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1、,人力资源部 年终总结,汇报人：XXX,LOGO,WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES,Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance Life isnt its about learning to dance in the rain. in the rain.,目录 Content,01,人力资源配置管理,02,主要工作完成情况,03,人力资源工作亮点,04,存在的 主要问题,05,明年的 工作计划,01,人力资源配置管理,Human resource manage
2、ment,招聘渠道比较,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2019招聘渠道主要有以下：,网络招聘+现场招聘+内部招聘,各部门入职及离职总人数,周边招聘市场比较,年度总入职100人，离职80人,人力资源各项指标统计,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,公司员工培训情况,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,02,主要工作完成情况,Completion of major work,招聘工作,培
3、训管理,培训管理,员工继续教育： 组织员工去总公司学习,新员工入职培训： 三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,制度考核,PRODUCT A,PRODUCT B,PRODUCT C,PRODUCT D,Market Sales,Market Sales,Market Sales,Market Sales,员工技能评定考核,安全生产考核,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）,环境卫生考核,薪酬管理,薪资核发,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,年检与社保,2018年劳动
4、监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额,完成年度预算与人力成本KPI指标的分析,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,01,02,03,薪酬管理,PART 01,组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作,团队建设,03,人力资源工作亮点,Work highlights,团队建设,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利
5、、员工激励等三项制度,制度建设,工作亮点,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）,04,存在的主要问题,Main Problems Existed,工作亮点,05,明年工作计划,Work plan for next year,明年总体工作目标,培 训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩 效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,人事管理,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；,员工关系管理,感谢领导 批评指正,LOGO,WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES,