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1、-七公司管理创优方案070815-第 1 页上海虹桥机场扩建工程西航站楼项目管理创优计划概述上海虹桥机场扩建工程西航站楼建设单位为上海机场集团有限公司；设计单位为华东建筑设计研究院有限公司；上海东方投资监理有限公司是本工程的投资监理；上海建科院建设工程咨询有限公司是本工程的施工监理；上海建工股份有限公司是本工程的总承包单位，向建设单位实行总负责，实施工程总协调、总承包和总控制。我上海第七建筑有限公司为西航站楼北侧的施工主承包单位。虹桥机场西航站楼是虹桥综合交通枢纽的重要组成部分，航站区规划与综合交通枢纽的规划相辅相成，航站楼与交通枢纽功能互补，一体设计。本期施工的航站楼按年旅客量2100万设计
2、，二期建成后可扩展为3000万，土建结构在本期施工中基本到位并设置了预留空间及扩展空间。有长廊和主楼组成。上海虹桥场扩建工程西航站楼期航站楼工程是上海市重点工程，也是我们市建七公司的头号重点工程。作为本工程的主承包施工单位，我们既感荣幸也深感压力。上海机场扩建工程西航站楼从施工策划开始，至我们进场开工，一直是将“鲁班奖”这一中国建筑最高奖作为我们的最终奋斗目标。“鲁班奖”是优中之优的工程，是安全、适用、美观的工程，是技术含量高的工程，是经得起微观检查和时间考验的工程，是多处部位均能反映出其精致、细腻特色的工程、是一个整体达到精品的工程。高品质的工程需要高平品质的精心策划，以下我们就上海机场扩建
3、工程西航站楼工程在创建质量安全目标、组织管理体系、分阶段实施计划、重点控制、具体创优措施等予以阐述。一、工程概况1.1建筑功能简介上海虹桥综合交通枢纽工程从西向东依次由西广场（轨道交通2号线、10号线、青浦线、5号线、17号线车站）、虹桥铁路客站、高速磁浮车站、东广场（轨道交通2号线、10号线车站）以及虹桥机场上海虹桥机场扩建工程西航站楼。1.2西航站楼简介上海虹桥机场扩建工程西航站楼由航站主楼、登机长廊组成。总建筑面积34.8万平方米。0.00相当于绝对标高5.15m。其中主楼长270m，宽108m，高24.650m/45m(混凝土结构面钢结构面)，局部有地下一层和共同沟，地上8层；登机长廊
4、为形，总长约1740m，宽45m，高18m，局部20.65m、27.65m；地下局部一层共同沟，地上局部三层、四层和五层。1.3结构概况本工程结构的设计基准期为50年，设计使用年限为50年（混凝土结构的耐久性为100年）。本工程地上结构为现浇钢筋砼框架及钢框架结构体系，基础面以上由结构缝划分为20个独立单元，其中航站主楼为B1、B3、B5三个结构单体；登机长廊为A0A6、B2、B4、B6、C0C6十七个结构单体。结构缝兼作抗震缝及伸缩缝。1.3.1主搂（1）航站楼主楼基础分为地下室深基础、共同沟基础及一般浅基础。深基础埋置深度-10.250，底板面标高为8.050，地下室外墙板厚度一般为500
5、。共同沟底板面标高为一般为4.400，共同沟外墙板厚度为350。浅基础面标高为1.050。0.00层的结构楼层，对于有地下室和共同沟的部分，采用现浇钢筋混凝土梁板结构；其他均采用预制板加叠合现浇楼板的形式。（2）航站主楼在20.650标高至24.650标高设置转换层，将下部18m18m柱距钢筋混凝土框架体系转换成横向7.5m、3m、7.5m，纵向6m、6m、6m柱网的钢结构框架体系，以满足建筑层高、建筑功能和建筑效果的要求。转换层横向采用18m单跨、纵向采用18m连续跨的钢桁架，桁架下弦设计成型钢混凝土结构，与桁架相连接的框架柱（框支柱）采用型钢混凝土柱且向上延伸一层，以确保钢结构转换桁架的可
