配合甲方，做好外加工物资的出厂工作。七、协助施工单位，做好材料的修改，代用工作。八、负责材料的记帐工作，及时做好材料完成量月报表、年报表。九、负责将材料供应到项目部或施工单位指定地点。十、供应出库材料要及时收取施工单位领料单。十一、随时检查进入施工现场的材料是否符合贯标及文明施工要求。计财部（计划）部长岗位职责一、负责落实计划、统计、合同、预（结）算工作的各项规定和管理制度。与宁波钢铁工程指挥部、银行、税务的业务联系，及时沟通、及时解决问题。二、主持计财部计划系统现场日常工作，研究解决业务中的问题。加强与项目部各部门的沟通联系，按时参加工程
38、例会，会同预算部门随时掌握工程进展，积极为施工一线服务。三、负责编制年度、季度基本建设计划，组织下达年度、季度施工计划指标。四、负责对宁波钢铁、上海公司的统计日报、统计季报、统计年报工作。负责定期（按月）编制资金收支计划，及时取得资金、核定资金流向，综合平衡，有效使用资金，保证项目部正常施工生产的需要。五、负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总决算工作。目标利润的实现，加强成本控制和降低，确保项目部的经济效益。六、负责落实工程合同的执行情况和分包合同的内审、报批、备案等管理工作。七、负责新工程的跟踪、投标报价与合同签定工作。定期经济活动分析制度，定期对工程公司进行会计基础检查，总结经验，改
39、进不足，提出措施，提高工作质量。八、在物资采购领导小组领导下办理工程材料的价格审定和价差管理工作。建立财务审批制度，严格审批手续，及时清理债权债务。九、完成领导交办的其它工作。计划员岗位职责一、参加年度、季度基建计划和施工计划的编制。二、负责收集各工程公司上报的年、季施工计划草案。三、参加计划平衡会议，掌握工程公司的承担的任务情况。四、深入基层和施工现场，了解计划执行情况，反映计划执行中存在的问题。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。统计员岗位职责一、掌握统计专业知识和计划技术，处理统计业务中的问题。二、参加编制年、季、日统计报表，对工程合同报表进行审核。三、深入施工现场，了
40、解施工工艺和工程进展情况，掌握工程公司分工情况。四、完成领导交办的其它工作。五、严格执行各项规章制度。合同管理员岗位职责一、负责工程施工合同管理及协调工作。二、负责分包合同的内审、报批、备案手续管理工作。三、检查工程合同的执行情况，协助解决合同执行过程中遇到的问题。四、收集跟踪工程信息，协助新工程的承包投标和报价工作。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。预算员岗位职责一、负责贯彻执行预（结）算管理文件，解决有关预（结）算中的业务问题。二、对口专业工程的预算审核，年终结算和工程竣工决算工作。三、负责统管工程材料的询价和价格审定及甲供材料的价差的管理工作。四、深入施工现场，了解施
41、工工艺和工程材料使用，熟悉施工图纸，掌握各种价格。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。出纳员岗位职责一、现金、银行存款帐户的收支核算，保证现金凭证当日发生，当日输入计算机，并且与库存现金核对一致，由审核人员监督。二、银行存款日记帐与银行存款对帐单的及时核对，日清月结，作出银行存款调节表，由主任签字认可。三、保管如转帐支票等各类银行票据，负责保管印鉴（与审核各执一枚）。四、装订凭证，定期打印现金、银行存款日记帐，及时装订归档。五、随时到银行、税务所办理相关业务。六、财务电算化管理，配合成本员做好材料核算的基础工作，录入物资仓库资料等。七、计财部文件的打字、复印、收、发、存工作。
42、会计员岗位职责一、负责将发生的记帐凭证随时输入计算机，及时对记帐凭证进行记帐，做到帐帐、帐证、帐实相符。二、负责总帐、明细帐的管理，及时对帐、结帐。三、负责定期打印明细帐、总帐，并装订成册。四、负责资产管理，建立固定资产和临时设施台帐，并负责定期进行登记、摊销和计提工作。五、负责各项费用的计提和管理，如四金、工资附加费的计提、上交等业务。六、负责编制财务报表及上海公司、项目部要求编报的各类经济资料。七、负责对工程公司会计业务进行指导和考核，负责内部会计转帐业务。八、负责会计电算化管理，做好帐套的安全、存档工作。成本员岗位职责一、负责成本核算，按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，严格按照成
43、本开支范围计算成本，杜绝乱挤成本现象。二、按照财务制度规定及权责发生制原则，进行成本要素的预提和待摊工作，不随意提高或降低成本。三、负责材料物资的收发存核算，及时记帐，按期结转材料成本，及时清理库存。四、负责与材料物资管理部门及时对帐、及时核算。五、负责甲供料的核算，及时与甲方计财部进行对帐、清理。专检员岗位职责一、专检员负责本专业工程技术质量管理。二、专检员是分部工程和分项工程的质量核定人，参与编制施工组织设计，审定作业设计及本专业工程质量控制点，参与分部分项工程划分。三、熟悉掌握施工规范，在施工过程中认真贯彻ISO9002系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作。监督施工单位学习施工组织总
44、设计、操作规程、质量标准、新工艺、新技术。参加图纸会审，组织本专业图纸自审。四、随时掌握工程进度，负责每月呈报专业质量施工工作总结月报，呈交总师办专检主任审核。五、掌握原材料、半成品检验和试验中的质量情况，对不符合质量要求的材料有权制止使用。六、深入工地检查各施工单位按图纸和技术标准要求施工的工程实体，对违反施工规范、操作规程、技术措施、施工方案的单位和班组有权制止，责令返工，直至达到要求为止。七、做好隐蔽工程的检查和报检工作。确认全部符合设计要求并签证后，方可请有关质监人员验收签证。八、对工程质量的薄弱环节和质量通病，指导施工单位开展质量攻关，切实有效的解决有关影响工程质量的因素。九、组织专
45、业质量检查工作，填报质检表格。负责分部、分项工程质保资料的整理，填写专检记录和质量等级评定。十、参加质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协助施工单位制定整改方案，并及时组织、督促整改。十一、与本专业质量监理保持密切联系，关键工序、部位施工中与监理一同旁站，对提出的工程质量问题组织有关部门及时处理，并将处理结果及时闭合。十二、积极配合工程的交工验收工作，督促遗留问题的处理，保证交工顺利进行。资料员岗位职责一、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。二、负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料具有可追溯性。三、建立规范的
46、施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据项目部总工或下达的工程部长的分图指令，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。四、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。五、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。六、负责与有关部门的联络工作。综合办（副）主任岗位职责一、在项目部的领导下，负责主抓综合办的全面工作。认真贯彻劳动法的有关要求和中国十三冶有关劳动人事管理制度，当好领导参谋和助手。二、负责起草、审核项目的文件及其它有关材料。、在项目部和本部门的领导下，认真解决好职工关心的难点和热点及切身利益，真正起到桥梁和纽带作用。三、