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1、第二章第二章顾客价值和顾客满意顾客价值和顾客满意v全球经济一体化使得企业仅仅依靠产品本全球经济一体化使得企业仅仅依靠产品本身的特点来赢得竞争优势越来越困难。因身的特点来赢得竞争优势越来越困难。因此，在顾客价值的基础上度量顾客满意，此，在顾客价值的基础上度量顾客满意，并以此作为企业竞争的关键就成为必然。并以此作为企业竞争的关键就成为必然。v1、顾客期望和顾客满意顾客期望和顾客满意v2、顾客价值与让渡价值顾客价值与让渡价值v3、顾客价值的让渡顾客价值的让渡v4、顾客赢利率分析顾客赢利率分析v5、全面质量管理全面质量管理 顾客期望与顾客满意顾客期望与顾客满意v顾客期望是指顾客对所获得的商品或服务能够
2、满足需求的程度的预期或要求，它是在顾客过去的购买经验、朋友和周围人的各种评论、销售者和竞争者的信息和许诺等基础上形成的v顾客满意是指顾客通过对一件产品或服务的可感知效果和他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态第一页第二页“期望满足”理论认为，顾客对商品和服务的满足程度取决于其对产品的预期（E）和产品在使用过程中的实际绩效（P）之间的差距。如果E=P，则消费者是满意的；如果PE，则顾客实际获得的绩效超过了他的预期，因此他是高度满意的；如果EP,说明顾客的预期没有得到完全的满足，这时顾客是不满意的总顾客价值和总顾客成本总顾客价值和总顾客成本 总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获
3、得的一组利益。 总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客的预计费用。第一页顾客让渡价值的决定因素顾客让渡价值的决定因素体力成本人员价值产品价值服务价格形象价值货币价格时间成本精力成本总顾客价值总顾客成本顾客让渡价值麦克尔麦克尔. 波特和波特和 他的竞争优势他的竞争优势第一页 企业基本价值链企业基本价值链 技 术 开 发 企业基础设施 人力资源管理采 购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利 润 利 润第二页 价值系统价值系统v企业的价值链分析不能仅仅局限于对自身价值链的分析之上，企业的价值链分析不能仅仅局限于对自身价值链的分析之上，它还应进入到供应商、分销商和最终顾客的价值链中
4、去它还应进入到供应商、分销商和最终顾客的价值链中去供应商价值链企业价值链渠道价值链买方价值链第三页 从顾客价值度量顾客满意从顾客价值度量顾客满意v顾客在获得所需的产品或服务以后，会根顾客在获得所需的产品或服务以后，会根据自己对产品或服务的预期价值进行评价。据自己对产品或服务的预期价值进行评价。v如果他所得到的实际绩效大于他的预期价如果他所得到的实际绩效大于他的预期价值，他就会感到满意，并且在下次需要相值，他就会感到满意，并且在下次需要相同的产品或服务时考虑该企业，这时我们同的产品或服务时考虑该企业，这时我们就说顾客得到了保留或维持。就说顾客得到了保留或维持。第一页有价值的顾客有价值的顾客n“二
5、八规律”：一个公司80的利润是由在顶部的20的顾客创造的n“二八规律”的进一步阐述“二八三规律”：在顶部的20的顾客创造了公司80的利润，但是这些利润的一半被底部的30的非盈利顾客丧失掉了n一个有利可图的顾客应该是能不断产生收入流的个人、家庭或者组织，其带来的收入应该超过为了吸引该顾客所花费的可接受范围内的成本第二页 顾客顾客/产品盈利率分析产品盈利率分析v图中，顾客按行排列，产品按列排列。每个方格代表向该顾客出售某产品所得的利润。顾客1在购买3个盈利产品，即P1、P2和P4时，产出了较高利润。顾客2 则是混合型的，他买了一个盈利产品和一个非盈利产品。顾客3代表一个亏损顾客，因为他买了1个盈利
6、产品和2个非盈利产品。v公司可以采取的措施有：（1）可以提高无利产品的价格，或者干脆取消这些产品。（2）尽力向这些没有带来利润的顾客推销盈利产品。 C1 C2 C3 P1 高盈利产品P2 盈利产品P3 亏损产品P4 无利润产品 高 盈 利顾客无 利 润顾客亏 损 顾客 顾客/产品盈利率分析第三页 全面质量管理全面质量管理v理解质量的定义：理解质量的定义：质量是一个产品或服务的特色和品质的总和，这些品质和特色将影响产品去满足各种明显的或隐含的需要的能力（美，菲利普.科特勒）v全面质量管理全面质量管理v（1）质量必须是顾客认同的质量v（2）质量必须在公司的每一项活动中体现出来，而不仅仅是公司的产品中v（3）质量要求全体员工的承诺v（4）质量要求高质量的合作伙伴v（5）质量的标准不是一成不变的