6、靠性。一般钢柱截面为16001600，梁截面为10001200，钢框架在适当部位设置支撑以调节结构刚度。1.3.2长廊基础及地下室共同沟（1）登机长廊基础分为共同沟深基础及一般浅基础。共同沟深基础埋置深度一般为-5.700，浅基础一般深度为-2.300、。共同沟地下室深基础为独立承台加整体混凝土基础底板，底板面标高为一般为4.400、6.400，底板厚度500、600，承台一般厚度为2300，共同沟地下室外墙板厚度一般为350，中间隔墙为200厚。浅基础为独立承台加双向基础梁拉结，一般承台面标高为1.050，厚度为13002400，基础梁面标高为一般为0.520，截面有5001800等。（2）
7、登机长廊结构采用钢筋混凝土框架结构；A3、C3 单元屋面标高局部有63mx63m的等边直角三角形钢结构屋面。（3）登机长廊建筑平面不规则，结构设置多条结构缝兼作抗震缝和伸缩缝，将其从底层（0.000）以上分成十七个较为规则的结构单体，分别为：A0A6、B2、B4、B6、C0C6。对于较大的单元，施工阶段将设置后浇带和采取必要的措施，以减小砼收缩和温度变化的不利影响。（4）各结构单体的典型柱网尺寸为18m15m，15m15m，为适应较大柱网，设计较多地采用双向后张预应力梁的预应力技术，以尽可能减小梁高，以利于布置设备管道的布置及增加建筑净高，同时改善结构抗力性能。一般柱截面为800800、100
8、01000等，一般梁截面为6001000、8001200等。1.4工程特点、难点分析及对策1.3.1工程面积大、工程量大、工期紧（1）特点分析：本工程总建筑面积34.8万m2，我单位施工面积为17.4万m2，且按计划要于2009年12月31日前竣工，工程施工进度要求高，同时又要满足优质结构、“白玉兰”、“鲁班”奖评审要求，对质量的要求又很高。（2）对策：针对工程面积大、体量大的特点，基础施工分阶段进行，A、C区安排两个施工阶段，B区安排三个施工阶段，每阶段内合理划分各施工段，有理有节的安排施工进度，确保施工质量的同时，保证工期。1.3.2清水砼施工要求高（1）特点分析：本工程有清水砼施工，要求
9、砼表面光滑、无机械损坏、无褶皱、无起泡、无明显流挂等要求。因此，如何控制砼的浇注质量、后期的砼养护以及清水砼的成品保护将成为今后施工中的工作重点。（2）对策：1）清水混凝土的原材料须同产地、同品种、同厂商、同规格、同颜色。以保证清水混凝土表面色差均匀。砼坍落度严格按规定要求控制，实验室派专人测试跟踪。2）编制专项施工方案，严格控制施工过程。3）浇注完成后进行浇水养护，冬季时应进行保温养护。4）在结构工程交工前，应对清水混凝土饰面进行保护不得碰撞及污染其饰面。1.3.3钢结构施工（1）特点分析：钢结构施工参插于结构施工阶段进行，考虑到现场各工作交叉作业，而钢结构本身施工具有占地大、构件大的特点，
10、如何配合好钢结构的安装工作，对整个工程的进度影响重大。（2）对策：1）钢结构施工用预埋构件配合安放到位。2）合理布置钢结构安装用拼装场地，协调施工进度。1.3.4场内排水要求高（1）特点分析：场内面积大，自由排水长度长，挖土施工及基础结构施工时又适逢台风暴雨期，对场内排水要求较高。（2）对策：1）在七莘南、北路施工便道侧设置沉淀池，池内设置泥浆泵，进行强排。2）防台防汛季节，设置专人对整体排水系统进行经常性检查，确保排水畅通及设施完好。3）施工各阶段做好场内强排水，确保二、三排水系统完好。1.3.5施工扬尘、施工光污染控制要求高（1）特点分析：本工程地处虹桥机场飞行区域附近，为保证飞行的安全，
11、对大气能见度要求很高，因此，控制扬尘、晚上控制光照射，能够很好的保护飞行航道的安全。（2）对策：1）对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染。专设砂浆干粉仓库和砂浆搅拌作业棚，减少砂浆搅拌时的烟尘、粉尘污染。2）合理进行施工安排，夜间尽量减少室外施工，对于无法避免夜间施工的时期如基础施工阶段等，将对现场照明器械的位置进行合理放置，禁止使用探照灯向空中照射，严格控制光线对机场跑道的照射。夜间施工加强照明灯具的管理，对影响飞行区安全的行为应及时予以制止，情节严重的应给予处罚。二、创优目标及分解2.1质量创优目标合同履约率100%；一
12、次验收合格率100%并通过备案制验收；确保顾客满意度大于85；工程确保达到市优质结构；工程确保达到上海市优质工程“白玉兰奖”；工程争创国家优质工程“鲁班奖”。2.2安全、文明施工创优目标重大火灾、管线、设备、交通、物损和职业危害、环境事故为零；企业品牌创建和实施，确保无重大伤害事故，因工死亡及重伤事故为零；通过安保体系认证；确保本工程获集团“文明工地”；确保本工程获“市文明工地”。2.3节约型工地创优目标建筑能耗指标每年按比例递减，达到分解指标规定使用节能、环保的新型建材提倡资源综合利用，推进各种原材料和资源的节约2.4和谐社会创优目标杜绝拖欠外来务工人员工资现象全面实行外来务工人员综合保险制
13、度三、创优组织管理3.1创优组织措施上海机场扩建工程西航站楼工程作为上海市属重大工程，坐落于我国改革开放前沿阵地的上海虹桥地区，从而是具有十分重要的政治影响的标志性工程。作为该工程的主承包单位，将其确立为创优目标工程，主要是以一流的项目管理品质与工程性质相匹配，为实现各项预定的工程目标在管理组织方面提供有力保证。针对于此，首先，是结合公司管理体制建立层次明确的创优管理组织框架以及明确相应的职能，一方面为加强对工程项目质量、进度、安全与文明等各方面管理的总的领导、指挥和协调，另一方面更是确保整个工程建设能够合理有序，按质按量顺利完成；其次，建立从公司一级到现场项目部一级的工程创优管理领导小组和工
14、作组，以明确的分工保证措施的落实。3.2创优管理工作组3.2.1公司级创优工作组（1）公司工程质量创优领导组：组长：陈永康副组长： 金伟中组员：王明荣 尤雪春 曾安平（2）创优总协调管理工作组：组长：应志明副组长：陶金组员： 柏国利，贡齐权，朱国强，陈敏明（3）施工策划工作组：组长： 陶金组员：柏国利、高峰、杨奕春、华士辉3.2.2现场项目部级创优工作组组长：高峰副组长：杨奕春组员：华士辉 蔺家平 蔡 俊 吴坤生 张志侯 龚巍巍 陈心宇 张欢 姜勤明 陈宾官 周德昌 史修胜 戚云山 金方君创优组织机构图技术员张欢 分包队伍负责人施工员 杨奕春钢翻张 龚 陈志 巍 心候 巍 宇木翻吴坤生质量员蔡
15、 蔺 家俊 平外包管理员金方君材料员戚云山安全员周德昌项目经理高峰施工班组综合办主任史修胜关切陈 姜宾 勤官 民公司工作组组长应志明项目工程师 华士恢项目副经理杨奕春资料员 张欢3.3主要管理职责3.3.1公司（工作组）创优工作组（1）组织编制工程施工主承包管理主要目标，审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案，确保工程施工主承包合同履约。（2）负责施工主承包项目管理班子成员的优化配置，组织或参与重要的施工人、机、物的资源落实。（3）加强对工程施工和施工主承包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程合同和建设单位的需要。（4）工作组成员每周到
16、现场指导检查工作，根据各自分管业务帮助项目搞好工程施工管理，并及时将项目进展情况书面报公司有关领导或办公室，工作组每两周召开一次现场质量专题会。（5）公司工作组会同项目部编制“工程简报”，报公司领导、工程建设单位、集团总公司。3.3.2现场创优工作组（1）以实施新版质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成了以工程质量管理为中心的创优责任制。（2）根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，
17、并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。（3）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。（4）坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合：在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后顾之忧，进一步凝聚和调动创优积极性。项目经理部建立了联合党支部，把各分包单位的党员凝聚在一起，“围墙内是一家人”，形成互相配合，团结一致的氛围，形成了创优合力。四、具体创优实施4.1工程前期
18、创优实施本工程从2007年4月28日开工，在施工前期的创优规划主要采取以下计划：4.1.1 确定创优目标。4.1.2 在项目组建管理班子方面，选择上海市优秀项目经理担任本工程项目经理，并加强技术质量安全方面的管理人员。4.1.3 在确定分包队伍方面，我们择优选择了2006年市级观摩工程的队伍和多次获得市级优质工程奖项的队伍，以确保工程的高质量要求。4.1.4 在开工布局方面：我部积极配合集团总包部，规划整个航站区施工道路、现场排水、供水、供电等布置，并针对主楼施工的各个阶段进行统筹考虑，尽可能的一次性布置到位，减少施工过程中的搬迁影响到施工进程，为主楼的开工和后续工作造了良好的施工条件。4.1
19、.5 在机械布置方面：针对主楼的工程特点、进度要求以及上部清水砼施工，主楼共布置了4台大机，长廊布置7台大机及2台红旗吊，整个施工区域基本得到了覆盖，为清水砼定型模板施工和施工进度的加快创造了条件。4.1.6 技术方案策划：编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、贯彻GB503002001新版验收计划，划分检验批、建立工程施工现场质量管理检查记录。4.2技术质量创优实施4.2.1组织机构（1）组织体系由公司工作组领导，项目经理为主要负责人，项目副经理、项目工程师领导技术员、质量员等相关人员对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。技术员张欢 分包队伍负责人施工员 杨奕春钢翻张
20、 龚 陈志 巍 心候 巍 宇木翻吴坤生质量员蔡 蔺 家俊 平试块员史修胜材料员戚云山项目经理高峰施工班组关切陈 姜宾 勤官 民公司工作组组长应志明项目副经理杨奕春资料员 张欢项目工程师华士辉试块员史修胜（2）职能分配*项目经理负责质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行督促、检查项目管理人员质量职责执行情况，并实行严格考核负责协调和集团总承包、建设方、监理等关系负责和分承包方（供应商和承包商）之间的协调项目体施工质量第一责任人*项目副经理全面负责施工过程的有关施工质量协助项目经理搞好质量工作，具体负责进度及质量工作负责督促各部门对外包、分包进行分部分项的质量交底负责组织技术、技监进行分部分项质
21、量验收具体负责和分承包方（供应商和分包商）之间的协调处理*项目工程师负责图纸会审解决有关的技术问题协助项目经理搞好质量工作具体负责项目体的技术和质量工作负责编写施工方案施工组织设计质量计划处理有关技术问题负责关键过程/特殊过程技术交底*施工员对施工过程的有关施工质量进行控制对各工序进行质量交底督促人员对已完分项工程和单位工程作出可能的记录进行标识记好施工日记负责物料的搬运、储存、防护和交付负责监督施工质量，协助质监员对在施品进行验收*技术员协助项目工程师结构图纸会审，解决施工中的有关技术、质量对需特别防护的产品或区域，提出建议和要求参与已完工程的竣工验收和交付事宜负责技术交底负责设计变更及处理
22、有关技术问题参与施工组织设计编制负责关键过程/特殊过程技术交底技术方面的资料收集及装订、收发*质量员负责技术复核隐蔽验收协助项目工程师搞好技术质量工作负责分部分项、检验批及各道工序质量检查负责组织不合格在施半成品、成品评定与处理，负责返工在施品、成品的重新验证，跟踪督促返工整改督促原材料、构配件工程设备 的质量记录资料的正确性、完整性。收集汇总产品过程的有关质量信息，调查分析不合格产品产生的原因，提出纠正和预防措施要求，负责分管纠正和预防措施的制定督促和控制指导、督促有关部门纠正和预防措施的制定、实施和控制*关切负责轴线控制和垂直度控制负责轴线、标高的复核，负责垂直度的复核负责保管经纬仪、水准
23、仪*木翻负责构配件、木制品储存和防护质量管理指定专人指导半成品、成品防护和交付，具体落实规定的要求和措施负责指导料工对模板、构配件、木制品的进场质检、标识、登记、收集填写汇总相应资料和记录*钢翻负责钢筋配筋及现场加工、现场钢筋施工质量、指导钢筋工施工负责钢筋的进场、点检、标识、登记负责收集、填写、汇总相应资料和记录在钢筋配筋及施工中发现问题应及时提出绘制翻样图指导木工支模施工*材料员负责砂、水泥及其他材料的搬运、储存和防护质量管理负责有关不合格品的标识、记录和隔离负责进场材料检验，按规定取样送检负责收集质保书、合格证、试验报告负责组织有关材料标识和可追溯性的管理组织砂、水泥及其它材料进场、点验
24、、标识、登记、维护和发料，及时收集、填写、汇总相应的资料和记录，有追溯性要求时能提供定性资料*资料员对归档范围内质量记录进行收集、编目、查阅、留存、保管和处理负责项目体使用的规范规程，质量评定标准与顾客方和承包方来往的函件以及其它资料的接收、记录、发放或传阅*试块员作好砼坍落度试验作好砼试块和砂浆试块负责送检、收集检验和试验报告*计量员对现场计量设备进行管理确保施工产品材料质量满足顾客和规范要求负责主承包施工过程管理负责施工过程协调管理负责工程进度管理*各相关条线人员负责分管纠正和预防措施计划的制定、实施和控制配合主管部门做好纠正和预防措施的管理参与质量信息的收集和不合格原因分析浇砼时由值班人
25、员目测商品砼外观质量并监督砼浇捣质量，有试块员随机取样做试块送试验室检验拒收不合格产品、构件负责不合格品的标识、记录和隔离必要时参与顾客提供产品的验证必要时参与不合格品的评审和处置（3）质量管理重要环节1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。2）按照ISO9002-2000版标准建立和完善本工程项目的质量保证体系。3）推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出
26、第一流的工程质量。5）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。6）建立一套适合于本工程主承包管理的质量贯标体系。7）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。8）在工程项目施工中，要及时了解建设方、设计、监理、质量监督部门以及各专业承包人的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（4）设置工序管理控制点1）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。2）施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量
27、要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。工序管理点检查流程施工人员每月自检一次分包方资质分包商内部互检主承包质量安全部对各工序进行巡回检查主承包项目经理部抽查检查结果填写在记录卡内（5）作业人员素质控制1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不
28、进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对专业承包人人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。（6）原材料质量控制1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门或专业承包人提出质量要求。2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。（7）主承包对工程质量检查的内容1）审查专业承包人的施工方案。2）做好隐蔽工程验收和质量预检。3）把好材料、设备质量检验收关。4）做好施工过程中对操作质量的巡视检查。5）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。6）做好技术管理工作和技
29、术档案资料的收集。（8）新标准运行管理措施新标准及与之相匹配的质量验收规范，强调了完善手段，多用数据来评价和验收工程质量，要求整个施工过程也要完善手段，针对本工程其意义主要包括：完善原材料、构配件、设备的进场验收和检测，形成验收和试验资料，来证明其质量；统一和改进施工过程的试验与检测，使施工配合比、测量放线、尺寸位置的控制等数据化，提高可比性，形成施工过程的控制资料，并要强调过程的复验和结果的见证性，体现到控制资料上，来证明施工过程的质量和数据是真实的；增加了竣工项目的结构安全和功能的抽测项目，增强竣工最终质量检测，提高工程质量控制效果的验证性、追溯性。针对于此，在本工程质量创优的具体实践中，
30、应重点做好以下三方面工作：1）加强质量验收检验批策划、样板制施工、工序质量三级验收以及施工现场管理检查记录的管理。以新标准中施工现场质量管理检查记录为依据开展相关质量活动，完善施工现场质量管理体系，形成系统管理体系。以新标准以及公司级施工质量验收规范（2000版系列）检验批划分导则为策划依据，作为单位（子单位）、分部（子）分部、分项工程及检验批划分的指导性文件。施工现场质量管理检查记录、检验批策划、三级工序验收、样板制施工均应做到事先策划，并建立文件化现场质量检验批实施计划和施工项目检验批分布图，并通过施工参与各方的确认，以形成网络管理系统。建立针对性的检验批、三级工序验收管理制度，以进行工序
31、把关、分级验收管理，实施产品质量创优。2）加强检验批质量验收的实施、工序交接验收、分项工程质量汇总。质量控制应在过程中强调工序验收，以形成检验批的分级验收制度。对重要结构部位的工序，应建立质量三级交接管理制度，即由施工班组经自检上报项目部，项目部经验收后，会同施工监理进行工序验收，从而做到工程质量分级控制、层层把关。对于检验批过程控制，应做好阶段性的分项工程质量汇总以及确认手续的完整有效。3）加强新标准质保条件控制。做好检验结构实体的同条件养护、钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。对工程重要部位进行结构实体混凝土强度检测，按新标准要求完善现场标准养护管理制度，建立符合（GB/T50081-
32、2002）普通混凝土力学性能试验方法标准标准养护管理制度，建立同条件养护试件留置数量、部位及养护管理制度。在对工程实体重要部位进行同条件养护试件的管理中，应采用先进的检测仪器按工程进展进行结构实体钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测。同条件养护试件制作与检测计划以及结构实体钢筋保护层检测计划将与监理商定后确定。表一施工现场质量管理检查记录表GB50300-2001附表A.0.1开工日期： 年 月 日工程名称上海虹桥机场扩建工程西航站楼工程施工许可证(开工证)建设单位上海机虹桥场扩建工程西航站楼期工程建设指挥部项目负责人唐洁耀设计单位华东建筑设计研究院有限公司项目负责人周健监理单位上海建科院工
33、程建设咨询监理部总监理工程师林铧施工单位上海市第七建筑有限公司项目经理高峰项目技术负责人华士辉序号项 目内 容1现场质量管理制度质量验收制度 竞赛评比制度 材料管理制度 试块、计量管理制度 模板拆除制度 质量例会制度 质量交底制度 质量奖罚制等14项制度2质量责任制岗位责任制度 设计交底会制度 技术交底制度3主要专业工种操作上岗证书木工、砼工、泥工、钢筋工及特殊工种有证4分包方资质与对分包单位的管理制度对分包单位的管理制度 分包方资质5 施工图审查情况审查通过证书号： 工程编号： 施工图会审纪要 6 地质勘察资料地质勘察报告 工程编号：7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计编制、审核，批准
34、齐全8施工技术标准质量验收规范及相关强制性条文公司企业技术标准9工程质量检验制度 工程质量检验制度 检验批划分导则 检验批计划 质量验收记录表10计量设置砂浆机及计量设施管理制度 计量管理制度 计量管理台帐11现场材料、设备存放与管理 现场材料设备管理制度 原材料进场标识，检验检测制度12现场工程资料技术文件资料管理制度 技术文件A册、B册、C册 检查结论：现场质量管理制度基本完整。 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日上海虹桥机场扩建工程西航站楼工程施工现场质量管理检查记录一览表1现场质量管理制度公司质量管理体系文件适用的有关法律、法规文件项目质量管理制度分包方资质与对分包单位
35、的管理制度1.11.241.323.1质量责任制施工现场管理人员岗位责任制度适用的有关法律、法规文件项目质量管理制度2.12.22.33主要专业工种操作上岗证木工、泥工、钢筋工、混凝土工及特殊工种操作证3.14木工、泥工、钢筋工、混凝土工及特殊工种操作证分包方资质与对分包单位的管理制度分包方资质4.2对分包单位的管理制度4.15施工图审查情况主要专业工种操作上岗证施工图审查文件35.2施工图会审纪要5.12.36地质勘察资料2.2地质勘察报告6.172.1施工组织设计施工方案及审批施工组织设计专项方方案及审批(1) (2)7.18施工技术标准项目质量管理制度公司企业技术标准8.2国家施工质量验
36、收规范及相关强制性条文8.19工程质量检验制度工程质量检验批划分导则适用的有关法律、法规文件9.2工程质量检验制度9.1工程质量验收记录表9.4工程质量检验批计划9.312施工现场管理人员岗位责任制度现场工程资料施工技术文件(A册)12.2质量责任制施工技术文件资料管理规定12.12施工技术文件(C册)12.41.3施工技术文件(B册)12.3101.2搅拌站及计量设置砂浆机及计量等设施管理制度1.1计量管理制度计量管理台帐10.110.210.3项目质量管理制度11现场材料、设备存放与管理原材料进场标识、检验和检测制度11.2现场材料设备管理制度11.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50
37、300-2001）（9）强制性条文执行管理1）质量验收规范突出其强制性条文，使施工过程质量控制和质量管理有了重点。对工程建设活动具有重要的指导作用，是保证工程质量的重大举措，将工程质量管理纳入到了法制化管理的层次。2）针对本工程具体实施，首先，应将每一个强制性条文的含义弄清楚，为制定达到该条文规定的措施作准备；其次，在制定各阶段施工组织设计时，应结合实际，将强制性条文纳入施工技术质量控制要点，并切实制定针对性的保证措施，作为指导施工以及质量验收的重要依据；再有，在分部分项工程施工技术交底时，应作重点强调，并明确反映条文要求及相应的措施；最后，在实际施工中对措施及条文实施进行检查，来判定达到的程
38、度。为便于检查，可对每一个强制性条文列出表来，检查完各项目后，进行统计分析。3）积极运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”在上海虹桥机场扩建工程西航站楼期航站楼指挥部、华东建筑设计院和监理鼎立支持和帮助下，我们在本工程将积极运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，以带动整个工程施工质量的提高，主要运用情况如下：A.基坑施工围护：运用水泥土深层搅拌桩工艺；环境监测信息化动态管理技术；B.基础底板混凝土采用商品混凝土供应，一次性连续浇捣；C.钢筋：主体结构竖向受力钢筋接头采用直螺纹连接技术；钢筋保护层控制采用塑料垫块；D.结构模板工程，特别是对于圆形柱、弧型板墙等采用定加工定型钢模板施工工艺；E.
39、墙体：采用加气砼轻质砌块。F.防水：地下室外墙采用三元乙丙防水卷材，共同沟外板墙采用911涂料，内防水采用永凝液防水处理。4.2.2控制要点（1）样板开路对于刚开始施工的工程分项，先于第一次施工时做样板段，编制样板段施工方案。对样板工程施工时出现的如：图纸、钢筋排放顺序、砼浇捣养护等问题，及时商讨解决，以备能在后续的施工中持续改进，保证施工的质量再上一个台阶。（2）木面钢框大模的平整度控制定型大模在出厂前，项目部派专人到加工厂进行检查，达不到质量要求的应坚决整改，合格后方可出厂。对于七夹扳板厚度的问题，由于所指定的板材厚度存在一定的偏差，在使用时应进行挑选，把厚度相同的板材放置在同一大模上，以
40、保证大模的平整度和板材拼接平整。对于钢框平整度控制，强调采用统长材料，避免应采用短料，在对拼时产生偏差，对于必须焊接的部位，在焊接时尽可能减小变形，并进行打磨和校正。大模内的板块的拼装，采取如下措施：对于板材侧边采用涂刷封底漆，防止夹板受潮后的膨胀，引起板缝的高低，最终影响大模表面平整；在板块拼接时，在板缝中填充硅胶，确保缝隙严密；对于在制作过程中板面局部碰伤擦坏的部位，采用腻子修补，并涂刷底漆。（3）全钢定型大模质量控制全钢大模采用优质冷轧钢板，是确保模板平整的关键；在模板排列时，钢板尽可能的减少焊接，在焊接时要控制变形，焊缝要薄和平整，焊接部位要全部打磨，并要主要模板的弧度和直线度，确保定
41、型大模的整体质量。（4）大模之间的拼缝控制大模之间拼缝不漏浆和不渗水是模板安装的关键，是保证砼外观的重要因素，为此，在大模对拼时，要检查大模的边框质量，必须要确保挺直，然后在对拼时采用双面胶填充，双面胶要窄于板的厚度，这样不会使浇带伸入砼，影响到砼质量；同时，双面胶粘贴于一侧大模板，表面保护纸不要撕去，这样能保证双面胶的平整和伏贴。1）大模底部封闭柱子底部的吊脚是砼的通病，产生的原因主要是砼浇捣时未接浆好和模板底部有空隙；在模板安装前应做好底部的30后细石找平层，表面要确保平整，误差在2MM以内，模板底部设置密封条，并采用砂浆坞帮。2）模板翻转中的维修模板投入使用后，在施工中会碰到各种问题，被
42、钢筋擦伤和碰伤等，在再次使用前必须进行整修，必要时应加以调换；对于模板中局部损伤，采取腻子批嵌，待腻子干燥后打磨，并涂刷封底漆；如果模板损伤较大的，就将整块模板换掉；如果模板的钢架发生变形，应通知厂家进行矫正；模板整修后应妥善堆放，下部放置楞木，防止发生变形扭曲；模板拆模后应及时清除表面的浮浆，表面擦涂二道精制油，并覆盖薄膜保护。3）梁柱节点模板控制梁柱节点模板是结构施工是否成功的关键，要做好梁柱节点，要控制好柱、梁的相对位置准确，柱子部分与梁底接触菱角清楚且不漏浆；为此我们采取了以下措施：委派专业施工队从事梁柱节点的模板制作；项目部有专人负责，进行验收把关；在梁柱节点模板安装时有专门的固定节
43、点，模板拼接处设置双面胶。（5）钢筋绑扎与预应力控制主楼结构施工中，钢筋的体量相当大，且与预应力和安装预埋套管有着相互密切的联系，通过与预应力公司以及安装公司的事前沟通和协调，使得钢筋绑扎工作能够顺利。并安排专责质量员进行全过程的跟踪，检查波纹管的铺设质量和钢交线的高度，整个预应力的施工质量始终处在受控之中。安放波纹时，应保证与钢筋绑扎顺序相协调，避免出现钢筋绑扎后波纹管无法安放的情况，造成返工。同时保证波纹管与钢筋有可靠的连接，以免浇注砼时，波纹管位置偏移，影响预应力张拉的质量。（6）排架搭设质量控制排架搭设前根不同结构情况计算排架采用钢管排架(483.5)，普通排架间距800900，高支排架间距600800。1）立杆控制支架立杆应竖直设置，2m高度的垂直度允许偏差不得超过15mm。总高垂直度偏差不得大于一根钢管的直径。垂直度控制应由专人负责，搭设前详细交底，搭设过程中跟踪检查，并配备相应数量的水平尺或托线板，发现问题及时整改，确保立杆垂直度在允许偏差范围内。相临立杆对接活搭接均应错开一个步距。2）横杆设置排架必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底